מאמר זה מספק סקירה קצרה של ההכשרה בתוכנית פיתוח חשיבה למוצר. חשיבה של מוצרלמה לצפות ולמה לא לצפות.
לקחתי הכשרה ב-Product Mindset במסלול השני מספטמבר עד דצמבר 2. אספר לכם את העובדות ואת דעתי האישית עליהן.
למי מיועדת התוכנית?
כאן, כמו שאומרים, "למגוון רחב של קוראים". לא נדרשים כישורים או ידע מיוחדים. לכן, הספר מתאים היטב לכל מי שמתעניין, לפחות במידה מסוימת, בנושא ורוצה להבין אותו טוב יותר ולהעמיק בו.
איך להיכנס לאימון
על פי המגמה, גיוס עובדים מתבצע פעמיים בשנה. יש להגיש מועמדות ולעבור 2 מבחנים.
יש לא מעט אנשים שרוצים לעשות את המבחן, אז בהתבסס על תוצאות המבחן, מנפים את החלשים והמגניבים באמת כדי שלא ישתעממו.
למה לצפות מהאימון
- אתם מוזמנים למלא את הפערים בידע שלכם ולשאול שאלות למומחים.
- קבל ניסיון מעשי עם מסגרות שאינך משתמש בהן בעבודתך.
- אם לא חשבתם הרבה על פיתוח מוצרים בעבר, צפויים לכם הרבה תגליות.
- מצא רעיונות חדשים. אז, שאלתי כמה רעיונות ספציפיים מפרויקט בית הספר לעבודה העיקרית שלי.
למה לא לצפות מאימון
- כפי שכבר התברר ממה שנכתב לעיל, לא תהפכו למוצר מוגמר מאפס ב-14 שבועות אלה.
- לא תהיה התעמקות בנושא. שבוע אחד לכל נושא. זה מספיק רק לסקירה כללית וניתוח של השאלות.
- אין גישה אישית. התוכנית כוללת 500 איש, כ-100 צוותים. לכן, אפילו פיזית בלתי אפשרי להקדיש זמן לכולם ולבדוק את כל שיעורי הבית. למרות שהמנטורים ניסו לבדוק הכל.
- אל תצפו לקבל מוטיבציה ולשמר את עצמכם.
איך ההדרכה
בתחילה, בהתבסס על המבחנים שבוצעו על סמך הטיפולוגיה לפי אדיזס, נוצרות קבוצות של 5 אנשים. איני יכול לומר שחשתי איכשהו את השפעת ההתפלגות הזו. זוהי למעשה סוג של אקראי.
כל צוות יגבש מוצר משלו, אותו יפתח תוך שימוש בגישות שנלמדו.
שבוע אחד - נושא אחד. שבועות 6 ו-11 ללא תיאוריה ומשימות.
לכל שבוע יש נושא משלו, מנטור משלו. הוא נוטש את התיאוריה, כמה ימים לאחר מכן יש מפגש שאלות ותשובות שבו תוכלו לשאול את השאלות שלכם. ויש מטלה שצריך להגיש עד מועד אחרון מסוים. לרוב, זוהי מטלה קבוצתית.
וכאן מגיע החלק הכי חשוב. אם יש לכם מזל עם הקבוצה וכל מי שנמצא בה מוטיבציה להגיע לסוף, משתתף באופן פעיל ורוצה להשיג תוצאה טובה, אז תוכלו להפיק את המרב מהאימון. אבל אם זה קורה כמוני, כשנשארתי לבד באמצע האימון, אז זה מדכא. כתוצאה מכך, אחרי 2 הגשות עצמאיות של שיעורי בית לכל הקבוצה, גם אני עזבתי אותה והצטרפתי לקבוצה אחרת. שם הכל הלך כמו שעון, לא היו בעיות של מוטיבציה ופעילות. כבוד לבנות מ-a179!
יש גם מבחנים אישיים שצריך לעשות.
