See on teine osa intervjuust, mis sisaldub antoloogias The Playboy Interview: Moguls, mis sisaldab ka vestlusi Jeff Bezose, Sergey Brini, Larry Page'i, David Geffeni ja paljude teistega.
.
Elumees: Teete Macintoshi peale suure panuse. Nad ütlevad, et Apple'i saatus sõltub selle edust või ebaõnnestumisest. Pärast Lisa ja Apple III ilmumist vajusid Apple’i aktsiad kõvasti alla ning käivad jutud, et Apple ei pruugi ellu jääda.
Töökohad: Jah, meil oli raske. Teadsime, et peame Macintoshiga ime sündima, vastasel juhul ei täitu meie unistused toodete osas kunagi.
Elumees: Kui tõsised teie probleemid olid? Kas Apple'i ähvardas pankrot?
Töökohad: Ei, ei ja EI. Tegelikult osutus 1983. aasta, mil kõik need ennustused tehti, Apple'i jaoks fenomenaalselt edukaks. 1983. aastal kahekordistasime tulusid sisuliselt 583 miljonilt dollarilt 980 miljonile. Peaaegu kogu müük oli Apple II jaoks ja me tahtsime rohkem. Kui Macintosh poleks populaarseks saanud, oleks meil Apple II ja selle variatsioonide müük endiselt miljard aastas.
Elumees: Millest siis räägiti teie kokkuvarisemisest?
Töökohad: IBM astus hoogu ja hakkas initsiatiivi haarama. Tarkvaraarendajad hakkasid üle minema IBM-ile. Müügiinimesed rääkisid üha enam IBM-ist. Meile oli selge, et Macintosh lööb kõik endast välja ja muudab kogu tööstust. See oli tema missioon. Kui Macintosh poleks õnnestunud, oleksin ma alla andnud, sest eksisin sügavalt oma nägemuses tööstusest.
Elumees: Neli aastat tagasi pidi Apple III olema Apple II täiustatud, tuunitud versioon, kuid see ebaõnnestus. Te kutsusite müügilt tagasi esimesed 14 tuhat arvutit ja isegi parandatud versioon ei õnnestunud. Kui palju olete Apple III-ga kaotanud?
Töökohad: Uskumatult, lõpmatult palju. Ma arvan, et kui Apple III oleks olnud edukam, oleks IBMil olnud raskem turule pääseda. Aga see on elu. Ma arvan, et see kogemus muutis meid palju tugevamaks.
Elumees: Samas oli Lisa ka suhteline läbikukkumine. Midagi läks valesti?
Töökohad: Esiteks oli arvuti liiga kallis ja maksis kümmekond tuhat. Me kaldusime oma juurte juurest kõrvale, unustasime, et peame tooteid inimestele müüma ja toetusime hiiglaslikele Fortune 500 korporatsioonidele.Probleeme oli teisigi – kohaletoimetamine võttis liiga kaua aega, tarkvara ei töötanud nii, nagu tahtsime, mistõttu läks meil hoog maha. IBMi ettemakse pluss meie kuuekuuline viivitus, pluss hind oli liiga kõrge, pluss veel üks strateegiline viga – otsus müüa Lisa piiratud arvu tarnijate kaudu. Neid oli umbes 150 – see oli meiepoolne kohutav rumalus, mis läks meile kalliks maksma. Võtsime tööle inimesed, keda peeti turundus- ja juhtimisekspertideks. Tundub hea mõte, kuid meie tööstus on nii noor, et nende spetsialistide seisukohad osutusid aegunud ja takistasid projekti edukust.
Elumees: Kas see oli teie enesekindluse puudumine? "Oleme jõudnud nii kaugele ja asjad on muutunud tõsiseks. Vajame abijõude."
Töökohad: Ärge unustage, me olime 23-25 aastased. Meil sellist kogemust polnud, nii et idee tundus mõistlik.
Elumees: Enamik otsuseid, olgu need head või halvad, olid teie?
Töökohad: Püüdsime tagada, et otsuseid ei langetaks kunagi ainult üks inimene. Sel ajal juhtis ettevõtet kolm inimest: Mike Scott, Mike Markkula ja mina. Täna on tüüri juures kaks inimest – Apple'i president John Sculley ja mina. Kui alustasime, pidasin sageli nõu kogenumate kolleegidega. Reeglina osutus neil õigus. Mõnes olulises asjas oleksin pidanud seda tegema omamoodi ja see oleks olnud ettevõttele parem.
Elumees: Tahtsite juhtida Lisa divisjoni. Markkula ja Scott (tegelikult teie ülemused, kuigi osalesite nende ametisse nimetamisel) ei pidanud teid vääriliseks, eks?
