See on kolmas (viimane) osa intervjuust, mis sisaldub antoloogias The Playboy Interview: Moguls, mis sisaldab ka vestlusi Jeff Bezose, Sergey Brini, Larry Page'i, David Geffeni ja paljude teistega.
.
.
Elumees: Mida sa tagasi tulles tegid?
Töökohad: Kultuurišokk naasmisest oli tugevam kui reisišokk. Atari tahtis, et ma tööle tagasi tuleksin. Ma ei tahtnud tagasi tulla, kuid aja jooksul olin veendunud, et hakkan konsultandiks. Vabal ajal oli tal Wozniakiga lõbus. Ta viis mind Homebrew Computer Clubi koosolekutele, kus arvutihuvilised kogunesid ja leide vahetasid. Mõned neist olid huvitavad, kuid üldiselt ma ei pidanud seda eriti huvitavaks. Wozniak käis klubis usulise innuga.
Elumees: Mida nad siis arvutite kohta ütlesid? Miks olete huvitatud?
Töökohad: Arutelu keskmes oli mikroarvuti nimega Altair. Vaevalt uskusime tollal, et keegi on õppinud looma arvuteid, mida saab isiklikuks omandiks osta. Varem oli see võimatu. Kui me õppisime keskkoolis, polnud meist kummalgi juurdepääsu suurarvutitele. Pidime kuhugi minema ja paluma suurfirmat, et see lubaks meil arvutit kasutada. Nüüd sai esimest korda ajaloos arvuti soetada. Altair tuli välja umbes 1975. aastal ja maksis vähem kui 400 dollarit.
Kuigi see oli suhteliselt odav, ei saanud me kõik seda endale lubada. Nii sündisid arvutiklubid.
Elumees: Ja mida sa nende primitiivsete arvutitega tegid?
Töökohad: Puudusid graafilised liidesed, olid ainult tähtnumbrilised indikaatorid. Mind hakkas huvitama programmeerimine, põhiprogrammeerimine. Tol ajal ei osatud arvutite varasemates versioonides isegi tippida; märgid sisestati lülitite abil.
Elumees: Seejärel tutvustas Altair kodu, personaalarvuti kontseptsiooni.
Töökohad: See oli lihtsalt arvuti, mille sai osta. Nad ei teadnud tegelikult, mida sellega peale hakata. Esimese asjana lisasid nad arvutikeeled, et nad saaksid programme kirjutada. Ostjad hakkasid neid praktilistel eesmärkidel kasutama alles aasta või kahe pärast ja kõige lihtsamate ülesannete jaoks, nagu raamatupidamine.
Elumees: Ja otsustasite, et võiksite midagi paremini teha.
Töökohad: See lihtsalt juhtus nii. Ataris töötasin palju öösiti ja Woz käis mind sageli vaatamas. Atari andis välja mängu nimega Gran Track, mis on esimene rooliga sõidusimulaator. Woz jäi kohe tema külge. Ta kulutas sellele mängule palju veerandeid, nii et ma lasin ta kontorisse ja ta mängis terve öö tasuta.
Kui mul tekkis projekti kallal raskusi, palusin Wozil oma teeseiklustest vähemalt kümneks minutiks pausi teha ja mind aidata. Mõnikord töötas ta ka millegi kallal. Ühel päeval ehitas ta videomäluga arvutiterminali. Veidi hiljem ostis ta mikroprotsessori, ühendas selle terminaliga ja lõi Apple I prototüübi. Woziga panime ise trükkplaadi kokku. See on kõik.
Elumees: Nii et sa tegid seda lihtsalt huvist?
Töökohad: Kindlasti. Noh, et oleks, mida oma sõpradele näidata.
Elumees: Kuidas jõudsite järgmise sammuni – tööstuslik tootmine ja müük?
Töökohad: Woz ja mina kogusime 1300 dollarit, müües mu VW mahtuniversaali ja tema Hewlett-Packardi kalkulaatori. Üks mees, kes töötas ühes esimestest arvutipoodidest, ütles meile, et ta võib meie loomingut müüa. Me ei mõelnud sellele ise.
Elumees: Kuidas te Wozniakiga tööd korraldasite?
Töökohad: Ta kujundas arvuti peaaegu täielikult. Aitasin mäluga ja arvuti tooteks muutmisega. Woz ei ole müügis hea, kuid ta on geniaalne insener.
Elumees: Apple I oli mõeldud entusiastidele?
Töökohad: Sada protsenti. Müüsime ainult 150 või nii. Jumal teab mida, aga me teenisime umbes 95 tuhat dollarit ja ma hakkasin nägema meie hobi kui äri. Apple I oli lihtsalt trükkplaat – polnud korpust, toiteallikat ega sisuliselt toodet. Ostjad pidid ise ostma trafod ja isegi klaviatuuri [naerab].
Elumees: Kas saite Wozniakiga kiiresti aru, et teete midagi paljulubavat? Kas olete mõelnud, kui palju saate saavutada ja kui palju arvutid maailma muudavad?
