5 pamatnoteikumi problēmu interviju veikÅ”anai, lai noteiktu patērētāju vajadzÄ«bas

Å ajā rakstā es runāju par pamatprincipiem patiesÄ«bas noskaidroÅ”anai apstākļos, kad sarunu biedrs nav sliecas bÅ«t lÄ«dz galam godÄ«gam. Visbiežāk jÅ«s tiekat maldināts nevis ļaunprātÄ«ga nolÅ«ka, bet daudzu citu iemeslu dēļ. Piemēram, personisku nepareizu priekÅ”statu, sliktas atmiņas dēļ vai tāpēc, lai jÅ«s nesatrauktu. Mēs bieži vien esam pakļauti sevis maldināŔanai, kad runa ir par mÅ«su idejām. Problēmu intervijas tehnika ļauj identificēt faktus ar augstu ticamÄ«bas pakāpi.

Lielākā daļa uzņēmumu mirst, jo tie piedāvā produktu, kas patērētājiem nav vajadzīgs. Šis ir slavens Eric Ries citāts, Lean Startup metodoloģijas autors.
Kā ar savu projektu neiekrist Å”ajās lamatās? Risinājums jau sen zināms – pirms produkta radīŔanas ir jāizpēta potenciālo patērētāju vajadzÄ«bas, izmantojot problēmu interviju metodi. Lai iegÅ«tu visaptveroÅ”u ceļvedi par problēmu interviju veikÅ”anu, skatiet Roba Ficpatrika grāmatu Ask Mom: How to Communicate with Clients and Validate Your Business Idea When Every around You melo. Å ai grāmatai ir tikai 150 lappuses, tā izdota krievu valodā 2015. gadā, taču, neskatoties uz to, lielākā daļa jaunuzņēmumu joprojām nezina, kā veikt problēmintervijas.

Par sevi

Mani sauc Igors Å eludko.
Esmu uzņēmējs programmatÅ«ras izstrādē un pārdoÅ”anā kopÅ” 2000. gada. Man ir augstākā tehniskā izglÄ«tÄ«ba. Savu karjeru sāku kā programmētājs, vadÄ«ju arÄ« nelielas komandas un biju iesaistÄ«ta gan produktu, gan pasÅ«tÄ«juma izstrādē.
Jau 3 gadus sadarbojos ar Dienvidu IT parka (Rostova pie Donas) akseleratoru kā starta projektu izsekotājs. Šajā laikā vairāk nekā 20 projekti izgāja caur manām gādīgajām rokām kā individuālam sekotājam, un vairāk nekā 200 projektu izgāja caur Accelerator.

Kas ir ā€œproblēmu intervijasā€?

Tā ir tikai saruna, kurā jÅ«s uzdodat pareizos jautājumus. Šādas sarunas laikā ir svarÄ«gi noskaidrot sarunu biedra faktisko pagātnes pieredzi par mÅ«s interesējoŔām problēmām. Ä»oti ieteicams ierakstÄ«t sarunu biedra jautājumus un atbildes. Sarunu ir ideāli ierakstÄ«t balss ierakstÄ«tājā, lai vēlāk varētu pārliecināties par atbilžu pareizu interpretāciju.

1. noteikums – lai sarunātos, mums ir nepiecieÅ”ams sarunas plāns

Sarunas plāns ir balstīts uz jūsu hipotēzēm par klientu vajadzībām.
Labs plāna variants ir hipotēžu karte, par kuru es rakstÄ«ju Å”ajā rakstā habr.com/en/post/446436.
Pēc pieklājÄ«gas sasveicināŔanās ar sarunu biedru jums vispārÄ«gi jāpasaka, par ko vēlaties runāt, pareizāk sakot, klausÄ«ties. Tavs uzdevums ir pārliecināties, ka sarunu biedrs runā un tu klausies. Ir svarÄ«gi nekavējoties noskaidrot sarunu biedra attieksmi pret jums interesējoŔām problēmām. Ideālā gadÄ«jumā tas bÅ«tu jānoskaidro, plānojot tikÅ”anos un sarunas laiku. Ja saruna notika pēkŔņi, nekavējoties norādiet, kas tiks apspriests.

Lai noskaidrotu sarunu biedra attieksmi pret problēmu, varat izmantot Ŕādus jautājumus:
Vai ar tevi kādreiz tā ir gadījies...?
Vai esat kādreiz nonācis situācijā...?
Cik bieži ar tevi... notiek?
Kad pēdējo reizi tu nonāci situācijā...?
Vai jūs uztraucaties par...?
Kā... ietekmē tavu dzīvi?