Töökohad: Pärast põhikontseptsioonide määratlemist, võtmemängijate valimist ja tehniliste suundade kavandamist otsustas Scotty, et mul pole sellise projekti jaoks piisavalt kogemusi. Mul oli valus – seda ei saa teisiti väljendada.
Elumees: Kas tundsite, et kaotate Apple'i?
Töökohad: Osaliselt. Kuid kõige solvavam oli see, et Lisa projekti kutsuti palju inimesi, kes meie esialgset nägemust ei jaganud. Lisa meeskonnas tekkis tõsine konflikt nende vahel, kes tahtsid midagi Macintoshi sarnast ehitada, ja nende vahel, kes tulid Hewlett-Packardist ja teistest firmadest ning tõid sealt ideid suurte masinate ja ettevõtete müügiga. Otsustasin, et Macintoshi arendamiseks pean võtma väikese grupi inimesi ja minema minema – sisuliselt minema tagasi garaaži. Siis ei võetud meid tõsiselt. Arvan, et Scotty tahtis mind lihtsalt lohutada või hellitada.
Elumees: Aga teie asutasite selle ettevõtte. Kas sa olid vihane?
Töökohad: Oma lapse peale on võimatu vihane olla.
Elumees: Isegi kui see laps saadab su põrgusse?
Töökohad: Ma ei tundnud viha. Lihtsalt sügav kurbus ja pettumus. Aga sain Apple’i parimad töötajad – kui seda poleks juhtunud, oleks ettevõte suures hädas olnud. Muidugi on need inimesed, kes vastutavad Macintoshi loomise eest. [kehitab õlgu] Vaadake lihtsalt Maci.
Elumees: Üksmeelset arvamust veel pole. Maci tutvustati sama suure hooga kui Lisat, kuid eelmine projekt ei tõusnud esialgu hoo sisse.
Töökohad: See on tõsi. Meil olid Lisa suhtes suured lootused, mis lõpuks ei realiseerunud. Kõige raskem oli see, et teadsime, et Macintosh on tulemas, ja see lahendas peaaegu kõik Lisaga seotud probleemid. Selle väljatöötamine oli tagasipöördumine juurte juurde – me müüme taaskord arvuteid inimestele, mitte korporatsioonidele. Tegime võtte ja lõime uskumatult laheda arvuti, ajaloo parima.
Elumees: Kas hullult lahedate asjade loomiseks peab olema hull?
Töökohad: Tegelikult on hullult laheda toote loomisel peamine protsess ise, uute asjade õppimine, uute vastuvõtmine ja vanade ideede kõrvaleheitmine. Aga jah, Maci loojad on veidi puudutatud.
Elumees: Mis eristab neid, kellel on hullult lahedad ideed, neist, kes suudavad neid ellu viia?
Töökohad: Võtame näiteks IBM-i. Miks Maci meeskond andis Maci välja ja IBM välja PCjr? Arvame, et Mac läheb uskumatult hästi müüki, kuid me ei ehitanud seda ainult kellelegi. Me lõime selle endale. Tahtsime meeskonnaga ise otsustada, kas ta on hea või mitte. Me ei kavatsenud turuanalüüsi teha. Tahtsime lihtsalt luua parima võimaliku arvuti. Kujutage ette, et olete puusepp, kes loob kauni kabineti. Odavast vineerist tagaseina ei tee, kuigi see toetub vastu seina ja keegi ei näe seda kunagi. Saate teada, mis seal on, ja kasutate parimat puitu. Esteetika ja kvaliteet peavad olema kõrgeimal tasemel, muidu ei saa öösel magada.
Elumees: Kas sa tahad öelda, et PCjr loojad pole oma loomingu üle nii uhked?
Töökohad: Kui see nii oleks, poleks nad teda vabastanud. Minu jaoks on ilmne, et nad kujundasid selle konkreetse turusegmendi uurimise põhjal teatud tüüpi kliendi jaoks ja eeldasid, et kõik need kliendid jooksevad poodi ja teenivad neile palju raha. See on täiesti erinev motivatsioon. Maci meeskond soovis luua inimkonna ajaloo suurima arvuti.
Elumees: Miks töötavad arvutivaldkonnas valdavalt noored? Apple'i töötaja keskmine vanus on 29 aastat.
Töökohad: See suundumus kehtib kõigi värskete, revolutsiooniliste piirkondade kohta. Vananedes inimesed luustuvad. Meie aju on nagu elektrokeemiline arvuti. Teie mõtted loovad mustreid, mis on nagu tellingud. Enamik inimesi takerdub tuttavatesse mustritesse ja jätkab liikumist ainult mööda neid, nagu mängija nõel, mis liigub mööda plaadi sooni. Vähesed inimesed suudavad loobuda oma tavapärasest asjade vaatamise viisist ja koostada uusi marsruute. Väga harva näeb üle kolmekümne-neljakümneaastast kunstnikku loomas tõeliselt hämmastavaid teoseid. Muidugi on inimesi, kelle loomulik uudishimu lubab neil igavesti lasteks jääda, kuid seda juhtub harva.
