Pilt:
Balti riikides on viimastel aastatel olnud IT-idufirmade buum. Ainuüksi väikeses Eestis suutsid mitmed ettevõtted saavutada “ükssarviku” staatuse ehk kapitalisatsioon ületas miljardi dollari, sellised ettevõtted palkavad aktiivselt arendajaid ja aitavad neid kolimisel.
Täna rääkisin , kes töötab käivitamisel juhtiva taustaprogrammi arendajana on "Euroopa Uber" ja üks . Arutasime tervet rida karjääriküsimusi: alates intervjuude korraldamisest ja tööprotsessist startupis kuni kohanemisraskusteni ja Tallinna võrdlemise Moskvaga.
Märkus: Bolt hostib praegu . Võitjad saavad raha võita - auhinnafond on 350 tuhat rubla ja parimatel arendajatel on võimalus Euroopasse ümber asuda.
Alustuseks, kuidas erineb programmeerija töö Euroopa startupis Venemaa ettevõtete arendaja igapäevaelust?
Tegelikult ei ole lähenemiste ja metoodikate osas nii palju erinevusi. Näiteks töötasin varem Consultant Plussis - seal olid insenerid kõigi hetketrendidega üsna kursis, lugesid samu ressursse, mis nende kolleegid praeguses ettevõttes.
Arendajad on rahvusvaheline kogukond, kõik jagavad mõningaid leide ja lähenemisviise ning kirjeldavad oma kogemusi. Nii et Venemaal töötasin Kanbaniga, olin kursis uute tööriistadega, töö ise ei erinenud palju. Ettevõtted ei mõtle välja arendusmetoodikaid, kõik kasutavad juba olemasolevaid tööriistu – see on kogu kogukonna omand, lihtsalt ülesanded võivad olla erinevad.
Teine asi on see, et kõigil ettevõtetel, eriti Venemaal, ei ole pühendunud inimest, kes vastutab uuenduste juurutamise eest. Euroopas juhtub seda sageli - võib olla pühendunud ametnik, kes valib välja ettevõtte ülesannete täitmiseks sobivad arendused ja lähenemisviisid ning viib seejärel läbi nende elluviimise ja nende tõhususe hindamise. Kuid idufirmade puhul see tavaliselt nii ei ole, kõik algatused tulevad alt. Just see on sellistes ettevõtetes töötamise juures lahe – algatusvõime ja vastutustundlikkus on heas tasakaalus. Saate valida, kuidas soovite töötada, milliseid tööriistu kasutada, kuid peate oma valikut põhjendama ja vastutama tulemuse eest.
Kuidas on Boltis arendus üles ehitatud? Kuidas näeb töövoog välja ülesande ilmumisest selle rakendamiseni?
Kõik toimib üsna lihtsalt, meil on kaks arendusvaldkonda - digitaalse platvormi arendamine ja toode ise. Arendusmeeskonnad on jaotatud nende kahe valdkonna vahel.
Kui ettevõte saab päringu, analüüsivad meie projektijuhid seda. Kui selles etapis küsimusi ei teki, läheb ülesanne tehnilisele meeskonnale, kus insenerid jaotavad selle konkreetseteks ülesanneteks, kavandavad arendussprinte ja alustavad elluviimist. Seejärel testid, dokumentatsioon, väljund tootmisse, täiustused ja parandused – pidev integreerimine ja pidev arendus.
Kui me räägime arendusmetoodikatest, siis seal pole rangeid poliitikaid ega reegleid. Iga meeskond saab töötada nii, nagu talle meeldib – peamine on tulemus. Kuid põhimõtteliselt kasutavad kõik Scrumi ja Kanbanit, siin on raske midagi uut välja mõelda.
Kas meeskondade vahel toimub teabevahetus selliste rakenduste ja uuenduste kohta?
Jah, me korraldame perioodiliselt sisekohtumisi, kus inimesed räägivad faktidest, milliseid tööriistu nad kasutusele võtsid, milliseid tulemusi nad ootasid, kas tekkis ootamatuid probleeme ja mida lõpuks saavutati. See aitab järeldada, kas mõni reklaamitud tehnoloogia oli selle jaoks kulutatud aega ja ressursse väärt.
See tähendab, et siin pole ülesannet tõestada, et teil oli õigus, kui soovitasite mõnda tööriista proovida. Kui see ei sobi, on see ka tulemus ja peate sellest kõigile oma kolleegidele rääkima, et nad mõistaksid, mida oodata, ja säästaksid võib-olla vaeva ja aega.
