Жүйе әкімшілері туралы көптеген эпостар бар: Башоргтағы дәйексөздер мен комикстер, IThappens және IT туралы мегабайт әңгімелер, форумдардағы шексіз онлайн драмалар. Бұл кездейсоқ емес. Біріншіден, бұл жігіттер кез келген компанияның инфрақұрылымының ең маңызды бөлігінің жұмыс істеуінің кілті болып табылады, екіншіден, қазір жүйелік әкімшілендіру жойылып бара жатыр ма деген біртүрлі пікірталастар бар, үшіншіден, жүйелік әкімшілердің өздері өте ерекше жігіттер, олармен байланыс. олар бөлек ғылым. Бірақ әзіл – әзіл, ал жүйелік администратордың жұмысы әрі қауіпті, әрі қиын, әрі дәл ән жолдарына сәйкес – бір қарағанда көрінбейтін сияқты. Әсіресе, бұл көбінесе шағын және орта бизнестегі менеджерлерге көрінбейді, сондықтан қақтығыстар, қиындықтар, интригалар және басқа да корпоративтік бас аурулары пайда болады. Әр раундта бастықты немесе оны жеңу мүмкін бе, соны ойлап көрейік.
10 әкімші жағдайы және олардан шығу жолдары
Жағдай 1. Жүйелік әкімші барлық мәселелердің «шешуі» болып табылады
Егер жүйелік әкімші оның жұмыс сипаттамасын оқыса, ол розеткаға қосылған барлық нәрсеге қатысты кеңседегі әрбір жаңа мәселе оның мәселесі болып табылатынын көрсететін тармақты табуы екіталай. Дегенмен, шағын және орта бизнесте жүйелік әкімші көбінесе жабдықтау менеджерінің, электриктің және жүйелік әкімшінің гибридіне айналады: ол суға тапсырыс береді, үстелдер мен шәйнектерді жөндейді, желі мен жұмыс станцияларына қолдау көрсетеді, кейде қызметкерлерге психологиялық қолдау көрсетеді ( оларды жүрегінде қолдамай, бір күнде жүз оқиғадан шаршағандықтан). Шындығында, ол жалғыз ғана ішкі қолдау қызметіне айналды - үлкен бастама, бірақ бір адамның күшімен емес. Әрине, біреу негізгі емес жұмыстан бас тартқанда немесе кофе машинасын жөндеуді таңертеңге қалдырғаннан кейін, кешке жаңартылған бета нұсқасы үшін сынақ үстелін шығару керек, шағымдар бірден пайда болады, бақытымызға орай, шағын компаниядағы бас менеджер бір қадам. Генерал бета-нұсқаның кешкі шығарылымының жақтаушысы және жалпы жақсы жігіт болуы мүмкін, бірақ кофеин төңкерісіне жол бермеу үшін ол әлі де қондырғыны жөндеуді сұрайды, өйткені бұл не тұрады, «бизнес».
шешім
Мұндай жағдайда жұмыс сипаттамасын ұрып-соғу қауіпті, сондықтан процесті ресімдеу және кейбір ұтымды амалдар сізді құтқарады.
- Сізді одан алаңдататын ойлар пайда болмауы үшін өз жұмысыңызды адал орындаңыз.
- Алдымен көмек ұсынбаңыз - сұрау бойынша жауап беріңіз (немесе жақсырақ, ресми билетте ).
- Бір рет түсіндірілген нәрселерді түсіндіруге уақытыңызды жоғалтпаңыз: оларды Google-ға жіберіңіз немесе білім қорына сілтеңіз (бір нәрсені жүз рет түсіндіргеннен гөрі, бір рет жасап, толтырған жақсы).
- Қызметтік жазатайым оқиғаларды түзетуге қатысты ресми байланыс жүйесін жасаңыз - бұл пошта арқылы немесе пошта арқылы сұраулар болуы керек. , немесе бүкіл тарихы сақталған хабаршы).