Elumees: Meie neljakümneaastased lugejad hindavad teie sõnu. Liigume edasi teise teema juurde, mida Apple’iga seoses sageli mainitakse – firma, mitte arvuti. Ta tekitab sulle sama messia tunde, eks?
Töökohad: Tunnen, et me muudame ühiskonda mitte ainult arvutite abil. Ma arvan, et Apple'il on potentsiaal saada kaheksakümnendate lõpuks või üheksakümnendate alguseks Fortune 500 ettevõtteks. Kümme kuni viisteist aastat tagasi, kui koostati viie kõige muljetavaldavama USA ettevõtte nimekirja, oleks valdav enamus hõlmanud Polaroidi ja Xeroxi. Kus nad täna on? Mis nendega juhtus? Kui ettevõtetest saavad mitme miljardi dollari suurused hiiglased, kaotavad nad oma visiooni. Nad hakkavad looma sidemeid juhtide ja nende vahel, kes tõesti töötavad. Nad kaotavad kire oma toodete vastu. Tõelised loojad, need, kes hoolivad, peavad ületama viis juhtide kihti, et teha seda, mida nad vajalikuks peavad.
Enamik ettevõtteid ei suuda säilitada säravaid inimesi keskkonnas, kus individuaalseid saavutusi heidutatakse ja isegi taunitakse. Need spetsialistid lahkuvad, aga hallus jääb. Ma tean seda, sest Apple on nii ehitatud. Meie, nagu Ellis Island, võtsime vastu põgenikke teistest ettevõtetest. Teistes ettevõtetes peeti neid säravaid isiksusi mässajateks ja korrarikkujateks.
Tead, dr Edwin Land oli ka mässaja. Ta lahkus Harvardist ja asutas Polaroidi. Land ei olnud lihtsalt üks meie aja suurimaid leiutajaid – ta nägi, kus kunst, teadus ja äri ristuvad, ning asutas organisatsiooni, et seda ristumiskohta kajastada. Polaroid õnnestus mõnda aega, kuid siis paluti dr Landil, ühel suurtest mässajatest, oma ettevõttest lahkuda – üks rumalaid otsuseid, mida ma kunagi teinud olen. Seejärel asus 75-aastane Land reaalteaduse poole – kuni elu lõpuni püüdis ta lahendada värvinägemise mõistatust. See mees on meie rahvuslik aare. Ma ei saa aru, miks selliseid inimesi näidetena ei kasutata. Sellised inimesed on palju lahedamad kui astronaudid ja jalgpallistaarid; pole kedagi, kes oleks neist lahedam.
Üldiselt on üks peamisi ülesandeid, mille üle mind ja John Sculleyt viie kuni kümne aasta pärast hinnatakse, Apple'i muutmine hiigelettevõtteks, mille käive on kümme või kakskümmend miljardit dollarit. Kas see säilitab tänapäeva vaimu? Uurime enda jaoks uut territooriumi. Muid näiteid, millele toetuda, pole – ei kasvu ega juhtimisotsuste värskuse osas. Seega peame minema oma teed.
Elumees: Kui Apple on tõesti nii ainulaadne, siis miks on tal seda kahekümnekordset kasvu vaja? Miks mitte jääda suhteliselt väikeseks ettevõtteks?
Töökohad: Meie tööstusharu on üles ehitatud nii, et üheks põhitegijaks püsimiseks peame muutuma kümne miljardi dollariliseks ettevõtteks. Konkurentsis püsimiseks on majanduskasv vajalik. Just see teebki meile muret – rahatase ise ei oma tähtsust.
Apple'i töötajad töötavad 18 tundi päevas. Me koondame erilisi inimesi – neid, kes ei taha viis või kümme aastat oodata, et keegi nende eest riskiks. Need, kes tõesti tahavad saavutada rohkem ja jätta ajalukku jälje. Teame, et loome midagi olulist ja erilist. Oleme teekonna alguses ja saame marsruudi ise määrata. Igaüks meist tunneb, et muudame praegust tulevikku. Inimesed on enamasti tarbijad. Ei sina ega mina ei loo oma riideid, me ei kasvata ise toitu, räägime kellegi teise leiutatud keelt ja kasutame ammu enne meid leiutatud matemaatikat. Väga harva õnnestub meil anda maailmale midagi omast. Nüüd on meil selline võimalus. Ja ei, me ei tea, kuhu see meid viib – aga me teame, et oleme osa millestki suuremast kui me ise.
Elumees: Olete öelnud, et teie jaoks on oluline Macintoshiga ettevõtete turg vallutada. Kas suudate IBM-i sellel alal ületada?
