Мен тиімділікті арттыру бойынша көп жұмыс істеймін, бірақ кейде біреудің тиімділігі өздігінен көтерілгенде, менің маңыздылығым төмендейді. Әрине, кейде бәрін түсіндіруге болады - адам керемет, көп жұмыс істейді, көп тырысады, көзқарастары мен философиясында бір нәрсені өзгертеді, сондықтан мен олардан мүмкіндігінше үйренемін.
Сосын – бам! – және ештеңе мағынасы жоқ. Тиімділік артып келеді, бірақ себептері түсініксіз. Қарап тұрсаңыз – адам да адам сияқты. Немесе процесс процесс сияқты. Ерекше ештеңе жоқ. Соған қарамастан нәтижелер түсуде.
Құпия ас үйде ашылады. Және бұл жерде бәрі қарапайым емес, қарғыс атсын. Мен сізге тиімділік туралы бірнеше жұмбақтарды ұсынамын. Жауаптары спойлерге оралған. Сіз ешқашан білмейсіз, мүмкін олар сізді қызықтыратын шығар.
Интерн
Бір кеңседе бір қыз отырды. Жас, тартымды, колледжді жаңа бітірген. Ол тағылымдамадан өтуші ретінде келді, жалпы бағдарлама бойынша өз дағдыларын дамытуға бірнеше ай жұмсады және басқалар сияқты орташа нәтиже көрсетті.
Сосын бірдеңе болды. Ол кенеттен тәжірибелі бағдарламашылармен бірдей нәтижелер бере бастады.
Бір қызығы, оның жұмыс құрылымы тәжірибелі қызметкерлердікімен дерлік бірдей болды. Әдетте, интерндер әртүрлі ұсақ-түйек тапсырмаларға - ақылды адамдар шешкісі келмейтін, скучно. Бірақ бұл жерде оның нақты, маңызды тапсырмалары, маңызды жобалары болды.
Ең сорақысы, ол әрқашан жетістікке жетті. Әрбір тапсырма — бұл даңқ залының сәттілігі емес еді, бірақ бәрі уақытында, ұқыпты орындалды және шағымданатын ештеңе болмады.
Содан кейін кенеттен бәрі төмен түсті. Міне, оның өнімділігі жоғалып кетті. Екі-үш есе төмендеді. Сырттай қарағанда ештеңе өзгерген жоқ. Онымен бірге келген интерндер қазірдің өзінде беделді мамандарға айналды және компания үшін мақтаныш болды. Біздің кейіпкеріміз бірдеңеге қабілетті болып көрінгенімен, әйтеуір өзінің бұрынғы өнімділігіне жете алмаған сияқты.
Сіз қалай ойлайсыз?
Меншік иесі
Бір қожайынның өндірістік бизнесі болған. Жағдай жақсы жүріп, дамып жатты — дәл жұлдызды емес, бірақ басқалардан жаман емес. Іс жақсы жүріп жатты.
Содан кейін кенеттен бәрі өзгерді. Өсудің бірнеше бағыттары бірден басталды - сату, өндіріс, жеткізу тізбегі, жаңа өнімді әзірлеу. Компанияның көлемі жыл сайын екі еселене бастады.
Жалғыз көрінетін өзгеріс директордың жұмыстан босатылуы болды. Ол оны жұмыстан шығарып, жаңасын тағайындамады. Ол өз міндетін өзі орындап, оның орнын басатын адамды іздемеген көрінеді.
Иә, бірақ басқа салаларда – мысалы, қаржы, бухгалтерлік есеп, экономика – өзгерістер болған жоқ.
Сіз қалай ойлайсыз?
Бұрыштағы бағдарламашы
Зауытта бір программист отыр екен. Ол тура мағынада бұрышта болды - көзге көрінбейтін, естімейтін. Ол жай ғана отырды, тапсырмаларды орындады. Бірақ әйтеуір біртүрлі болды.
Оның кез келген мәселесінің шешімі әрқашан уақытында пайда болды. Бұл барлығына бірдей болып көрінді, бірақ бұл жерде аралық нәтиже болмады. Басқа бағдарламашылар, кем дегенде, нақты әлем деректеріне тестілеу үшін өз кодын жібереді, бірақ мұнда - ештеңе жоқ. Код бірден және дәл уақытында дайын болды.
Бір қызығы, код әрқашан басқа стильде. Бірақ ол әрқашан басқалардың жазғандарымен сәйкес келеді.
