22. novembril Seneži juhtimistöökojas andsid žürii ja eksperdid lõpliku otsuse meeskondadele, kes olid eelkiirendusprogrammi raames kaks kuud projekte arendanud. Magasime vähe, töötasime palju – aga see juhtub alati, kui
Selles postituses võtame kokku eelkiirendusprogrammi põhitulemused – kas meil õnnestus täita kõik eesmärgid, mis enne võistluse viimast etappi püstitasime? Kui paljudel projektidel on tegelikult tulevikku? Millised liidud selle raske lahingu tulemusena sõlmiti? Kas meeskonnad ise on tulemustega rahul?
Lugege selle ja palju muu kohta allpool.
Kiirendieelses haridus- (distants)programmis osales 53 võistkonda. 20 projekti jõudis 22.-47. novembril Seneži juhtimisseminaril toimunud kohtumise etappi.
Kokku kogunes saidile 150 edukat arendajat, disainerit, turundajat ja juhti, ülejäänud 95 olid žürii liikmed, investorid, jälgijad ja eksperdid. Nad olid meeskondadega kaasas kogu distantsi ja näost-näkku etappidel – selle kahe kuu jooksul said nad praktiliselt lähedaseks.
Tuhande sõna asemel palusime osalejatel ja jälgijatel jagada oma arvamust programmi edenemise ja tulemuste kohta - meie arvates on arvamus “põllult” palju huvitavam.
Üldiselt programmi edenemisest
FrozenLabi meeskond: „Digimurde konkursil oli lähteülesanne haldusfirmale laekunud kasutajasoovide automatiseerimine ja liigitamine. Lahendasime selle võistluse finaali raames ja arendasime seda eelkiirendil. Meie peamine eesmärk programmi jooksul ei ole projekti investeeringute kaasamine, vaid võimaluste leidmine selle arendamiseks. Selle tulemusena töötasime välja kõneanalüütikal põhineva projekti, mis teeb kindlaks, kes ettevõttesse helistab (ja mis aadressil ta elab) ning edastab info koheselt ettevõttesiseselt õigele inimesele või aitab koheselt taotlust menetleda. Eelkiirendi käigus leidsime juba oma esimesed kliendid - haldusfirma Ufast, kes tundsid huvi meie idee ja kontseptsiooni vastu ning nõustusid meiega tasulise piloodi läbi viima mõlemale poolele kasulikel tingimustel. Saame projekti juhtida kaugjuhtimisega, nii et saame toetada ettevõtteid igas Venemaa linnas.
Dmitri Kuznetsov, Black Pixeli meeskonna liige: „Finaalis, piirkondlikul etapil ja eelkiirendusprogrammi raames töötasime arteriaalse hüpertensiooniga inimeste tervislikku seisundit analüüsiva seadme prototüübi kallal. Tema abiga kogutakse andmed patsiendi seisundi kohta ja edastatakse kardioloogile, kes teeb lõpliku järelduse. Info kogumine võtab aega umbes 2-3 nädalat ja siis pannakse põhidiagnoos.“
meeskond PLEXeT Esialgu oli vaja võrrelda kahte plagiaadi tuvastamise programmi. Ülesande lihtsustamiseks, et mitte koolitada süsteemi iga programmeerimiskeele jaoks, võrdles meeskond käivitatava programmi koodi. See lahendus võimaldas skannida palju faile korraga. Aga halb õnn - probleem osutus liiga spetsiifiliseks... Seetõttu ei otsinud nad duplikaate ja keskendusid ühele PLEXeT kliendile: "Mõtlesime, et miks me ei hakka viiruseid otsima. Nüüd on see suur ja mahukas turg, mis seisab silmitsi failide kiire analüüsimise probleemiga. Ja meil on selle lahendamiseks peaaegu kõik valmis., - Ta räägib Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT meeskonna kapten.
Nii et meeskond pöördus ja kontseptsioon muutus. Esialgu plaanisid nad juurutada korraga mitut teenust – midagi sellist, nagu tulemüürid, et kaitsta dokumente ettevõtte võrgus, andmepüügivastane võitlus ja palju muud. Kuid jälgijad arvasid, et see pole õige tee ja me peame leppima ainult ühe lahendusega. Seda nad tegidki.
“Alguses plaanisime luua korraga 4-5 teenust ja rajasime ökosüsteemi. Kuid siis mõistsime, et see ei sobi – me peaksime jätma ainult kõige armsama. - kommenteerib Oleg.
Pärast pöördepunkti otsustas meeskond tehnilist osa uuendada. "Me teame, kuidas viiruseid leida, nii et levitame neid", ütles meeskond. Ja tegelikult tegi ta kõike kõrgeimal tasemel, kasutades parsimisel põhinevat rühmitamist. See lahendus aitas enne inimeste tuvastamist mõned ohud ennetavalt tuvastada.