Töökohad: Jah. See turg on jagatud mitmeks sektoriks. Mulle meeldib mõelda, et pole olemas ainult Fortune 500, vaid ka Fortune 5000000 või Fortune 14000000. Meie riigis on 14 miljonit väikeettevõtet. Mulle tundub, et paljud keskmiste ja väikeste ettevõtete töötajad vajavad tööarvuteid. Me anname neile korralikud lahendused järgmisel, 1985. aastal.
Elumees: Milline?
Töökohad: Meie lähenemisviis on vaadata mitte ettevõtteid, vaid meeskondi. Soovime nende tööprotsessis teha kvalitatiivseid muudatusi. Ei piisa sellest, kui aitame neid sõnade komplektiga või kiirendame numbrite lisamist. Me tahame muuta viisi, kuidas nad üksteisega suhtlevad. Viieleheküljelised memod on koondatud üheks, sest saate põhiidee väljendamiseks kasutada pilti. Vähem paberit, kvaliteetsem suhtlus. Ja nii on palju lõbusam. Millegipärast on alati olnud stereotüüp, et ka kõige rõõmsamad ja huvitavamad inimesed tööl muutuvad tihedateks robotiteks. See pole absoluutselt tõsi. Kui suudame selle vaba vaimu tuua tõsisesse ärimaailma, on see väärtuslik panus. Raske on isegi ette kujutada, kui kaugele asjad lähevad.
Elumees: Aga ärisegmendis vastandub isegi nimi IBM ise. Inimesed seostavad IBM-i tõhususe ja stabiilsusega. Teisel uuel arvutimängijal AT&T on samuti teie vastu viha. Apple on üsna noor ettevõte, mis võib potentsiaalsetele klientidele ja suurettevõtetele tunduda testimata.
Töökohad: Macintosh aitab meil ärisegmenti tungida. IBM töötab ettevõtetega ülalt alla. Edu saavutamiseks peame töötama tagurpidi, alustades alt. Selgitan võrkude paigaldamise näitel - me ei peaks ühendama terveid ettevõtteid korraga, nagu IBM teeb, vaid keskenduma väikestele töörühmadele.
Elumees: Üks ekspert ütles, et tööstuse arendamiseks ja lõppkasutaja hüvanguks peab olema ühtne standard.
Töökohad: See on täiesti vale. Öelda, et tänapäeval on vaja üht standardit, on sama, mis 1920. aastal, et vaja on üht tüüpi autot. Sel juhul ei näeks me automaatkäigukasti, roolivõimendit ja sõltumatut vedrustust. Külmutamise tehnoloogia on viimane asi, mida peate tegema. Macintosh on revolutsioon arvutimaailmas. Pole kahtlust, et Macintoshi tehnoloogia on IBM-i tehnoloogiast parem. IBM vajab alternatiivi.
Elumees: Kas teie otsus mitte muuta arvuti IBM-iga ühilduvaks on seotud vastumeelsusega konkurendile alluda? Teine kriitik usub, et ainus põhjus on teie ambitsioon – väidetavalt saadab Steve Jobs IBMi põrgusse.
Töökohad: Ei, me ei püüdnud oma mehelikkust individuaalsuse abil tõestada.
Elumees: Mis on siis põhjus?
Töökohad: Peamine argument on see, et meie arendatud tehnoloogia on liiga hea. See poleks nii hea, kui see ühilduks IBM-iga. Muidugi, me ei taha, et IBM domineeriks meie tööstuses, see on tõsi. Paljudele tundus, et arvuti IBMiga ühildumatuks tegemine on puhas hullus. Meie ettevõte astus selle sammu kahel peamisel põhjusel. Esimene – ja tundub, et elu tõestab, et meil on õigus – on see, et IBMil on lihtsam ühilduvaid arvuteid tootvaid ettevõtteid “katta” ja hävitada.
Teine ja kõige olulisem on see, et meie ettevõtet juhib eriline vaade toodetavale tootele. Usume, et arvutid on kõige muljetavaldavamad tööriistad, mille inimene on kunagi leiutanud, ja inimesed on sisuliselt tööriistade kasutajad. See tähendab, et pakkudes arvuteid paljudele-paljudele inimestele, teeme maailmas kvalitatiivseid muutusi. Apple'is tahame teha arvutist tavalise kodumasina ja tutvustada seda kümnetele miljonitele inimestele. Seda me tahamegi. Me ei suutnud seda eesmärki IBM-i tehnoloogiaga saavutada, mis tähendab, et pidime looma midagi oma. Nii sündis Macintosh.
Elumees: Aastatel 1981–1983 langes teie osa personaalarvutite turul 29 protsendilt 23 protsendile. IBMi osakaal kasvas samal perioodil 3 protsendilt 29 protsendini. Kuidas numbritele reageerite?
