Nehéz év volt.
Adók, katasztrófák, prostitúció, banditizmus és hiány a hadseregben. Ez utóbbit nem lehetett kibírni, és hozzáértő ember fogott az üzlethez - katonai komisszárunk.
Röviden a vágás alatt:
- Miért nem válaszol nekünk, te rossz ember, vagy bérautomatizálás
— Jelentőségvesztés a közzétett vagy hangoztatott „fizetési villában” és tényleges hatóköre Moszkvában
— Egy kicsit a szürke fizetésről
— A HR szerepének megváltoztatása, a HR hozzáadásával a tényleges „vásárló-tárgyaló” szerephez. Díjak, KPI-k és ennyi
– Miért szeretne cégünknél dolgozni? Mert felajánlottad nekem?
- Ez egy aranyos új szó "toxicitás"
— A jelöltnek való visszajelzés hiánya
- Követünk, felhasználónév, vagy honnan fogják tudni a személyzet, hogy frissítette az önéletrajzát, a hh minden tiltása ellenére
— Infocygan
— A végső paradoxon: nincs személyzet, de nincs is értelme ilyen pozíciókra tanulni
- Teljes
Olvasás nélkül is lehet leszavazni, gyakorlatilag nincs újdonság (ami egy korábban megjelentben ne lett volna).
Figyelem. A cikk alapja szubjektív a szerző tapasztalatai, és mind a különböző HR-esektől származó azonos javaslatok, mind a kollégák és ismerősök érzelmes történetei nyomán íródott.
Miért nem válaszol nekünk, rossz ember vagy, vagy bérautomatizálás.
Levelezésből:
Szia Iván. Meghívjuk Önt, hogy vegye figyelembe a megüresedett...
Szia Iván. Megkaptad a munkaköri leírásomat...
Szia Iván. Sajnos még mindig nem kaptam választ az üresedésünkkel kapcsolatban. De a robotunk olyan keményen próbálkozik, hogy lehet ez, Ivan?
Munkásokra van szükség ide, most és olcsón. A vállalkozásokat (nem mindegyiket, de egy részét) nem nagyon érdekli az 1987-2000-es demográfiai lyuk, a munkavállalók Oroszországból legalább Minszkbe való távozása, a fizetések növekedése a régiókban, a bérek csökkenése. iskolai végzettség általában - ez mind nagyon érdekes, persze, de csak nem tudod, hogyan kell dolgozni, jobban kell tenned, vedd a példámat - az épület bejáratától hat hónap alatt elértem az „osztályvezető” táblát. .*
A tehetségek iránti megnövekedett kereslet növeli a HR iránti keresletet. Bárki, amíg a „már kikerült a képből” jelöléssel rendelkezik, ami a HR-esek számának növekedéséhez vezet, akik nem tudják, hogyan használják a keresést és a rendelkezésre álló eszközöket, de tudják, hogyan kell megsértődni és beszélni a toxicitásról. Olyan, mint egy tavacska, amiben szinte nincs kárász. Tegnap húsz horgász ült a tó körül, ma pedig százan, néhányan elektromos horgászbottal próbáltak horgászni.
Persze meg lehet próbálni pénzzel csalogatni az alkalmazottakat – de nincs is pénz (kivétel: néhány „tech”).
* Megjegyzés: Ahogy a szűk körökben széles körben ismert elvtárs rendszeresen beszámol. K. - egy tábla, különösen a digitális aláírás formájában az Outlookban, sokkal olcsóbb, mint a fizetésemelés.
Ebből kifolyólag érdemes a szövegben szereplő kulcsszavakkal frissíteni az üresedést (vagy egyszerűen csak a címbe beírni, hogy Devops mérnök, Moszkva) - a megtekintések hh-n indulnak, a fent leírt postázások pedig postai úton.
