Padha ngarani aku Sang Prabu. Yen sampeyan nggunakake label sing digunakake, mula aku dadi konsultan. Luwih tepate, pemilik perusahaan konsultasi jinis anyar. Aku teka munggah karo rencana kang perusahaan wis dijamin kanggo entuk dhuwit banget prayoga, nalika, cukup aneh, benefiting klien.
Apa sampeyan mikir inti saka skema bisnisku? Sampeyan ora bakal guess. Aku ngedol pabrik programer dhewe, lan otomatisasi dhewe. Luwih larang, mesthi.
Kaya sing sampeyan ngerteni saka crita sadurunge, aku dadi direktur sing sukses banget. Akeh sing ora percaya karo aku - nanging kanthi tekun, sampeyan bakal nemokake publikasi lawas, ing kana sampeyan bakal ngerti jeneng asliku lan maca babagan suksesku. Nanging, aku luwih seneng ora ngiklanake dhewe.
Ing siji wektu aku temen maujud ing Nilai saka sistem otomatis lan programer. Aku pengin narik kawigaten sampeyan babagan nilai otomatisasi minangka proses. Sistem otomatisasi sing sampeyan duwe apik tenan. Lan programmer sampeyan duwe mung emas. Nanging sampeyan bakal ngerti iki mung ing salah siji saka rong kasus: salah siji bakal ninggalake sampeyan (kamungkinan sing bakal ngerti kurang), utawa aku bakal ngedol marang sampeyan.
Aku bakal miwiti supaya. Kaping pisanan, nalika aku mutusake kanggo miwiti bisnis iki, aku milih pasar. Aku ora mikir suwe - sawise kabeh, aku duwe pengalaman ngatur peternakan unggas. Yen kita abstrak sethithik, kita entuk paramèter ing ngisor iki: perusahaan lawas sing digawe ing jaman Soviet, akeh karyawan saka wektu kasebut, pemilik anyar sing ora ngerti apa-apa babagan bisnis iki, direktur sing disewa - penting yen ora ana ing antarane. karyawan sadurungé, lan, ing bab utama provinsi.
Gagasan kanggo milih area kerja tartamtu iki dudu aku, aku njupuk saka rong wong lanang. Siji ngleksanakake ISO nalika kabeh wong ngira yen sertifikat kasebut ana artine. Liyane melu otomatisasi pabrik kanthi nggunakake 1C ing 2005-2010, nalika medeni pabrik apa wae kanggo nggarap apa wae (uga, umume, ora bisa diterangake).
Wong lanang iki duwe macem-macem alasan kanggo pilihan iki. Kaping pisanan, jarak saka pemilik lan kunjungan langka menehi direktur lokal kebebasan tartamtu. Kapindho, ing provinsi ana masalah karo personel, kang tegese sampeyan bisa njaluk kecanthol "ing dhewe" kanggo dangu. Katelu, kekurangan personel sing padha, pisanan kabeh, manajemen. Kabeh jinis boots felt mbukak pabrik kasebut.
Iki mbokmenawa sebabe wong-wong mau gelem perang apa wae, kajaba mogok lapar. ISO, dadi ISO. 1C, dadi 1C. Situs kasebut minangka situs. lsp.
Bener, wong-wong iki nyiapake pasar sing apik kanggo aku. Ing ngendi ISO dikenalake, ora ana sing ngerti cara kerjane. Sadurunge ora ana proses, tanduran kasebut obah, malah berkembang, lan ora mikir apa-apa sing ala. Lan standar ISO minangka alat sing cocog kanggo nggawe rasa salah. Dheweke nulis makalah kanthi proses kanggo awake dhewe, nanging kerjane miturut skema rata-rata - sing paling penting, kayata produksi, penjualan, pasokan, lsp. padha nindakake kanthi cara sing wis ditindakake, lan nindakake kabeh omong kosong, kaya kontrak, persetujuan, lsp, miturut ISO.