Жағдай 2. Техникалық емес шабуыл
Компанияның немесе бөлімнің басшысы IT білімі жоқ адам болып оңай шығуы мүмкін, бұл олардың жүйелік әкімшімен басқа тілде сөйлесетінін білдіреді. Сонымен қатар, шешім қабылдаушы да менеджер болып табылады және көбінесе бұл шешімдер техникалық іске асырылмайтын, іс жүзінде мүмкін емес және т.б. (мысалы, SAP CRM-ті RegionSoft CRM емес, шағын компанияда енгізу үшін, өйткені біріншілері әлемдегі ең керемет бағдарламалық жасақтама туралы сенімді түрде қызығатын кеңесші жіберді). Егер CIO, CTO немесе IT бөлімінің бастығы тұлғасында басшылық пен жүйелік әкімші арасында үлкен буфер болмаса және ол осы саладағы жалғыз жауынгер болса, бұл оңай болмайды. Бір жағынан, иә, сіз шешімдерге мән бере алмайсыз: егер сіз SAP қаласаңыз, 700 мың рубльге сервер қажет болса, SAP болады. — 700 мың рубльге сервер болады. Бірақ іске асырылған нәрсеге қолдау көрсету әкімшіге байланысты!
шешім
- Келісіңіз және түсіндіріңіз. Әдетте, менеджердің негізгі мәні - пайда, яғни кіріс минус шығындар. Пайда түрлеріне немесе ROI және EBITDA тақырыбына кірмеңіз, тек осы немесе басқа бағдарламалық жасақтама немесе аппараттық құрал пайдаға қаншалықты әсер ете алатынын, өзін-өзі ақтауға қанша уақыт кететінін жеткізуге тырысыңыз.
- Өзгертулер, қолдау, жаңартулар, жалға алу және т.б. үшін қанша тұратынын түсіндіріңіз және есептеңіз.
- Қуатты аппаратураның электр энергиясын көбірек тұтынатынын, бөлек бөлмені қажет ететінін (әкімшінің артында тұруға дайын емес) және т.б.
- Инфрақұрылымның жаңа бөлігін пайдалану жоспарын талқылауды ұсыныңыз.
- Егер кеңесшілер іске асырып жатса, талқылау барысында қатысуға тырысыңыз және сарапшыларға ең егжей-тегжейлі техникалық сұрақтар қойыңыз.
- Балама нұсқаларды ұсыныңыз және баға факторы компанияның қаржылық жағдайына қалай әсер ететінін айтыңыз.
Әдетте қаржылық тұрғыдан талқылау өте тиімді жұмыс істейді.
Жағдай 3. Әріптестер мен бастықтың көзінше жалқау жүйе әкімшісі
Бұл, әрине, шағын және орта бизнестегі жүйелік әкімші өмірінің басты эпопеясы. Барлығы тамаша конфигурацияланған, жөнделген және жұмыс істеп тұрған кезде, жүйелік әкімшінің жұмысы байқалмайды, бірақ бірдеңе дұрыс емес болған кезде жүйелік әкімші кінәлі және оған неге бәрі уақтылы жасалмағандығы туралы сұрақтар қойылады. деректер орталығының жағындағы ақаулардың алдын алу (мысалы). Жалпы алғанда, әзірге жақсы, жүйелік әкімші №XNUMX жалқау болып табылады.
Бірақ бұл жағдайдың тағы бір аспектісі бар: жүйелік әкімші жүз мәселені шешеді, бірақ жүз біріншісі көбірек уақыт пен ресурстарды қажет етеді және ол «бүкіл бөлімнің жұмысын тоқтатады!» Күні бойы топ сияқты айналдырғаныңызды ешкімге дәлелдей алмайсыз және дәл осы әріптес сізден екі факторлы аутентификация кодын қалай және қайда енгізу керектігін көрсету үшін парольді бес рет және үш рет қалпына келтіруді сұрады. электрондық поштаңыз.
шешім
Мұнда бәрі қарапайым: барлық сұрауларды барынша егжей-тегжейлі жазып алыңыз. Бұл үшін көптеген құралдар бар. Электрондық пошта және жедел хабаршылар ең аз қолайлы: олар журналдарды жоғалтуы мүмкін, ешқандай статистиканы ұсынбайды (сондықтан жай ғана қараңыз, сонда!), хабарламалар тізбегін бұзу және т.б. Тегін билет жүйелері жақсы, бірақ көбінесе тұрақсыз, ыңғайсыз және сол күйінде жеткізіледі. Қымбат емес және сенімді нәрсені таңдаған дұрыс, ол үшін сатушы оның тұрақтылығына жауап береді. Мысалы, біз өте жылдам және қарапайым әзірледік — ішкі немесе сыртқы клиенттер сізге билеттерді жіберетін, сіз олармен хат жазысып, мәселелеріңізді шешетін жүйе. Біз өзіміз ұқсас бағдарламалық жасақтаманың бір топтамасын қолданып көрдік және әзірлеу барысында бізге мүлдем сәйкес келмейтінін түзеттік: біз ерекше өнімділікті енгіздік (билеттер дерлік көрінбейді), жүйені жылдам орналастыру (5 минут ішінде), қарапайым және қол жетімді параметрлер (тағы 5) минуттар), қарапайым интерфейс (кез келген қызметкер браузерді қалай ашу керектігін білсе және бірнеше сайттарға кіре алатын болса, билет жасай алатынына кепілдік беріледі). Ұқсас аутсорсингтер, қызмет көрсету орталықтары және кез келген тұтынушыларды қолдау қызметі пайдалана алады.
