Edu ei jää ilma teiste abita: kuidas turu jaoks valmisprojekti läbi eelkiirendi “kasvatada”

Oleme oma postitustes korduvalt öelnud, et pärast Digital Breakthrough konkursi finaali saavad edukad meeskonnad eelkiirendi raames projekte lõpule viia ja tooteid turule viia. Programm algas 30. septembril ning esimesed tulemused saame juba kokku võtta. Kuid kõigepealt räägime teile, mis on selle tähendus ja miks on eelkiirend vajalik ettevõtetele, investoritele ja meeskondadele endile.

Ekspertide abiga arendatakse maksimaalselt häkatonil (regionaalses või lõppfaasis) loodud projekte ja valmistatakse need turule sisenemiseks ette. Neid tutvustatakse ettevõtete esindajatele, investoritele ja tulevastele mentoritele, kes heade fitnessitreenerite kombel neist maksimumi välja pigistavad. Muide, kogu töö toimub 20 jälgija range järelevalve all - inimesed, kes on omal ajal kasvatanud üles ühe eduka startupi ja teavad kindlasti kõiki tulevaste ükssarvikute kujunemise lõkse (ja me ei räägi müütilistest hobustest ) :)

Jälgijate põhieesmärk ei ole eputada enda välja töötatud projektide portfelli. Neist saavad mentorid ja nad suhtlevad regulaarselt individuaalselt meeskondadega, annavad neile projektist väljastpoolt vaadet ja juhivad tähelepanu ilmsetele „veadele” idee elluviimisel. Osalejatega töötavad ka häkatonil ülesandeid pakkuvate ettevõtete esindajad. Ühise töö tulemusena saab toores arendusest tõeline piloot. Ja see võib turul tõesti levida.

Küsisime kahelt jälgijalt, kuidas eelkiirendusega praegu läheb.

Tšižov Nikita, jälgija

„Iga liige läheneb oma põhimissioonile erinevalt. Näiteks ühe meeskonna peamine eesmärk on edasine töölesaamine suurkorporatsioonis ja oma projekti sisemine arendamine. Samal ajal soovib teine ​​saada toetust ja hankida sidemeid riigiasutustes ning kolmas ehitada kogu turu jaoks suure mastaapse toote ja meelitada investeeringuid äriinglilt. Nüüd on meeskonnad oma põhiidee valideerimise faasis ning nende abistamiseks kasutame kliendiarendustehnikat, mis aitab tuvastada potentsiaalsete klientide probleemi ja mõista, kui sobivad lahendused nende probleemile on.

Üks tööriistu, mis võimaldab teil oma ideid strateegiliselt läbi mõelda ja välja töötada, on ärilõuendi tööriist. See võimaldab kirjeldada kõiki äriprotsesse ja tarbijasegmenti, võtmepakkumist, vajalikke ressursse, infrastruktuuri ja partnereid. See aitab meeskonnal esialgu täpsemalt läbi mõelda, mida on eesmärkide saavutamiseks vaja.

Peterburi meeskonna Continuous Disintegration liige Denis Poshekhontov (võitjad nominatsioonis Rosatom State Corporation) jagas meiega oma eesmärke:
“Eelkiirendi jaoks valisime lõpliku prototüübi ja laiendasime veidi selle hüpoteesi. Meie peamine missioon on kaasata projektile finantseering ja tuua see turule. Lisaks huvitab meid, milline näeb startup köök välja seestpoolt. Kes teab, võib-olla saab meist tulevikus ka täisväärtuslik startup, millel on tõeliselt konkurentsivõimeline lahendus.

