Playboy intervjuu: Steve Jobs, osa 2

See on intervjuu teine osa, mis kuulub antoloogiasse The Playboy Interview: Moguls, kus on ka vestlusi Jeff Bezose, Sergey Brini, Larry Page'i, David Geffeni ja paljude teistega.

Esimene osa.

Playboy: Teete Macintosh'i peale tõsise panuse. Räägitakse, et tema edu või ebaedu määrab Apple'i saatuse. Pärast Lisa ja Apple III lansseerimist langes Apple'i aktsia hind tugevalt ja räägitakse, et Apple ei pruugi ellu jääda.

Jobs: Jah, meil oli tõeliselt raske. Me teadsime, et Macintosh'i puhul peame saavutama imet, vastasel juhul ei täitu meie unistused tootest ega ettevõttest.

Playboy: Kui tõsised olid teie probleemid? Kas Apple'ile ähvardas pankrot?

Jobs: Ei, ei ja veelkord ei. Tõeliselt, 1983. aasta, mil need ennustused kõlasid, osutus Apple'ile fenomenaalselt edukaks. 1983. aastal kahekordistasime tulu - 583 miljonilt 980 miljonile dollarile. Peaaegu kõik müük käis Apple II-le ja me soovisime rohkem. Kui Macintosh ei oleks populaarsust saavutanud, oleksime silmitsi seisev miljard dollari aastas, müües Apple II ja selle variatsioone.

Playboy: Siis mis põhjustas juttu teie äpardusest?

Jobs: IBM haaras initsiatiivi ja hakkas turule tungima. Tarkvaraarendajad hakkasid liikuma IBM'i juurde. Müüjad rääkisid rohkem IBM'ist. Meile oli selge, et Macintosh peab kõiki rabama, muutma kogu tööstust. See oli tema missioon. Kui Macintosh ei oleks saavutanud edu, oleksin ma alla andnud, kuna eksisin sügavalt oma tööstuse nägemuses.

Playboy: Neli aastat tagasi pidi Apple III olema täiustatud, tuunitud versioon Apple II-st, kuid ebaõnnestus. Te tagandasite müügist esimesed 14 tuhat arvutit ja isegi parandatud versioon ei saavutanud edu. Kui palju te Apple III tõttu kaotasite?

Jobs: Usumatu, lõputult palju. Arvan, et kui Apple III oleks olnud edukaim, oleks IBM'il olnud raskem turule siseneda. Aga selline on elu. Ma arvan, et see kogemus tegi meid palju tugevamaks.

Playboy: Kuid Lisa oli ka suhteliselt ebaõnnestumine. Mis läks valesti?

Jobs: Esiteks oli arvuti liiga kallis ning maksis umbes kümme tuhat. Me kaldusime oma juurtest kõrvale, unustasime, et peame müüma kaupa inimestele, ja panustasime suurtele Fortune 500 ettevõtetele. Oli ka teisi probleeme - liiga pikk tarneaeg, tarkvara ei töötanud nii, nagu soovisime, seega kaotasime tempot. IBM'i rünnak, pluss meie kuue kuu hilinemine, pluss liiga kõrge hind, pluss veel üks strateegiline viga - otsus müüa Lisa piiratud arvu edasimüüjate kaudu. Neil oli 150 või nii - see oli meie poolt hullem rumalus, mis maksis meile kalliks. Me palgasime inimesi, kes pidasid end turunduse ja juhtimise eksperdirikkadeks. Tundus hea mõte, aga meie tööstus oli nii noor, et nende professionaalide nägemused osutusid aegunuks ja takistasid projekti edu.

Playboy: Kas see ei olnud teie vaoshoituse märk? 'Me oleme nii kaugele jõudnud ning asi on tõeliselt keeruline. Vajame tuge.'

Jobs: Ära unusta, meil oli 23-25 aastat. Meil ei olnud sellist kogemust, seega tundus idee mõistlik.

Playboy: Enamik otsuseid, häid või halbu, olid teie käes?

Jobs: Me püüdsime seda teha nii, et otsuseid ei teeks mitte keegi üksi. Sel ajal juhtis ettevõtet kolm - Mike Scott, Mike Markkula ja mina. Täna on juhtidele kaks - Apple'i president John Sculley ja mina. Kui me alustasime, konsulteerisin tihti kogenumate kolleegidega. Üldiselt olid nad õiged. Mõnes olulises küsimuses oleks olnud parem järgida minu nägemust, see oleks olnud ettevõttele soodsam.

Playboy: Te soovisite juhtida Lisa osakonda. Markkula ja Scott (tõepoolest, teie ülemused, kuigi te mängisite nende määramises rolli) ei pidanud teid selleks sobivaks, eks?

Jobs: Pärast põhimõtete määratlemist, võtmeisikute valimist ja tehniliste suundade planeerimist, otsustas Scott, et mul puudub piisav kogemus sellise projekti jaoks. See oli valus - teistmoodi ei saa öelda.