Осылайша, сіз шын мәнінде ішкі бизнес-клиенттің мердігері боласыз және сіз «билетсіз - проблема жоқ» деп шағымдануға болады, ал проблемалар туындаған жағдайда менеджерге барлық оқиғаларды, жұмыс күйлерін, мөлшерлерді және т.б. Нағыз хат алмасу – нақты шағымдар.
18 жыл өтті, бүгінгі күнге дейін өзекті: ixbt форумынан мәңгілік даналық
Жағдай 4. Бұлттарда админ қажет емес
Өте кең тараған наным: бұлттар бар болғандықтан, жүйелік әкімшілер өліп жатыр, ал шағын және орта бизнес оларға мүлдем қажет емес, VDS/VPS жалға алу және «инфрақұрылымды бұлтқа қою» жеткілікті. Әрине, бұл пікірді провайдерлер қатты қолдайды және дамытады. Бұл дұрыс болуы мүмкін, бірақ бірінші сәтсіздікке, мәселеге және панельді түсіну және провайдердің техникалық қолдауымен сөйлесу қажеттілігіне дейін.
шешім
Менеджер мен менеджерлерге басқару панелінің барлық жұмыс мүмкіндіктерін көрсетіңіз, мүмкін болатын сәтсіздіктер және олармен жұмыс істеу туралы сөйлесіңіз, ең нәзік нюанстарға өтіңіз. Әдетте, мұндай кеңсе кездесуі шаршаған сөйлеммен аяқталады: «Сіз әкімшісіз, осылай істейсіз».
Жағдай 5. Білімді жүйелік әкімші басқа біреудің жүйелік әкімшісі болып табылады
Бағдарламалық жасақтама мен аппараттық құрал жеткізушілері үнемі жаңартуларды шығаратын, керемет (және соншалықты керемет емес) кәсіпорын өнімдерін жеткізіп, оқыту мен сертификаттауды ұсынатын АТ әлеміне ие. Кез келген жүйелік әкімшінің Cisco, Microsoft, ABBYY немесе тіпті Huawei сертификатын алғаны жаман деп айтуы екіталай. Ал егер сіз оны компания есебінен алсаңыз, бұл өте жақсы, бұл қызметкердің кәсібилігіне салынған инвестиция. Менеджерлер мұндай ұсыныстан жиі бас тартады, олар қызметкерді оқытады деп сенеді (дұрыс), ол біліктілігі жоғарылаған үлкен кеңсеге барады.
шешім
Бұл ымыраға келу керек жағдай, өйткені тренинг ең алдымен сізге арналған және компания ақшаны төлейді. Ең көп таралған нұсқа: оқудан кейінгі жұмыс мерзімі туралы келісім (жұмыстан босатылған жағдайда айырмашылықты қайтару міндеттемесі бар) немесе жұмыс жобасын толығымен аяқтау туралы. Кейде оқыту басқа әріптестер үшін кепілдік берілген оқыту арқылы төленеді (бірақ бұл аз дәрежеде АТ сертификатына қатысты).
Егер сізге оқу қажет болса, менеджерге өзіңіз баруға болады немесе HR арқылы өтуге болады. Қалай болғанда да, маманды іздеу, жұмысқа алу, бейімдеу де қаржыны талап ететінін, ал жұмыс қажеттілігі жоғары білікті орындаушыны қажет ететінін басшыға жеткізу керек. Білікті қызметкерлер өнімдірек болады, өнімділік әкімшінің өнімділігіне әсер етеді, өнімділік инфрақұрылымның тұрақтылығы мен сенімділігіне және, сайып келгенде, пайдаға әсер етеді.