Töökohad: Ei, mitte eriti. Meil polnud aimugi, kuhu see meid viib. Wozi motivatsioon on otsida vihjeid ja lahendusi. Ta keskendus inseneritööle ja lõi peagi ühe oma suurimatest leiutistest – kettaseadme, tulevase Apple II võtmeosa. Üritasin firmat organiseerida ja alustuseks välja mõelda, mis see ettevõte on. Ma arvan, et keegi meist poleks suutnud individuaalselt saavutada seda, mida me koos saavutasime.
Elumees: Kuidas on teie partnerlus aja jooksul muutunud?
Töökohad: Woz ei olnud Apple'ist kunagi eriti huvitatud. Ta tahtis Apple II trükkplaadile kokku panna, et saaks ühe arvuti ise kätte ja selle klubisse tassida, kartmata, et teel midagi katki läheb. Ta saavutas oma eesmärgi ja asus muude asjade juurde. Tal olid teised ideed.
Elumees: Näiteks rokifestival koos arvutisaatega, kus ta kaotas kümmekond miljonit.
Töökohad: See projekt tundus mulle kohe veidi hull, kuid Woz uskus sellesse tõeliselt.
Elumees: Milline on teie suhe täna?
Töökohad: Kui teete kellegagi nii tihedat koostööd ja lähete koos läbi, loote katkematu sideme. Vaatamata kõikidele tülidele jääb see side igaveseks. Ja kuigi aja jooksul lakkate olemast parimad sõbrad, jääb teie vahele midagi, mis on veelgi tugevam kui sõprus. Wozil on oma elu – ta kolis viis aastat tagasi Apple’ist ära. Kuid see, mida ta lõi, jääb sajanditeks. Nüüd räägib ta erinevatel arvutiüritustel. Seda ta armastab.
Elumees: Arvutirevolutsioon sai alguse teie kahe loodud Apple II-st. Kuidas see kõik juhtus?
Töökohad: Me ei töötanud koos, ka teised inimesed aitasid meid. Wozniak kujundas süsteemiloogika, mis on Apple II oluline osa, kuid seal oli ka teisi olulisi osi. Toiteallikas on võtmeelement. Keha on võtmeelement. Apple II peamine läbimurre oli see, et see oli terviklik toode. See oli esimene arvuti, mis ei olnud ehituskomplekt. See oli täielikult varustatud, sellel oli oma korpus ja klaviatuur - istud maha ja töötad. Just see paistis Apple II silma – see nägi välja nagu päris toode.
Elumees: Kas teie esimesed tarbijad olid entusiastid?
Töökohad: Peamine erinevus seisnes selles, et Apple II kasutamiseks ei pidanud te olema riistvarafanaatik. Võite olla programmide fänn. See on üks läbimurdelisi asju Apple II juures – see näitas, et palju rohkem inimesi tahtis arvutitega lõbutseda, nagu Woz ja mina, selle asemel, et oma autosid ehitada. See oli Apple II eesmärk. Kuid vaatamata sellele müüsime esimesel aastal vaid kolm-neli tuhat eksemplari.
Elumees: Isegi see number tundub päris kindel – lõppude lõpuks ei teadnud selle loojad tegelikult, mida nad teevad.
Töökohad: See oli hiiglaslik! 1976. aastal, kui veel garaažis istusime, teenisime umbes kakssada tuhat. 1977. aastal - juba seitse miljonit. See on fantastiline, mõtlesime. 1978. aastal teenisime 17 miljonit. Aastal 1979 – 47 miljonit dollarit. Siis saime kõik tõeliselt aru, mis toimub. 1980 – 117 miljonit. 1981 – 335 miljonit. 1982 – 583 miljonit. 1983 - 985 miljonit... tundub. Tänavu ootame poolteist miljardit.
Elumees: Sa hoiad kõiki neid numbreid oma peas.
Töökohad: Põhimõtteliselt on need lihtsalt märgid joonlaual. Kõige lahedam on see, et juba 1979. aastal käisin vahel 15 Apple arvutiga kooliklassides ja vaatasin, kuidas lapsed töötavad. Just selliseid asju pean olulisteks verstapostideks.
Elumees: Nii et oleme tagasi teie viimaste verstapostide juurde – Maci väljalaske ja võitluse IBM-iga. Selles intervjuus olete rohkem kui korra selgeks teinud, et te ei näe sellel alal teisi mängijaid. Kuid kuigi jagate umbes 60 protsenti turust teie kahe vahel, kas saate tõesti ülejäänud nelikümmend – Radio Shack, DEC, Epson jne – maha kanda? Kas need on teie jaoks tähtsusetud? Ja mis kõige tähtsam, kas potentsiaalset konkurenti AT&T-s on võimalik ignoreerida?