Töökohad: Numbrid pole meid kunagi häirinud. Apple keskendub toodetele, sest toode on kõige tähtsam. IBM rõhutab teenindust, tuge, turvalisust, suurarvuteid ja peaaegu emalikku hoolitsust. Kolm aastat tagasi märkis Apple, et on võimatu anda emale iga kümne miljoni aasta jooksul müüdud arvutit – isegi IBMil pole nii palju emasid. See tähendab, et emadus peab olema arvutisse endasse sisse ehitatud. See on suur osa Macintoshi sisust.
Kõik taandub Apple'ile ja IBM-ile. Kui teeme mingil põhjusel saatuslikke vigu ja IBM võidab, siis olen kindel, et järgmised 20 aastat on arvutite pimedus. Kui IBM haarab turusegmendi, innovatsioon peatub. IBM takistab innovatsiooni.
Elumees: Miks?
Töökohad: Võtame näiteks sellise huvitava ettevõtte nagu Frito-Lay. See teenindab rohkem kui viissada tuhat tellimust nädalas. Frito-Lay riiul on igas poes ja suurtes isegi mitu. Frito-Lay põhiprobleemiks on kauba puudumine, jämedalt öeldes maitsetud krõpsud. Neil on näiteks kümme tuhat töötajat, kes asendavad halvad kiibid heade vastu. Nad suhtlevad juhtidega ja hoolitsevad selle eest, et kõik oleks korras. Selline teenindus ja tugi annab neile 80% osaluse kiipide turu igas segmendis. Keegi ei saa neile vastu panna. Kuni nad jätkavad head tööd, ei võta keegi neilt 80 protsenti turust ära – neil pole piisavalt müügi- ja tehnilisi inimesi. Nad ei saa neid palgata, sest neil pole selleks raha. Neil pole vahendeid, sest neil ei ole 80 protsenti turust. See on selline saak-22. Sellist hiiglast ei suuda keegi kõigutada.
Frito-Lay ei vaja palju uuendusi. Ta lihtsalt vaatab väikeste kiibitootjate uusi tooteid, uurib neid uusi tooteid aasta ja pärast veel aasta-paari annab välja sarnase toote, pakub sellele ideaalset tuge ja saab sama 80 protsenti uuest turust.
IBM teeb täpselt sama asja. Vaadake suurarvutite sektorit – alates sellest ajast kui IBM hakkas sektoris domineerima 15 aastat tagasi, on innovatsioon praktiliselt lakanud. Sama juhtub kõigis teistes arvutituru segmentides, kui IBM-il lubatakse neile käed külge panna. IBM PC ei toonud tööstusesse tilkagi uut tehnoloogiat. See on lihtsalt ümberpakendatud ja veidi muudetud Apple II ning sellega tahetakse kogu turg üle võtta. Nad tahavad kindlasti kogu turgu.
Meeldib see meile või mitte, aga turg sõltub ainult kahest ettevõttest. Mulle see ei meeldi, aga kõik sõltub Apple'ist ja IBM-ist.
Elumees: Kuidas saate olla nii kindel, kui tööstus muutub nii kiiresti? Nüüd on Macintosh kõigil huulil, aga mis saab kahe aasta pärast? Kas see pole teie filosoofiaga vastuolus? Üritate IBM-i asemele asuda, kas väiksemad ettevõtted ei taha Apple'i asemele astuda?
Töökohad: Kui rääkida otse arvutimüügist, siis kõik on Apple'i ja IBMi kätes. Ma arvan, et keegi ei pretendeeri kolmandale, neljandale, kuuendale või seitsmendale kohale. Enamik noori uuenduslikke ettevõtteid on enamasti tarkvarapõhised. Arvan, et võime neilt oodata läbimurret tarkvara, kuid mitte riistvara valdkonnas.
Elumees: IBM võib öelda sama asja riistvara kohta, kuid te ei anna neile seda andeks. Mis vahe on?
Töökohad: Arvan, et meie ärivaldkond on nii palju kasvanud, et kellelgi on raske midagi uut käivitada.
Elumees: Kas miljardeid ettevõtteid ei sünni enam garaažides?
Töökohad: Arvuti – ei, ma tõesti kahtlen selles. See paneb Apple’ile erilise vastutuse – kui me kelleltki innovatsiooni ootame, peaks see olema meilt. Ainult nii saame võidelda. Kui me läheme piisavalt kiiresti, ei jõua nad meile järele.
Elumees: Millal jõuab IBM teie arvates lõpuks järele ettevõtetele, mis toodavad IBM-iga ühilduvaid arvuteid?
Töökohad: 100–200 miljoni dollari piires võib endiselt olla kopeerivaid ettevõtteid, kuid selline tulu tähendab, et teil on raskusi ellujäämise nimel ja teil pole aega uuendusteks. Usun, et IBM kõrvaldab jäljendajad nende programmidega, mida neil pole, ja võtab lõpuks kasutusele uue standardi, mis ei ühildu isegi tänapäevaga – see on liiga piiratud.