מכיוון שאין בדיקה מפורטת של כל שיעורי בית על ידי המנטורים, ישנה מערכת של סקירה הדדית. כאשר הצוותים בודקים זה את זה. הרעיון טוב, אך התעוררו קשיים בתהליך.
בחלק השני של התוכנית מתחיל כאוס מסוים, צוותים מתפרקים, המוטיבציה יורדת. לכן, לא תמיד מגיעות ביקורות. למרבה המזל, ישנה שיחה כללית בסלאק, שבה ניתן ליישר את הניואנסים הללו.
לאחר השלמת שיעורי הבית, המנטורים מקיימים וובינר נוסף ובו ניתוח של טעויות כלליות והישגים.
בסוף התוכנית, מתקיים מבחן הגנה על המוצר, המתקיים במצב לא מקוון במוסקבה, אך ניתן להשתתף גם באופן מקוון.
נושאים ומנטורים
- פיתוח מוצר, צוות וחשיבה (יורי אגייב ואולגה סטרטנוביץ', Product Sense)
- מומחים בצורת T, מפת מיומנויות ופיתוח אישי (יורי אגייב ואולגה סטרטנוביץ', Product Sense)
- ראיונות עם משתמשים (ניקיטה אפימוב, UXPressia)
- עבודות שצריך לעשות (ניקיטה אפימוב, UXPressia)
- ספרינט עיצובי (ארטם ארמנקו, אקדמיית צמיחה)
- מטרות וסנכרון שלהן (יורי אגייב ואולגה סטרטנוביץ', Product Sense)
- מדדי מוצר (אלנה סרג'ינה, דאטלאטה)
- היחידה לכלכלה (ולדיסלב קורפוסוב, Rick.ai)
- יצירה ובדיקת השערות (יורי דרוגן, אקדמיית צמיחה)
- אב טיפוס (סטס פיאטיקופ, וולפס)
- ה-MVP (וובה בייאנדין, סקיינג)
תעודות ומענקים
אם תעברו את כל המבחנים בציון עובר, אז עם השלמתם תקבלו תעודה עם מספר ייחודי.
Pros
- תוכנית ברורה. את כל הנושאים הללו ניתן לקרוא ולצפות בעצמך. אבל כשאתה עוסק בחינוך עצמי, אתה יכול לדלג על משהו ולא לראות את המהות, או להיפך, אתה יכול לחפור עמוק מדי ולאבד קשר עם רכיבים אחרים. הכל בנוי בצורה הגיונית ועקבית.
- ישנם דד-ליינים שמאלצים אותך להתקדם, במקום לדחות דברים ליום שני.
- מנטורים מקצועיים.
- עבודה קבוצתית. אימון טוב למיומנויות תקשורת. צריך לבנות עבודה עם אנשים אקראיים מאפס. אפשר לראות נקודות מבט חלופיות.
חסרונות
- תחלופת סטודנטים גבוהה. אנשים מתחילים לעזוב כבר בשבוע הראשון. זוהי תוצאה קלאסית של חינוך חינם.
- אף אחד לא ידרבן אותך או ידחוף אותך מאחור. אם אתה לא רוצה ללמוד - "להתראות".
פלט
באופן כללי, אם אתם מתעניינים בנושא ניהול מוצר, רוצים ללמוד כיצד להבין משתמשים וליצור עבורם ערך, אז ההכשרה תהיה שימושית. גם אם אתם כבר יודעים הרבה, תוכלו למלא את החסר, להתאמן בפתרון בעיות מוצר בסביבה חדשה, לשאול את המנטורים שלכם שאלות. יחד עם זאת, חשוב לזכור שחייבת להיות לכם אספקה טובה של מוטיבציה פנימית, אחרת ההכשרה תעבור לכם ולא רק עבורכם, אלא גם עבור חברי הצוות שלכם.
מקור: www.habr.com