Töökohad: AT&T töötab selles valdkonnas kindlasti. Ettevõttes toimub suur ümberkujundamine. AT&T lakkab olemast subsideeritud ülalt-alla teenindusettevõte ja temast saab konkurentsivõimeline tehnoloogiaettevõte, vabaturu mängija. AT&T tooted ise pole kunagi olnud kõrgeima kvaliteediga – vaadake nende telefone, need on naeruväärsed. Kuid nende teaduslaborid sisaldavad hiilgavat tehnoloogiat. Ettevõtte põhiülesanne on viia need ärilisele alusele. Samuti peavad nad õppima tarbijaturundust. Ma arvan, et nad saavad mõlema ülesandega hakkama, kuid nende lahendamine võtab aastaid.
Elumees: Kas sa ei arva, et AT&T on oht?
Töökohad: Ma arvan, et neid ei peaks järgmise kahe aasta jooksul arvestama – aga need lähevad aja jooksul paremaks.
Elumees: Kuidas oleks Radio Shackiga?
Töökohad: Radio Shack jääb kindlasti tegevusest välja. Radio Shack üritas arvutit oma jaemüügimudelisse suruda, mis minu arvates taandub teisejärguliste või madala hinnaga toodete müügile militaarstiilis poodides. Ettevõte ei saanud kunagi aru, et kogenud tarbijad on arvutitest huvitatud. Selle turuosa on kukkunud läbi katuse. Ma arvan, et nad ei taastu ja tõusevad taas juhtmängijaks.
Elumees: Aga Xerox? Texas Instruments? DEC? Wang?
Töökohad: Võite Xeroxi unustada. TI-l ei lähe nii hästi, kui nad arvavad. Teised suured ettevõtted, nagu DEC või Wang, võivad müüa personaalarvuteid olemasolevatele klientidele täiustatud terminalide osana, kuid see turg hakkab kokku kuivama.
Elumees: Kuidas on lood Commodore'i ja Atari soodsate arvutitega?
Töökohad: Ma võtan neid täiendava põhjusena Apple II või Macintoshi ostmiseks. Arvan, et tarbijad on juba aru saanud, et alla viiesaja dollari arvutid ei ole kuigi tõhusad. Need kas tekitavad kasutajas huvi enama vastu või peletavad nad igaveseks eemale.
Elumees: Kuidas suhtute väikestesse kaasaskantavatesse arvutitesse?
Töökohad: Need sobivad näiteks ajakirjanikele, kes tahavad jooksu pealt mõtteid kirja panna. Aga tavainimesele pole neist kasu – neile kirjutatakse väga vähe programme. Niipea, kui saate soovitud tarkvara, tuleb uus mudel veidi suurema ekraaniga ja teie programmid on juba ammu aegunud. Sellepärast keegi neid ei kirjutagi. Oodake meie mudeleid – Macintoshi võimsus taskus!
Elumees: Ja Epson? Kuidas on lood teiste Jaapani tootjatega?
Töökohad: Ma juba ütlesin: Jaapani arvutid uhtusid meie kallastele nagu surnud kalad. Nad on lihtsalt surnud kalad. Epson kukkus sellel turul läbi.
Elumees: Autotootmine on veel üks Ameerika tööstusharu, milles mõned väidavad, et oleme jaapanlastest halvemad. Nüüd räägivad nad sama meie pooljuhtide tootjate kohta. Kuidas kavatsete juhtpositsiooni säilitada?
Töökohad: Jaapan on väga huvitav riik. Mõned inimesed ütlevad, et jaapanlased oskavad ainult midagi muud kopeerida, aga ma ei usu. Ma arvan, et nad mõtlevad selle ümber. Nad võtavad kellegi teise leiutisi ja uurivad neid seni, kuni saavad neist täielikult aru. Mõnikord õnnestub neil neist paremini aru saada, kui leiutaja ise mõistab. Nii loovad nad teise, täiustatud põlvkonna tooteid. See strateegia töötab siis, kui toode ei muutu aastate jooksul palju, näiteks helisüsteemid või autod. Aga kui sihtmärk liigub väga kiiresti, siis pole neil lihtne sellega sammu pidada – selline uuendustsükkel võtab aastaid.
Kui personaalarvuti olemus muutub sama kiirusega nagu praegu, on jaapanlastel raske aeg. Kui protsess aeglustub, löövad jaapanlased kogu jõuga turule, sest tahavad arvutiäris juhtpositsiooni haarata. Siin ei saa olla kahtlust – see on nende riiklik prioriteet.
Meile tundub, et 4-5 aasta pärast saavad jaapanlased lõpuks selgeks, kuidas korralikke arvuteid kokku panna. Ja kui me kavatseme säilitada Ameerika juhtpositsiooni sellel rindel, on Apple'il neli aastat aega, et saada maailmatasemel tootjaks. Meie tootmistehnoloogiad peavad olema Jaapani omadega võrdsed või neist paremad.
Elumees: Kuidas kavatsete seda saavutada?