Wong-wong sing makarya miturut ISO sacara periodik nyalahake "Old Believers" amarga macet ing Zaman Batu. Secara intelektual, kabeh wong ngerti yen ora perlu kerja miturut ISO, nanging alam bawah sadar ujar - ora, wong lanang, sampeyan mung nganggo salib, dadi sampeyan ora bisa kerja miturut proses. Mesthi, luwih apik yen dheweke ora ngerti babagan ISO.
Otomasi wis mbukak dalan sing luwih apik. Sembarang produk piranti lunak, situs web, layanan ing pabrik provinsi bisa diterangake ing siji tembung: under-implemented. Para priyayi sing melu otomasi ora pengin ngelingi iki, sanajan iki minangka pasar sing gedhe yen diolah kanthi bener, nanging iku bisnise.
Nanging ana siji peculiarity: prodhuk durung dileksanakake cukup dicokot. Nanging kanggo mangerteni iki, sampeyan kudu nyelidiki. Nanging mung programmer bisa, pengin lan bakal delve menyang.
Yen sampeyan pengin mriksa apa sistem informasi wis dileksanakake ing pabrik utawa ora, takon pitakonan prasaja: nuduhake kula laporan sing ngemot kabeh bahan saiki ilang lan dituku produk setengah rampung. Penting iku ing sistem, lan ora ing Excel, lan ora diwilang dening ekonomi ing awal sasi utawa minggu, lan ora ngetik kanthi manual (sawetara nindakake iki).
Yen jawabane "ora", mula sistem kasebut kurang dileksanakake. Yen sampeyan programmer, sampeyan ngerti sing ana mung siji langkah kanggo kamenangan - ngumpulake kabeh data ing siji wangun. Nanging data wis ana. Tugas dhasar nyebarake siji meja menyang liyane, njupuk prioritas konsumsi akun lan interchangeability saka bahan, lan voila - sampeyan duwe dhaftar lengkap lan akurat saka apa sing kudu tuku.
Nanging ora ana sing njupuk langkah pungkasan iki. Manajer pasokan ora mlebu, dheweke mung merengut yen ana sing ora otomatis kanggo dheweke. Direktur wis kesel ngrungokake iki, lan mung ora nanggepi. Nanging programmer ora peduli, amarga dheweke terus-terusan disiram karo slop - kurang ember, luwih akeh ember, apa bedane? Nalika sampeyan ngetutake slop, luwih becik ora mbukak cangkeme - sampeyan bakal ngulu. Kabeh mau wis suwe saya akeh wulu, kaya geese - netes nalika sampeyan mlaku saka rapat menyang bolongan sampeyan.
Dadi, kene pabrik kita. Piye wae, nanging dheweke dhewe nganggep ala. Proses kasebut ala, ora ana otomatisasi, situs kasebut ora ana gunane, malah dadi isin yen sampeyan pindhah menyang dhewe. Yen sampeyan pindhah menyang pabrik ing wektu iki, sampeyan bisa njupuk panas. Nanging, sayangé, wayahe cepet banget - "patriotisme ragi" ing skala lokal micu.
Kaya wong sing mboko sithik ngyakinake awake dhewe yen kabeh apik karo dheweke, uga perusahaan, utamane direktur. Kaping pisanan - amarga nesu ora ana sing bisa diganti, sanajan ana masalah sing jelas. Dheweke mung nyerahake upaya apa wae lan mung kerja sing paling apik. Banjur humor muncul, didhukung dening akeh crita lucu babagan bakal dadi konsultan, peluru perak palsu lan proyek owah-owahan sing gagal. Iki ngendi patriotisme mlebu. Iku misale jek kaya kita sing kita, lan kabeh omong kosong iki saka ala, lan ora ana pangertèn ing.