Liigume edasi karjääriprobleemide juurde. Milliseid arendajaid nad praegu Boltis otsivad? Kas Euroopa idufirmasse siirdumiseks peate olema suurepärane seenior?
Meil on kiiresti arenev startup, mistõttu muutuvad ülesanded ja lähenemine inseneride palkamisele. Näiteks kui ma esimest korda kohale jõudsin, koosnes arendusmeeskond umbes 15 arendajast. Siis võeti tööle muidugi ainult seeniorid, sest inimesi on vähe, igaühest oleneb palju, oluline on kõik hästi teha, toodet lõigata.
Siis ettevõte kasvas, tõmbas rahastusringe, sai ükssarvikuks – ehk siis kapitalisatsioon on praegu üle 1 miljardi dollari.Kasvas ka tehniline personal, nüüd palkavad nii kesk- kui ka juuniorid – sest mõnel meeskonnal on ülesanded, mille jaoks sellised spetsialistid on vajalikud. Nüüd on võimalus personali sisemiselt kasvatada. Selgub, et mitte ainult kõige kogenumatel inseneridel pole võimalust liikuda Euroopa idufirmasse tööle.
Veel üks huvitav punkt selles osas on see, kuidas intervjuusid korraldatakse? Milline lähenemine: kas on oluline lahendada probleeme, rääkida algoritmidest, mitu etappi, kuidas see üldse välja näeb?
Meie protsess Boltis on järgmine: nad annavad kõigepealt lingi lihtsale probleemile Hackerrankis, peate selle teatud aja jooksul lahendama, praegu ei vaata keegi kandidaati. See on esmane filter – muide, üllatavalt suur hulk inimesi ei saa sellest erinevatel põhjustel läbi. Kui kõik on hästi, siis paar kõnet toimuvad Skype’is või Zoomis, insenerid on juba kohal ja pakuvad ka probleemi lahendamise.
Esimeses ja teises intervjuus on ülesanne pigem kõneaineks. Tavaliselt valitakse ülesanded nii, et neid saab lahendada mitmel viisil. Ja konkreetse lahenduse valik muutub kandidaadiga vestluseks. Võimalus on esitada küsimusi, et mõista inimese kogemusi, lähenemist tööle ja mõista, kas temaga on mugav töötada. Kolmandal kõnel on peainsenerid juba kaasatud, me räägime arhitektuurist, probleemid keerlevad selle ümber.
Viimases etapis, nendele spetsialistidele, kes on põhimõtteliselt valmis pakkumise tegema, makstakse kontorikülastuse eest tasu. See aitab inimestel mõista, kellega nad koostööd teevad, hinnata kontorit, linna ja muid punkte. Kui kõik on kõigega rahul, siis on protsess juba hästi välja kujunenud - aidatakse nii inseneril kui perel kolida, leida korter, lastele lasteaiad jne.
Aga üldiselt, muide, aeg-ajalt on võimalusi liikuda lihtsamat skeemi kasutades. Näiteks nüüd on meil . Võistluse tulemuste põhjal saab andekatele inseneridele pakkumise teha juba pärast ühte intervjuud – kõik ei võta aega üle päeva.
Kui rääkida pikaajalistest karjäärivõimalustest, siis kuidas suhtuvad Euroopa ettevõtted inseneride arengusse? Millised on kasvutrajektoorid?
Noh, siin on ka raske midagi uut välja mõelda. Esiteks on minu ettevõttel eelarve enesearendamiseks - igal arendajal on aastas õigus teatud summale, mille ta saab kulutada millegi kasuliku peale: konverentsi pilet, kirjandus, mõned tellimused jne. Teiseks, oskuste poolest kasvad sa igal juhul – startup areneb, tekivad uued ülesanded.
Selge on see, et teatud tasemel – tavaliselt seenior – võib tekkida kahvel: minna juhtimisse või uurida mõnda valdkonda süvitsi. Spetsialist saab alustada meeskonnajuhi rollist ja areneda selles suunas edasi.
Teisest küljest on alati insenere, kes ei ole väga huvitatud inimestega töötamisest, neid huvitab rohkem kood, algoritmid, infrastruktuur, see on kõik. Selliste inimeste jaoks on pärast vaneminseneri ametit ees rollid, näiteks personaliinsener ja isegi peainsener - see on spetsialist, kes ei juhi inimesi, vaid tegutseb arvamusliidrina. Kuna selline insener on väga kogenud, tunneb põhjalikult kogu ettevõtte süsteemi ja platvormi, saab ta valida ettevõtte tehnoloogiate arendamise suuna. Ta mõistab innovatsiooni mõju tervikuna, mitte konkreetse meeskonna konkreetsetele ülesannetele. Seega on sellised ülaltoodud algatused väga olulised ja nende genereerijaks olemine on suurepärane võimalus areneda.
