סקירה של תוכנית פיתוח החשיבה במוצר Product Mindset

מאמר זה מספק סקירה קצרה של הכשרה בתוכנית לפיתוח חשיבת מוצר חשיבה מוצר. למה לצפות ולמה לא לצפות.

למדתי הדרכה ב-Product Mindset בזרם השני מספטמבר עד דצמבר 2. אספר לך את העובדות ואת דעתי האישית עליהן.

למי מיועדת התוכנית?

כאן, כמו שאומרים, "למגוון רחב של קוראים". אין צורך בכישורים או ידע מיוחדים. לכן הוא מתאים לכל מי שלפחות איכשהו מתעניין בנושא ורוצה להבין אותו טוב יותר ולהעמיק אותו.

איך מגיעים לאימון

אם לשפוט לפי המגמה, הגיוס מתרחש 2 פעמים בשנה. עליך להגיש בקשה ולעבור 3 מבחנים.
יש די הרבה מועמדים, אז על סמך תוצאות הבדיקה, נכש את החלשים והמאוד מגניבים, כדי לא להשתעמם.

למה לצפות מאימון

• אתה יכול להשלים פערי ידע ולשאול את השאלות שלך למומחים.
• התאמן עם מסגרות שאינך משתמש בהן בעבודה שלך.
• אם לא חשבת הרבה על פיתוח מוצר לפני כן, מחכות לך הרבה תגליות.
• מצא רעיונות טריים. אז, השאלתי כמה רעיונות ספציפיים מהפרויקט החינוכי לעבודה העיקרית שלי.

למה לא לצפות מאימון

• כפי שכבר התברר ממה שנכתב למעלה, לא תהפוך למוצר מוגמר מאפס ב-14 השבועות הללו.
• לא תהיה צלילה עמוקה לנושא. שבוע לכל נושא. זה מספיק רק לסקירה כללית ולניתוח של בעיות.
• אין גישה אינדיבידואלית. בתוכנית משתתפים 500 איש, כ-100 צוותים. לכן, אפילו פיזית בלתי אפשרי להקדיש זמן לכולם ולבדוק את כל שיעורי הבית. למרות שהמנטורים ניסו להסתכל על הכל.
• אל תצפה לקבל מוטיבציה ולהישמר.

איך ההדרכה

בתחילה, על סמך הבדיקות שנערכו על בסיס טיפולוגיה של Adizes, נוצרות קבוצות של 5 אנשים. אני לא יכול לומר שאיכשהו הרגשתי את ההשפעה של ההפצה הזו. זה דווקא סוג של אקראיות.

כל צוות מגיע עם מוצר משלו, אותו הוא יפתח באמצעות הגישות שהוא לומד.

שבוע - נושא אחד. שבועות 6 ו-11 ללא תיאוריה ומטלות.

לכל שבוע יש נושא משלו, מנטור משלו. הוא מאפס את התיאוריה, וכמה ימים לאחר מכן יש מפגש שאלות ותשובות שבו אתה יכול לשאול את השאלות שלך. ויש מטלה שיש להגיש עד מועד מסוים. זו בעצם משימה קבוצתית.

וכאן מגיע החלק החשוב ביותר. אם יש לך מזל עם קבוצה ולכולם בה יש מוטיבציה להגיע לסוף, משתתף באופן פעיל ורוצה להגיע לתוצאה ראויה, אז אתה יכול להפיק את המרב מהאימון. ואם זה קורה כמו שקרה לי, כשבאמצע הלימודים נשארתי לבד, אז זה עצוב. כתוצאה מכך, לאחר 2 משימות עצמאיות לכל הצוות, גם אני עזבתי אותו והצטרפתי לצוות אחר. הכל הלך שם כמו שעון, לא היו בעיות במוטיבציה ובפעילות. כבוד לבנות מ-a179!

יש גם מבחנים פרטניים שצריך לעבור.

כי אין בדיקה מפורטת של כל DP ממנטורים, אבל יש מערכת של סקירה הדדית. כאשר צוותים בודקים אחד את השני. הרעיון טוב, אבל היו קשיים בתהליך.
בחלק השני של התוכנית מתחיל קצת כאוס, צוותים מתפרקים, המוטיבציה יורדת. לכן, ביקורות לא תמיד מגיעות. למרבה המזל, יש צ'אט כללי ב-Slack שבו אתה יכול ליישר את הניואנסים האלה.

בהתבסס על תוצאות השלמת המשימה, מנטורים עורכים סמינר מקוון נוסף עם ניתוח של טעויות והישגים מוכללים.

בסוף התוכנית ישנה הגנת מוצר, שמתקיימת במצב לא מקוון במוסקבה, אך ניתן להשתתף גם באינטרנט.

נושאים ומדריכים

• פיתוח מוצר, צוות וחשיבה (יורי עיגב ואולגה סטרטנוביץ', חוש המוצר)
• מומחים בצורת T, מפת מיומנויות ופיתוח אישי (יורי אגייב ואולגה סטרטנוביץ', Product Sense)
• ראיונות עם משתמשים (ניקיטה אפימוב, UXPressia)
• עבודות שצריך לעשות (ניקיטה אפימוב, UXPressia)
• ספרינט לעיצוב (ארטם ארמנקו, האקדמיה לצמיחה)
• מטרות וסנכרון שלהן (יורי אגייב ואולגה סטרטנוביץ', חוש המוצר)
• מדדי מוצר (Elena Seregina, Datalatte)
• כלכלת היחידה (ולדיסלב קורפוסוב, Rick.ai)
• יצירת השערות ובדיקתן (יורי דרוגן, האקדמיה לצמיחה)
• אב טיפוס (Stas Pyatikop, Welps)
• MVP (Vova Bayandin, Skyeng)

תעודות ומענקים

אם תעבור את כל המבחנים בציון עובר, אז בסיום תקבל תעודה עם מספר ייחודי.

Pros

• תוכנית ברורה. אתה יכול לקרוא ולצפות בכל הנושאים האלה בעצמך. אבל כשאתה עוסק בחינוך עצמי אתה יכול לעבור על משהו ולא לראות את המהות, או להיפך, אתה יכול לחפור עמוק מדי ולאבד קשר עם מרכיבים אחרים. הכל בנוי בצורה הגיונית ועקבית.
• יש מועדים שמאלצים אותך להתקדם ולא לדחות את זה ליום שני.
• מנטורים מקצועיים.
• עבודה קבוצתית. אימון מיומנויות תקשורת טובות. אנחנו צריכים לבנות עבודה עם אנשים אקראיים מאפס. ניתן לראות נקודות מבט חלופיות.

חסרונות

• תחלופת תלמידים גבוהה. אנשים מתחילים לעזוב כבר בשבוע הראשון. אלו ההשלכות הקלאסיות של חינוך חינם.
• אף אחד לא יניע אותך או ידחוף אותך מאחור. אם אתה לא רוצה ללמוד, "להתראות".

פלט

באופן כללי, אם אתם מתעניינים בנושא ניהול מוצר ורוצים ללמוד איך להבין משתמשים ולייצר עבורם ערך, אז ההדרכה תהיה שימושית. גם אם אתה כבר יודע הרבה, תוכל להשלים את החסר, להתאמן בפתרון בעיות מוצר בסביבה חדשה, ולשאול את המנטורים שלך שאלות. יחד עם זאת, חשוב לזכור כי יש להצטייד באספקה ​​טובה של מוטיבציה פנימית, אחרת האימון יעבור לך, לא רק עבורך, אלא גם עבור חברי הצוות שלך.

מקור: www.habr.com