Pancen angel banget kanggo direktur pabrik kasebut adol konsultasi apa wae. Paling kamungkinan, dheweke ora bakal setuju kanggo ketemu karo sampeyan. Dheweke wis suwe ora maca buku utawa artikel. Ora lunga menyang konferensi. Meh kabeh dalan menyang otak lan jiwane ditutup kanggo konsultan. Lan ing kene aku teka karo solusi sing menarik.
Kanggo mangerteni maknane, elinga film "Inception" dening Christopher Nolan, dibintangi Leonardo DiCaprio. Dheweke ngerti carane nyambungake karo wong sing turu, mlebu ing impene, lan menehi ide. Dheweke dhewe nyebat proses iki "implementasi". Intine, sawise tangi, katon wong yen ide kasebut dhewe, lan ora ditindakake saka njaba. Mung ing kasus iki dheweke bakal nindakake implementasine.
Mesthi, aku ora ngerti carane ngetik impen, nanging aku nemokake cara metu. Aku nyelehake "bodho" ing tanduran - aku duwe bagean kabeh. CIO tumindak minangka "bodho".
Anehe, pabrik-pabrik provinsi seneng nyewa direktur IT metropolitan sing, kanthi karsane, nemokake dhewe ing papan sing mbukak. Kita duwe kabeh sing dipikirake - kita malah menehi registrasi lokal, teka karo legenda, ujar yen mbah putri manggon ing kene, utawa dheweke tansah ngimpi manggon luwih cedhak karo kali, utawa downshifter durung rampung (ing pangertèn sing terus-terusan. kanggo bisa), lan sawetara opsi liyane. Ingkang utama yaiku "bodho" ora katon kaya Varangian, nanging katon kaya dheweke dhewe.
Dadi dheweke teka ing pabrik, nggawa ijazahe, sing dakwenehake kanggo kabeh "wong bodho," lan dheweke seneng nyewa. Dheweke duwe rekomendasi nyata, amarga ing antarane "bodho" dheweke kerja minangka "penyelamat" (luwih akeh babagan mengko), mula ora ana SDM sing bakal ngrusak dheweke, utamane desa.
Banjur "bodho" duwe tugas sing prasaja - dadi wong bodho. Kira-kira kaya Pangeran Myshkin saka Dostoevsky. Aku njupuk ide saka buku Internet "Steroid Karir" - ana cara iki diarani "Cliquey", mung aku ngowahi - Aku duwe cliques bodho. Klikusha minangka wong sing kanthi terang-terangan ngenali masalah perusahaan, nanging ngerti carane ngatasi. Iki minangka cara kanggo narik kawigaten marang awake dhewe, lan yen bisa digunakake, kanggo ngatasi masalah kanthi apik. Lan klompok bodho ora ngerti carane mutusake apa-apa.
Bayangake rapat mingguan biasa. Sutradara takon kabeh, siji-siji, kepiye kahanane. Saben uwong sambat babagan apa wae, perkara cilik. Contone, produksi nunjukake driji ing pasokan - siji bagean cilik ilang, mulane produk kasebut ora dirakit. Inggih, panyedhiya ora kejawab prau lan ora pesen ing wektu. Biasane kabeh wong bakal meneng, paling akeh bakal menehi instruksi menyang kepala pasokan, kayata "kontrol pribadi." Lan klompok bodho kita ngangkat tangane, lan, kaya pahlawan Makovetsky ing "The Rolas," ujare - ngenteni, kanca-kanca, ayo ngerteni!
Lan wiwit takon pitakonan pinter karo dipikir bodho. Kepiye carane dheweke ora tuku bagean sing prasaja? Luwih becik yen ana sing rumit, bakal diangkut saka Korea, nanging miturut sanksi, yen ora, dheweke bakal nindakake ing garasi apa wae. Lan amarga iki, produksi biaya akeh. Kepiye carane iki bisa kedadeyan?