Töökohad: Kui arendasime Macintoshi, arendasime välja ka masina autode valmistamiseks. Kulutasime 20 miljonit dollarit, et luua maailma kõige automatiseeritud arvutitehas. Kuid sellest ei piisa. Selle asemel, et see seitsme aasta pärast pensionile saata, nagu enamik ettevõtteid teeks, kasutame seda kaks aastat. Loobume sellest 1985. aasta lõpuks ja ehitame uue, kasutame kaks aastat ja asendame ka uuega. Nii et kolme aasta pärast on meil kolmas automatiseeritud tehas. Ainult nii saame piisavalt kiiresti õppida.
Elumees: Jaapanlased pole teie jaoks ainult konkurendid – näiteks ostate oma kettaseadmed Sonylt.
Töökohad: Ostame palju komponente Jaapanist. Oleme maailma suurim mikroprotsessorite, kõrgtehnoloogiliste RAM-kiipide, kettaseadmete ja klaviatuuride tarbija. Me ei pea kulutama palju vaeva diskettide või mikroprotsessorite projekteerimisele ja valmistamisele ning kulutame selle tarkvarale.
Elumees: Räägime tarkvarast. Milliseid pöördelisi muutusi olete selle arengus viimastel aastatel näinud?
Töökohad: Tõeline läbimurre oli muidugi varane etapp – programmeerimiskeele salvestamine mikroprotsessori kiibile. Teine läbimurre on VisiCalc, mis võimaldas esimest korda äritegevuseks kasutada arvutit ja näitas selle rakenduse käegakatsutavaid eeliseid. Enne seda pidite oma rakendused ise programmeerima ja programmeerida soovijate protsent ei ületa protsenti. Info graafilise kuvamise oskus on väga oluline, mistõttu oli Lotus oluline läbimurre.
Elumees: Te räägite asjadest, millega meie lugejad ei pruugi tuttavad olla. Palun öelge meile rohkem üksikasju.
Töökohad: Lotus on ühendanud hea tabeliredaktori graafikaprogrammiga. Kui rääkida teksti- ja andmebaasitöötlusest, siis Lotus ei ole parim programm turul. Lotuse peamine eelis on tabeli ja graafikaredaktori kombinatsioon ning võimalus nende vahel kiiresti ümber lülituda.
Veel üks läbimurre toimub praegu Macintoshiga, mis pakub taskukohase hinnaga Lisa tehnoloogiat. Revolutsiooniline tarkvara on selle jaoks kirjutatud ja kirjutatakse. Kuid läbimurdest saab tõesti rääkida alles paar aastat pärast selle toimumist.
Elumees: Aga tekstitöötlus? Te ei maininud seda läbimurdete loendis.
Töökohad: Sul on õigus. See oleks pidanud minema kohe pärast VisiCalci. Tekstitöötlus on ülesannetest kõige levinum ja üks lihtsamini mõistetavaid. See on ilmselt esimene asi, milleks enamik inimesi arvutit vajab. Tekstiredaktorid eksisteerisid enne personaalarvuteid, kuid personaalarvuti tekstiredaktor oli pigem majanduslik läbimurre - kuid enne arvuti tulekut polnud VisiCalci analooge.
Elumees: Kas haridustarkvara vallas on toimunud läbimurdeid?
Töökohad: Häid programme tehti päris palju, aga VisiCalci tasemel läbimurret ei toimunud. Ma arvan, et see tuleb, aga vaevalt järgmise kahe aasta jooksul.
Elumees: Rõhutasite, et haridus on teie jaoks prioriteet. Kuidas arvutid selle arengut mõjutavad?
Töökohad: Arvutid ise ja veel väljatöötamata tarkvara tähistus toovad õppeprotsessis revolutsiooni. Oleme loonud haridusfondi ja anname varustuse ja mitu miljonit dollarit haridustarkvara arendajatele ja koolidele, kes ei saa endale arvuteid lubada. Tahtsime teha ka Macintoshi peamiseks arvutiks kolledžites, nii nagu Apple II-st sai koolide põhiarvuti. Otsustasime leida kuus ülikooli, kes oleksid nõus tegema suure ostu – suures plaanis pean silmas üle tuhande arvuti. Kuue asemel vastas kakskümmend neli. Palusime kolledžitel Macintoshi programmiga liitumiseks investeerida kaks miljonit dollarit. Kõik kakskümmend neli, sealhulgas kõik Ivy Leaguerid, nõustusid. Seega sai Macintoshist vähem kui aastaga kolledžihariduse standardvarustus. Iga Macintosh, mille sel aastal tegime, võiks minna ühte neist kolledžitest. Muidugi on see võimatu, kuid selline nõudlus on olemas.
Elumees: Aga kas on programme?
Töökohad: Mõned. Need, mida veel ei ole, kirjutavad kolledžite spetsialistid ise. IBM püüdis meid peatada – kuulsin, et selleks moodustati 400 inimesest koosnev töörühm. Ettevõte kavatses neile anda IBM PC. Kuid kolledži juhid olid ettenägelikud. Nad mõistsid, et saadav tarkvara on palju olulisem ega tahtnud kulutada raha vanale IBM-i tehnoloogiale. Nii et mõnel juhul lükkasid nad IBMi pakkumise tagasi ja ostsid Macintoshid. Mõned kasutasid selleks isegi IBM-ilt saadud toetusi.
