November 22-én véget ért a Digital Breakthrough verseny előgyorsító programja, amelyen a legjobb döntős csapatok közül 53-an vettek részt. Mai bejegyzésünkben egy olyan csapatról fogunk beszélni, amely a közeljövőben megment minket a mérőállások gyűjtésének értelmetlen és kíméletlen folyamatától. A Genesis csapatának srácai két hónap alatt jutottak el az ötlettől a prototípusig, ebben a bejegyzésben pedig eláruljuk, hogyan sikerült. Roman Gribkov csapatkapitány mesélt erről.
1. Meséljen nekünk a csapatáról. Milyen szerepek vannak benne, változott az összetétele a finálé után?
A versenyre már kialakult csapatként indultunk. Több mint 5 éve dolgozunk együtt az egyedi fejlesztések területén – különböző elemző rendszereket hozunk létre regionális és szövetségi szintű kormányzati szervek számára. Csapatvezető vagyok, felelős vagyok az elemzésért, a pénzügyekért, a termékstratégiáért és az eredmények bemutatásáért, vagyis a teljes szervezeti részt kézben tartom.
Dima Kopytov kollégám műszaki vezető (a Habr ). Ő felel a készülő megoldás architektúrájáért, és lefedi a feladatok nagy részét. Dima 7 éves kora óta programozik!
Zhenya Mokrusin és Dima Koshelev fedezi projektjeink elülső és hátsó részét. Ráadásul most már aktívan részt vesznek a mobilfejlesztésben.
Általánosságban elmondható, hogy a Digital Breakthrough-ban való részvétel előtt egy harci robotot szerettünk volna készíteni, ami tüzet lő :) Csak a móka kedvéért. De aztán elmentünk a hackathonra, és minden elkezdett történni. De a robotot úgyis elkészítjük. Egy kicsit később.
2. Tudjuk, hogy az előgyorsítási program során a projekt megváltoztatása mellett döntött? Milyen tényezők befolyásolták ezt?
Kezdetben az „Uber a lakás- és kommunális szektorban” koncepciójú projekttel léptünk be az előgyorsítóba. A verseny elődöntőjénél kezdtük el elkészíteni, és továbbfejlesztettük, miután például bemutattuk Perm Terület kormányzójának, M.G. Reshetnikov és pozitív visszajelzést kapott.
Ám az előgyorsító 2 hete alatt rájöttünk, hogy jobb egy olyan projektet csinálni, amely inkább a hétköznapi fogyasztókat célozza meg, és kevésbé kötődik az államhoz, hiszen informatikai szempontból az állam fél PPP formátumú projekteket felvállalni. (Oroszországban csak néhányat vezettek be közülük), de ezzel belépni Egyszerűen irreális, hogy egy csapat egyéni fejlesztésbe kezdjen az állami szektor számára.
Ezért úgy döntöttünk, hogy elfordulunk, és belépünk a fogyasztói piacra.
Számunkra érdekesnek tűnt, hogy ne csak szoftverprojektet készítsünk, hanem hardvert is adjunk hozzá. És így, amikor még egyszer zseblámpával néztem a pultjaimat a fürdőszobában a csövek között, rájöttem, hogy elegem van ebből az egészből. És kitaláltuk a Gemetert - egy hardver- és szoftverplatformot, amely helyettem továbbítja a mérőállásokat az alapkezelő társaságnak.
A készülékünk prototípusa egyébként így néz ki:
De nem hagytuk fel a projektet, amit kezdetben elkezdtünk csinálni. Jelenleg aktívan tárgyalunk Perm Terület kormányával, hogy továbbra is létezzen. Keressük az együttműködési lehetőségeket. Valószínűleg ez csak egy kereskedelmi fejlesztés lesz, amelyben a kormány adatszolgáltatóként fog működni, és integrációs eszközöket biztosít az élrendszerekhez. Jelenleg a GaaS (kormányzat, mint szolgáltatás) koncepciója aktívan fejlődik.