Amarga "bodho" kita mung bubar kerja, dheweke ora langsung dikirim. Dheweke nyoba nerangake, nanging ternyata ora apik. Manager sumber babbling bab carane wong multitask, padha terus-terusan distracted, padha ora menehi dhuwit ing wektu, lan supaya kreditur gedhe, kabeh dumunung ing snot. Iku nemu kanggo titik sing manager produksi wiwit sabuk piyambak kanggo wong - kang weruh sing kanca ing posisi kikuk. Lan bodho kita lungguh, bat bulu mata, nods sirahe, lan takon pitakonan anyar - anjog. Mbantu mbukak.
Minangka sampeyan bisa mbayangno, target utama wawancara iki yaiku direktur, sing lungguh lan ngrungokake. Dheweke ora biasa ngrungokake obrolan kasebut - kayane ora mbantah, lan lagi ngrembug proses rutin, nanging saka sudut sing ora biasa. Lan mboko sithik dadi kasengsem, amarga ... dheweke dhewe wis suwe ora takon pitakonan kasebut - wiwit dadi patriot.
Kahanan kasebut bola-bali kaping pirang-pirang, ing macem-macem variasi. Pungkasan, "bodho" kita wiwit nesu - dheweke mandheg nggawe alesan lan terus nyerang. Sing dibutuhake. "Bodho" langsung ngunggahake paws lan nyoba kanggo calms everyone mudhun - padha ngomong, kok padha nyerang, aku mung arep kanggo mangerteni sabab saka masalah. Aku karo sampeyan, kita siji tim, bla bla bla. Dheweke nggunakake sawetara frasa sing diapalake, kayata "masalah kudu dibahas kanthi terbuka", "yen masalah kasebut ora diidentifikasi, mula ora bakal dirampungake", lsp. Sawise mundur, dheweke meh tansah didhukung dening direktur.
Lan saiki wis meh kita, mung ana siji langkah pungkasan. Sutradara wiwit mikir yen "bodho" ngerti lan bisa mbantu ngatasi masalah sing ditemokake dhewe. A clique normal bakal nindakake iki, nanging mugi kula ngelingake sampeyan, kita duwe clique bodho. Sutradara nelpon dheweke kanggo obrolan lan takon - sial, wong lanang, sampeyan pancen apik, ayo ngrampungake masalah tanduran. Aku mung siyap nyambut gawe karo kowe, liyane lungguh karo ilate kecemplung ing bokong, mung sumelang ing panggonane. Lan sampeyan, aku weruh, ora wedi sapa utawa apa-apa, sampeyan bisa njupuk tanggung jawab, aku bakal menehi carte blanche.
"Bodho" nguripake direktur nglawan tim liyane saka "patriot beragi," sing dibutuhake. Saiki dheweke kudu gagal. Dheweke njupuk sawetara proyek pangowahan jangka pendek, ora mesthi ana hubungane karo IT, lan gagal. Dadi kanthi kacilakan, swara lan kumelun. Sampeyan ora bisa ninggalake kesan yen "meh kedaden" - mesthine ala banget.
Iki ngendi persamaan teka bebarengan rampung. Direktur isih eling yen dheweke duwe akeh masalah ing pabrike. Dheweke isih percaya yen kabeh tim minangka sycophants sing ora ngandhani babagan kesulitan, ndhelikake ing sangisore karpet. Dheweke isih ngimpi kanggo ngrampungake masalah. Nanging dheweke wis ngerti yen ora ana wong ing pabrik sing bakal nulungi dheweke. Malah CIO "bodho" sing mbantu dheweke ndeleng gambar nyata. Sing paling penting yaiku direktur isih ngelingi saben masalah. Secara harfiah, dheweke duwe dhaptar sing ditulis ing notebook.
Alami, dheweke ngobong "bodho" - kanggo idiocy, mesthi. Kita mimpin dheweke kanggo iki dhewe. Iku kedadeyan yen direktur ragu-ragu karo dipecat - banjur "bodho" kita main jujur lan ninggalake dhewe - dheweke kandha, aku ora bisa ngatasi, aku ora pengin ngebotake sampeyan maneh.