Playboy: Kas te ei tundnud, et kaotate Apple'i?

Jobs: Osaliselt. Kuid kõige valusam oli see, et projekti Lisa kaasati palju inimesi, kes ei jaganud meie algset nägemust. Lisa meeskonnas toimus tõsine konflikt nende vahel, kes soovisid ehitada midagi sarnast Macintosh'ile, ja nende vahel, kes tulid Hewlett-Packardist ja muudest ettevõtetest, tuues sealt kaasa suurte masinate ja korporatiivsete müükide ideed. Otsustasin, et Macintosh'i arendamiseks pean võtma väikese grupi inimesi ja eralduma - põhimõtteliselt tagasi garaažisse. Siis meid ei võetud tõsiselt. Arvan, et Scott lihtsalt soovis mind lohutada või hellitada.

Playboy: Kuid see ettevõte on teie loodud. Kas te ei olnud pettunud?

Jobs: Võimatu on olla pahane oma lapse peale.

Playboy: Isegi kui see laps saadab teid minema?

Jobs: Ma ei tundnud viha. Ainult sügavat kurbust ja pettumust. Aga ma sain Apple'i parimad töötajad — kui seda ei oleks juhtunud, oleks ettevõttel ees oodanud suured probleemid. Kindlasti on need inimesed vastutavad Macintosh'i loomise eest. [kõigutab õlgu] Vaadake lihtsalt Mac'i.

Playboy: Üksmeelt ei ole veel saavutatud. Mac'i esitlemine oli sama lärmakas kui Lisa, kuid eelmine projekt ei saanud alguses tuule alla.

Jobs: See on tõsi. Me lootsime, et Lisa toob suurt edu, kuid see ei juhtunud. Kõige keerulisem oli see, et me teadsime, et Macintosh on tulekul, ja selles oli enamik Lisa probleeme lahendatud. Tema arendus tähendas tagasipöördumist juurte juurde — me müüsime jälle arvuteid inimestele, mitte korporatsioonidele. Me eesmärk oli saavutada midagi erakordset — ja me lõime uskumatult hea arvuti, parima ajaloos.

Playboy: Kas peab olema hull, et luua uskumatult häid asju?

Jobs: Tegelikult on peamine uskumatult ägeda toote loomisel protsess, uue õppimine, uute ideede omaksvõtt ja vanade tõrjumine. Kuid jah, Mac'i loojad on veidi eriskummalised.

Playboy: Mis eristab neid, kellel on uskumatult lahedaid ideid, ja neid, kes suudavad neid ellu viia?

Jobs: Võtame näiteks IBM'i. Kuidas juhtus, et Mac'i meeskond välja tõi Mac'i, samas kui IBM tegi PCjr? Me arvame, et Mac müüb uskumatult suurtes kogustes, kuid me ei loonud seda kellegi jaoks. Me lõime selle enda jaoks. Me tahtsime koos meeskonnaga ise otsustada, kas see on hea või mitte. Me ei kavatsenud tegeleda turuanalüüsiga. Me tahtsime lihtsalt luua nii head arvutit, kui võimalik. Kujutage ette, et olete puusepp, kes valmistab kaunist kappi. Te ei tee selle tagaseina odavast vineerist, kuigi see toetub seinale, ja keegi ei näe seda kunagi. Te teate, et seal on midagi, ja kasutate parimat puitu. Esteetika ja kvaliteet peavad olema kõrgeimal tasemel, vastasel juhul ei saa te öösel rahulikult magada.

Playboy: Kas te tahate öelda, et PCjr loojad ei tunne oma loomingu üle uhkust?

Jobs: Kui see nii oleks, ei oleks nad seda välja lasknud. Minu jaoks on selge, et nad arendasid seda teatud turusegmendi uurimise põhjal teatud ostjate jaoks ja lootsid, et kõik need ostjad jooksevad poodi ja toovad neile palju raha. See on täiesti erinev motivatsioon. Mac'i meeskonna liikmed soovisid luua ajaloo suurima arvuti.

Playboy: Miks töötavad arvutisektoris peamiselt noored inimesed? Apple'i keskmine töötaja on 29-aastane.

Jobs: Selline suundumus kehtib kõikide värskete, revolutsiooniliste valdkondade kohta. Vanusega inimesed muutuvad jäigaks. Meie aju on nagu elektrokeemiline arvuti. Teie mõtted loovad mustreid, mis meenutavad ehitusraame. Enamik inimesi jääb harjumuspärastesse mustritesse kinni ja liigub ainult mööda neid, nagu plaadimehe nõel liigub plaadi soonte järgi. Vähe on neid, kes suudavad loobuda harjumuspärasest vaatenurgast ja avada uusi teid. Väga harva võib näha kunstnikku, kes on üle kolmekümne või neljakümne aasta, luues tõeliselt hämmastavaid teoseid. Loomulikult on ka neid, kelle loomuomasest uudishimu võimaldab neil igavesti jääda lastekesksesse meeleseisundisse, kuid see on haruldane.