Elumees: Kas oskate neid kolledžiid nimetada?
Töökohad: Ma ei saa. Ma ei taha neid hätta ajada.
Elumees: Kui sa ise arvutieelsel ajastul ülikoolis käisid, siis mida nägid sina ja su klassikaaslased peamise perspektiivina? Poliitikas?
Töökohad: Ükski mu andekas ülikoolisõber ei läinud poliitikasse. Nad kõik tundsid, et kuuekümnendate lõpus ja seitsmekümnendatel polnud poliitika maailma muutmiseks õige valdkond. Tänapäeval tegelevad nad kõik äriga ja see on naljakas, sest omal ajal reisisid need samad inimesed jalgsi mööda Indiat või otsisid omal moel elu mõtet.
Elumees: Kas äri ja kasumi taotlemine polnud kõige lihtsamad lahendused?
Töökohad: Ei, keegi neist inimestest ei hooli rahast. Ma mõtlen, et paljud neist on teeninud palju raha, kuid nad ei hooli sellest. Nende eluviis pole peaaegu muutunud. Ärist sai nende jaoks võimalus proovida midagi saavutada, kogeda ebaõnnestumisi, edu saavutada, inimesena kasvada. Neile, kes tahtsid end viimase kümne aasta jooksul tõestada, polnud poliitiline karjäär valik. Inimesena, kes pole veel kolmekümneseks saanud, võin öelda: kahekümneselt on vaja olla kärsitu, tahta midagi uut ja poliitikas nende inimeste idealism tuhmiks ja närtsiks.
Ma arvan, et Ameerika ärkab alles kriisi ajal. Ja mulle tundub, et üheksakümnendate alguses seisame silmitsi tõsise kriisiga – pinnale hakkavad kerkima probleemid, mida meie poliitikud lahendama pidid. Kui see kriis saabub, saavad paljud neist inimestest oma praktilisi oskusi ja idealismi poliitilises sfääris rakendada. Poliitikasse tuleb see põlvkond, kes on selleks ajaloos kõige enam valmis. Need inimesed teavad, kuidas personali valida, oma eesmärke saavutada ja juhtida.
Elumees: Aga seda ütleb iga uus põlvkond?
Töökohad: Me elame erinevatel aegadel. Tehnoloogiline revolutsioon põimub üha enam meie majanduse ja ühiskonnaga tervikuna. Rohkem kui pool USA RKTst pärineb teabepõhistest tööstusharudest ja enamik poliitilisi juhte pole selles revolutsioonis mingit rolli mänginud. Üha rohkem võtmeotsuseid – ressursside jaotamine, meie laste koolitamine ja nii edasi – langetavad inimesed, kes mõistavad tehnilisi probleeme ja arengusuunda. Mitte veel. Olukord haridussektoris on rahvusliku katastroofi lähedal. Maailmas, kus teave ja innovatsioon on esirinnas, seisab Ameerika silmitsi tõsiste riskidega, et kui ta kaotab oma tehnoloogilise hoo ja olemasoleva juhitalent, muutub see tööstuslikuks allajääjaks.
Elumees: Räägite haridusse investeerimisest, kuid kas pole rahaliste vahendite leidmine hüppeliselt kasvava puudujäägi ajastul väljakutse?
Töökohad: Järgmise viie aasta jooksul kulutab Ameerika relvadele rohkem, kui ükski riik ajaloos on kulutanud. Meie ühiskond on otsustanud, et see on meie raha väärikas kasutamine – sellest ka kasvav defitsiit ja seega ka meie kapitali kallinemine. Vahepeal on Jaapan, meie peamine konkurent tehnoloogilise progressi esirinnas – st pooljuhtide tööstuses – maksupoliitika ja kogu ühiskonna struktuuri üle vaadanud selliselt, et maksimeerida sellesse valdkonda investeerimiseks vajalikku kapitali. Tundub, et vähesed inimesed Ameerikas näevad seost relvadele kulutamise ja oma pooljuhtide tootmise võimaliku kadumise vahel. Peame mõistma, milline oht see on.
Elumees: Ja te usute, et arvutid aitavad selles protsessis.
Töökohad: Ma räägin sulle ühe loo. Sain videosalvestise, mis polnud mõeldud minu silmadele ja oli loodud staabiülemate komitee jaoks. Sellest postitusest sain teada, et iga taktikaline tuumarelv, mille oleme Euroopasse paigutanud, on sihitud Apple II abil. Vähemalt paar aastat tagasi oli see nii. Arvuteid me sõjaväele ei tarninud – need pidid olema ostetud edasimüüjate kaudu. Teadmine, et meie arvuteid sellistel eesmärkidel kasutatakse, ei sobinud mu kolleegidele. Ainus, mis meid lohutab, on see, et vähemalt sõjavägi ei kasuta Radio Shacki TRS-80. Au sulle, Issand.