Marat Nabiullin goAI meeskonnast (MTS-i nominatsiooni võitjad) märkis ära oma meeskonna eesmärgid, mis osutusid väga ulatuslikeks:

1. Töötada välja arengustrateegia 3 aastaks
2. Kirjutage alla mittekuuluvad lepingud ja kavatsuste lepingud ärikliendi, valitsuskliendi ja veel kahe suure ärikliendiga.
3. Hankige andmeid töö töömahukuse analüüsimiseks ja lepinguliste kulude kalkulatsioonide koostamiseks.
4. Valmistage ette ja leppige kokku kommertspakkumistes, mis määratlevad lepinguvormid, etapid, tingimused, kulud, testimisparameetrid ning tarne- ja vastuvõtmise tingimused, arenduskulude muutmise tingimused, igakuised teenuseparameetrid, SLA ja turbetasemed, vastavus GDPR-i nõuetele ja regulatiivsele dokumentatsioonile, nõuetele õiguste üleandmiseks ja litsentsimiseks süsteemi kasutamise juhiste ja personali väljaõppe parameetrite koostamine.
5. Sõlmige 1 leping teatud parameetrite järgi.

Eelkiirenduse programmi edenemisest rääkis ka jälitaja ja ettevõtja Oksana Pogodaeva:

“Jälitaja mängib iga projekti elluviimisel alati võtmerolli. Ta aitab projekte eesmärkide seadmisel, hüpoteeside püstitamisel ja nende väljatöötamisel. Samuti keskendub see meeskondadele oma eesmärkide elluviimisele, selleks toimub liikumine iganädalaste HADI tsüklitena (hüpotees-tegevus-andmete hankimine-järeldus), mis võimaldab kiiresti hankida turult kasulikke teadmisi ja mõista, mis see ja mille lõppu. tarbijal seda tõesti vaja on.

Eelkiirendusprogrammi alguses diagnoositi projektid, mis võimaldasid aru saada nende hetkeseisust ning aitasid välja selgitada ka meeskondade tugevad ja nõrgad küljed.

Samuti on oluline märkida, et jälgija ei ole ekspert ega anna nõu, mida meeskond antud olukorras tegema peaks. Ta kasutab suunavaid küsimusi, et aidata tal probleemist aru saada ja leida viise selle lahendamiseks.

Eelkiirendusprogrammis osalema valiti 60 meeskonda, kes tegelevad juba teist kuud oma projektide ja oskuste täiendamisega. Pärast kaitsmist, mis toimub 20.-22. novembril Seneži juhtimistöökojas, lähevad uuenduslike lahenduste modifitseeritud prototüübid turule ilma mentoriteta “vabalt vedelema”. Mõned saavad seda teha investorite abiga, kes jälgivad ka tööd ja suhtlevad selle käigus meeskondadega.

Teised osalejad, kes ei seadnud eesmärgiks oma projekti turule toomist, saavad ettevõttes tööle ja arendavad seda ettevõttesiseselt.

Marat Nabiullin rääkis, kuidas neil kiirenduse-eelne etapp läheb:

“Eelkiirendi raames töötame projekti, konkursi finaali ülesande kallal ning töötame välja tehisintellektil põhinevat personali ümberõppeteenust “ADEPT”. See on teenus, mis lahendab ettevõttesisese spetsialistide “täiendava koolituse” küsimuse avatud vabade töökohtade jaoks ja soodustab ühelt poolt karjääri kasvu, teisalt võimaldab kohandada hääbuva elukutse töötajaid tänu ettevõtte digitaalsele ümberkujunemisele. äri ja võimaldab pakkuda neile uusi ametikohti. Marat jagas ka tagasisidet mentoritega töötamise kohta: “Eelkiirenduse raames saame jälgijatelt väga väärtuslikku tagasisidet. Need võimaldavad meil toodet värske pilguga vaadata ja seda tõsiselt täiustada. Lisaks jagatakse kasulikke kontakte, mis aitavad meil tulevikus arendust turule tuua. Suur tänu meie jälgijale Viktor Stepanovile, kes hoiab meid keskendunud.

Miks on ettevõtetel üldse vaja eelkiirendit?