A levelezés azonban hatástalan (mint minden spam), és a második mechanizmus lép működésbe:
Fizetési villa
Sokkal gyakrabban kezdtem találkozni az üres álláshelyeken szokásos kifejezésekkel:
- „interjúeredmény alapján fizetett fizetés”
— „100-300 kk fizetés a ténylegesen elvégzett feladatoktól függően”
- "tisztességes fizetés"
— „piaci szintű vagy azt meghaladó fizetés”
— „növekedési kilátásokkal rendelkező fizetés egy potenciális piacvezetőnél”
és a hasonlók.
A beszélgetések és interjúk eredményei (és nem csak én, sok troll van a világon) mindig ugyanoda vezetnek:
— A meghirdetett fizetés a legjobb esetben valahol a meghirdetett sáv közepén van, és ebben benne vannak a bónuszok, éves bónuszok és egyéb virtuális (és rendkívül ritkán elért) sárgarépa.
- A fizetés a legrosszabb esetben is alacsonyabb lehet a közzétett villánál, és 20-40 tr minimálbérből, „borítékból” és a jóslás eredményei alapján ígért bónuszból alakul ki.
Moszkva tényleges fizetési tartománya, ha figyelembe vesszük a nagy szervezetek közzétett állásait, a következő:
— Első vonal, technikai támogatás és egyéb patroncsere: 30...60 ezer rubel „kéznél”. A feladatok listája rendkívül széles.
- Második sor (néha az utolsó). Ahhoz, hogy az első vonalbeli alkalmazottak távollétében mindent meg tudjunk csinálni, és a patronokat cserélni: 60... 130 ezer rubel „kéznél”. Plusz néha bónusz.
- Harmadik vonal és magasabb. Ezen a ponton néhány komoly képesítési követelmény kezdődik. A „kb. 2000 eurós” sáv oka nagyon egyszerű - ez megközelítőleg az európai minimálbér (fizetés Finn takarítónő), egy újonnan érkezett szakember pedig a maga 4000 eurós bruttójával nagyjából ugyanezt a szintet fogja elérni.
A 3. és afeletti sorban közzétett üresedési helyek 120-200 ezer, néha „akár 250 ezer rubel” szinten vannak, nem érik el az áhított 300 ezer (óránként) értéket. A közzé nem tett állások összege vagy magasabb is lehet – Moszkvában többször is előfordult, hogy azonos fizetéssel tértek vissza az USA-ból és Európából. Csak Kaliforniában az évi 60 60 dollár egy életszínvonal, Moszkvában pedig ugyanaz a 300 600 dollár a másik. Vannak még közzé nem tett, XNUMX-XNUMX ezer rubel értékű üres állások is, de ezekhez HPE ASE - Server Solutions Architect, Cisco CCIE, VCDX és hasonló tanúsítványok szükségesek. Inkább kettő.
Bármilyen összeg „kéznél, fehér fizetés” formájában rendkívül drága a munkáltató számára:
— 30%-os szociális adó (22% PFR, 2.9% FSS, 5.1% FFOMS)
- Sérülések 0.2-8.5%
- személyi jövedelemadó, 13%
És egy kis bónusz: Az egyszerűsített adórendszert, az UTII-t vagy a PSN-t használó gazdálkodó szervezetek esetében a kedvezményes biztosítási kulcsok alkalmazásának időszaka 2019-ben ér véget (a biztosítási díjak kiszámításakor a kedvezmények elérhetősége a vállalkozás vagy egyéni vállalkozó tevékenységének típusától függött).
És természetesen számos munkáltató elítélendően vágyik arra, hogy pénzt takarítson meg, és váltson az úgynevezett módszerre:
Szürke fizetés
A fizetések ajánlott adózási „fehérítéséről” először (amiről én tudok) valahol a 2000-es évek elején került sor, és azóta sem szűnt meg. Tévedés azt gondolni, hogy az adóhivatalban olyan emberek dolgoznak, akik nem ismerik a piacot és a benne lévő fizetéseket, amikor azonban egyrészt csak elméletileg lehetséges bírság, másrészt az adóhivatal akár 50%-a is. a kincstárba történő kifizetések miatt számos munkáltató kész kockázatot vállalni.