Lan ing kene - Momen. Sutradara anget. Iki ngendi aku mlebu. Aku bakal pitutur marang kowe kok sethitik mengko. Pisanan babagan programer.
Iku ora gampang karo programmer pabrik. Biasane main salah siji saka telung peran - nerd, scumbag utawa ora peduli. Wong kutut iku sing dicekel saben wong, tansah kaluputan, ora nindakake apa-apa, mung ngusap celonone. A scumbag - dheweke sinau kanggo nuduhake untune, supaya ora ana sing ngganggu dheweke, kajaba manajer anyar, dheweke mikir bisnis dhewe - kaya kerja part-time. Wong sing ora perduli nindakké apa sing diomongké, senajan omongané bodho.
Mung ana siji asil: programmer ora nindakake apa-apa sing migunani. Nerd bisa uga ora nyangka iki - ora ana wektu. Scumbag lan indifference meneng-menengan, lan kadhangkala mbukak, ngguyu ing tugas mlebu, nanging padha ora nggawa keuntungan apa-apa. Programer malah bangga karo kahanan iki - padha ngomong, kita pinter, lan liyane bodho, nanging kita ora bakal ngomong bab iku.
Nanging aku kudu programmer, tanpa wong asil bakal Samsaya Awon. Sadurunge, aku mung nindakake - "bodho"ku ngomong karo dheweke kanthi jujur lan ngandhani babagan misi "bodho". Asil kasebut mbebayani - programer mbukak CIO. Utamane amarga wedi, supaya ora nyimpen rahasia, sing sampeyan bisa mbayar mengko. Sawise sawetara usaha sing gagal, aku ngganti entri kanggo "bodho".
Saiki dheweke tumindak luwih ala ing ngarepe programer tinimbang ing ngarepe manajer liyane. Luwih tepate, dheweke katon minangka wong bodho sing luwih gedhe, utamane amarga ora angel - programer kasebut pinter. Cukup kanggo ngomong sawetara omong kosong babagan otomatisasi, kode program, refactoring, lsp. Malah luwih apik kanggo miwiti meksa programmer, menehi tekanan wektu, audit eksternal, lan ngowahi meja. Nimbulake rasa sengit marang awake dhewe.
Aku mikir sampeyan ngerti apa sebabe. Nalika "bodho" wiwit mambu kaya ana sing digoreng, programmer nemokake dheweke ing ngarep wong-wong sing pengin mbuwang watu marang wong sing tenggelam. Nanging, yen wong liya mung seneng-seneng, programmer pengin ngidak-idak "bodho" menyang rereget. Lan dheweke mbukak, mikir yen dheweke menehi informasi "kanggo dalan".
Dheweke ngomong kanthi jujur babagan kabeh masalah otomatisasi sing ora bisa dideleng dening "bodho". Dheweke nyathet kabeh hubungan antarane wong sing ngalangi pangembangan perusahaan - sing relatif, sing nandhang masalah, sing nggawe tugas sing paling bodho, banjur ora nggunakake asil otomatisasi, lsp. Dheweke mbuwang kabeh kanthi tujuan kanggo nuduhake yen dheweke, programmer, luwih pinter tinimbang direktur IT ibukutha. Malah ana sing nulis artikel ing Internet.
Kabeh iki kedadeyan sadurunge "bodho" dipecat, banjur wayahe teka. Programmer ora duwe wektu maneh kanggo mikir, lan sing paling penting, ora ana alesan kanggo mbukak rahasia kasebut, amarga ... CIO ninggalake. "Idiot" ngomong kanthi jujur babagan misi, kanthi pribadi utawa kanthi tulisan. Sing nulis artikel uga nampa artikel kanggo nanggepi. Ora ana bedane kanggo kita kanthi cara apa, nanging sing utama yaiku ide kasebut bisa ditindakake.
Ide iki prasaja: sampeyan, programmer, nindakake omong kosong, nanging sampeyan bisa nindakake bisnis. Teka kita. Kita bakal ngatur pamindhahan, nyewa apartemen kanggo setahun, lan mbayar gaji Moscow prayoga, luwih saka rata-rata ibukutha.