A mi rendszerünk így működik
Röviden a projektrőlA mérőállások lakossági forrásellátó szervezetek felé történő továbbítására szolgáló rendszer (mérőhöz csatlakoztatott eszköz és adatátviteli szolgáltatás előfizetése). A rendszer használatával jelentős megtakarítást érhet el a lakás- és kommunális szolgáltatások terén az áram-, meleg- és hidegvíz-fogyasztás aktuális adatainak továbbításával.
A rendszer a következőképpen működik: a fogyasztó mérőjére egy eszközt csatlakoztatnak, amely egy alkalmazáson keresztül csatlakozik az otthoni WiFi hálózathoz. Ezt követően az adatokat összegyűjtik, feldolgozzák és továbbítják az erőforrás-szolgáltató szervezethez, akár számlázóközpontokon, akár GIS lakás- és kommunális szolgáltatásokon keresztül.
3. Milyen célokat tűztél ki magad elé az előgyorsítás során? Sikerült mindent elérned?
Vicces dolog az, hogy az előgyorsítóhoz mentünk azzal a kérdéssel: miért ez PRE-gyorsító? Megkaptuk a választ a kérdésre :)
De általánosságban ki akartuk próbálni magunkat a termékfejlesztésben. Egyedi fejlesztés nagyszerű, de nem enged manővereket a műszaki leírásban meghatározottakon túl. Az ügyfél azonban nem mindig a műszaki specifikációk elkészítésének szakaszában tud teljes képet alkotni arról, hogy mindennek hogyan kell lennie. És ahhoz, hogy bármilyen változtatást végrehajtson a funkcionalitáson, beszerzést kell végrehajtania a 44-FZ szerint, és ez nagyon hosszú történet.
A termékfejlesztés lehetővé teszi, hogy sokkal gyorsabban reagáljon a fogyasztói kérésekre.
Fő sikerünk egy olyan termék, amely valóban működik és értékesít. Hiszem, hogy nemcsak mindent elértünk, amit akartunk, hanem sokkal többet kaptunk, mint amire számítottunk.
4. Változott a hangulatod a program alatt? Voltak csúcsidőszakok vagy kiégés?
A fő nehézség a projekten végzett munka és a fő munkahely összekapcsolása. A gyorsító előtti időszakban nem mondtunk le korábbi megállapodásainkról, kötelezettségeinkről. Nem engedjük meg a késedelmet a vevőnek történő eredményszállításban, és mindent csak a fő munkánktól szabadidőnkben végzünk. És tekintettel arra, hogy az év vége a legforgalmasabb időszak, nagyon kevés idő maradt. Emiatt még mi sem tudtunk egész csapatként eljönni Szenezbe.
Összességében nagyon küzdőszellem volt bennünk a program során. Tisztán megértettük, miért tesszük mindezt, és ezért csak előre haladtunk. Az előgyorsítóban rendkívül intenzív volt az edzés, a nyomkövetők nem hagytak minket lazítani. Ezért senkinek nem volt ideje kiégni. Remélem, ez nem fog megtörténni, amíg termékünk piacra nem kerül. Aztán más projektek is érkeznek.
5. Hogyan készültél a védekezésre? Hogyan készültél a győzelemre?
A legjobb hagyományoknak megfelelően projektünket egészen a védekezésig véglegesítettük. Forrasztópákát, csiszolópapírt, ragasztópisztolyt vittünk magunkkal és a helyszínen, Szenezben kalibráltuk a készüléket. Ami a pályát illeti, a heti nyomkövető edzéseknek köszönhetően a védekezés idejére a maximumra sikerült.
6. Meséljen a mentorokkal való együttműködésről az előgyorsítóban. Hogyan épült fel a távmunka? Milyen benyomásai vannak a szenyezi előgyorsító személyes szakaszáról?
Számunkra elvileg a távmunka teljesen megszokott munkamódszer, sok munkatársunk más városban dolgozik távolról. És ennek megvannak a maga előnyei – az embernek lehetősége van arra, hogy mélyebbre merüljön a gondolataiban, és végül jobb eredményt érjen el.