Сіз қалай ойлайсыз? Ал, бәрі қарапайым.
Біртүрлі апа
Менің нағашым ірі өндірістік компанияның қаржы директоры болатын. Ал бұл компанияда экономика, қаржы сияқты салалар керемет дамып жатты.
Апайдың қарамағында бірнеше бөлімдер болды: есеп, қаржы, экономика және, бір қызығы, IT. Бірақ тек қаржы және экономика бөлімдері ғана керемет өсуді бастан өткерді.
Тағы бір қызық: апайдың қарамағындағы барлық бөлімдерді ер адамдар басқарды. Бірақ төрт бөлімнің екеуі ғана жақсы өнер көрсетті.
Сіз қалай ойлайсыз?
Жарайды, енді жауаптар үшін.
ЖұмбақтарЖұмбақтарды оқыдың ба? Сіз олар туралы ойладыңыз ба?
Интерн
Бұл қарапайым. Кездейсоқ па, әлде жоба ма, қыз тез арада техникалық жетекшілер деп те аталатын екі команда жетекшісін кездестірді - қысқасы, заттардың техникалық жағын жақсы білетін екі жігіт. Екеуі де басқарылатын әзірлеу топтары, екеуі де жоба тапсырмаларына жауап берді.
Әйтеуір, екеуі де солай болды... Әйтеуір, оған ғашық болған жоқ, бірақ олар біртүрлі үйірімді сезе бастады. Оларға бұл істе интерн көмектесті.
Маңыздысы: ол басқа бөлімде стажер болды және оның өз бастығы бар еді, оған сұрақтар қоюы керек еді. Дегенмен, ережелер оған бұл жігіттерге жақындауға тыйым салмады.
Ол солай жасады. Ол ішке кіріп, ештеңе істемегендей күрсінді. Егер олар оған бірден көмектессе, ол күшік тәрізді қуанышын білдіріп, қолын шапалақтап, секіріп кетер еді. Олар көмектескен кезде, ол өзінің ризашылығын білдіретін еді.
Егер олар көмектеспесе — жарайды, менің уақытым жоқ, кейінірек істейік — ол мұңды мысық кейпін киіп, бөлмесіне кетіп, үстелге жата қалады. Бұл драмалық қимыл болды, сондықтан оны барлығы көре алды. Оның үстелі екі жігіт кофе құйып отырған ас үйге бара жатқан жолда орналасқан.
Біреуі өтіп бара жатып, жатып қалады. Екінші рет жатып қалады. мен қызды аяймын; ол тоқтап, көмектеседі.
Содан кейін бір керемет болды: бірі көмектесіп жатқанын байқады. Сонда екіншісі біріншісінің көмектесіп жатқанын байқады.
Ал жігіттер жарыса бастады. Тағылымдама жарыс алаңындай өтті. Бірі мынаны, бірі олай дейтін. Ал екіншісі өтіп бара жатқанда, көмектескені қашып кететін. Fight Club сияқты.
Жағдай тығырыққа тірелді - екеуі әртүрлі нәрселерді айтты, бірақ бірдеңе істеу керек болды. Сонымен, интерн мынадай ойға келді: «Сіз оны дұрыс жазыңыз, әйтпесе мен ...
Жігіттер оған код жаза бастады. Алдымен оның жұмыс орнында, сосын олардың жұмыс орнында. Және ол дайын өнімді жай ғана алды. Жігіттер бір-бірімен жарысты. Ал интерн нәтиже алды.
Иә, екі жігіт те белгілі бір хош иіске тартылғанын кейін мойындады. Басқа қыздар бұл Auchan-дан ирис хош иісті ванна көбігі екенін айтты, 350 рубль.
Жігіттер компаниядағы сусындардың бірінде шын жүректен сөйлескенде бәрі аяқталды. Және олар бәрін түсінді. Сондықтан олар оған көмектесуді тоқтатты.
Меншік иесі
Бұл қарапайым. Құрылым мынадай болды: директор (бір жігіт) және оның астындағы үш орынбасары – коммерциялық директор (сату), қаржы директоры (қаржы, есеп, экономика) және директор (аты-жөні есімде жоқ) (өндіріс, жабдықтау, дизайн).
Батыс ақпарат құралдары Ресейдің бұрынғы премьер-министрі Зубковты сипаттағандай, режиссер дымқыл картонның тартымдылығына ие болды. Алайда, иесі компанияға сирек келіп, жедел және тактикалық басқаруды директорға тапсырды.