Lan sing paling penting, sampeyan bakal ngotomatisasi perusahaan sing sampeyan mandheg. Mung kanggo dhuwit luwih akeh, ing tim karo programer experienced, kaya sampeyan, lan sing padha "bodho" sing kadhangkala tumindak minangka "slamet". Nganti saiki, ora ana programer sing nolak.
Banjur kabeh iku prasaja. Nalika "wong bodho" kerja ing pabrik - lan iki maksimal nem sasi - kita nampa kabeh informasi sing perlu babagan masalah perusahaan. Kita ora butuh salinan sistem informasi utawa data - cukup kanggo ngerti versi sistem lan deskripsi lisan saka modifikasi sing ditindakake lan proses sing ditindakake.
Nalika "bodho" nandhang sangsara, kita nyiapake solusi. Minangka sampeyan wis ngerti, ora sawetara abstrak "kita bakal ngatasi kabeh masalah sampeyan", kaya sing ditindakake dening konsultan liyane - solusi khusus, jelas, kontekstual kanggo masalah tartamtu saka perusahaan tartamtu. Pengalaman lan pangembangan sing wis diklumpukake ngidini kita nindakake iki kanthi cepet.
Yen tanduran duwe masalah karo pasokan pas wektune - lan iki 90 persen klien kita - kita nyiapake lan ngatur modul khusus kanggo ngitung kabutuhan. Yen masalah utama kesenjangan awis, kita nyiyapake sistem kanggo deteksi pas wektune lan Nyegah. Yen pain tanduran iku dawa banget persetujuan, banjur kita nggawa controller proses selaras karo dibangun ing Iceberg, lan ing Kajaba iku, sistem motivasi sing dijamin kanggo ngilangke downtime proses. Sing penting butuh sawetara dina kanggo ngrampungake karya kasebut, ora luwih. Kita ora njagong watara nem sasi poking watara ing kode, amarga ... Kita ngerti manawa masalah wis meh rampung ing sistem informasi klien.
Nanging kita ninggalake icing ing jajan kanggo programmer. Biasane, ora luwih saka sawetara dina liwati antarane pindhah menyang kita lan rapat karo direktur. Periode iki cukup kanggo programmer kanggo nggabungake sistem informasi perusahaan karo pembangunan sing wis disiapake. Kadhangkala sedina cukup, amarga ... alat kita abstrak lan gampang kanggo nggabungake, lan programmer ngerti sistem tartamtu luwih saka sapa.
Bener, iki aku metu. Aku nulis utawa nelpon direktur lan njaluk rapat. Aku ora tau ditolak amarga aku milih wektu sing pas.
Saiki aku bakal nyoba nerangake supaya sampeyan ngerti. Saben sampeyan wis ndeleng iklan kontekstual ing Internet. Sampeyan kira-kira bisa mbayangno carane akeh wong ngeklik. Ora angel - elinga kaping pirang-pirang sampeyan ngeklik. Liyane padha. Saiki elinga kapan lan iklan apa sing sampeyan klik.
Ayo nglirwakake kasus nalika sampeyan ora mbutuhake produk sing diiklanake, spanduk kasebut mung keren - iki arang kedadeyan. Aku ora ngerti babagan sampeyan, nanging aku mung ngeklik yen ana iklan kanggo produk sing dibutuhake ing wektu kasebut. A produk tanpa kang aku aran pain.
Contone, aku lara untu. Aku wis njupuk pil sing biasane aku njupuk kanggo pain, nanging padha ora bantuan akeh. Aku ora bisa menyang dhokter saiki amarga sawetara alasan. Banjur aku ndeleng pariwara - tablet sing apik banget kanggo ngilangi lara untu, lan uga nyingkirake inflamasi. Ya, aku ngerti kanthi intelektual yen aku ndeleng iklan iki amarga aku bubar nggoleki informasi sing padha ing mesin telusur. Nanging aku ora peduli amarga aku lara lan aku ngeklik iklan kasebut.