Elumees: Aga sa tegid sama asja. Kui inimesel on Apple II jaoks programme, ei saa ta neid Macintoshis käivitada.
Töökohad: Täpselt nii, Mac on täiesti uus seade. Saime aru, et võiksime meelitada huvilisi olemasolevate tehnoloogiate – Apple II, IBM PC – vastu, sest nad istuvad ikka päeval ja öösel arvuti taga ja üritavad seda valdada. Kuid enamik inimesi jääb meile kättesaamatuks.
Arvutite pakkumiseks kümnetele miljonitele inimestele vajasime tehnoloogiat, mis muudaks arvutid oluliselt lihtsamaks ja samal ajal võimsamaks. Vajasime läbimurret. Tahtsime anda endast parima, sest Macintosh võib olla meie viimane võimalus otsast alustada. Olen väga rahul sellega, mida tegime. Macintosh annab meile hea baasi järgmiseks kümnendiks.
Elumees: Lähme tagasi juurte juurde, Lisa ja Maci eelkäijate juurde, päris algusesse. Kui palju teie vanemad teie arvutihuvi mõjutasid?
Töökohad: Nad tekitasid minus huvi. Mu isa oli mehaanik ja geenius kätega töötamises. Ta suudab parandada mis tahes mehaanilist seadet. Sellega andis ta mulle esimese tõuke. Mind hakkas huvitama elektroonika ja ta hakkas mulle tooma asju, mida saaksin lahti võtta ja uuesti kokku panna. Ta viidi üle Palo Altosse, kui olin viieaastane, ja nii me Valleysse sattusimegi.
Elumees: Sind adopteeriti, eks? Kui palju on sellel teie elule mõju olnud?
Töökohad: Raske öelda. Kes teab.
Elumees: Kas olete kunagi proovinud otsida bioloogilisi vanemaid?
Töökohad: Ma arvan, et adopteeritud lapsed kipuvad oma päritolu vastu huvi tundma – paljud tahavad aru saada, kust teatud tunnused pärinevad. Aga ma usun, et keskkond on esmatähtis. Sinu kasvatus, väärtused, vaated maailmale on pärit lapsepõlvest. Kuid mõnda asja ei saa keskkonnaga seletada. Ma arvan, et see huvi on loomulik. Mul oli ka.
Elumees: Kas teil õnnestus leida tegelikud vanemad?
Töökohad: See on ainus teema, mida ma pole valmis arutama.
Elumees: Orgu, kuhu kolisite koos oma vanematega, nimetatakse tänapäeval Silicon Valleyks. Mis tunne oli seal üles kasvada?
Töökohad: Elasime äärelinnas. See oli tüüpiline Ameerika eeslinn – meie kõrval elas palju lapsi. Ema õpetas mind enne kooli lugema, nii et mul hakkas seal igav ja hakkasin õpetajaid terroriseerima. Oleksite pidanud nägema meie kolmandat klassi, käitusime vastikult – lasime maod lahti, õhkisime pomme. Kuid juba neljandas klassis muutus kõik. Üks minu isiklikest kaitseinglitest on mu õpetaja Imogen Hill, kes õpetas edasijõudnute kursust. Ta mõistis mind ja mu olukorda vaid kuu ajaga ning sütitas mu teadmiste vastu. Õppisin sel õppeaastal rohkem uusi asju kui ühelgi teisel. Aasta lõpus taheti mind isegi otse keskkooli üle viia, kuid mu targad vanemad olid sellele vastu.
Elumees: Kas koht, kus sa elasid, mõjutas ka sind? Kuidas tekkis Silicon Valley?
Töökohad: Org asub strateegiliselt kahe suure ülikooli Berkeley ja Stanfordi vahel. Need ülikoolid ei meelita ligi lihtsalt palju tudengeid – nad meelitavad ligi palju suurepäraseid tudengeid üle kogu riigi. Nad tulevad, armuvad nendesse kohtadesse ja jäävad. See toob kaasa pideva värske ja andeka personali sissevoolu.
Enne Teist maailmasõda asutasid kaks Stanfordi lõpetajat Bill Hewlett ja Dave Packard Hewlett-Packardi innovatsiooniettevõtte. Seejärel leiutati 1948. aastal Bell Telephone Laboratories bipolaarne transistor. Üks kolmest leiutise kaasautorist, William Shockley, otsustas naasta oma kodumaale Palo Altosse, et asutada oma väike ettevõte - tundub, et Shockley Labs. Ta võttis endaga kaasa kümmekond füüsikut ja keemikut, oma põlvkonna silmapaistvamaid tegelasi. Tasapisi hakkasid nad lahku lööma ja leidsid oma ettevõtted, täpselt nagu lillede ja umbrohtude seemned paiskuvad igas suunas, kui neile peale puhuda. Nii sündis org.