Az ilyen jellegű statisztikákat nyílt formában nem vezetik. Néhány vén köcsögök terjednek a pletykák, hogy növekszik az ilyen felelőtlen munkaadók száma, de talán helyi kitörésekről van szó - elvégre nem minden város tudja szinte csődbe sodorni a regionális áramszolgáltatót, hiába van atomerőmű a régióban.
Azonban gyorsan megszokja a jó összeget a 2-es személyi jövedelemadóban, és ennek eredményeként a vállalkozás elkezdi követelni a HR szerepének megváltoztatását a jelölttel folytatott megbeszélések során:
A HR szerepének megváltoztatása, a HR hozzáadásával a tényleges „vásárló-tárgyaló” szerepkörhöz. Díjak, KPI-k és ennyi
ó, milyen furcsa ez az egész. Olyan érzés, mintha nem HR-es embert vesznek fel, hanem vevőt kell „megszorítani” a beszállítókat a megfelelő feltételekért és árakért)) Őszintén))
A linkedinből
Az interjú időpontjában a jelölt és a munkáltató érdekei bizonyos esetekben közvetlenül ellentétesek.
— A munkáltató a lehető legtöbbet akarja megtakarítani.
— A munkavállaló pont az ellenkezőjét akarja. Mondhatod bármennyire, hogy „nem a pénz a fő, erős érdeklődésű, nem anyagi motivációjú emberek kellenek” – de egyelőre szomorú és szomorú a pénz nélkül élni.
Ennek eredményeként, különösen ha a fizetés szürke, és az állásban feltüntetett villának nincs kapcsolata a valósággal, és a KPI-t csak a jelöltek vonzása érdekében állítják össze, a HR a közvetlen válaszok helyett vitorlásként lötyögni kezd. "mennyit kell grammban mérni." Minden eszközt bevetnek a jelölt meggyőzésére, a mielőbbi előléptetés ígéretétől a „nem sikerült túl jól a technikai interjún, de látunk benned” történetekig. némi potenciál", tehát tegyük ezt: most a végeredmény 2/3-án állunk, és a projekt lezárását követő pénzügyi év zárását követő negyedév végén megbeszéljük a jövőbeli növekedést, ha a projekt nyereséget mutat.
A bónuszok ígérete az utóbbi időben jól teljesített. Erről már írtam, és a múlt héten személyesen is találkoztam vele - a fizetés NNN rubel, a negyedéves eredmények alapján a bónusz a havi fizetés 30%-a „előzetes beszélgetés” alapján, de bármit ki lehet állítani a kínálja magát.
A kérdés valóban nehéz – valóban, a jelöltek „nem túl jók, de törekednek”, és a bónuszok is előfordulnak, előfordulnak, de mindig fennáll annak a veszélye, hogy ez csak beszéd, és a negyedéves és éves bónusz kritériumai a lehető leghomályosabban fogalmazva.
A kockázat mértékét minden esetben magának a jelöltnek kell felmérnie.
Miért szeretne cégünknél dolgozni? Mert felajánlottad nekem?
A minimális tapasztalattal rendelkező HR-esek számának növekedése vicces helyzetekhez vezet.
Őszintén szólva, azt hittem, hogy ezek egyszeri viccek – de nem. Minél nagyobb a HR-esek száma általában tapasztalat nélkül, annál több a HR az infogypsiek tanfolyamai után (róluk lentebb) kb. bejelentkezés nagy sebességgel jelentkezzen ki SMS nélkül, és annál nagyobb az esélye annak, hogy a HR először megkérdezi, hogy „na, mikor hívhatlak”, majd a beszélgetés közepén rátör a „miért akarsz nálunk dolgozni” kérdésre. Az őszinte válasz „várj, azt hiszem, hívtál” összeomláshoz vezet szabványos sablon design és tévedésből kibökte a „visszahívjuk”, majd a „hú, milyen mérgező jelölt” bejegyzés követi.