Minu mõte on see, et mis tahes tööriista kasutatakse alati mitte kõige meeldivamate asjade jaoks. Ja inimesed peavad ise tagama, et neid kasutataks tootlikult ja töötaksid ühiskonna hüvanguks.
Elumees: Millises suunas liiguvad arvutid ja tarkvara lähitulevikus?
Töökohad: Selles etapis käsitleme arvutit kui head teenijat. Palume neil täita mõni ülesanne, näiteks teha meie klahvivajutused ja koostada vastavalt täht või koostada tabel, ning nad saavad sellega suurepäraselt hakkama. Seda aspekti – arvutit kui teenistujat – täiustatakse üha enam. Järgmine samm on muuta arvuti vahendajaks või juhiks. Arvutid hakkavad paremini ennustama, mida me täpselt tahame, ja andma meile seda, mida me tahame, märkama meie tegevuses seoseid ja mustreid ning küsima, kas me tahame need tegevused püsivaks muuta. Seega võetakse kasutusele midagi päästikute sarnast. Saame paluda arvutitel teatud asju jälgida – teatud tingimustel teevad arvutid teatud toiminguid ja teavitavad meid pärast seda.
Elumees: Näiteks?
Töökohad: Lihtsaim näide on laoseisude tunni- või päevane jälgimine. Niipea, kui aktsiate hind jõuab ühe või teise piirini, võtab arvuti ise minu maakleriga ühendust, müüb aktsiad elektrooniliselt ja annab sellest siis mulle teada. Või oletame, et iga kuu lõpus otsib arvuti andmebaasist müüjaid, kes on ületanud eesmärgi 20 protsenti või rohkem, ja saadab neile minu nimel isikupärastatud meili. Selle kohta, kes sellise kirja sai, saan sel kuul raporti. Kunagi suudavad meie arvutid täita vähemalt sada sellist ülesannet – arvuti hakkab meenutama meie vahendajat, esindajat. Protsess käivitatakse järgmise 12 kuu jooksul, kuid üldiselt kulub selle eesmärgi saavutamiseks veel umbes kolm aastat. See on meie järgmine läbimurre.
Elumees: Kas me saame tänapäeva riistvaraga kõiki neid ülesandeid teha? Või müüte meile uue?
Töökohad: Kõik? See on ohtlik sõna, ma ei kasuta seda. Ma lihtsalt ei tea vastust. Macintosh loodi kindlasti neid võimalusi silmas pidades.
Elumees: Olete Apple'i juhtimise üle väga uhke. Mida arvate sellest, et vanemad ettevõtted on sunnitud noorematele järele jõudma või hukkuvad?
Töökohad: See on lihtsalt vältimatu. Seetõttu usun, et surm on elu suurim leiutis. See puhastab süsteemi kõigist iidsetest, aegunud mudelitest. See on üks väljakutsetest, millega Apple silmitsi seisab. Kui kaks meest tulevad koos järgmise suurepärase leiutisega, mida me teeme – võtame selle omaks ja ütleme, et see on suurepärane? Kas me hülgame oma modellid või leiame vabanduse, põhjuse seda mitte teha? Arvan, et teeme õigesti – saame kõigest aru ja seame õige sammu oma prioriteediks.
Elumees: Kas olete oma edule mõeldes kunagi peaga vastu seina löönud, püüdes toimuvast aru saada? Lõpuks tuli see edu peaaegu üleöö.
Töökohad: Ma mõtlesin, kuidas müüa miljon arvutit aastas – aga mõtlesin just sellele. Kui see tegelikkuses juhtub, on asi hoopis teine: "Ei, see kõik on tõsi." Mul on seda raske seletada, aga ma ei tunne, et edu tuli üleöö. Järgmisel aastal on mul kümnes tööaasta ettevõttes. Varem polnud ma kunagi üle aasta ühelegi tegevusele pühendunud. Kui see kõik algas, oli isegi kuus kuud minu jaoks pikk aeg. Selgub, et olen Apple'is töötanud kogu oma täiskasvanuea. Iga aasta Apple'is on nii täis probleeme, õnnestumisi, uusi teadmisi ja muljeid, et tundub, et see on terve elu. Seega olen elanud kümme täisväärtuslikku elu.
Elumees: Kas sa tead, millele tahad kogu oma ülejäänud elu pühendada?
Töökohad: Ma mõtlen sageli ühele iidsele hindu ütlusele: „Sinu elu esimesed kolmkümmend aastat on see, kus kujundad oma harjumused. Teie elu viimased kolmkümmend aastat kujundavad teid harjumused. Kuna saan veebruaris kolmekümneseks, mõtlen sellele palju.
Elumees: Nii et mida sa arvad?