Playboy: Meie neljakümnendates aastates lugejad hindavad teie sõnu. Liigume järgmise küsimuse juurde, mis tihti seondub Apple'iga — ettevõttega, mitte arvutiga. See tekitab teistes sarnast messiaanlikku tunnet, eks?

Jobs: Ma tunnen, et me muudame ühiskonda mitte ainult arvutite abil. Ma usun, et Apple'il on potentsiaal saada Fortune 500 tasemel ettevõtteks kaheksakümnendate lõpuks või üheksakümnendate alguses. Kümme kuni viisteist aastat tagasi oleks enamik inimesi, tehes nimekirja viis kõige muljetavaldavamatest ettevõtetest Ameerikas, sinna kindlasti lisanud Polaroidi ja Xeroxit. Kus nad täna on? Mis nendega juhtus? Saades miljardiliseks hiiglaslikuks ettevõtteks, kaotavad firmad oma vaatepunkti. Nad hakkavad loomale juhtide ja nende vahel, kes realmente töötavad, lülitama. Nad lõpetavad oma toodete suhtes kire tundmise. Tõelised loojad, keda ei huvita ainult kasum, peavad läbima viis taset juhte, et lihtsalt teha seda, mida nad peavad õigeks.

Enamik ettevõtteid ei suuda hoida säravaid spetsialiste keskkonnas, kus individuaalseid saavutusi ei väärtustata ja isegi hakatakse taunima. Need spetsialistid lahkuvad, hallus jääb. Ma tean seda, sest Apple ehitati just nii. Me olime nagu Ellis'i saar, kes võttis vastu pagulasi teistest ettevõtetest. Muudes ettevõtetes peeti neid säravaid inimesi mässulisteks ja rahutuste tekitajateks.

Tead, doktor Edwin Land oli ka mässaja. Ta lahkus Harvardi ülikoolist ja asutas Polaroidi. Land ei olnud lihtsalt meie aja suurim leiutaja — ta nägi, kus kunst, teadus ja äri kokku kohtuvad ning asutas organisatsiooni, mis peegeldaks seda kohtumist. Polaroid suutis seda mõnda aega, kuid siis palusid doktori Landi, üht suurt mässajat, lahkuda oma enda ettevõttest — üks kõige rumalamaid otsuseid, mida ma tean. Siis 75-aastane Land pöördus tõelise teaduse poole — kuni oma elu lõpuni püüdis ta lahendada värvinägemise mõistatusi. See mees on meie rahvuslik aare. Ma ei saa aru, miks selliseid inimesi eeskujuks ei seata. Sellised inimesed on palju ägedamad kui astronaudid ja jalgpallitähed, neist pole paremaid.

Kokkuvõttes on üks peamisi ülesandeid, mille järgi meid John Sculleyga viie või kümne aasta pärast hinnatakse — muuta Apple suurühinguks, mille käive on kümme või kakskümmend miljardit dollarit. Kas ta säilitab praeguse vaimu? Me avame endale uue territooriumi. Analooge, millele toetuda, ei ole — ei kasvu ega värskete juhtimisotsuste osas. Seega peame käima oma teed.

Playboy: Kui Apple on tõeliselt eriline, siis miks on tal vaja sellist kakskümmend korda kasvada? Miks mitte jääda suhteliselt väikeseks ettevõtteks?

Jobs: Meie valdkond on üles ehitatud nii, et jätkamiseks ühe peamise mängijana peame muutuma kümne miljardiliseks ettevõtteks. Kasv on vajalik konkurentsivõime säilitamiseks. Just see meid muretseb, rahasumma iseenesest ei oma tähendust.

Apple'i töötajad töötavad 18 tundi päevas. Me kogume erilisi inimesi — neid, kes ei soovi oodata viis või kümme aastat, kuni keegi nende eest riski võtab. Neid, kes tõeliselt soovivad rohkem saavutada ja ajaloos jälje jätta. Me teame, et loome midagi olulist ja erilist. Oleme teel ning saame ise määrata marsruuti. Igaüks meist tunneb, et muudame tulevikku just nüüd. Inimesed on enamasti tarbijad. Ei sina ega mina ei loo oma riideid, me ei kasvata oma toitu, me räägime keelt, mille keegi teine on välja mõelnud, ja kasutame matemaatikat, mis on meie eest ammu välja mõeldud. Väga harva õnnestub meil anda maailmale midagi oma. Praegu on meil see võimalus. Ja ei, me ei tea, kuhu see meid viib — aga me teame, et oleme osa millestki olulisemast kui meie ise.

Playboy: Te rääkisite, et teile on oluline haarata ettevõtete turgu Macintoshiga. Kas te suudate IBM-i sellel alal võita?

