Kümnest tänasest Venemaa tööstusturul olevast projektist on vaid kaks uusehitust ning ülejäänud on seotud olemasolevate tootmisruumide rekonstrueerimise või moderniseerimisega.
Mis tahes projekteerimistööde teostamiseks valib tellija töövõtja ettevõtete hulgast, mida on üsna keeruline lineaarselt võrrelda väga peente, kuid oluliste erinevuste tõttu sisemiste protsesside ülesehituses ja korralduses. Kaks peamist konkureerivat jõudu Venemaa projekteerimisturul on traditsioonilised projekteerimisorganisatsioonid ja insenerifirmad, kes teostavad projekteerimist iseseisva tööna või kompleksprojektide osana, mille hulka kuuluvad ka ehitus-, paigaldus- ja kasutuselevõtutööd. Mõelgem välja, kuidas on mõlemat tüüpi ettevõtted üles ehitatud.
Peamised turuosalised
Tööstusobjektide uus ehitamine on alati tohutu investeering ja pikk tasuvusaeg. Seetõttu on iga omanik alati huvitatud sellest, et tema rajatise kasutusiga oleks võimalikult pikk.
Selle aja jooksul on aga vältimatud konstruktsioonide füüsiline halvenemine, olemasolevate standardite muutumine ja suure tõenäosusega vajadus suurendada tootmisvõimsust ja laiendada ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi.
Rekonstrueerimine, tehniline ümbervarustus ja moderniseerimine võivad pikendada tootmise eluiga ja tagada selle vastavuse kaasaegsetele efektiivsuse ideedele. Just selliste projektide kujundamine on nüüd eriti nõutud. Põhjused on selles, et need nõuavad oluliselt vähem investeeringuid kui uusehitus ning meie riigis on palju üle 20-30 aasta vanuseid tööstusrajatisi (paljud neist on ehitatud nõukogude ajal).
Seoses suuremahuliste projektide arvu vähenemisega on muutunud disainiteenuste turul osalejate koosseis.
Projekteerimisinstituutidel ei ole majanduslikult otstarbekas tegeleda väikesemahuliste ja sellest tulenevalt madalate töökuludega projektidega. Seetõttu on projekti "hiiglaste" arv langenud: ülejäänud on enamasti suurte ettevõtete (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro jt) osakonnainstituudid. Suurenenud on väikeste ja keskmise suurusega projekteerimisorganisatsioonide arv, kus projekteerijatest on 5-lt 30 spetsialisti.
Inseneriettevõtted on suhteliselt uued turuosalised. Tavaliselt teevad nad:
- projekti teostatavusuuring;
- rahavoogude planeerimine, finantseerimise tagamine;
- projekti või selle osade täielik juhtimine;
- projekteerimine, modelleerimine, kujundamine;
- tarnijate ja töövõtjatega töötamine;
- kasutuselevõtutööde pakkumine;
- transpordi pakkumine;
- audit, litsentsimine jne.
Näib, et valik “orkestriettevõtte” ja kitsa spetsialiseerumisega organisatsiooni vahel on ilmne. Siiski pole kõik nii lihtne.
Hindame ülesannet – valime täitja
Rekonstrueerimise ja tehnilise ümbervarustuse käigus lahendatavad probleemid ei nõua reeglina suurt projekteerijate meeskonda, kuid on ülimalt nõudlikud teostaja suhtes, kelle kompetentsi tase peab olema “üle keskmise”.
Iga sellise projekti meeskonnaspetsialist peab tundma metoodikat ja omama märkimisväärset projekteerimiskogemust, mõistma paigaldus- ja ehitustehnoloogiaid, omama laia silmaringi seadmete osas: tundma turul olevaid tootjaid ning mõistma nende seadmete omadusi töö- ja funktsionaalne sobivus konkreetsele rajatisele, vastupidavus, hooldatavus ja mis kõige tähtsam, maksumus.