Millised on Eesti ja Tallinn täna kolimise mõttes? Mida oodata ja milleks valmistuda?
Hea küsimus. Üldiselt kolisin Moskvast ja ise Moskva lähedalt Korolevist. Kui võrrelda Tallinna Moskvaga, siis seal pole üldse inimesi. Kohalikud ummikud maksavad kaks minutit, mis on moskvalase jaoks lihtsalt naeruväärne.
Tallinnas elab umbes 400 tuhat inimest ehk umbes poolteist minu sugulast Korolev. Aga samas on linnas olemas kogu eluks vajalik infrastruktuur - kaubanduskeskused, koolid, lasteaiad, kõikjal, kus jalutada. Pole vaja tööle sõita – 10 minutit ja oletegi kontoris. Kesklinnas ringi jalutamiseks pole vaja reisida - vanalinn on 5 minuti jalutuskäigu kaugusel.
Lapsi pole vaja kooli viia – kool on jällegi kümne minuti kaugusel. Lähim supermarket on samuti paariminutilise jalutuskäigu kaugusel, kaugeim autoga umbes seitse minutit. Võin isegi lennujaamast koju jalutada või trammiga sõita!
Üldiselt on siin mugav, kuid sellist elu ei saa lihtsalt metropoliga võrrelda. Vaba aja veetmise võimalusi on siin mõnevõrra vähem - kuigi need on olemas, käin tihti välismaa staaride kontsertidel. Aga kui Moskvas on kümneid teatreid, siis see pole nii. Muide, kuni viimase ajani polnud Tallinnas isegi Ikeat.
See, kas see teile meeldib või mitte, sõltub teie vajadustest. Näiteks on mul pere ja lapsed – linn on selliseks eluks suurepärane, sportimisvõimalusi täis. See kõik sobib ideaalselt rahvahulga puudumisega igal saidil või staadionil.
Aga professionaalne võrgustik?
See on üks huvitavaid punkte. Hoolimata asjaolust, et me räägime "poolteist kuningannast", on kõikvõimalike kohtumiste, konverentside ja arendajatele mõeldud ürituste arv lihtsalt edetabelitest väljas. Praegu on Baltikumis ja Eestis tehnoloogia-idufirmade buum, ettevõtted on väga avatud, korraldavad sageli avatud kohtumisi ja jagavad kogemusi.
Tänu sellele võid oma ajakava väga lihtsalt segada – käi paar korda nädalas suurepäraste ettevõtete üritustel. See võimaldab luua horisontaalseid seoseid ja mõista, kuidas sarnaseid probleeme lahendavad kolleegid teistest ettevõtetest. Sellega seoses on liikumine väga aktiivne, mis mind tookord üllatas.
Ja lõpuks, kui lihtne on venekeelsel arendajal end Balti riikides mugavalt tunda? Kas mentaliteedis on erinevus?
Raske on rääkida kõigist riigi ettevõtetest tervikuna, kuid selliste idufirmade jaoks nagu Bolt ei tohiks see probleem olla. Esiteks on siin suur hulk vene keelt kõnelevaid insenere. Ja on loomulik, et pärast kolimist pöördute alguses oma inimeste poole. Ja mulle tundub, et mentaliteedilt sarnaseid inimesi on siin algusest peale rohkem kui mõnda Ameerika startupi kolides.
See on töö mõttes väga hea ja pere jaoks lihtsam - ka naised ja lapsed suhtlevad, kõik käivad üksteisel külas jne. No üldiselt, kuna ainuüksi peakontoris on ligi 40 rahvusest inimesi, on multikultuurses keskkonnas üsna lihtne kaasa lüüa ja sellel on oma huvid.
Lisaks sellele on ka tegevusi, mis koondavad meeskonda kui tervikut - meie ettevõte näiteks reisib paar korda aastas tervikuna erinevatesse riikidesse. Sellest tulenevalt olen juba käinud sellistes kohtades nagu Lõuna-Aafrika Vabariik, kuhu ma ilmselt üksi poleks sattunud.
Kes on noorem ja oskab ise organiseerida - reedeseks baari minekuks kontorist kaaslaste leidmine pole sugugi probleem. Nii et kohanemisega erilisi probleeme pole ning kolimist pole vaja karta.
Allikas: www.habr.com