Jobs: Jah. See turg on jagatud mitmeks sektoriks. Mulle meeldib mõelda, et pole mitte ainult Fortune 500, vaid ka Fortune 5000000 või Fortune 14000000. Meie riigis on 14 miljonit väikest ettevõtet. Mulle tundub, et paljudes keskmistes ja väikestes ettevõtetes on töötajate vajadus tööarvutite järele. Me kavatseme pakkuda neile väärilisi lahendusi järgmisel, 1985. aastal.

Playboy: Milliseid?

Jobs: Meie lähenemine on see, et me ei vaata mitte ettevõtteid, vaid kooslusi. Me tahame tuua kvaliteetseid muutusi nende tööprotsessidesse. Meil ei piisa sellest, et aitame neil sõnade kogumit või numbrite kokku liitmist kiirendada. Me tahame muuta seda, kuidas nad omavahel suhtlevad. Ajakirjad, mis tavaliselt on viie lehe pikkused, saab kokku võtta ühega, sest põhiettepaneku väljendamiseks saab kasutada pilti. Vähem paberit, rohkem kvaliteetset suhtlemist. Ja see on palju lõbusam. Miks on alati olnud stereotüüp, et isegi kõige lõbusamad ja huvitavamad inimesed tööl muutuvad tuimadeks robotiteks? See ei ole tõsi. Kui suudame tuua selle vaba vaimu tõsisesse ärimaailma, siis see on väärtuslik panus. Isegi on raske ette kujutada, kui kaugele kõik see viib.

Playboy: Kuid äritesektorile vastandub teile isegi nimi IBM. IBM seondub inimeste jaoks efektiivsuse ja stabiilsusega. Veel üks uus mängija arvutitööstuses, AT&T, samuti seab teie suunas hambaid. Apple on üsna noor ettevõte, mis võib tunduda potentsiaalsetele klientidele, suurtele korporatsioonidele, ebakindel.

Jobs: Ärilisse segmenti sisenemine aitab meil Macintosh. IBM töötab ettevõtetega ülemalt allapoole. Edu saavutamiseks peame liikuma vastupidiseks, alustades madalamatest tasanditest. Selgitan võrgustike loomise näitel — me ei tohiks ühendada terveid ettevõtteid korraga, nagu IBM teeb, vaid keskenduda väikestele meeskondadele.

Playboy: Üks ekspert väitis, et tööstuse ja lõppkasutaja heaolu nimel peab olema olemas ühtne standard.

Jobs: See on täielik vale. Öelda, et täna on vaja üht standardit - on sama, mis öelda 1920. aastal, et vajame ühte tüüpi autot. Sel juhul ei oleks me kunagi näinud automaatkastiga, roolivõimendust ja iseseisvat vedrustust. Tehnoloogia külmutamine on viimane asi, mida me peaksime tegema. Macintosh on revolutsioon arvutite maailmas. Pole kahtlust, et Macintosh tehnoloogia ületab IBM tehnoloogiat. IBM vajab alternatiivi.

Playboy: Kas teie otsus mitte teha arvutit ühilduvaks IBM-iga ei tulene soovist alluda konkurendile? Veel üks kriitik peab, et ainus põhjus teie uhkuses on, et väidetavalt saadab Steve Jobs IBM-i minema.

Jobs: Ei, meie individuaalsusega me ei püüdnud oma mehelikkust tõestada.

Playboy: Mis siis on põhjus?

Jobs: Peamine argument on see, et meie välja töötatud tehnoloogia on liiga hea. See ei oleks nii hea, kui see oleks ühilduv IBM-iga. Loomulikult ei taha me, et IBM domineeriks meie tööstuses, see on tõsi. Paljud pidasid IBM-iga ühilduva arvuti tegemist puhtaks hulluseks. Meie ettevõte tegi selle sammu kahest peamisest põhjusest. Esimene - ja elu näitab, et oleme õiged - on see, et IBM on lihtsam „katki teha”, hävitada ettevõtteid, kes valmistavad ühilduvaid arvuteid.

Teine ja kõige olulisem on see, et meie ettevõtet juhib eriline vaade tootmisprotsessile. Me arvame, et arvutid on kõige muljetavaldavamad seadmed, mida inimene on kunagi leiutanud, ja inimesed on sisuliselt tööriistade kasutajad. See tähendab, et andes arvuteid paljudele inimestele, suudame maailmas kvaliteetse muutuse saavutada. Me, Apple'i töötajad, soovime teha arvutist tavalise kodumasina ja tutvustada seda kümnetele miljonitele inimestele. Just seda me tahame. Me ei saaks selle eesmärgi täitmiseks kasutama IBM tehnoloogiat, seega pidi looma midagi omapärast. Nii sündis Macintosh.

Playboy: Aastatel 1981-1983 langes teie osakaal isiklike arvutite turul 29-lt 23 protsendile. IBM-i osakaal kasvas samal ajal 3-lt 29 protsendile. Mida vastate nendele numbritele?