Кейіннен директорға онша сенбеу керек еді, ол жігітті жұмыстан босатып, өзі басқаруды қолға алды.
Ал иесі – нағыз сүйікті адам. Ол сымбатты, жас, ақылды (шынымен), мінсіз киінген, жақсы әңгімелесуші, қарым-қатынас орнатуға/қалпына келтіруге/дамытуға қабілетті, табысты, қызық және қарапайым... Қысқасы, «Құдайым-ай, қандай адам!»
Ал, әңгіменің қалғаны түсінікті. Меншік иесі, күткендей, бос директордың орнын толтыру туралы ештеңе айтпады, яғни ол: «Қайсысың қыздар жақсы жұмыс істейді, директор болады» деп жарияламады. Бұл мәселе бойынша үнсіздік, үнсіздік.
Бірақ барлығы бос орын бар екенін түсінді. Менеджменттің иесі оперативті басқарумен айналысатын адам емес еді; ол стратег, жүрегінде кәсіпкер болды. Және де нағыз ер адам. Үйленген болса да.
Сонымен, үш әйел директордың екеуі (олар 30 мен 35 арасында болды) жолға шықты. Біреуі сатуда, екіншісі бизнестің ішкі тиімділігіне қатысты барлық нәрседе болды. Олардың тез көтерілгені сонша, шудан басқа ештеңе болмады.
Оның үстіне, олардың ерекше қажеттіліктері әртүрлі болғандықтан, олар әртүрлі бағытта бұрылды. Біреуі өндіріске, ҒЗТКЖ және жеткізуді оңтайландыруға, ал екіншісі сыртқа — жаңа нарықтарға, елдерге және адамдарға бағытталған. Бірақ олар бір-біріне араласпады; шын мәнінде, олар тіпті бір-біріне қандай да бір жолмен көмектесті.
Мотивация екі түрлі болды: жұмысқа тұру үшін өзімді дәлелдеу және адамға ұнау. Жақсы мағынада, өтінемін.
Бірақ қаржы саласында жұмыс істейтін қыз ешқайда асықпады. Ол үшін бәрі болды. Жақсы жар, жақсы отбасы, жақсы лауазым және жақсы жалақы. Ол жоғары ештеңені қаламады; бәрі жақсы болды.
Бірақ оның соңы жаман аяқталды — иесі таңдауға мәжбүр болды. Ол «іштегіні» таңдады. Менің білуімше, ол өкінген жоқ. Ал одан кейінгі қарқынды даму жылдары оның дұрыс екенін дәлелдеді — ризашылық сұлу қызды ұзақ уақыт алға жетеледі.
Бұрыштағы бағдарламашы
Бəрі қарапайым ғой, бəлкім, өзіңіз ойлап тапқан шығарсыз. Бағдарламашы өзі ештеңе істемеді. Оның компаниядан тыс бірнеше бағдарламашы достары болды және ол көпшіл және мінезді болды.
Бұл контекст өте оңай қайталанатын 1С ортасында болды. Мәтінмәнді көшіру мүмкін болмаған кезде, ол қатаң корпоративтік қауіпсіздік ережелеріне қарамастан оларға сынақ деректер қорының көшірмесін жіберді. Оның арбауына жүйелік әкімші де түскен сияқты.
Мен тапсырма алып, оны бірнеше достарыма жіберетін едім. Қолдарынан келгендер жұмыс істеді. Нәтижені белгіленген мерзімде және оны дұрыс орынға енгізу туралы нұсқаулармен бірге аламын. Дегенмен, мен мұны қалай жасау керектігін уақыт өте келе түсіндім деп ойлаймын.
Біртүрлі апа
Сіз ешқашан болжай алмайсыз. Апай еш жерден көрмеген сондай ақылды қимыл жасады.
Кәсіпорынға қаржы басшысы да, экономика басшысы да бос орындарды толтыру үшін қосылды. Бірақ апай оларды бірден басқарушылық қызметке көтеруге болмайды деп шешті, сондықтан олардың әрқайсысына «әрекет етуші» префиксін қосты.
Міне, солай. Актерлік қызметтен ауысу критерийлері болған жоқ. Жігіттер нағашы әжесінің көңілінен шығу үшін жынды сияқты жұмыс істеді. Оның нені ұнататынын білмей. Сондықтан олар оны барлық жолмен қуантуға тырысты.
Енді қызықты кадрлық оқиғаны айту кезегі.
Ақпарат көзі: www.habr.com