Ez egy aranyos új szó, a toxicitás.
2019-ben sokkal gyakrabban hallottam a „mérgező” szót bármivel kapcsolatban, mint az előző években. Az internet tele van olyan cikkekkel, mint „egy mérgező ember öt jele” vagy „készülj fel: hány Rics után érdemes feladnod a szerelem építését”. És csak egy megoldás van: a kegyelem hiánya.
A „HR, aki most lépett be az oit plus infogypsies plusz a nagy megtiszteltetés és az elsődleges szűrés” kombinációinak növekedése a fiatal (vagy fiatal) HR-es beképzeltségének növekedését eredményezi. Minden eset, amikor kiesik a kurzusok során bevezetett ciklusból, a jelölt minden visszautasítása, minden utalás a jelölt részéről, hogy kész meghallgatni hogyan járnak az űrhajók a Bolsoj Színházban azt a reakcióhoz vezet, hogy „mindenki bűnös, csak én nem”. Ez nem egy üresedés számomra szürke fizetésért, nem én olvasom az oldalról, hogy „egy új crypto nano ML AI startup vagyunk, és a főnökünkben nagy lehetőségek rejlenek, amiről személyesen is meg voltam győződve, és amit láthattok az internetes oldalunkon.”
Készülj fel, ennek az aranyos szónak nagy jövője van.
Szükséges megjegyzés: A puha készségek és a csapatban és a csapattal való interakció minden bizonnyal fontosak, de akkor is el kell döntened, hogy mit szeretnél, még akkor is, ha a „Köszönöm, de nem érdekel a javaslatod” elutasítás vezet a történethez. – Jaj, hogy lehetséges ez, srácok.
Szektája, hogy nincs visszajelzés a jelöltnek
Rég nem mentem interjúra. Már több mint három éve. Így az elmúlt hónapban többen is meglátogattam.
Minden cég más. Alapvetően valamilyen módon kapcsolódnak az építőipari piachoz (gyártók, importőrök, kiskereskedelmi láncok).
Az építőipari piac mellett más is összeköti őket - ezeknek a cégeknek az összes HR-je kivétel nélkül ugyanahhoz a szektához tartozik. Ezt úgy hívják, hogy „a jelöltnek nincs visszajelzés szektája”. Természetesen a megbeszélt időn belül. Nos, miután lejárnak.
Ez sokat elárul a cég szintjéről, mondom.
Korábban is előfordult visszajelzés hiánya vagy késések. Volt, aki elfelejtette, volt, aki nem tartotta szükségesnek, volt, aki várni kényszerítette a jelöltet, míg a sikeresebb jelöltekről döntés születik – mindez már megtörtént.
Furcsa, hogy minden figyelem erre irányul. Megígérték, hogy 1-2 napon belül válaszolnak, és nem válaszoltak, írtál egy kérést "tisztelt HR-es, van valami megoldás, eredmény" és megint nem válaszolt? Eszközök,
Követünk, felhasználónév, vagy honnan fogja a HR tudni, hogy frissítette az önéletrajzát, a hh minden tiltása ellenére
A hh webhely felhasználói beállításaiban van egy „ne jelenjen meg az önéletrajzi frissítések a következő szervezeteknek” beállítás.
Az alkalmazottak keresésére és nyomon követésére szolgáló modern szoftver azonban közvetlenül deklarálja a következő funkciót:
Lehetőség van a jelölt önéletrajzának frissítésének tényére a személyi aktába történő bejegyzés formájában.
Ez nem számít annak az egyszerű lehetőségnek, hogy „megkérjük a kollégákat, hogy nyissa meg az önéletrajzát” – ez egy meglehetősen gyakori kérés „HR-től a HR-hez”, vagy egy egyszerű hívás ebben a stílusban. Hello, Vava? Most le fogsz esni!