Jobs: Numbrid ei ole meid kunagi huvitanud. Apple keskendub oma toodetele, sest toode on kõige olulisem. IBM keskendub teenusele, toetusele, turvalisusele, peamisele arvutustehnikale ja peaaegu emalikule hooldusele. Kolm aastat tagasi märkis Apple, et ei ole võimalik pakkuda igale kümnele miljonile müüdud arvutile emalikku hooldust - isegi IBM-il ei ole nii palju emasid. Seega peab emadus olema sisseehitatud arvutisse endasse. Suur osa Macintosh olemusest seisneb just selles.

Kõik käib Apple ja IBM vahelise vastasseisu ümber. Kui mingil põhjusel teeme ekslikke samme ja IBM võidab, siis olen kindel, et arvutite jaoks algab järgmiste 20 aasta jooksul tume keskaeg. Kui IBM haarab turusegmendi, lõppevad uuendused. IBM takistab innovatsiooni.

Playboy: Miks?

Jobs: Võtame näiteks huvitava ettevõtte nagu Frito-Lay. See teenindab üle viiesaja tuhande tellimuse nädalas. Frito-Lay lett on igas poes, suurtes isegi mitu. Frito-Lay peamine probleem on kadunud tooted, ütlematagi selge - mitte maitsvad krõpsud. Neil on näiteks kümme tuhat töötajat, kes jooksutavad ringi ja vahetavad halvad krõpsud headega. Nad suhtlevad juhtidega ja veenduvad, et kõik on korras. Sellised teenindus ja tugi tagavad neile 80% turuosa igas krõpsude segmendis. Keegi ei saa neile vastu seista. Kui nad jätkavad selle töö hästi tegemist, ei võta keegi neilt nende 80 protsenti turust - neil pole piisavalt müügiesindajaid ega tehnilisi spetsialiste. Nad ei suuda neid palgata, sest neil pole selleks vahendeid. Neil pole vahendeid, sest neil pole 80 protsenti turust. See on selline kiusatus-22. Keegi ei suuda sellist kolossi kõigutada.

Frito-Lay ei vaja erilisi uuendusi. Nad jälgivad lihtsalt väikeste krõpsutootjate uusi tooteid, uurivad neid aasta ja siis, aasta või kahe pärast, toovad nad turule sarnase toote, tagavad sellele ideaalse toe ja saavutavad kõik need samad 80 protsenti uusest turust.

IBM teeb täpselt sama. Vaadake peamise arvutite sektorit - alates sellest, kui IBM hakkas selles valdkonnas domineerima 15 aastat tagasi, on uuendused praktiliselt peatunud. Sama juhtub ka kõikides teistes arvutite turusegmentides, kui lubada IBM-il endale käed peale panna. IBM PC ei toonud tööstusele ühtegi uut tehnoloogiat. See on lihtsalt ümberpakendatud ja veidi muudetud Apple II, mille abil nad soovivad kogu turu enda kätte saada. Nad tõepoolest tahavad kogu turgu.

Kas me seda tahame või mitte, aga turg sõltub ainult kahest ettevõttest. See ei meeldi mulle, aga kõik sõltub Apple'ist ja IBM'ist.

Playboy: Kuidas te nii kindlalt teate, et tööstus muutub nii kiiresti? Praegu on Macintosh kõikjal teemaks, aga mis juhtub kahe aasta pärast? Kas te ei riku sellega oma filosoofiat? Kas te püüdlete IBM'i kohta, kas ei ole väiksemaid ettevõtteid, kes soovivad Apple'i kohta võtta?

Jobs: Kui rääkida otse arvutite müügist, siis on kõik Apple'i ja IBM'i kätes. Ma ei usu, et keegi pürgib kolmandaks, neljandaks, kuuendaks või seitsmendaks. Enamik noori ja uuenduslikke ettevõtteid tegeleb peamiselt tarkvaraga. Arvan, et neist võib oodata läbimurdeid tarkvaramaailmas, aga mitte riistvara valdkonnas.

Playboy: IBM võib rääkida 'raamatust' sama, aga teile nad seda ei andesta. Mis on erinevus?

Jobs: Arvan, et meie äri on kasvanud nii suureks, et kellelgi on raske midagi uut käivitada.

Playboy: Kas miljardilised ettevõtted ei sünni enam garaazhides?

Jobs: Arvutikomplekside osas — ei, kahtlen selles väga. See seab Apple'ile erilised nõudmised — kui keegi võiks oodata innovatsiooni, siis ainult meilt. Ainult nii saame võidelda. Kui me liigume piisavalt kiiresti, ei jõua meid keegi kätte.

Playboy: Millal arvate, et IBM lõpuks 'katab' IBM-i ühilduvate arvutite tootjaid?