Iku padha karo direktur pabrik. Padha alus, anget, amarga "bodho" saya nyebabake lara. Dheweke milih tatu lawas sing diobati kanthi "patriotisme ragi". Dheweke nesu karo takon dheweke bodho, naif, nanging bener ing pitakonan target. Aku ma uyah ing wounds dening njupuk ing project owah-owahan lan gagal. Tatu direktur ora mung lara - spurts getih, ora ngidini kanggo lali bab piyambak kanggo menit.
Ing kene aku metu minangka iklan kontekstual. Halo, mbah-mbah, jenengku Korol, aku saka perusahaan fulan, aku bisa ngatasi masalah sampeyan karo pasokan gudang no 7. Utawa kangelan sampeyan karo kesenjangan awis ing kontrak pemerintah. Utawa nyuda pigura wektu kanggo nyetujoni kontrak lan dokumentasi desain saka rong minggu nganti sedina. Ngerti ta?
Aku ora Google, Aku ora perlu kanggo bisa karo kemungkinan njupuk menyang masalah. Aku dudu alis, nanging mripat. Nuduhake posisi tartamtu, jeneng, panggonan, nomer, pangolahan, produk, etc. Efek iku apik tenan.
Utamane yen aku menyang departemen IT kanggo setengah jam lan banjur nuduhake asil ing sistem informasi tanduran. Biasane sutradara butuh wektu luwih akeh kanggo mlebu - dheweke ora tau ngelingi login lan sandhi, amarga ... Aku wis meh mlebu wiwit instalasi. Banjur dheweke nganggep kabeh minangka mukjizat.
Mesthi, dheweke takon saka ngendi informasi babagan masalah kasebut. Aku ngomong karo mripat amba sing saka mbukak sumber. Programer sampeyan takon ing forum, supplier takon karo kanca-kancaku, karyawan sing dipecat marang aku nalika wawancara ing papan kerja anyar, lsp. Akeh panggonan yen sampeyan ndeleng.
Nanging sing utama yaiku kita duwe pengalaman gedhe kanggo ngrampungake masalah perusahaan ing profil sampeyan. Ing kene sampeyan ora bisa ngapusi maneh, nanging dhaptar pabrik tartamtu, kanthi kontak direktur. Asring kenalan dheweke ana ing dhaptar, lan sawise telpon, dheweke ora bakal menyang ngendi wae.
Kita miwiti proyek pangowahan. Wong-wong sing padha "bodho" teka kanggo ngatur, mung saka pabrik liyane, supaya padha ora kudu ngurutake tumpukan grievances akumulasi marang wong tartamtu. "Idiot" ngalih kabeh wektu - bisa uga nyuda upaya, utawa nylametake tanduran kasebut. Resume sampeyan dadi sugih kanthi cepet.
Inti saka proyek kasebut, minangka aturan, ora ana ing pangembangan sawetara peralatan, kayata sistem IT, nanging ing implementasine, i.e. proses restrukturisasi, ngganti motivasi, ngontrol indikator anyar, lsp. Biasane, ora luwih saka nem sasi, amarga kita teka karo sistem siap-digawe.
Lan nalika proyek rampung, kita lunga. Tetep lan njupuk dhuwit saka tanduran dudu cara kita. Pangisian daya lan potensial sing ditinggalake cukup kanggo tanduran bisa berkembang kanthi mandiri sajrone pirang-pirang taun. Mesthi, bakal ana wektu nalika kabeh bakal mandheg, rawa bakal tuwuh maneh, lan rasa nyeri bakal katon. Nanging ing kene sampeyan ora butuh konsultan maneh, nanging Dwarf.
Aku wonder sing Gnome ing tanduran iki? Iku bakal menarik kanggo krungu versi kang.
Source: www.habr.com