Elumees: Kuidas sa arvutiga tuttavaks said?
Töökohad: Üks meie naabritest oli Larry Lang, kes töötas Hewlett-Packardis insenerina. Ta veetis minuga palju aega, õpetas mulle kõike. Esimest korda nägin arvutit Hewlett-Packardis. Igal teisipäeval võõrustasid nad lasterühmi ja lubasid meil arvutiga töötada. Olin umbes kaheteistkümneaastane, mäletan seda päeva väga hästi. Nad näitasid meile oma uut lauaarvutit ja lasid meil sellega mängida. Tahtsin kohe väga enda oma.
Elumees: Miks arvuti sind huvitas? Kas tundsite, et selles on lubadus?
Töökohad: Ei midagi sellist, ma lihtsalt arvasin, et arvuti on lahe. Tahtsin temaga lõbutseda.
Elumees: Hiljem töötasite isegi Hewlett-Packardis, kuidas see juhtus?
Töökohad: Kui olin kaksteist või kolmteist, vajasin projekti jaoks osi. Võtsin telefoni ja helistasin Bill Hewlettile – tema number oli Palo Alto telefoniraamatus. Ta vastas telefonile ja oli väga lahke. Rääkisime paarkümmend minutit. Ta ei tundnud mind üldse, aga saatis mulle osad ja kutsus mind suvel tööle - pani mu koosteliinile, kus ma sagedusloendureid kokku panin. Võib-olla on “kokku pandud” liiga kõva sõna, keerasin kruvisid kinni. Aga see polnud oluline, ma olin taevas.
Mäletan, kuidas esimesel tööpäeval särasin entusiasmist – olin ju terveks suveks Hewlett-Packardis tööle võetud. Rääkisin põnevusega oma ülemusele, tüübile nimega Chris, et armastan elektroonikat rohkem kui midagi muud siin maailmas. Kui küsisin, mis talle kõige rohkem meeldis, vaatas Chris mulle otsa ja vastas: "Seks." [naerab] See on olnud hariv suvi.
Elumees: Kuidas sa kohtasid Steve Wozniakit?
Töökohad: Kohtusin Woziga kolmeteistkümneaastaselt sõbra garaažis. Ta oli umbes kaheksateist aastat vana. Ta oli esimene inimene, kes teadsin elektroonikat minust paremini. Suured sõbrad said meist tänu ühisele huvile arvutite vastu ja huumorimeelele. Milliseid vempe me tegime!
Elumees: Näiteks?
Töökohad: [muigab] Ei midagi erilist. Näiteks tegid nad hiiglasliku lipu [näitab keskmist sõrme]. Tahtsime selle lahti pakkida keset lõpuaktust. Teisel korral pani Wozniak kokku mingisuguse, pommi sarnase tiksuva seadme ja tõi selle kooli kohvikusse. Koos tegime ka siniseid karpe.
Elumees: Kas need on ebaseaduslikud seadmed, millest saate kaugkõnesid teha?
Töökohad: Täpselt. Populaarne nendega seotud juhtum oli see, kui Woz helistas Vatikani ja tutvustas end Henry Kissingerina. Nad äratasid isa keset ööd üles ja said alles siis aru, et see oli jant.
Elumees: Oled sa kunagi selliste vempude eest karistust saanud?
Töökohad: Mind visati mitu korda koolist välja.
Elumees: Kas võime öelda, et olete arvutid sisse lülitanud?
Töökohad: Tegin üht ja siis teist. Ümberringi oli nii palju. Pärast Moby Dicki esimest lugemist registreerusin uuesti kirjutamiskursustele. Vanemas kursuses lubati mul veeta pool oma ajast Stanfordis loenguid kuulates.
Elumees: Kas Wozniakil oli kinnisidee perioode?
Töökohad: [naerab] Jah, aga teda ei huvitanud ainult arvutid. Ma arvan, et ta elas mingis omas maailmas, millest keegi aru ei saanud. Keegi ei jaganud tema huve – ta oli veidi ajast ees. Varem tundis ta end väga üksikuna. Teda juhivad eelkõige tema enda sisemised ettekujutused maailmast, mitte kellegi teise ootused, nii et ta sai hakkama. Woz ja mina oleme mitmes mõttes erinevad, kuid mõnes mõttes sarnased ja väga lähedased. Oleme nagu kaks planeeti, millel on oma orbiidid, mis aeg-ajalt ristuvad. Ma ei räägi ainult arvutitest – Woz ja mina mõlemad armastasime Bob Dylani luulet ja mõtlesime sellele palju. Elasime Californias – California on läbi imbunud eksperimenteerimise ja avatuse vaimust, avatusest uutele võimalustele.