Jobs: Vahemikus 100-200 miljonit dollarit võivad jääda imitatoriteks, kuid selline käive tähendab, et te võitlete ellujäämise nimel, ja mul ei ole aega innovatsioonideks. Ma arvan, et IBM kõrvaldab imitatoorid programmide kaudu, mida neil ei ole, ning aja jooksul tutvustavad nad uut standardit, mis ei ole isegi tänasega ühilduv — see on liiga piiratud.

Playboy: Kuid te tegite sama. Kui inimesel on Apple II jaoks programme, ei saa ta neid Macintoshil käivitada.

Jobs: Kõik on õige, Mac on täiesti uus seade. Me mõistsime, et suudame köita neid, kes on huvitatud olemasolevatest tehnoloogiatest — Apple II, IBM PC — sest nad veedavad nagunii päevad ja ööd oma arvutite seltsis, et nendega hakkama saada. Kuid enamik inimesi jääb meile kättesaamatuks.

Kümnete miljonite inimeste arvutitega varustamiseks vajasime tehnoloogiat, mis muudaks arvuti kasutamise radikaalselt lihtsamaks ja samal ajal võimsamaks. Me vajasime läbimurret. Soovisime teha kõik, mis meist sõltus, sest Macintosh võis olla meie viimane võimalus alustada algusest. Olen väga rahul sellega, mis meil välja tuli. Macintosh annab meile hea aluse järgmiseks kümnendiks.

Playboy: Tagasi algusesse, Lisa ja Mac eelkäijate juurde, algusesse. Kui palju mõjutas teie arvutikire arengut teie vanemad?

Jobs: Nad toetasid mu huvi. Mu isa oli mehhaanik ja töötas kätega geniaalselt. Ta suudab parandada igasuguseid mehhaanilisi seadmeid. Sellega andis ta mulle esimese tõuke. Hakkasin huvituma elektroonikast ja ta hakkas tooma mulle asju, mida sain lahti võtta ja kokku panna. Kui mind viidi Palo Altosse, kui mul oli viis — seega jõudsime me oru.

Playboy: Teid juba lapsendati, eks? Kui palju seda mõjutas teie elu?

Jobs: Raske öelda. Kes seda teab.

Playboy: Kas olete kunagi püüdnud otsida oma bioloogilisi vanemaid?

Jobs: Arvan, et lapsendatud lastel on loomulik huvi oma päritolu vastu — paljusid huvitab, kust erinevad jooned pärinevad. Aga ma arvan, et keskkond on esmane. Teie kasvatamine, väärtused, maailmavaated tulevad lapsepõlvest. Kuid mõningaid asju ei saa keskkonnaga seletada. Usun, et selline huvi on loomulik. See oli mul ka.

Playboy: Kas teil õnnestus leida oma bioloogilised vanemad?

Jobs: See on ainus teema, millest ma ei soovi rääkida.

Playboy: Oru, kuhu te koos vanematega kolisite, tuntakse tänapäeval kui Silicon Valley. Kuidas seal kasvada oli?

Jobs: Elasime äärelinnas. See oli tüüpiline Ameerika äärelinn, kus elanud oli palju lapsi. Ema õpetas mind lugema juba enne kooli, nii et seal hakkas mul igav ning hakkasin õpetajaid terroriseerima. Kui te ainult näeksite meie kolmandat klassi — käitusime kohutavalt — lasime kraane ja lõhkasime pomme. Kuid juba neljandas klassis muutus kõik. Üks mu isiklikest kaitseinglitest — mu õpetaja Imogen Hill, kes õpetas edasijõudnud kursust. Ta mõistis mind ja mu olukorda vaid kuu jooksul ja süttis minus teadmiste janu. Selle õppeaasta jooksul õppisin ma rohkem uusi asju kui kunagi varem. Aasta lõpuks sooviti mind isegi otse gümnaasiumi viia, kuid mu targad vanemad olid vastu.

Playboy: Kas koht, kus elasite, mõjutas teid? Kuidas Silicon Valley tekkis?

Jobs: Vaal on strateegiliselt paigutatud kahe suure ülikooli, Berkeley ja Stanfordi, vahele. Need ülikoolid ei meelita mitte ainult palju tudengeid — nad tõmbavad ligi ka palju suurepäraseid üliõpilasi üle kogu riigi. Nad tulevad siia, armuvad sellesse paika ja jäävad. See tagab pideva värske ja andeka tööjõu voolu.

Enne Teist maailmasõda asutasid kaks Stanfordi lõpetajat, Bill Hewlett ja Dave Packard, innovatiivse ettevõtte Hewlett-Packard. Seejärel, 1948. aastal, leiutati Bell Telephone Laboratories bipoalaarne transistor. Üks kolmest leiutajast, William Shockley, otsustas naasta oma kodulinna Palo Alto, et asutada väike ettevõte — Shockley Labs, nagu tundub. Ta meelitas endaga mõnikümmend füüsikut ja keemikut, oma generatsiooni kõige väljapaistvamaid inimesi. Aja möödudes hakkasid nad iseseisvalt ettevõtteid looma — justkui lendaks seemned igas suunas, kui neid vaid puhuma hakata. Nii sündis Vaal.

