See artikkel annab lühikese ülevaate tootemõtlemise arendusprogrammi koolitusest. Toote mõtteviisMida oodata ja mida mitte oodata.
Osalesin Product Mindset'i 2. voo koolitusel septembrist detsembrini 2019. Ma räägin teile faktidest ja oma isiklikust arvamusest nende kohta.
Kellele see programm mõeldud on?
Nagu öeldakse, "laiale lugejaskonnale". Erilisi oskusi ega teadmisi pole vaja. Seetõttu sobib see hästi kõigile, kes on teemast vähemalt mõnevõrra huvitatud ning soovivad seda paremini mõista ja süvendada.
Kuidas treeningule pääseda
Trendi kohaselt toimub värbamine kaks korda aastas. Tuleb esitada avaldus ja sooritada 2 testi.
Testi teha soovijaid on päris palju, seega testi tulemuste põhjal sorteeritakse välja tõeliselt nõrgad ja tõeliselt lahedad, et igav ei hakkaks.
Mida treeningult oodata
- Saate oma teadmistes lünki täita ja ekspertidele küsimusi esitada.
- Saa praktilist kogemust raamistikega, mida sa oma töös ei kasuta.
- Kui sa pole varem tootearenduse peale eriti mõelnud, siis ootab sind ees palju avastusi.
- Leidke värskeid ideid. Seega laenasin kooliprojektist mõned konkreetsed ideed oma põhitöösse.
Mida treeningult EI OLEKS oodata
- Nagu eelpool kirjutatust juba selgeks sai, siis nende 14 nädalaga nullist valmistoodet ei saa.
- Teemasse süvenemist ei toimu. Iga teema jaoks on ette nähtud üks nädal. Sellest ajast piisab vaid küsimuste üldiseks ülevaateks ja analüüsiks.
- Individuaalset lähenemist pole. Programmis osaleb 500 inimest, umbes 100 meeskonda. Seetõttu on isegi füüsiliselt võimatu kõigile aega pühendada ja kõiki kodutöid kontrollida. Kuigi mentorid püüdsid kõike üle vaadata.
- Ära oota, et sind motiveeritakse ja hoitakse.
Kuidas koolitus on
Esialgu, Adizesi tüpoloogia alusel läbi viidud testide põhjal, moodustatakse 5-liikmelised rühmad. Ma ei saa öelda, et oleksin selle jaotuse mõju kuidagi tundnud. See on pigem omamoodi juhuslik.
Iga meeskond töötab välja oma toote, mida ta arendab uuritud lähenemisviise kasutades.
Üks nädal – üks teema. 6. ja 11. nädal ilma teooria ja ülesanneteta.
Igal nädalal on oma teema, oma mentor. Ta annab teooria ette, paar päeva hiljem on küsimuste ja vastuste voor, kus saab oma küsimusi esitada. Ja on ülesanne, mis tuleb esitada teatud tähtajaks. Enamasti on see rühmatöö.
Ja siit tuleb kõige olulisem osa. Kui sul grupiga veab ja kõik selles on motiveeritud lõpuni jõudma, osalevad aktiivselt ja tahavad korralikku tulemust saavutada, siis saad treeningust maksimumi võtta. Aga kui juhtub nii nagu minuga, kui jäin treeningu keskel üksi, siis on see masendav. Selle tulemusena lahkusin ka mina pärast kogu meeskonna kahte iseseisvat kodutöö esitamist ja liitusin teise meeskonnaga. Seal sujus kõik nagu kellavärk, motivatsiooni ja aktiivsusega probleeme polnud. Austus a2 tüdrukutele!
Samuti on vaja läbida individuaalsed testid.
Kuna mentorid ei kontrolli iga kodutööd detailselt, on olemas vastastikuse hindamise süsteem. Kui meeskonnad kontrollivad üksteist. Idee on hea, aga protsessi käigus tekkisid raskused.
Programmi teises osas algab teatav kaos, meeskonnad lagunevad, motivatsioon langeb. Seetõttu ei tule alati arvustusi. Õnneks on Slackis üldine vestlus, kus saab neid nüansse tasandada.
Pärast kodutööde tegemist korraldavad mentorid veel ühe veebiseminari, kus analüüsitakse üldistatud vigu ja saavutusi.
Programmi lõpus toimub toote kaitsmine, mis toimub Moskvas kohapeal, aga osaleda saab ka veebis.
Teemad ja mentorid
- Tootearendus, meeskond ja mõtlemine (Juri Agejev ja Olga Stratanovitš, Product Sense)
- T-kujulised spetsialistid, oskuste kaart ja isiklik areng (Juri Agejev ja Olga Stratanovitš, Product Sense)
- Intervjuud kasutajatega (Nikita Efimov, UXPressia)
- Tehtavad tööd (Nikita Efimov, UXPressia)
- Disainisprint (Artem Eremenko, Kasvuakadeemia)
- Eesmärgid ja nende sünkroniseerimine (Juri Agejev ja Olga Stratanovitš, Product Sense)
- Toote mõõdikud (Elena Seregina, Datalatte)
- Majandusüksus (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Hüpoteeside genereerimine ja testimine (Juri Drogan, Growth Academy)
- Prototüüpimine (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Tunnistused ja toetused
Kui sooritate kõik testid positiivse tulemusega, saate pärast lõpetamist unikaalse numbriga sertifikaadi.
Plusse
- Selge programm. Kõiki neid teemasid saab ise lugeda ja vaadata. Aga eneseharimisega tegeledes võid millestki üle libiseda ja mitte näha olemust või vastupidi, liiga sügavale kaevuda ja kaotada seose teiste komponentidega. Kõik on üles ehitatud loogiliselt ja järjepidevalt.
- On tähtajad, mis sunnivad sind edasi liikuma, selle asemel, et asju esmaspäevani edasi lükata.
- Professionaalsed mentorid.
- Rühmatöö. Hea suhtlemisoskuste treening. Pead nullist üles ehitama töö juhuslike inimestega. Näed alternatiivseid vaatenurki.
Miinused
- Suur õpilaste voolavus. Inimesed hakkavad esimesel nädalal lahkuma. See on tasuta hariduse klassikaline tagajärg.
- Keegi ei motiveeri sind ega lükka sind tagant. Kui sa ei taha õppida – "nägemist".
Väljund
Üldiselt, kui oled huvitatud tootehalduse teemast ja soovid õppida, kuidas kasutajaid mõista ja neile väärtust luua, siis on koolitusest kasu. Isegi kui sa juba palju tead, saad lünki täita, harjutada tooteprobleemide lahendamist uues keskkonnas ja esitada mentoritele küsimusi. Samal ajal on oluline meeles pidada, et sul peab olema hea sisemine motivatsioon, vastasel juhul läheb koolitus sinust mööda ja mitte ainult sinust, vaid ka sinu meeskonnaliikmetest.
Allikas: www.habr.com