PilnÄ«gi iespējams, ka jÅ«su sarunu biedram nebÅ«s pilnÄ«gi nekā pēc bÅ«tÄ«bas sakāma un viņam radÄ«sies kārdinājums par konkrēto tēmu runāt abstrakti, nevis balstoties uz personÄ«go pieredzi. Ir vērts iemācÄ«ties atŔķirt Ŕādas situācijas un neuztvert teikto kā faktus. Persona bez faktiskas pieredzes jums var bÅ«t noderÄ«ga kā saikne ar citiem cilvēkiem. PalÅ«dziet viņam iepazÄ«stināt jÅ«s ar cilvēkiem, kurus viņŔ pazÄ«st un kuriem ir faktiska pieredze par tēmu, kas jÅ«s interesē.
Hipotēzes karte kā sarunas plāns ir daudz ērtāka nekā jautājumu saraksts, sarunas skripts vai jebkurÅ” cits lineārs plāns, jo sarunu biedrs, atbildot uz jÅ«su jautājumu, var nonākt pilnÄ«gi citādāk nekā jÅ«s gaidÄ«jāt. Ja otrs sāk runāt par to, kas jums ir kā hipotēzes saistÄ«bā ar citām problēmām, tad jÅ«s varat ātri atzÄ«mēt informācijas saistÄ«bu ar paÅ”reizējām hipotēzēm un turpināt iedziļināties izvirzÄ«tajos jautājumos. Tad, kad Å”is virziens ir izsmelts, varat atgriezties pie sākotnējās problēmas.

Noteikums Nr. 2 – neļaujiet sev runāt, ļaujiet runāt savam sarunu biedram

VisizplatÄ«tākā kļūda, ko pieļauj iesācēju intervētāji, ir ieslÄ«dēt dialogā vai pat monologā, entuziastiski runājot par savu produktu. To izdarÄ«t ir absolÅ«ti neiespējami. TiklÄ«dz sarunu biedrs saprot, ka jÅ«s kaut ko izdomājāt vai izstrādājāt, viņŔ pārstāj runāt patiesi un sāk vai nu slavēt, vai strÄ«dēties. Intervija pārvērÅ”as par diskusiju par produktu, kas parasti vēl neeksistē, un jÅ«s sākat apmainÄ«ties ar fantāzijām un halucinācijām. Ja tas notika ar jums intervijas laikā, intervija jāuzskata par neuzticamu.

3. noteikums – uzdodiet vairāk atvērto jautājumu

Atbildes ā€œjÄā€, ā€œnÄ“ā€, ā€œdažreizā€ un tamlÄ«dzÄ«gi sniedz ļoti maz informācijas. Lai iegÅ«tu plaŔāku informāciju, uzdodiet atvērtos jautājumus - tos, uz kuriem sarunu biedram bÅ«s jāsniedz detalizēta atbilde.

Izvērsto jautājumu piemēri:
Vai varat atcerēties laiku, kad nonācāt situācijā...?
Pastāstiet sīkāk, kā... pagāja pēdējā reize?
Vai varat pastāstīt, ko jūs toreiz izdarījāt?
Pastāstiet mums sÄ«kāk, kā jÅ«s atrisinājāt Å”o problēmu?
Vai jūs vienmēr tā darāt?
Ko jūs darījāt citos līdzīgos gadījumos?
Kā jÅ«s tagad risiniet Å”o problēmu?
Kādas grÅ«tÄ«bas jums ir ar Å”o lēmumu?
Kas jums nepatÄ«k paÅ”reizējā lēmumā?
Kāpēc jūs to izdarījāt?
Kādus citus variantus jūs apsvērāt?

Protams, jautājumi ir jāpielāgo sarunas gaitai. Ja sarunu biedrs tev teica, ka tobrÄ«d viņa izvēlētais risinājums bija vienÄ«gais, nevajag jautāt, kādas iespējas viņŔ vēl apsver. Tāpēc sarunas skripts ir mazāk ērts nekā hipotēzes karte, taču bez apmācÄ«bas jÅ«s, iespējams, nevarēsit uzreiz izveidot jautājumus sarunas laikā. Tāpēc praktizējieties uz saviem draugiem un lÄ«dzdibinātājiem.

