Saya banyak bekerja untuk meningkatkan efisiensi, tetapi kadang-kadang kepentingan saya terpukul - efisiensi seseorang meningkat dengan sendirinya. Tidak, tentu saja semuanya dapat dijelaskan - seseorang muncul - dilakukan dengan baik, bekerja, mencoba, mengubah sesuatu dalam pendekatan dan filosofinya, jadi saya belajar darinya apa yang saya bisa.
Dan terkadang - bam! β dan tidak ada yang jelas. Efisiensi meningkat, namun alasannya tidak jelas. Anda lihat - sepertinya seseorang, seperti seseorang. Atau proses sebagai suatu proses. Tidak ada yang spesial. Dan hasilnya sangat buruk.
Dan rahasianya terungkap di dapur. Dan sialnya, itu tidak mudah. Saya menawarkan beberapa teka-teki efisiensi. Dengan petunjuk yang dibalut spoiler. Anda tidak pernah tahu, tiba-tiba ini menjadi menarik.
Magang
Ada seorang gadis di satu kantor. Muda, cantik, baru saja lulus kuliah. Saya datang sebagai pekerja magang, dikembangkan selama beberapa bulan sesuai dengan program umum, menunjukkan hasil rata-rata - seperti orang lain.
Dan kemudian sesuatu terjadi. Dia tiba-tiba mulai memberikan hasil yang hampir sama dengan yang dihasilkan oleh programmer berpengalaman.
Menariknya, struktur kerjanya hampir mirip dengan yang berpengalaman. Biasanya, pekerja magang dilempar ke dalam segala macam hal yang tidak masuk akal - pekerjaan kecil dan membosankan yang tidak dapat ditangani oleh orang pintar. Dan di sini - ini hanya tugas biasa, pada proyek serius.
Dan yang terburuk adalah semuanya berhasil untuknya. Apapun tugasnya - yah, bukan berarti itu sukses langsung dan masuk hall of fame, tapi semuanya selesai, tepat waktu, rapi, tidak ada yang perlu dikeluhkan.
Dan kemudian sekali - dan kegagalan. Itu saja, performanya hilang. Itu jatuh 2-3 kali. Secara tampilan, tidak ada yang berubah. Para peserta pelatihan yang datang bersamanya telah tumbuh menjadi spesialis yang baik dan merupakan kebanggaan perusahaan. Dan pahlawan kita, entah bagaimana, sepertinya bisa melakukan sesuatu, tapi entah kenapa dia tidak bisa mencapai performa sebelumnya.
Bagaimana menurutmu?
Pemilik
Salah satu pemilik memiliki pabrik. Semuanya entah bagaimana berjalan, berkembang - bukan untuk mengatakan bahwa itu benar-benar indah, tetapi tidak lebih buruk dari yang lain. Biasanya berjalan seperti ini.
Dan tiba-tiba semuanya berubah. Beberapa bidang mengalami gangguan drastis sekaligus - penjualan, produksi, pasokan, pengembangan produk baru. Hal ini sangat dramatis sehingga ukuran perusahaan mulai berlipat ganda setiap tahunnya.
Satu-satunya perubahan yang terlihat adalah pemecatan direktur. Dia mengusir saya, tetapi tidak menunjuk yang baru. Tampaknya dia menjalankan fungsinya sendiri, dan tidak mencari sesuatu yang baru.
Ya, tapi di bidang lain - misalnya keuangan, akuntansi, ekonom - tidak ada perubahan.
Bagaimana menurutmu?
Pemrogram di pojok
Ada seorang programmer di pabrik. Kenyataannya, di sudut - Anda tidak dapat melihat, Anda tidak dapat mendengar. Dia duduk dan menyelesaikan tugas. Tapi ini aneh.
Solusi untuk semua masalahnya muncul kira-kira pada waktu yang ditentukan. Sepertinya hal ini berlaku untuk semua orang, tetapi tidak ada hasil antara. Pemrogram lainnya, setidaknya sebagai bagian dari pengujian, mengunggah kode mereka untuk menjalankannya pada data yang hampir nyata, tetapi di sini mereka tidak melakukannya. Kode siap segera, tepat waktu.
Dan anehnya, kodenya selalu dalam gaya yang berbeda. Namun selalu konsisten dengan apa yang sudah ditulis orang lain.
Bagaimana menurutmu? Ya, itu sederhana.
Bibi yang aneh
Bibi saya adalah direktur keuangan sebuah perusahaan manufaktur besar. Dan dalam usaha ini bidang-bidang seperti ekonomi dan keuangan berkembang pesat.