Töökohad: Et ma pole kindel. Mind seostatakse igavesti Apple'iga. Loodan, et meie elu niidid põimuvad üha enam ja me kõnnime käsikäes edasi. Ma võin isegi mõneks aastaks lahkuda, aga kunagi tulen kindlasti tagasi. Seda ma ilmselt teengi. Tuleb meeles pidada, et mul on veel palju õppida. Soovitan neil, keda minu mõtted huvitavad, seda mitte unustada. Ärge võtke neid liiga tõsiselt. Kui tahad oma elu loovalt elada, nagu kunstnik, ei saa sa pidevalt ringi vaadata. Peate olema valmis loobuma kõigest, mille olete loonud ja olete. Mis me oleme? Enamik inimesi arvab, et oleme harjumuste, mustrite, asjade, mis meile meeldivad ja asjad, mis meile ei meeldi, kogumid. Meie väärtused on põimunud meie olemusega ning meie tegevused ja otsused peegeldavad neid väärtusi. Sellepärast on nii raske intervjuusid anda, avaliku elu tegelane olla. Mida rohkem sa kasvad ja muutud, seda järjekindlamalt püüab sind ümbritsev maailm tõestada, et sinu pilt on sinu peegeldus, seda keerulisem on kunstnikuks jääda. Seetõttu tahavad artistid nii sageli põgeneda: „Hüvasti, ma pean lahkuma. Ma lähen hulluks ja sellepärast lahkun siit." Nad põgenevad ja magavad oma urgudes talveunne. Mõnikord tulevad nad tagasi, kuid natuke teistmoodi.
Elumees: Saate seda endale lubada. Kindlasti ei pea te raha pärast muretsema. Kas sa ikka töötad...
Töökohad: [naerab] Süütunde tõttu teenitud raha pärast.
Elumees: Räägime rahast. Sinust sai 23-aastaselt miljonär...
Töökohad: Aastaga ületas mu varandus 10 miljonit ja kahe pärast - 100 miljonit.
Elumees: Mis on peamine erinevus miljoni dollari omamise ja sadade miljonite omamise vahel?
Töökohad: Nähtavus. Inimeste arvu, kelle varandus ületab miljoni dollari, mõõdetakse ainuüksi USA-s kümnetes tuhandetes. Neid, kellel on üle 10 miljoni, on mitu tuhat. Neid, kellel on sada miljonit või rohkem, on mitusada.
Elumees: Mida raha teie jaoks tegelikult tähendab?
Töökohad: Ma pole sellest veel aru saanud. Ülejäänud elu jooksul rohkem teenida, kui suudate kulutada, on tohutu vastutus. Ma tunnen, et pean selle raha kulutama. Suure pärandi jätmine oma lastele on halb mõte. Selline raha rikub nende elu ära. Ja kui sa sured lastetuna, võtab valitsus raha. Peaaegu kõik usuvad, et saavad raha kasutada ühiskonna hüvanguks tõhusamalt kui valitsus. Peate välja mõtlema, kuidas selle seisundiga elada ja kuidas see maailma tagasi investeerida - see tähendab, kas andke see ära või kasutage seda oma väärtuste ja murede väljendamiseks.
Elumees: Ja kuidas sa seda teed?
Töökohad: Ma ei taha oma elu sellest küljest rääkida. Niipea kui aega saan, korraldan avaliku fondi. Hetkel tegelen mitme eraprojektiga.
Elumees: Kogu oma varanduse ära andmine võtaks kogu su aja.
Töökohad: Jah, aga midagi ei saa teha. Olen veendunud, et dollari kinkimine on keerulisem kui selle teenimine.
Elumees: Kas seepärast ei kiirusta te heategevusprojektidega tegelema?
Töökohad: Ei, tegelik põhjus on lihtne. Et midagi hästi teha, tuleb vigadest õppida. Vigade lubamiseks peab olema täpne skaala. Kuid enamikus filantroopialiikides sellist skaalat pole. Annate kellelegi raha selle või teise projekti jaoks ega tea sageli kindlalt, kas teie lootused selle inimese, tema ideede või nende elluviimise suhtes olid õigustatud või mitte. Kui sa ei suuda saavutada edu või teha vigu, on väga raske ennast parandada. Pealegi, enamik inimesi, kes teie juurde tulevad, ei tule kõige paremate ideedega ning parimate ideede leidmine üksinda võtab palju aega ja vaeva.
Elumees: Kui kavatsete kasutada oma reklaami positiivse eeskuju näitamiseks, siis miks te ei taha arutada oma elu seda külge?
Töökohad: Sest ma pole veel peaaegu midagi saavutanud. Selles valdkonnas räägivad teie eest ennekõike teie teod.
Elumees: Kas sa oled täiesti puhas või lubad endale vahel raisata?