Esiteks, aitab eelkiirendi organisatsioonidel värvata paljutõotavaid tehnoloogiatalente. Selliseid CV ei leia Head Hunterist ega Super Jobsist – reeglina töötavad need spetsialistid juba ettevõtetes või omavad oma ettevõtet. Kogu konkursi vältel näeme trendi ettevõtete seas, kes soovivad palgata mitte üksikuid spetsialiste, vaid tervet multidistsiplinaarset meeskonda, kes suudab hinnata ettevõtte tegevust värske pilguga ja pakkuda välja uusi lahendusi selle uuenduslikuks arendamiseks.

Lisaks IT-personalile organisatsioonid jahivad tehnoloogilisi lahendusi, mis on välja töötatud nende ettevõtte konkreetsete ülesannete jaoks. Selles aitavad neid häkatonid, kus nad saavad kümneid prototüübivalikuid hilisemaks ettevõttesse integreerimiseks.

Investorid saavad eelkiirendis projektidega töötades teatud eelised. Me kõik mõistame suurepäraselt, et kõige tulusam on investeerida inim- ja intellektuaalsesse kapitali. Ja sellist rikkust oleme häkatonide tulemusel palju kogunud. Seetõttu jälgivad investorid, fondide esindajad ja äriinglid tähelepanelikult projektide kasvu, suhtlevad meeskondadega ja otsustavad, kellele raha annavad.

Kui arenenud on projektid, mis pärast finaali jõudsid eelkiirendisse?

Sellele küsimusele vastasid neljandat nädalat lahinguväljal viibivad jälgijad, kes jälgivad meeskondade arengut:

Oksana Pogodaeva:

“Väga märgatav on projektide taseme hajumine, mõnel on juba aastaid moodustatud meeskonnad, teised aga kohtusid esimest korda alles piirkondlikul ringreisil, mõnel meeskonnal on toodete loomisel üsna head kogemused, teistel aga. seda esimest korda. Üldjoontes võib juba praegu öelda, et meid ootab ees palju meeldivaid üllatusi väga huvitavate, omanäoliste ja mõnes mõttes isegi elegantsete lahenduste näol.

Nüüd sukelduvad meeskonnad üha enam eelkiirendi töö spetsiifika konteksti, õpivad õppeplokist palju uut ning kasutavad omandatud teadmisi aktiivselt oma startup’ide elluviimisel.

Muide, unustasime teile öelda, et eelkiirendusprogrammi raames pakutakse haridusprogrammi. See on jagatud kaheks etapiks - eemalt ja näost näkku.

“Kaugjuhtimisega” meeskonnad töötavad jälgijate rangel juhendamisel toote täiustamise nimel, saavad asjatundlikku nõu ja regulaarset tagasisidet arenduse kohta. Samal ajal läbib ta veebikursust IT-idufirmade käivitamisest ja lahenduste juurutamisest ettevõtete äriprotsessidesse.

Näost-silma etapil toimuvad avaliku esinemise meistriklassid, erialaste ja isiklike pädevuste koolitus ning loengud konkursipartneritelt.

Ja loomulikult on kõige keerulisem osa finaalis - programmi lõpus peavad meeskonnad oma projekte kaitsma investorite, fondide ja ettevõtete esindajate ees, kes saavad hinnata osalejate edusamme. kogu töö vältel (varsti avaldame postituse, kuidas teha ideaalset esitlust ilma kujundajata ). Tulemuste põhjal otsustatakse iga projekti saatus ja hiljem lähevad võistlejad tähistama või vigade kallale – kõik oleneb sellest, kui aktiivselt töö kiirenduseeelsel etapil käis.

Loodame, et pärast seda suudavad kõik osalejad oma eesmärgid saavutada ja näidata, et “Digitaalne läbimurre” ei seisne mitte innovatsioonis, vaid inimestes, kes seda loovad. Seetõttu otsustasime luua eelkiirendusprogrammi, mille eesmärk on ühendada kõik komponendid edukaks tehnoloogiliseks progressiks – ettevõtted, investorid ja loomulikult tootemeeskonnad.

Allikas: www.habr.com