Ada beberapa departemen yang berada di bawah bibinya - akuntansi, keuangan, ekonom, dan, anehnya, TI. Namun pertumbuhan luar biasa hanya terjadi di sektor keuangan dan ekonomi.
Hal aneh lainnya: semua departemen di bawah bibi saya dipimpin oleh laki-laki. Namun hanya 2 dari 4 departemen yang bekerja dengan baik.
Bagaimana menurutmu?
Oke, sekarang untuk jawabannya.
TebakanSudahkah Anda membaca teka-tekinya? Pernahkah Anda memikirkannya?
Magang
Itu mudah. Entah secara tidak sengaja atau sengaja, gadis itu dengan cepat bertemu dengan dua pemimpin tim, yang juga disebut pemimpin teknis - singkatnya, dua pria yang ahli dalam sisi teknis dari masalah tersebut. Keduanya memimpin tim pengembangan, keduanya memiliki tugas proyek.
Dan entah bagaimana kebetulan keduanya... Ya, bukan karena mereka jatuh cinta padanya, tapi mereka mulai mengalami semacam keterikatan yang aneh. Magang membantu mereka dalam hal ini.
Yang penting: dia magang di departemen lain, dia punya bos sendiri, yang harus dia hubungi jika ada pertanyaan. Meski begitu, aturan tidak melarang menghubungi orang-orang ini.
Ya, dia melakukannya. Seseorang seperti itu datang dan menghela nafas, seolah tidak ada yang berhasil. Jika mereka segera membantu, dia melompat, bertepuk tangan, dan menunjukkan kegembiraan seperti anak anjing. Dan ketika mereka membantu, dia dihujani rasa terima kasih.
Jika mereka tidak membantu - yah, kata mereka, tidak ada waktu, ayo kita lakukan nanti - dia akan membuat mata kucing sedih, pergi ke kamarnya dan berbaring di atas meja. Dari segi gambar, sehingga Anda dapat melihatnya. Dan mejanya terletak di jalan menuju dapur, tempat kedua pria itu menuangkan kopi untuk diri mereka sendiri.
Begitu salah satu dari mereka lewat, dia berbaring. Kedua kalinya - dia berbaring. Saya merasa kasihan pada gadis itu, dia akan berhenti dan membantu.
Dan kemudian keajaiban terjadi - yang satu menyadari bahwa yang kedua membantu. Kemudian orang kedua memperhatikan bahwa orang pertama membantu.
Dan orang-orang itu mulai berkompetisi. Magang itu seperti arena kompetisi. Yang satu mengatakan hal itu harus dilakukan dengan cara ini, yang lain mengatakan hal itu harus dilakukan secara berbeda. Apalagi, begitu ada orang lain lewat, yang menolong langsung kabur. Seperti di "Fight Club".
Situasinya menemui jalan buntu β keduanya mengatakan hal yang berbeda, tetapi sesuatu harus dilakukan. And the intern came up with an idea - you, she says, write it as it should, otherwise I'm so poor, I can't do anything, and then ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofof ofof of ofXNUMXofll of of of of of you of of you of sering dari segalanya.
Orang-orang itu mulai menulis kode untuknya. Pertama di tempat kerjanya, lalu di tempat kerjanya sendiri. Dan dia baru saja mendapatkan hasil akhirnya. Orang-orang itu berkompetisi satu sama lain. Dan peserta pelatihan mendapatkan hasilnya.
Ya, keduanya kemudian mengakui bahwa mereka terpikat oleh suatu jenis bau. Gadis-gadis lain mengatakan itu mandi busa dengan aroma iris, dari Auchan, seharga 350 rubel.
Dan semuanya berakhir ketika orang-orang di salah satu pesta minum perusahaan berbicara dari hati ke hati. Dan mereka mengerti segalanya. Ya, mereka berhenti membantunya.
Pemilik
Semuanya sederhana di sini. Ada struktur seperti itu: seorang direktur (seorang pria), dan di bawahnya ada tiga deputi - seorang direktur komersial (penjualan), seorang direktur keuangan (keuangan, akuntansi, ekonom) dan saya tidak-ingat-apa-disebut- direktur (produksi, pasokan, pengembangan desain).
Pria yang menjadi sutradara, seperti yang ditulis media Barat tentang mantan Perdana Menteri Rusia Zubkov, memiliki daya tarik dari karton basah. Dan pemiliknya hampir tidak pernah muncul di perusahaan, sepenuhnya mempercayakan manajemen operasional dan taktis kepada direktur.