Жағдай 6. Менің планшетіме қарайсыз ба? Қатты диск туралы не деуге болады? Ал көлік ше?
Өкінішке орай (немесе бақытымызға орай), Ресейде корпоративтік мәдениет пен қарым-қатынас әрқашан дерлік өзара көмек, бейресми қарым-қатынас және эмоционалды хабарламалар мәдениеті болып табылады. Бұл жүйелік әкімші ерте ме, кеш пе жеке ноутбукке, телефонға, планшетке, сағатқа немесе тіпті әріптесінің көлігіне қол жеткізетінін білдіреді. Кейде қарапайым «Қарайсың ба?» босқа кеткен жеке уақыттың сағаттарына айналады. Жақсы, немесе жұмысшы, бірақ содан кейін жұмыс тапсырмалары жеке уақытта шешіледі. Бас тарту қиын, ал ақша алу одан да қиын. Егер менеджер сұраса, жай ғана дем алып, орындаңыз. Мұндай тапсырмалар қарлыға ұқсайды, өйткені мінсіз ұсыныстар жүйесі жұмыс істей бастайды :)
шешім
Жалпы, әрине, ойынның шарттарын қабылдап, тек адам болып, көмектескен дұрыс. Ертең біреу сізге көмектесу үшін жеке уақытын жұмсайды. Бірақ кейбір кеңестер бар.
- Егер сіз бұрын ешқашан хабарласпаған болсаңыз, жай ғана мынаны айтуға дайын болыңыз: «Бәрекелді, мен желілер мен конфигурациялардың сарапшысымын, мен мұндай жабдықпен ешқашан айналысқан емеспін - мен оны қайтадан бұзамын». Сізге қызмет тауып берейік?»
- Басынан бастап ақша үшін жұмыс жасаңыз - Вася керемет жұмыс істейді және қызметтерден арзанырақ деген қауесет тарасын.
- Жұмыс тапсырмаларына сілтеме жасай отырып, бас тарту. Егер менеджер тапсырмалардың басымдығы туралы сұрауды сұраса. Бірақ содан кейін сізді зеріккен, сараң, бюрократ деп атайды.
Жалпы, жағдай өте этикалық, оны өз моральдық өрісіңізде шешіңіз. Жеке біз бір-бірімізге көмектесуге қуаныштымыз.
Жағдай 7. Ескі аппараттық және бағдарламалық қамтамасыз ету, сараң бастық
Классикалық, 700-ге арналған серверге қарама-қарсы және сонымен бірге шағын компанияларда әлдеқайда кең таралған. Ескі лицензиялар, барлығының толық тегін нұсқалары, қорқынышты жабдық, нөлдік перифериялық құрылғылар және ауыстырылатын қор - сіз шығу жолын тапқыңыз келетін шарттар. Ең дұрысы еңбек кітапшасымен. Бірақ кейбір себептер (әріптестер, атмосфера, жоба, бос уақыт, үйге жақын болу және т.б.) сізді компанияда қалуға итермелесе, сіз шешімді әрекет етуіңіз керек.
шешім
- Егер біз бағдарламалық жасақтаманы жаңарту туралы айтатын болсақ, сатушыға хабарласыңыз және жаңа нұсқаның артықшылықтары туралы материалдарды сұраңыз, олар тегін жіберіледі. Олардың негізінде бағдарламалық жасақтаманы жаңартуды сатып алу үшін дұрыс дәлелді тұжырымдай аласыз.
- Егер біз аппараттық құралдар туралы айтатын болсақ, жұмыс жылдамдығын өлшеп, қызметкерлердің өнімділігі жоғары компьютерлер мен серверлерде қаншалықты жылдам жұмыс істейтінін есептеңіз.
- Тегін бағдарламалық қамтамасыз ету немесе, одан да жаманы, хостинг жағдайында мұндай шешімдердің қауіптілігін, тұрақсыздықты және қолдаудың жоқтығын атап өтіңіз. Басқа компаниялардың мысалдарын табыңыз (олардың Интернетте көптігі бар).
- Сондай-ақ телефония, Интернет, қызметкерлердің дербес компьютерлері және т.б. бұзылған жағдайда тоқтап қалу құнын бағалаңыз. және ауыстыру қаражатына және жабдықты жаңартуға өтінім беру.