Kui tehniliste näitajate ja ohutuse saavutamiseks tehtud otsused nõuavad eelarveootusi ületavate vahendite kaasamist või klientide piiranguid, siis suure tõenäosusega projekt ellu ei viida. Seega on suur tõenäosus, et tellija poolt tasutud projekteerimistööd visatakse prügikasti ning määratud ülesanne jääb lahendamata.
Siin tulevad appi nn “võtmed kätte projektid”, kui üks töövõtja teeb kõik tööd alates tasuvusuuringust kuni kogu objekti kasutuselevõtuni. Sel juhul lepitakse töö maksimaalne maksumus kokku enne projekti ja töödokumentatsiooni valmimist, kuna tehniliste ümberseadmete ja rekonstrueerimisrajatiste puhul on õige lähenemise korral võimalik ehitus- ja ekspluatatsioonikulusid arvutada ilma töödokumentatsiooni välja töötamata. .
Klassikaline rajatise projekteerimise/rakendamise metoodika, kui töövõtjaid on mitu - projekteerimiseks, seadmete tarnimiseks, paigaldamiseks, kiiresti muutuval seadmete, materjalide ja ehitusmeetodite turul, ei võimalda ehituskulusid täpselt hinnata ilma töötamist arendamata. dokumentatsioon.
Renoveerimis- ja moderniseerimisprojektide puhul läheb klassikaline projekteerimismeetod valesti: projektid viiakse läbi "kontseptuaalselt" ilma piisava detailsuse tasemeta, mis toob kaasa suuremad CAPEXi kulud ja ehitusgraafikud.
EPC projektid eeldavad kompaktset projekteerijate meeskonda, kes lisaks elementaarsetele projekteerimisoskustele on võimelised läbi viima olemasolevate insenerisüsteemide uuringuid, tegema tihedat koostööd klienditeenindusega andmete kogumise, töödokumentatsiooni kinnitamise, teostuse projekteerimisjärelevalve etapis, samuti põhi- ja abiseadmete tarnijatega, logistikaosakondadega, paigaldusosakondade tootmis- ja tehnikaosakondadega.
Mu kolleegid ja mina ettevõttest "«Püüdsime võrrelda projekteerimisorganisatsioonide ja insenerifirmade lähenemisi. Tulemused on toodud allolevas tabelis.
| Projekti korraldamine | Insenerifirma |
|---|---|
| Projekteerimise ja töödokumentatsiooni väljatöötamise maksumuse kujunemine | |
| — Alusindeksi meetod, mis kasutab baashindade kogumeid (BCP). — Ressursi meetod. Alusindeksi meetodi kasutamise võimalus on piiratud mittetriviaalsete probleemide lahendamiseks, millel pole varem lõpetatud analooge. |
— Ressursi meetod. Samal ajal on inseneriettevõttel EPC projektides võimalus integreeritud lähenemise kaudu määrata projekteerimisetapi maksumus omahinna järgi. |
| Projektis kasutatavate seadmete valik | |
| — Teostatakse tootjate deklareeritud projekteerimisnäitajate alusel. — Teostavad spetsialistid, kes tunnevad seadmete omadusi, kuid kellel ei ole selle paigaldamise või kasutamise kogemust. |
— Teostatakse tootjate deklareeritud projekteerimisnäitajate alusel. Lisaks sellele: — seadmete valik toimub tootjapoolse kontrolli põhjal; samal ajal hindab inseneriettevõte tarnija tootmisvõimalusi ja kogemusi ning omab koostöölepinguid mitmete tootjatega, mis annavad täiendavaid “eeliseid”; — projektimeeskonna liikmetel on praktiline kogemus seadmete paigaldamisel/käitamisel, mis võimaldab anda seadmetele eksperthinnangu; — seadmete valikul võetakse arvesse tegelikke tarnetingimusi; — arvestatakse paigaldustöödega kaasnevaid nõudeid ja piiranguid. |