Kemudian ternyata dia seharusnya tidak terlalu mempercayai sutradara tersebut, jadi dia memecat pria itu. Dia mulai memimpin dirinya sendiri.
Dan pemiliknya benar-benar manis. Dan tampan, dan muda, dan pintar (sungguh), dan berpakaian rapi, dan mampu berbicara, dan menciptakan/mempertahankan/mengembangkan hubungan, dan sukses, dan menarik, dan sederhana... Singkatnya, βYa Tuhan , sungguh laki-laki!β.
Nah, situasinya sudah jelas. Pemiliknya, seperti yang diharapkan, tidak mengatakan apa pun tentang mengisi posisi direktur yang kosong, yaitu. tidak membuat pengumuman seperti βsiapa di antara kalian yang bekerja lebih baik akan menjadi sutradara.β Diam dalam hal ini, diam.
Tapi semua orang mengerti bahwa ada lowongan. Pemilik bukanlah orang yang tepat untuk mengutak-atik manajemen operasional; dia adalah seorang ahli strategi, seorang wirausahawan pada intinya. Ya, pria yang luar biasa. Meskipun dia sudah menikah.
Jadi, dua dari tiga sutradara perempuan (yang berusia antara 30 dan 35 tahun) mengambil langkah tajam. Yang satu di bidang penjualan, yang lain di bidang segala hal yang berkaitan dengan efisiensi internal bisnis. Mereka bergegas begitu kencang hingga yang terdengar hanyalah suara bising.
Selain itu, karena perbedaan spesifik, mereka bergegas ke arah yang berbeda. Yang satu masuk ke dalam - ke dalam produksi, RnD, optimalisasi pasokan, dan yang lainnya ke luar, ke pasar, negara, dan masyarakat baru. Namun mereka tidak saling mengganggu, bahkan membantu dalam beberapa hal.
Motivasinya ganda - untuk menunjukkan diri untuk mengambil posisi, dan untuk menyenangkan seorang pria. Saya menyukainya dalam cara yang baik.
Tapi gadis yang berurusan dengan keuangan tidak terburu-buru kemana-mana. Semuanya baik-baik saja dengannya. Suami yang baik, keluarga yang baik, kedudukan yang baik, dan gaji yang baik. Dia tidak menginginkan sesuatu yang lebih tinggi; semuanya baik-baik saja.
Tapi itu berakhir buruk - pemiliknya harus memilih. Saya memilih yang βdi dalamβ. Saya tidak menyesalinya, sejauh yang saya tahu. Nah, perkembangan pesat tahun-tahun berikutnya menunjukkan bahwa saya tidak salah - rasa syukur telah lama mendorong gadis cantik itu maju.
Pemrogram di pojok
Ya, semuanya sederhana di sini, Anda mungkin bisa menebaknya sendiri. Pemrogram tidak melakukan apa pun sendiri. Dia hanya memiliki sekelompok programmer yang dia kenal di luar perusahaan, dan dia sendiri adalah orang yang ramah dan baik.
Itu terjadi di lingkungan 1C, dan ada konteks yang cukup mudah direproduksi. Dan ketika konteksnya tidak dapat direproduksi, dia mengirimi mereka salinan database pengujian, meskipun ada aturan keamanan perusahaan yang ketat. Rupanya, administrator sistem juga terpengaruh olehnya.
Saya menerima tugas tersebut dan mengirimkannya ke beberapa teman. Mereka yang mampu melakukannya, melakukannya. Saya menerima hasilnya tepat waktu, beserta petunjuk cara memasukkannya di tempat yang benar. Meskipun, mungkin, seiring waktu saya menemukan cara untuk melakukannya sendiri.
Bibi yang aneh
Tapi coba tebak? Bibi datang dengan langkah licik yang belum pernah saya lihat di tempat lain.
Keduanya - kepala departemen keuangan dan kepala departemen ekonomi - datang ke perusahaan untuk mengisi posisi yang kosong. Tapi bibiku memutuskan bahwa mereka tidak bisa langsung dijadikan bos, dan menambahkan awalan βaktingβ pada masing-masingnya.
Itu dia. Kriteria transisi dari akting - TIDAK. Orang-orang itu bekerja sekuat tenaga untuk menyenangkan bibi mereka. Tidak tahu apa yang sebenarnya dia sukai. Oleh karena itu, kami berusaha menyenangkan semua orang sekaligus.
Sekarang giliran Anda untuk menceritakan kisah HR yang menarik.
Sumber: www.habr.com