Tehát csak tudd, %username% – ha a menedzsment jól érzi magát az önéletrajzi frissítések nyomon követésével a hh-n, akkor ezek a tiltások nem számítanak.
Infogypsies
A „bármi áron lépjen be a kijáratba” igény a „megtanítjuk, hogyan kell keresni az alkalmazottakat”-tól kezdve az „akarsz devops-specialistává válni 5 egyszerű leckében és 200 ezer rubelben” című ajánlatokat? Nincs egyszerűbb, fizetés 300 kk-tól indul, sőt még magasabb is! Gyere csak a tanfolyamainkra, Ne rejtsd el a pénzedet a bankokban és a sarkokban.
Példa:
DevOps képzési program:
Hálózati technológiák - 20 akadémiai óra
Hálózatépítés Cisco berendezések alapján I. rész – 40 akadémiai óra
Hálózatok kiépítése berendezések alapján. Cisco II. rész – 40 akadémiai óra
A Microsoft Windows Server 2012 infrastruktúra alapjai - 40 ac. órák
A Microsoft Windows Server 2012 telepítése és konfigurálása - 40 akadémiai óra
Microsoft Windows Server 2012 adminisztrációja – 40 akadémiai óra
Microsoft SQL Server 2012 adatbázis fejlesztés – 40 akadémiai óra
Adatbázis adminisztráció Microsoft SQL Server 2012 – 40 akadémiai óra
Windows PowerShell technológia – 40 akadémiai óra
Linux új operációs rendszer adminisztrációja - 60 akadémiai óra
Bevezetés a Linux New alapú DevOps-ba – 50 akadémiai óra
Diplomatervezés – 60 akadémiai óra
Mi köze ennek az ELK-hoz, mi a k8-hoz, és mi az, ami a Cisco ICND-re és az MS 20410 + 20411 + 20412-re, valamint az MS 70-411-re, a bónusz MS 10961-re emlékeztet - döntse el maga, és válaszoljon a kérdésre - ér-e ez valamit -jogosulatlan kurzuskészlet az MS Server 2012-n.
Jegyzet. Néha a nem engedélyezett tanfolyamok részletesebbek és jobbak, mint az eredetiek. Néha.
De van egy árnyalat - néha megesik, hogy a vizsgára való felvételhez hivatalos tanfolyamon kell részt venni. Ahogy egy régészekről szóló filmben mondták... Válassz bölcsen.
A végső paradoxon: nincs személyzet, de nincs értelme ilyen pozíciókra tanulni
Szükségünk van egy cuberre, de nincs berendezésünk, nincs hálózatunk, és a felhők olyan határon vannak, hogy az baromság
Levelezésből
A látszólagos paradoxon , például ezt:
túlzott elvárásokat támaszt az eseményre való belépéssel kapcsolatban, majd csalódást okoz.
Néha elég fájdalmas.
Az Orosz Föderációnak azonban nem hoztak alternatívát:
- Még akkor is, ha nagyon haladó srác, majd az üresedéseket bohócok nem sok, és ott a legnagyobb a verseny, olykor azon a szinten, hogy ki kinek az apukája.
- Nem vesznek űrhajósnak.
— Az országnak sincs szüksége pilótákra.
— Más iparágakban vagy sokat kell tudni egyszerre, vagy a fizetési szint okoz szomorúságot, melankóliát.
— A rendszeradminisztráció annyira automatizált, és az interjúk során még olyan szörnyűségeket is kérnek, mint az FSMO-szerepek (akiknek amúgy is kellenek!), hogy nem lehet eljutni (és a fizetések is alacsonyabbak, mint a programozóké).
A rendszeradminisztráció „általában” nem avult el, de egyre kevesebb alkalmazottra van szükség. A piacon megoldódtak a felhők.