Жалпы алғанда, барлық кеңестер бір мотивацияға түседі: артықшылықтарды есептейік. Айтпақшы, бәрін үнемі жаңартып отыру да соншалықты жаман - егер оның қаншалықты жаман екеніне күмәндансаңыз, бағдарламашылардан әрбір жаңа технология мен бағдарламалау тілін шығарумен стекті өзгерту нені білдіретінін сұраңыз; кім кездестірсе де ұмытпайды.
Жағдай 8. Жұмыстың тоқтап қалуы сіздің кінәңіз!
Сізде төтенше жағдайды қалпына келтіру және сақтық көшірме жасау жүйесі бар, сақтық көшірмелер реттелген, желі жөндеуден өтті, лицензиялар және SaaS бағдарламалық құралын жалға алу мерзімі толық реттелген, бірақ кенеттен экскаватор кабельді кесіп тастайды, деректер орталығы істен шығады, DDoS пайда болады, Google жарнаманы өшіреді. (иә, олар да жиі әкімшіні кінәлайды), төлем жүйесі істен шығады - міне, тоқтап қалу сіздің кінәңіз, құрметті жүйе әкімшісі. Тек жоққа шығару және жоққа шығару мағынасыз, бастық ашулы, қызметкерлер дүрбелеңде.
18 жыл өтті, бүгінгі күнге дейін өзекті: ixbt форумынан «пайдалы» кеңестер
15 жыл бұрын олар бұл туралы сөйлесті және айтты, бірақ мәселе барлық тірі заттардан гөрі тірі
шешім
Бұл сіздің менеджеріңізбен жанжалдарды болдырмаудың ең жақсы жолы алдын алу болып табылатын жағдай.
- Толық сақтық көшірмелер және апатты қалпына келтіру мүмкіндіктері бар. Қазіргі заманда деректердің жоғалуы кешірілмейді; бұл тым қымбат актив.
- Мүмкін болса, кез келген сәтсіздіктер туралы ашуланған әріптестер мен басшылықтан емес, бірінші болып білуге тырысыңыз. Компания қызметкерлерін сәтсіздіктер туралы жедел хабардар етуді ұйымдастырыңыз - олар проблема болса да, оның бақылауда екеніне сенімді болуы керек.
- Төтенше жағдайда резервтік қосылым қажеттілігіне менеджерді сендіру - бұл қазірдің өзінде көптеген мәселелердің шешімі.
Жағдай 9. Сатушы өкілдерінің кеңесшілері әкімші халықтың жауы
Сіздің менеджеріңіз жаңа бағдарламалық жасақтаманы іздей бастағанда, оған жарнама лақтырылады және ол сатылымда итті жеген және оны тірі қалдыруға дайын емес өте қымбат «сатушы интеграторының өкілдерімен» байланысады. бастапқы қызығушылықпен келген адам. Оның үстіне, шешім қабылдаушы неғұрлым кішірек техник болса, соғұрлым ол осы жігіттермен қарым-қатынасқа тереңірек тартылады. Енді міне, міне, мәжіліс залында – олар түрлі-түсті презентация ашып, құлақтарына кеспе ілуде. Ал сіз, жүйелік әкімші, отырыңыз және қайғырасыз: бұл кеңсе ақшасына өкініп жатқаныңыз емес, бірақ сіз мұны жүзеге асыруыңыз және қолдауыңыз керек және сіз мұндай бағдарламалық жасақтамада көптеген жақсартуларды сатып алу үшін жасалғанын жақсы білесіз, параметрлері, тұтынушыларды қолдау және жеке менеджер үшін төленген. Ал бір техника жұмыс істемейді, себебі ол жай ғана бизнес талаптарына сай келмейді. Ал «жағаларды» ысқылап, ысқылайды...
шешім
Көбінесе бағдарламалық қамтамасыз ету (және аппараттық қамтамасыз ету) кеңесшілері жақсы дайындалған сатушылар болып табылады және жабдықпен жұмыс істеу тәжірибесі жоқ және бағдарламалық жасақтаманың нақты жағдайда қалай жұмыс істейтінін түсінбейді. Олар сценарийлері мен нұсқаулықтарын жаттап алды, бірақ сіз жүйені екі қадаммен орнатуға болады: кәсіби техникалық сұрақтар қойыңыз. Иә, олар ресми түрде берілген үлгі бойынша жауап береді, бірақ олардың «қалқымалы» екені белгілі болады. Сіздің міндетіңіз - оларды үнсіз қалдыру және кәсіби еместігін көрсету.