Lisaks Dylanile huvitasid mind idamaised vaimsed praktikad, mis olid just meie maadele jõudnud. Kui olin Oregonis Reedi kolledžis, käisid meil pidevalt inimesed – Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Küsisime endalt pidevalt küsimusi elu mõtte kohta. Sel ajal luges Ameerikas iga üliõpilane Be Here Now, Dieet for a Small Planet ja tosinat muud sarnast raamatut. Nüüd ei leia te neid päeva jooksul ülikoolilinnakust. See pole hea ega halb, see on lihtsalt nüüd erinev. Nende koha võttis raamat "Tipptaseme otsinguil".
Elumees: Kuidas see kõik sind täna mõjutas?
Töökohad: Kogu see periood avaldas mulle tohutut mõju. Oli näha, et kuuekümnendad on selja taga ja paljud idealistid ei olnud oma eesmärke saavutanud. Kuna nad olid varem distsipliini täielikult hüljanud, ei leitud neile väärilist kohta. Paljud mu sõbrad sisendasid kuuekümnendate idealismi, aga koos sellega ka praktilisust, vastumeelsust neljakümne viieselt poe kassas töötada, nagu juhtus sageli nende vanemate kamraadidega. Asi pole selles, et see on vääritu tegevus, vaid see, et teha midagi, mis pole see, mida sa tahaksid, on väga kurb.
Elumees: Pärast Reedi naasite Silicon Valleysse ja vastasite kuulsaks saanud reklaamile „Teen raha lõbutsedes“.
Töökohad: Õige. Tahtsin reisida, aga raha ei jätkunud. Tulin tagasi tööd otsima. Vaatasin ajalehes reklaame ja üks neist ütles tegelikult: "Teenge lõbutsedes raha." Ma helistasin. Selgus, et see oli Atari. Ma polnud kunagi varem kuskil töötanud, välja arvatud siis, kui olin teismeline. Mingi ime läbi kutsusid nad mind järgmisel päeval intervjuule ja palkasid.
Elumees: See peab olema Atari ajaloo varaseim periood.
Töökohad: Peale minu oli seal umbes nelikümmend inimest, seltskond oli väga väike. Nad lõid poni ja veel kaks mängu. Mind määrati aitama meest nimega Don. Ta kavandas kohutavat korvpallimängu. Samal ajal arendas keegi hoki simulaatorit. Tänu Pongi uskumatule edule proovisid nad kõiki oma mänge erinevate spordialade järgi modelleerida.
Elumees: Samas ei unustanud sa kunagi oma motivatsiooni – vajasid reisimiseks raha.
Töökohad: Atari saatis kunagi Euroopasse mängude saadetise ja selgus, et need sisaldasid insenerivigu. Mõtlesin välja, kuidas neid parandada, aga seda tuli teha käsitsi – kellelgi oli vaja Euroopasse sõita. Läksin vabatahtlikult ja palusin pärast komandeeringut omal kulul puhkust. Võimud ei vaielnud vastu. Käisin Šveitsis ja sealt läksin New Delhisse ja veetsin päris palju aega Indias.
Elumees: Seal sa raseerisid oma pea.
Töökohad: Päris nii see ei olnud. Kõndisin läbi Himaalaja ja sattusin kogemata mingisugusele religioossele festivalile. Seal oli baba – õiglane vanem, selle festivali kaitsepühak – ja tohutu seltskond tema järgijaid. Tundsin maitsva toidu lõhna. Enne seda polnud ma tükk aega midagi maitsvat tunda saanud, mistõttu otsustasin festivalist läbi astuda, austust avaldada ja näksida.
Mul oli lõunasöök. Millegipärast tuli see naine kohe minu juurde, istus minu kõrvale ja puhkes naerma. Ta ei rääkinud peaaegu üldse inglise keelt, mina rääkisin veidi hindi keelt, aga me proovisime ikka rääkida. Ta ainult naeratas. Siis võttis ta mu käest kinni ja tiris mind mööda mägiteed üles. See oli naljakas – ümberringi oli sadu indiaanlasi, kes olid spetsiaalselt tuhandete kilomeetrite tagant tulnud, et selle tüübiga vähemalt kümme sekundit veeta, ja mina uitasin seal süüa otsimas ja ta viis mu kohe kuhugi mägedesse.
Pool tundi hiljem jõudsime tippu. Seal voolas väike oja - naine kastis mu pea vette, võttis habemenuga välja ja hakkas mind raseerima. Ma olin üllatunud. Olen 19-aastane, olen võõral maal, kuskil Himaalajas ja mingi india tark raseerib mu pead mäetipus. Ma ei saa siiani aru, miks ta seda tegi.
Allikas: www.habr.com