| Ehitusgraafiku koostamine | |
| Põhineb: — tööde tehnoloogiline järjekord; — tööliikide standardne töömahukus, mis määratakse kindlaks baashindade kogumiku (SBC) alusel. |
— Põhineb tööde tehnoloogilisest järjestusest. — Etappide ajastus määratakse tootmis- ja tehnikaosakonna poolt tööprojekti väljatöötamise põhjal. — Arvestab paigaldise või tootmise võimaliku/planeeritud „seiskamise” ajastust. — Arvestab vajalike materjalide ehitusplatsile tarneaega. |
| Objekti realiseerimise käigus lahendatavate ülesannete võimalik valik | |
| — Projekteerimis- ja töödokumentatsiooni koostamine. — Toetus projekti ja töödokumentide läbivaatamisel. — Autorijärelevalve ehitusjärgus. |
— projekti teostatavusuuring. — Olemasolevate insenerisüsteemide ekspertuuringute läbiviimine. — Projekteerimis- ja töödokumentatsiooni koostamine. — vajalike tehniliste tingimuste saamine välistelt võrguorganisatsioonidelt. — Töötage seadmete tarnijatega. — Toetus projekti ja töödokumentide läbivaatamisel. — Autorijärelevalve ehitusjärgus. - Kasutuselevõtutööd. — Transpordi pakkumine. Lai valik inseneriettevõtteid võimaldab kliendile minimeerida kulusid, mis on seotud ettevõttesisese projektimeeskonna ülalpidamisega, kes koordineerib ja jälgib spetsialiseerunud töövõtjaid rakendamise erinevates etappides. |
Kutsun ajaveebi lugejaid üles jagama kommentaarides oma kogemusi tööstusrajatiste projekteerimisorganisatsioonide ja inseneriettevõtetega töötamisel ning osalema lühiküsitluses.
Küsitluses saavad osaleda ainult registreerunud kasutajad. palun.
1. Hinnake tehniliste ümberseadmete ja rekonstrueerimisprojektide osakaalu, milles osalesite, võrreldes koguarvuga viimase 5 aasta jooksul:
-
kuni 30%
-
30 kuni 60%
-
üle 60%
3 kasutajat hääletas. 1 kasutaja jäi erapooletuks.
2. Kui palju on teie praktika põhjal keskmiselt eraldatud aeg töödokumentatsiooni väljatöötamiseks tehnilistes ümberseadmetes?
-
vähem kui 3 kuud
-
3–6 kuud
-
rohkem kui 6 kuud
3 kasutajat hääletas. 1 kasutaja jäi erapooletuks.
3. Millises tehnilise ümberehituse projekti etapis tehti lõplik otsus selle teostamise kohta:
-
tasuvusuuringu väljatöötamise etapi lõppemisel
-
töödokumentatsiooni rakendamise lähteülesande allkirjastamise etapis
-
pärast töödokumentatsiooni ja kalkulatsioonide väljatöötamist
-
pärast põhiseadmete tarnijate kindlakstegemist, RD ja hinnangulise dokumentatsiooni väljatöötamist
2 kasutajat hääletas. 1 kasutaja jäi erapooletuks.
4. Kui suur on EPC lepingute skeemi raames rakendatud tehniliste ümberseadmete osakaal koguarvust:
-
kuni 30%
-
30-60%
-
üle 60%
2 kasutajat hääletas. 1 kasutaja jäi erapooletuks.
5. Kas seadmete ostmise, ehituse, paigalduse ja kasutuselevõtu staadiumis oli vajadus kaasata töödokumentatsiooni töövõtjat, et teha selles muudatusi, kokku leppida kõrvalekalded ja teostada projekteerija järelevalvet?
-
jah, varustuse ostmisel
-
jah, ehitus- ja kasutuselevõtutööde ajal
-
jah, seadmete ostmisel, ehitus-, paigaldus- ja kasutuselevõtutööde läbiviimisel
-
ei, ei nõuta
2 kasutajat hääletas. 2 kasutajat jäi erapooletuks.
Allikas: www.habr.com