Töökohad: Üle kõige maailmas armastan ma raamatuid, sushit ja... Minu lemmikasjad ei maksa palju raha. Minu jaoks on ilmne, et kõige väärtuslikum asi, mis meil on, on aeg. Tegelikult maksan edu eest isikliku eluga. Mul pole aega asju ajada ega Itaaliasse lennata ja seal kohvikus istuda, mozzarellat ja tomatisalatit süüa. Vahel kulutan natuke raha, et end vaevast säästa ja endale natuke aega osta. See on kõik. Ostsin New Yorki korteri lihtsalt sellepärast, et ma armastan seda linna. Püüan end harida – olen pärit California väikelinnast ega tunne suurlinna naudinguid ja kultuuri. Pean seda oma hariduse osaks. Teate, on palju Apple'i töötajaid, kes saavad osta kõike, mida tahavad, kuid kulutavad peaaegu mitte midagi. Ma vihkan sellest rääkimist, nagu see oleks probleem. Tõenäoliselt ütlevad lugejad: oh, ma soovin, et mul oleks teie probleeme. Nad arvavad, et ma olen pompoosne sitapea.
Elumees: Sinu rikkus ja saavutused võimaldavad sul unistada suurelt viisil, mida valdav enamus inimesi ei suuda. Kas see vabadus hirmutab sind?
Töökohad: Niipea, kui teil on vahendid oma unistuste elluviimiseks ja see teostumine sõltub ainult teist, muutub elu palju raskemaks. Lihtne on unistada millestki imelisest, kui võimalus seda saavutada on väike. Kui teil on võimalus oma ideid ellu viia, on teil täiendav vastutus.
Elumees: Oleme rääkinud sellest, kuidas näete lähitulevikku, aga kuidas on lood kaugema tulevikuga? Kui arvutid on lasteaedades, siis kuidas kujutate ette võimalikke muutusi meie elus nende vananedes?
Töökohad: Indiast naastes esitasin endale küsimuse – mis oli põhitõde, mille enda jaoks teada sain? Ma arvan, et lääne inimese ratsionaalne mõtlemine ei ole tema kaasasündinud omadus. Me õpime seda mõtteviisi. Varem ma ei arvanud, et kui meile seda ei õpetata, siis mõtleme teisiti. Aga kõik on nii nagu on. Ilmselgelt on hariduse üks olulisemaid ülesandeid õpetada meid mõtlema. Nüüd hakkame mõistma, et arvutid mõjutavad meie laste mõtlemiskvaliteeti, kellel on juurdepääs nendele tööriistadele. Inimesed on tööriistade kasutajad. Kõige muljetavaldavam raamatu juures on see, et saate ise lugeda, mida Aristoteles kirjutas. Sa ei pea kuulama mõne õpetaja tõlgendust. Soovi korral võid teda kuulata, aga Aristotelest võid ka ise lugeda. See mõtete ja ideede vahetu edasiandmine on tänapäeva ühiskonna, meie, üks peamisi ehitusplokke. Raamatu probleem on see, et te ei saa Aristotelesele küsimust esitada. Arvan, et arvuti võib meid kuidagi aidata... jäädvustada protsesside põhiprintsiipe, kogetud sündmusi.
Elumees: Näiteks?
Töökohad: Lubage mul tuua teile väga konarlik näide. Algne Pong-mäng peegeldas gravitatsiooni, nurkimpulsi jms põhimõtteid ning iga järglane mäng peegeldas samu põhiprintsiipe, kuid oli originaalist erinev – täpselt nagu elus. See on kõige lihtsam näide. Programmeerimine võib kajastada põhiprintsiipe, põhiolemust ja tänu olemasolevale arusaamisele hõlbustada tuhandeid erinevaid protsesse, kogemusi, muljeid. Mis oleks, kui suudaksime tabada Aristotelese terviklikku maailmapilti, tema maailmavaate põhiprintsiipe? Siis võiksime talle küsimuse esitada. Muidugi võite öelda, et see pole sama, mis Aristotelese endaga rääkimine. Me võisime midagi valesti teha. Aga võib-olla mitte.
Elumees: Vähemalt oleks huvitav vestlus.
Töökohad: Täpselt. Osa väljakutsest on saada see tööriist miljonite, kümnete miljonite inimeste kätte ja muuta see veelgi keerukamaks. Siis võime aja jooksul õppida esmalt umbkaudselt ja siis üha täpsemalt looma pilte Aristotelesest, Einsteinist või Maast – tema elus. Kujutage ette, kui tore oleks nendega teismelisena aega veeta. Ja mitte ainult teismelistel – meie küpsetel! See on üks meie ülesannetest.
Elumees: Kas plaanite selle ise lahendada?
Töökohad: See läheb kellelegi teisele. See on järgmise põlvkonna ülesanne. Arvan, et meie intellektuaalse uurimistöö valdkonnas on üks huvitavamaid probleeme graatsiline vananemine. Tähendab, asjad muutuvad nii kiiresti, et kaheksakümnendate lõpuks tahaksime ohjad üle anda uuele põlvkonnale, kellel on eesrindlikud põhimõttelised ideed. Nii et nad seisavad meie õlgadel ja lendavad üles. Huvitav küsimus, kas sa ei arva? Kuidas vananeda armuga.
Allikas: www.habr.com