Менеджерге корпоративтік салада бағдарламалық қамтамасыз етуді/аппараттық құралдарды/техникалық кез келген нәрсені қалай таңдау керектігін айтыңыз: талаптарды жинау → ұсыныстарды талдау → жеткізушілермен байланыс → демонстрация → жақсартуларды, өзгертулерді, баптауларды талқылау → енгізу → оқыту → операция.
Жағдай 10. Жоқ деп айта алмаймын
«Жоқ» деп айту өте қиын. Оның қиындығы сонша, мысалы, Еуропада бұл жеке психологтардың ең танымал қызметтерінің бірі. Көптеген сұраулар мен сұраулар бар, бірақ сізде уақыт пен ресурстар шектеулі, тіпті жұмыс мәселелері үшін де. Әр бас тартумен цикл қайтадан басталады: менеджерге шағым, ұрысу, жанжал, асығыс жабылған тапсырма. Сондықтан бас тарту қорқынышы. Кейбір қызметкерлер (және бұл тек жүйелік әкімшілерге ғана қатысты емес) амбицияларға байланысты өздерін «жоқ»сыз өмір сүру жағдайына қойды - бір орындалмаған өтініш сияқты көрінеді, міне, мақсаттар құлады, енді жұмыс жоқ. Бірақ сәтсіздікке ұшырағанның бәрін үнемі жасау ерте ме, кеш пе сәтсіздікке әкеледі - тапсырмаларды сауатты бөлуден және мотивациямен кейбір тапсырмалардан бас тартудан әлдеқайда қорқынышты. Мысалы, осымен :)
шешім
- Болжаңыз: жауапкершіліктер мен мүмкіндіктер пулын алдын ала анықтаңыз.
- Әр нәрсенің өз уақыты бар: уақыттың шекті шама екенін есте сақтау үшін өзіңізге күнтізбе немесе істерді жоспарлаушыны ұстаңыз және бәрін жасауға уақыт табу мүмкін емес.
- Делегат: Көмекшіні жалдаудан немесе бар әріптестеріңізге жауапкершілікті бөлуден қорықпаңыз. Жоқ, сізді жұмыстан шығармайды, бұл қауіпті және бос адасу және өз-өзіне сенімсіздік пен кәсіпқойлықтың салдары. Өзіңіз ғана орындай алатын қиын тапсырмаларды қалдырыңыз және оларды лайықты деңгейде орындаңыз. Сіз үшін баға болмайды!
- Компьютерге «жоқ» сөзі бар шағын стикер салыңыз. «Мен тереземнің қашан екенін көруім керек, мен қазір [шынымен маңызды ағымдағы тапсырманың атымен] бос емеспін» деген сөздермен келесі «құлап кетті» тапсырмасын талқылауды бастаңыз.
Бірақ жалпы алғанда, кейде ең көп көмектесетін сиқырлы фраза: «Нұсқауларды орындауға асықпаңыз, өйткені олардан бас тартуға бұйрық беріледі» :)
Барлығы күйіп кетеді. Көшбасшылар бәріне ашуланады. Барлығы демалысқа шыққысы келеді. Жалпы, бәрі адам. Көбінесе менеджермен келіссөздер жүргізу мүмкін емес, бірақ үстелге мәлімдеме жасамай, кәсіби абыройыңызды қорғау және өзіңіздің құндылығыңызды көрсету әрқашан сіздің қолыңызда. Келісімге келу, пікірді қорғай білу және сонымен бірге компанияның мүддесін құрметтей білу де сізді құрметтеуге және мансаптық өсуге жетелейтін өнер. Корпоративтік дипломатия – нағыз кәсіпқойлардың сиқыры.
Сатып алушылар үшін акция жариялаймыз 1 жылдың 30 тамызынан бастап 2019 қыркүйегіне дейін: жеке шотыңызға бірінші төлем жасаған кезде төленген соманың 150% теңгеріміңізге аударылады. Бонус алу үшін сіз жарнамалық кодты көрсетуіңіз керек «Іске қосу« келесідей: «ZEDLine қолдау қызметіне төлем (жарнамалық код <Бастау>)» Анау. 1000 рубль төлеген кезде. Сіздің балансыңызға 1500 рубль түседі, оны сіз қызметтің кез келген қызметтерін қосу үшін пайдалана аласыз.
Ақпарат көзі: www.habr.com