A mentorok nagyon jófejek voltak. A körülmények miatt 4 nyomkövetővel tudtunk elég szorosan együttműködni. Eleinte Anna Kachurets dolgozott velünk, majd Oksana Pogodaeva csatlakozott hozzánk, és magában Szenezsben - Nikolai Surovikin és Denis Zorkin. Így minden nyomkövetőtől nagyon hasznos visszajelzéseket kaptunk, amelyek segítettek mind a pénzügyi modell mélyebb kidolgozásában, mind a fogyasztónk legpontosabb portréjának elkészítésében.
Plusz egy nagyon klassz dolog – az aktív hálózatépítés. Az egyik ebéd alkalmával a befektetőkkel és a nyomkövetőkkel egy asztalhoz gyűltünk, ahol elvégeztük projektünk igazi töréstesztjét. Amennyire lehetett, zaklattak bennünket 🙂 De végül sikerült diverzifikálni az értékajánlatunkat a régiók között. És világosabban megérteni, mire van szüksége Moszkvának és mire van szüksége a régióknak. Valóban nagyon nagy különbség van itt a fogyasztói tudatosságban.
Ennek eredményeként a főállású előgyorsítás során első alkalommal értékesítettük készülékünket. 15 db Gemeter készülékre kaptunk előrendelést. Ez arra utal, hogy tényleg nem csinálunk mindent hiába. Meg tudtuk találni a fogyasztó fájdalmát, és átadtuk neki az általunk fejlesztett termék értékét.
7. Hogyan sikerült a védekezés ennek hatására? Elégedett az eredménnyel?
A védekezés szerintem zseniálisan ment. A kritikus közönség előtt felszólaló mosolyok és hüvelykujj jelzik, hogy projektünk megérkezett. Különleges balzsam a léleknek, ha azt látja, hogy az emberek elolvassák a dián közzétett QR-kódot, és részletesebb információkat szeretnének megtudni a projektről.
Korai még az előgyorsítás konkrét kézzelfogható eredményeiről beszélni. Igen, a befektetők nem egy bőröndnyi pénzzel jöttek hozzánk, nem hallottuk a „Kuss és vedd a pénzemet!” mondatot. Ennek azonban nem szabadna megtörténnie, amikor a projekt koncepciós szakaszban van.
A lényeg, amit elvettünk az előgyorsítótól, hogy ne akadjon fel egy ötlet a fejében. Van egy ötlet – tesztelnie kell a potenciális fogyasztókon. Ha nem üti meg, módosítania kell, és tovább kell lépnie. A hibát elkövetni nem ijesztő. Ijesztő rossz irányba menni, és nem megfordulni időben. Csinálj valamit, amire senki másnak nincs szüksége, csak neked.
Általában úgy gondolom, hogy csak az előgyorsító áthaladása után lehet elkezdeni az indítást.
8. Milyen tervei vannak a projekt fejlesztésével kapcsolatban az előgyorsító után?
Miután megtörtént az első eladásaink, nincs hova visszavonulnunk. Aktívan fogunk dolgozni ezen a projekten. Kövesd nyomon a fejleményeket a weboldalon ;)
Most az a prioritásunk, hogy a készülék koncepcióját ipari megoldássá alakítsuk. Csökkentse a méretét, amennyire csak lehetséges, készítsen nyomtatott áramköri lapot és optimalizálja az alkatrészbázist, indítsa el a robotforrasztást.
A második feladat a platform szoftveres részének integrálása a regionális számlázási rendszerekkel, hogy a Gemeter adatai közvetlenül az erőforrás-ellátó szervezetekhez kerüljenek.
Nos, a harmadik lépés, de nem utolsósorban az értékesítés elindítása.
Összességében nagyon izgatottak vagyunk, hogy folytatjuk a munkát, és szeretnénk piacra vinni ezt a projektet. Sőt, a készségek teljes készletével rendelkezünk, már csak a gyakorlatban kell kipróbálni őket
Forrás: will.com