Playboy: Kuidas sa arvutiga esmakordselt tuttavaks said?

Jobs: Üks meie naabritest oli Larry Lang, kes töötas Hewlett-Packardis insenerina. Ta veetis minuga palju aega, õpetades mulle kõike. Ma nägin arvutit esmakordselt just Hewlett-Packardis. Igal teisipäeval võtavad nad vastu lastegruppe ja lubavad meil arvutitega töötada. Ma olin umbes kaheteistaastane, mäletan seda päeva väga hästi. Nad näitasid meile oma uut lauaarvutit ja lubasid sellega mängida. Mul tekkis kohe hirmsalt soov omada enda oma.

Playboy: Mis sind arvutis köitis? Kas sa tundsid, et selles on potentsiaali?

Jobs: Mitte midagi erilist, mulle lihtsalt tundus, et arvuti on lahe. Mul oli seda lusti mängida.

Playboy: Hiljem töötasid sa isegi Hewlett-Packardis, kuidas see juhtus?

Jobs: Kui ma olin kaheteist või kolmeteistaastane, vajasid ma osad mingiks projektiks. Ma võtsin telefoni ja helistasin Bill Hewlettile — tema number oli Palo Alto telefoniraamatus. Ta vastas ja oli väga viisakas. Me vestlesime umbes kakskümmend minutit. Ta ei teadnud mind üldse, aga saatis mulle osad ja kutsus suvel tööle — panin ennast liinile, kus ma kokkupanin sagedusmõõdikut. Võib-olla «kokkupanin» on liiga tugev sõna, ma keerasin ainult kruvisid. Aga see ei olnud oluline, ma olin paradiisis.

Mäletan, kuidas töötamise esimesel päeval olin ma täis entusiasmi — mind võeti ju Hewlett-Packardi terveks suveks. Rääkisin oma juhendajale, kelle nimi oli Chris, et armastan elektroonikat rohkem kui midagi muud maailmas. Kui ma küsisin, mida tema kõige rohkem armastab, vaatas Chris mind ja vastas: «Seda». [naerab] See oli väga hariv suvi.

Playboy: Kuidas sa Steve Wozniakiga tutvusid?

Jobs: Tutvusin Woziga kolmeteistkümneaastaselt sõbra garaažis. Temal oli umbes kaheksateist. Ta oli esimene inimene, kes oskas elektroonikast rohkem kui mina. Me saime suurepäraselt sõpradeks tänu jagatud huvidele arvutite ja huumori üle. Milliseidki nalju me ei teinud!

Playboy: Näiteks?

Jobs: [naeratab] Mitte midagi erilist. Näiteks tegime suure lipu, millel oli see hiiglaslik [näitab keskmist sõrme] . Me tahtsime selle diplomaadi tseremoniaalis avada. Veel korra olevat Woz kokku pannud mingi tiksuva seadme, mis nägi välja nagu pomm, ja toonud selle kooli kohvikusse. Veel valmistasime koos blue boxe.

Playboy: Need on need ebaseaduslikud seadmed, millega sai kaugkõnesid teha?

Jobs: Täpselt. Sellega on seotud kuulus juhtum, kus Woz helistas Vatikanisse ja tutvustas end Henry Kissingerina. Paavst äratati keset ööd ja alles hiljem mõisteti, et see oli nali.

Playboy: Kas sa said selliste naljade eest vastu päid?

Jobs: Mõned korrad saadeti mind koolist välja.

Playboy: Võib öelda, et sa olid «peaga» arvutites?

Jobs: Tegelesin kord ühe, kord teisega. Ümberringi oli nii palju huvitavat. Kui ma esmakordselt lugesin «Moby Dicki», registreerisin end uuesti loovkirjutamise tundidesse. Vanemate klasside ajal lubati mul veeta pool ajast Stanforis, kuulates loenguid.

Playboy: Kas Wozniak oli vahepeal kinnismõtetega?

Jobs: [naerab] Jah, aga ta ei olnud kinnismõtetega ainult arvutite osas. Arvan, et ta elas mingis enda maailmas, mida keegi ei mõistnud. Keegi ei jaganud tema huve — ta oli natuke ajast ees. Tal oli väga üksildane. Temaga liikusid eelkõige tema enda sisemised ettekujutused maailmast, mitte kellegi ootused, nii et ta suutis selles navigeerida. Me oleme Woziga paljuski erinevad, aga teatud asjades sarnased ja väga lähedased. Me oleme nagu kaks planeeti, millel on oma orbiidid, mis aeg-ajalt ristuvad. Ma ei räägi ainult arvutitest — me mõlemad armastasime Bob Dylani luulet ja mõtlesime selle üle palju. Elasime Kalifornias — Kalifornia on katsetamise ja avatud suhtumise vaimu täis, avatud uutele võimalustele.
Lisaks Dylanile huvitusin idamaast vaimsetest praktikadest, mis siis just meie juurde jõudsid. Kui ma õppisin Reed College'is Oregoni osariigis, külastasid meid pidevalt erinevad inimesed — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Me küsisime pidevalt elu mõtte üle. Sel ajal luges iga Ameerika üliõpilane "Ole siin ja nüüd", "Dieet väike planeet" ja veel tosin sarnast raamatut. Täna ei saa neid ülikoolis päevalgi näha. See ei ole hea ega halb, lihtsalt kõik on nüüd teistmoodi. Nende koha on võtnud raamat "Otsides täiuslikkust".

