Hai pouco decateime de que subestimaba a importancia do que a xente pensa na ducha pola mañá. Xa sabía que moitas veces se me ocorren grandes ideas neste momento. Agora vou dicir máis: é pouco probable que poidas facer algo verdadeiramente destacado se non pensas niso na túa alma.
Calquera que teña traballado en problemas complexos probablemente estea familiarizado con este fenómeno: fai o posible por descubrilo, falla, comeza a facer outra cousa e, de súpeto, ves a solución. Estes son os pensamentos que veñen á mente cando non estás a pensar con propósito. Cada vez estou máis convencido de que esta forma de pensar non só é útil, senón necesaria para resolver problemas difíciles. O problema é que só podes controlar indirectamente o teu proceso de pensamento. [1]
Creo que a maioría da xente ten unha idea principal na súa cabeza en calquera momento. Isto é o que unha persoa comeza a pensar se permite que os seus pensamentos fluyan libremente. E esta idea principal, por regra xeral, recibe todos os beneficios do tipo de pensamento sobre o que escribín anteriormente. Isto significa que se permites que unha idea inadecuada se converta na principal, converterase nun desastre natural.
Decateime diso despois de que a miña cabeza estivese dúas veces ocupada durante moito tempo por unha idea que non quería ver alí.
Notei que as startups conseguen facer moito menos se comezan a buscar diñeiro, pero puiden entender por que isto ocorre só despois de que o atopamos nós mesmos. O problema non é o tempo dedicado a reunirse cos investimentos. O problema é que unha vez que comezas a atraer investimento, atraer investimento convértese na túa idea principal. E comezas a pensar niso na ducha pola mañá. Isto significa que deixas de pensar noutras cousas.
Odiaba buscar investimentos cando dirixía Viaweb, pero esquecín por que odiaba tanto facelo. Cando buscabamos cartos para Y Combinator, lembreime por que. É moi probable que os problemas de diñeiro se convertan na túa idea principal. Simplemente porque teñen que converterse nun. Buscar un investidor non é doado. Non é cousa que simplemente pase. Non haberá investimento ata que permitas que se converta en algo no que pensas no teu corazón. E despois diso, case deixarás de progresar en todo o que estás a traballar. [2]
(Escoitei queixas semellantes dos meus amigos profesores. Hoxe, os profesores parecen converterse en profesionais de recadación de fondos que investigan un pouco ademais de recadar cartos. Quizais sexa o momento de solucionalo).
Isto golpeoume tanto que durante os seguintes dez anos puiden pensar só no que quería. A diferenza entre esta época e cando non puiden facelo foi grande. Pero non creo que este problema sexa exclusivo de min, porque case todas as startups que vin frean o seu crecemento cando comezan a buscar investimento ou a negociar unha adquisición.
Non podes controlar directamente o fluxo libre dos teus pensamentos. Se os controlas, non son gratuítos. Pero podes controlalos indirectamente controlando en que situacións te permites entrar. Esta foi unha lección para min: mira máis atentamente o que permites que se faga importante para ti. Condúcese en situacións nas que o problema máis urxente é no que queres pensar.
Por suposto, non poderás controlar isto completamente. Calquera emerxencia eliminará da túa cabeza todos os demais pensamentos. Pero ao tratar as emerxencias, tes unha boa oportunidade de influír indirectamente en que ideas se converten no centro da túa mente.
Descubrín que hai dous tipos de pensamentos que deberían evitarse sobre todo: pensamentos que desbordan as ideas interesantes, como o poleiro do Nilo afasta a outros peixes dunha lagoa. Xa mencionei o primeiro tipo: pensamentos sobre o diñeiro. Recibir diñeiro, por definición, chama toda a atención. Outro tipo son os pensamentos sobre a argumentación en disputas. Tamén poden cativar, porque se disfrazan con habilidade de ideas verdadeiramente interesantes. Pero non teñen contido real! Así que evita as discusións se queres ser capaz de facer o real. [3]
Incluso Newton caeu nesta trampa. Despois de publicar a súa teoría da cor en 1672, quedou sumido nun debate infructuoso durante anos, e finalmente decidiu deixar de publicar:
Decateime de que me fixera escravo da Filosofía, pero se me liberase da necesidade de responder ao señor Linus e permitise que se opoña a min, veríame obrigado a romper coa Filosofía para sempre, agás aquela parte dela que Estudo para a miña propia satisfacción. Porque creo que unha persoa debe decidir non expresar novos pensamentos en público ou ben acudir involuntariamente á súa defensa. [4]
Linus e os seus estudantes de Lieja estiveron entre os seus críticos máis persistentes. Segundo Westfall, o biógrafo de Newton, reacciona demasiado emocionalmente ante as críticas:
cando Newton escribiu estas liñas, a súa "escravitude" consistía en escribir cinco cartas a Lieja, cun total de 14 páxinas, ao longo dun ano.
Pero entendo ben a Newton. O problema non eran as 14 páxinas, senón o feito de que este estúpido argumento non lle podía saír da cabeza, que tanto quería pensar noutras cousas.
Resulta que a táctica de "dar a outra meixela" ten os seus beneficios. Quen te insulta fai dobre dano: en primeiro lugar, insultache en realidade e, en segundo lugar, quítache o tempo que pasas pensando niso. Se aprendes a ignorar os insultos, podes evitar polo menos a segunda parte. Decateime de que podía, ata certo punto, non pensar nas cousas desagradables que me fan a xente dicíndome: isto non merece espazo na miña cabeza. Sempre estou feliz de descubrir que esquecín os detalles dos argumentos, o que significa que non pensei neles. A miña muller pensa que son máis xenerosa ca ela, pero en realidade os meus motivos son puramente egoístas.
Sospeito que moitas persoas non están seguras de cal é a gran idea na súa cabeza agora mesmo. Eu mesmo me equivoco a miúdo con isto. Moitas veces tomo por idea principal a que me gustaría ver como a principal, e non a que realmente é. De feito, a idea principal é fácil de entender: basta con ducharse. A que tema seguen volvendo os teus pensamentos? Se isto non é o que queres pensar, quizais queiras cambiar algo.
Notas
[1] Por suposto, xa hai un nome para este tipo de pensamento, pero prefiro chamalo "pensamento natural".
[2] Isto foi especialmente notable no noso caso, porque recibimos fondos con bastante facilidade de dous investidores, pero con ambos o proceso prolongouse durante meses. Mover grandes cantidades de diñeiro nunca é algo que a xente se tome á lixeira. A necesidade de prestar atención a isto aumenta a medida que aumenta a cantidade; esta función pode non ser lineal, pero certamente é monótona. [3] Conclusión: non te fagas administrador, se non, o teu traballo consistirá en resolver problemas e disputas de diñeiro. [4] Cartas a Oldenburg, citado en Westfall, Richard, Life of Isaac Newton, p.107.Por primeira vez foi Egor Zaikin e salvo por min do esquecemento do arquivo web.
Fonte: www.habr.com