Már csak egy dolog van hátra - gyorsan megtanul 1-2 programozási nyelvet plusz git, linux, AWS, aztán valahogy megoldódik magától - először az előbb említett , majd előléptetést kapnak, elküldik őket Moszkvába (ha tényleg látni akarja Lenin elvtársat).
Ezzel párhuzamosan folytatódnak a történetek minden oldalról: „Ó, nincs személyzet, nincs, aki átrendezze a Windowst”, de amint felmerül a kérdés a „vezető Windows-átrendező” pozíció kilátásaival kapcsolatban, a mennyezet meglehetősen kézzelfogható több ezer rubel azonnal világossá válik. Ez az oka, és csakis ezért, a fejlesztésen kívüli pozíciók látszólagos sokasága nem lepheti meg vagy elriaszthatja a legalább néhány alapvető programozás elsajátításának gondolatát.
Összességében
Egyesek azt gondolhatják, hogy a poszt független nyafogás a rossz HR-ről.
Ami a posztot illeti, ez mind igaz. Valószínűleg vannak nyelvtani és központozási hibák is.
Ami a rossz HR-t illeti, ez biztosan nem igaz:
– A megrendelő által meghirdetett pénzért kvalifikált jelöltek hiányában maguk a jelöltek okolhatók, ők és csak ők nem akarnak részt venni a társadalmilag fontos, a jövő nemzedékeit nevelő, oktató munkában.
– A modern udvariasság és üzleti kommunikáció normái megkövetelik, hogy minden állásajánlattal járó hívást kellő tisztelettel kezeljenek, függetlenül attól, hogy mikor hangzott el, vagy mit akarnak mondani, és kivétel nélkül feltétlenül meg kell hallgatni az ilyen hívást. annak teljességét. Szégyennek kellene lennie másként.
— A jelöltnek meg kell értenie a modern toborzási problémákat, és amennyire csak lehetséges, hozzá kell járulnia a HR-hez gyors, olcsó és jó minőség végezzék a munkájukat, különösen a jelöltnek továbbítania kell az üresedésről szóló üzeneteket a névjegyzékében szereplő mindenkinek, és fordítva, meg kell adnia a HR-nek azon baráti elérhetőségeit, akiket érdekelhet egy ilyen állás.
— Nehéz időkben a legfontosabb a személyes és lelki fejlődés, ami hozzájárul a soft skillek fejlődéséhez. A pénz itt nem fontos.
— Ha a HR hozzátett valamit a megüresedett helyhez, azt tiszta szívből tette, érzés a szívemben valódi vásárlói igények.
— A régiek ismerete A HR véleménye tagadhatatlan. A vevő végül pont ilyen HR-es személyt vett fel az ilyen munkatársak felkutatására, és ennek megfelelően a HR véleménye, módszerei, képzettsége kellő mértékben megfelel az ügyfélnek, a keresés időzítésével és a tájékoztató szövegével együtt. maga az üresedés.
A vége.
PS Befejeztem a bejegyzést, és hirtelen egy szakadékot fedeztem fel, nem tudom eltüntetni:
Hogyan hat a mesterséges intelligencia a munkaerőpiacra, milyen munkaerőre van szükség az új piachoz, hogyan lehet őket megtalálni és hogyan lehet növelni? Az „AI for HR vagy HR for AI?” kerekasztal résztvevői ezekre és más kérdésekre próbálnak választ adni.
Milyen támogatási intézkedéseket biztosít a „Mesterséges intelligencia” szövetségi projekt a személyzet fejlesztésére?
Az AI-nak legyenek értékprioritásai? Mi vezérel ezeknek a prioritásoknak a kialakításakor?
Kerekasztal „Új kulturális HR-környezet: AI a HR-hez vagy HR az AI-hez?”
moderátor:
Oksana Tarasenko, az Orosz Föderáció gazdasági fejlesztési miniszterhelyettese
Forrás: will.com