Playboy: Kuidas see kõik on mõjutanud teid sellisena, nagu te täna olete?

Jobs: See periood on mind meeletult mõjutanud. Oli selge, et kuuekümnendad on möödas ja paljud idealistid ei saavutanud oma eesmärke. Kuna nad olid varem täielikult distsipliini unustanud, ei leidnud nad endale sobivat kohta. Paljud mu sõbrad olid omaks võtnud kuuekümnendate idealismi, kuid koos sellega ka praktilisuse, et mitte töötada kaupluses kassapidajana neljakümne viie aasta vanuselt, nagu tihti juhtus nende vanemate kaastöötajatega. See ei ole, et see oleks alaväärne tegevus, lihtsalt on väga kurb teha midagi, mis ei ole see, mida tõeliselt sooviksid.

Playboy: Pärast Reed College'i naasite tagasi Silicon Valley'sse ja vastasite reklaamile "Teenige raha, lõbustades", mis sai kuulsaks.

Jobs: Täpselt. Mul oli soov reisida, aga rahast jäi puudu. Naasin, et tööd leida. Sirvisin ajalehe kuulutusi, ja üks tõepoolest ütles: "Teenige raha, lõbustades". Helistasin. Selgus, et see oli Atari. Ma polnud kunagi varem töötanud — välja arvatud teismeeas. Imelisel kombel kutsusid nad mind järgmine päev intervjuule ja võtsid tööle.

Playboy: See peab olema Atari ajaloos üks varasemaid perioode.

Jobs: Minuga koos oli seal umbes nelikümmend inimest, ettevõte oli väga väike. Nad lõid Pong'i ja veel kaks mängu. Mind pandi aitama ühte tüüpi nimega Don. Ta töötas välja õudset korvpallimängu. Samal ajal töötas keegi hokisimulaatori kallal. Pong'i tohutu eduelu tõttu püüdsid nad modeleerida kõiki oma mänge erinevate spordiala järgi.

Playboy: Samas ei unustanud te kunagi oma motivatsiooni — raha oli teil vajalik reisideks.

Jobs: Ühel korral saatis Atari Euroopasse partii mänge, ja selgus, et neil olid inseneriliste defekte. Ma mõtlesin välja, kuidas neid parandada, kuid seda oli vaja teha käsitsi — kellegi pidi minema Euroopasse. Ma volunteering vastutada ja palusin pärast töökaaslaste sõitu vabatahtlikku puhkust. Juhtkond ei vastu seisanud. Külastasin Šveitsi, sealt edasi suundusin New Delhisse ja veetsin Indias päris palju aega.

Playboy: Seal te lõiksite oma juuksed ära.

Jobs: Asjad ei olnud päris nii. Ma jalutasin Himalajas ja kogemata sattusin mingile religioossele festivalile. Seal oli baba — õige mees, festivali patroon — ja tohutu hulk tema järgijaid. Tundsin maitsvat toitu. Enne seda ei olnud mul pikka aega õnnestunud midagi maitsvat nuusutada, nii et ma otsustasin festivalile minna, et austust avaldada ja näksida.

Mina sõin lõunat. Mingil põhjusel tuli see baba kohe mu juurde, istus kõrval ja hakkas naerma. Ta rääkis pea mitte inglisekeelt, mina oskasin natuke hindi, kuid me püüdsime ikkagi suhelda. Ta nautis seda. Seejärel haaras ta mind käest ja tõmbas mägiteele üles. Oli naljakas — ümberringi oli sadu indiaanlasi, kes olid spetsiaalselt tulnud tuhandete kilomeetrite kauguselt, et veeta selle mehega vähemalt kümme sekundit, ja mina olin seal toitu otsimas ning ta tõmbas mind kohe kuhugi mäestikku.

Kaugel, pool tundi hiljem jõudsime tippu. Seal voolas väike oja — baba kastis mu pea vette, võttis välja raseerimise ja hakkas mu pead ajama. Ma olin rabatud. Ma olin 19-aastane, võõras riigis, kuski Himalajas, ja üks india tark mees ajas mu pead mäetipus. Ma ei suuda siiani aru saada, miks ta seda tegi.

Jätkub

Allikas: habr.com