Juri Katser, WAICO meeskonna kapten Moskvast: “Eelkiirendi raames jätkasime tööd torude veadetektorite andmete töötlemise veebiteenuse loomisega, millega võitsime konkursi finaali. Eraldi tahaksin väljendada oma lugupidamist mõnele haridusprogrammi aspektile, mis olid äärmiselt kasulikud. Kõige rohkem meenub loeng ettevõtte loomise õiguslikest alustest – selle unustavad sageli kõik.
Dream Teami arendajad Tegime taotluse, et aidata turistidel Venemaa looduskaitsealasid takistusteta külastada. See võimaldab teil osta pileteid veebist – see kaotab järjekorrad ja muudab selliste kohtade külastamise mugavamaks ja turvalisemaks. Nüüd hiilivad paljud inimesed hädaolukordadest tulvil territooriumile ja helistavad eriolukordade ministeeriumisse. Süsteemis registreerimiseks peab inimene sisestama passiandmed ja kirja panema soovitud marsruudi – see asendab pika registreerimisprotsessi trükiajakirjades. Territooriumile sisenemine toimub selle tulemusel saadud QR-koodi abil.
Sergei Ivanov, jälgija: „Eelkiirendusprogrammi põhiülesanne on anda projektidele eluiga edasi, et need oleksid ka edaspidi nõudlikud reaalsele turule, reaalsete klientide poolt avaliku sektori ja korporatsioonide näol. Seda tööd tehti kahes suunas.
Esimene suund on haridus. Erinevate moodulite jaoks valmistati ette suur hulk õppematerjale. Jälgijad aitasid selle materjali meisterdamisel ja praktikas rakendamisel. Teine suund oli seotud ideede testimisega reaalsete kasutajate ja klientidega. See oli vajalik selleks, et Senež saaks jagada mitte ainult ideid ja seisukohti, vaid ka tegelikke näitajaid ja mõõdikuid.
Igas meeskonnas oli tugev tehnoloogiaklaster – arendajad, disainerid, planeerijad, arhitektid, ärianalüütikud. Minu meelest oli suur vajadus tootejuhtide järele - need inimesed, kes struktureeriksid projekti suhet turuga, suurendaksid hüpoteeside testimise efektiivsust, muudaksid ideed ja vaated eksperimentideks, et projekt leiaks võimalikult kiiresti oma koha turul. kui võimalik."
Kas suutsite alguses püstitatud eesmärgid saavutada?
WAICO: «Eelkõige läksime kontaktide, partnerluse või haldusressursside otsimiseks eelkiirendisse. Kuid paraku anti meile programmi raames ainult Gazprom Nefti (GPN) eksperdi kontakt. Ootasime enamat. Sisenesime aga GPN-i ettevõttekiirendisse – nad on meie lahendusest huvitatud ja me arutame pilootprojekti läbiviimise protsessi. Pilootkoht valitakse praegu välja.
Must piksel: „Meie peamine eesmärk eelkiirendis on koguda vahendeid toote operatiivseks käivitamiseks ja turustamiseks. Meie eesmärk sai täidetud ja nüüd suhtleme ettevõtetega edasise koostöö osas. Samuti õnnestus arendusse kaasata administratiivseid ressursse ning leida ettevõtete segmendist eksperdid, kes olid meie lahendusest huvitatud ja on valmis tööd jätkama.
Sergei Ivanov: “Märkimisväärne osa projektidest on juba leidnud oma esimesed turukliendid. Pilootprojektide lepinguid sõlmisid paljud osalejad – juhendasin kolme meeskonda, kellest kaks tegid koostööd. Samuti sõlmiti esimesed investeerimislepingud ja peeti esimesed läbirääkimised investoritega.
Kas töö jälgijate ja mentoritega oli tõhus?
WAICO: “Kindlasti oli toetus oluline – jälgijad motiveerisid meid saavutama tulemusi ja looma tõeliselt kasulikke lahendusi. Kuna me ei saanud väga hästi aru korporatsioonidega töötamise spetsiifikast, tekkis projekti arendamisel kerge ummikseisu. Kuid jälgijad aitasid seda lahendada. Lisaks püüdsid nad aidata meil koguda meile kasulikke kontakte ja määrata projekti lõplikku suunda.“
PLEXeT: „Ma julgeksin väita, et ettekanne, mille tegime Innovatsiooni Edendamise Sihtasutuse ekspertide ees, oli minu elu lahedaim. Tundsime end kõigi žüriiliikmetega samal lainepikkusel. Nad kõik on lihtsalt uskumatud tüübid, kes kontrollisid meie esitlust ja jaotusmaterjali enne kaitsmist ning pommitasid viimasel väljakul meid tõeliselt heade küsimustega: “Kuidas teie lahendus erineb teistest? Kuidas seda arendada? Kas saate aru, et siin on vaja dünaamilist täitmist? Ja saime aru – nad tõesti kobavad! Üks ekspert lõi meile lausa südamele – ta leidis infot meie konkurentide kohta ja esitas küsimusi nende toodete kohta. Meile jäi suurepärane järelmaitse.
Töö jälgijatega oli samuti väga tõhus – nad näitasid meile, kuidas toimub tegelik pilootide, juurutuste ja raha kogumise äri. Nad rääkisid kõigist lõksudest ja lünkadest. Üldiselt lõime tõelise reaalsuse – meist kõigist sai tõeline perekond. Meil oli kümneid jututubasid, me helistasime regulaarselt üksteisele ja arutasime kõiki probleeme. Eriline austus selle eest. Tervitame oma jälgijat Viktor Stepanovit – ta on masinõppe, äri ja hariduse tõeline proff.
Mis saab edasi?
WAICO: “Vaatamata sellele, et plaanime GPN-iga koostööd teha, otsime endiselt aktiivselt kontakte ja muid võimalusi suhtlemiseks nafta- ja gaasi- ning naftateenindusettevõtetega. Meie lahendus on neile kasulik. Tulevikus plaanime luua täisväärtusliku MVP ja laiendada lahenduse funktsionaalsust.
PLEXeT: "Keeldusime investoritelt raha võtmast - see paneb meile teatud vastutuse (mis siis, kui otsus ei õnnestu ja kulutame kõik asjata?). Sellest hoolimata saime fondist raha. Nende abiga saame pilooti igast küljest täielikult testida ja riske on vähem. Kulutame need peamiselt teadusuuringutele. Samuti vajame palju raha masinõppe arendamiseks – et mõista, kuidas see lahingutingimustes välja näeb.
Unistuste tiim: “Plaanime pärast võistlust oma lahenduse integreerida eriolukordade ministeeriumi veebiteenusega, et teavitada päästeteenistusi turistide reservis olevast. Rakenduses saavad nad teada anda marsruudi algusest ja lõpust, mille abil pääsevad eriolukordade ministeeriumi päästjad õigel ajal välja eksinud või vigastatud gruppe otsima.
Jälgija Sergei Ivanov rääkis ka võimalikest stsenaariumidest projektide arendamiseks pärast eelkiirendusprogrammi:
“Minu arvates on kogu programmi läbinud projektidel mitu teed.
Esimene stsenaarium on liitumine suure ettevõttega väljakujunenud meeskonna või üksikute spetsialistide rollis.Teiseks on võimalus käivitada pilootprojekte ja muuta need tavaliseks tellimuste vooguks. See on viis pakkuda professionaalselt arendusteenust suurtele avaliku sektori ettevõtetele.
Kolmas stsenaarium on ettevõtmise tee, kus meeskond jätkab oma toote kallal töötamist ja investeeringute meelitamist. See on huvitav ja kõige agressiivsem tee, mis ühest küljest pakub suuri väljavaateid, kuid teisalt suuri riske. Kõik need teed on digitaalse läbimurde lõpetajatele avatud. "Poisid saavad teha valiku oma huvidest lähtuvalt, sest võistlusel said nad praktilisi kogemusi, tutvusid ja täiendasid oma pädevusi."
Investor Aleksei Malikov rääkis ka projektide saatusest: «Olles viimast pitchi kuulanud, näen pärast eelkiirendit väljavaateid mõne projekti arendamiseks, kuid üks oluline punkt on. Kuna enamus lahendusi tulid häkatonist välja, siis paljudel tiimidel puudub ettevõtluskogemus ning neil on raske midagi suurt luua. Sest toote valmistamine on üks asi, aga korporatsiooniga kokkuleppele jõudmine on hoopis teine. Minu arvates pole 50% helikõrgustest absoluutselt elus, 25% kohta on raske midagi arusaadavat öelda, kuid ülejäänud 25% saab usaldada. Minu kui investori jaoks on kõige olulisem näha osalejate silmis selget arusaama, kuidas nende tulevane ettevõte areneb. Kui kahe eelkiirendi kuuga ärimudelit ei loonud, siis enam ei tule ka.»
Meil on hea meel kommentaaridesse saada tagasisidet teistelt eelkiirendusprogrammis osalejatelt! Kuidas see teie arvates läks? Kas on täiendusi või kommentaare?
Allikas: www.habr.com