4. noteikums – uzdodiet pēc iespējas precÄ«zākus jautājumus un meklējiet vērtÄ«bu klientu problēmu risināŔanā

Mēģiniet ā€œatraktā€ detaļas un faktus no sarunu biedra pieredzes, noskaidrojot konkrētus skaitļus, vārdus, datumus, periodus, atkārtojumu skaitu, vietas, informācijas avotus utt., jo tieÅ”i Å”ie fakti dod mums informāciju, ko novērtēt. problēmu apzināŔanās pakāpi.
Ja cilvēks piekrÄ«t jums, ka viņam ir problēmas ar lieko svaru, un saka, ka viņŔ ik pa laikam sporto, tad ir ļoti svarÄ«gi noskaidrot, cik bieži viņŔ spēlē un kādus sporta veidus. Ja viņŔ atbild, ka peld baseinā, tad svarÄ«gi ir noskaidrot, cik bieži viņŔ apmeklē baseinu, kuru baseinu, kā to izvēlējies, kurā laikā peld, cik ilgi peld vienā reizē, cik ilgi tas aizņem , vai viņŔ ēd pēc sporta stundām un kā viņŔ ēd vispār. Tas ir svarÄ«gi, jo Å”ajos konkrētajos faktos slēpjas patiesÄ«ba.
Pārprasts sarunu biedrs rada nevajadzīgas funkcijas produktos un pat produktos, kas nevienam nav vajadzīgi. Nepietiekami rūpīgi pārbaudītas hipotēzes turpmākajos posmos rada ievērojamas izmaksas.
Konkrēto sarunu biedra pieredzes apstākļu noskaidroÅ”ana palÄ«dz noskaidrot ne tikai problēmu esamÄ«bu un apzināŔanos, bet arÄ« Å”o problēmu risināŔanas vērtÄ«bu.
Vērtība var būt ekonomiskajos ieguvumos vai ietaupījumos, samazinot gan finansiālos, gan reputācijas riskus.

Jautājumi, kas palīdz noteikt vērtību:
Kāpēc Ŕīs problēmas risināŔana jums ir tik svarÄ«ga?
Kādus rezultātus jÅ«s iepriekÅ” esat sasniedzis, risinot lÄ«dzÄ«gas problēmas?
Kas notika, kad neatrisinājāt Å”o problēmu?
Pie kādām grūtībām tas radīja?
Kādas izmaksas tas radīja?
Kas tev bija jāzaudē Å”ajā situācijā?
Cik daudz laika vai naudas jÅ«s pavadÄ«jāt Ŕīs problēmas risināŔanai?

Viens no svarÄ«gākajiem problēmu interviju rezultātiem ir atrastā, noskaidrotā patērētāju problēmu risināŔanas vērtÄ«ba, kas izteikta naudā vai laikā, kas tiek ietaupÄ«ts vai nopelnÄ«ts problēmas risināŔanā.
Ja mēs zinām, cik patērētājs vidēji nopelnīs vai ietaupīs, risinot problēmu, mēs varam to izmantot par pamatu, izvēloties mūsu risinājuma cenu.

5. noteikums – jautājiet tikai par pagātnes pieredzi un izvairieties no viedokļiem, abstraktām domām un spekulācijām par nākotni

Å Ä« ir otrā biežākā kļūda, ko pieļauj iesācēju intervētāji – ļaujot sarunu biedram abstrakti pārdomāt, ko viņŔ darÄ«tu, ja nonāktu mÅ«s interesējoŔā situācijā.
Šiem argumentiem nav tieŔa labuma, jo tad, kad notiek Ŕāda situācija, mūsu sarunu biedrs var rīkoties pavisam citādi.
Neskaitāmi eksperimenti liecina, ka briesmu, stresa, vajadzību, sabiedrības spiediena apstākļos cilvēki rīkojas pavisam savādāk nekā tad, kad nekas viņiem nedraud.

Å ie ir visvienkārŔākie noteikumi, kuru ievēroÅ”ana ļaus sākt vingrināties problēminterviju vadīŔanā.
Ä»oti iesaku izlasÄ«t Roba Ficpatrika grāmatu Pajautājiet mammai: kā sazināties ar klientiem un apstiprināt savu biznesa ideju, kad visi apkārt melo? – tas ir mazs (apmēram 150 lappuses) un viegli lasāms.

Avots: www.habr.com

Iegādājieties uzticamu mitināŔanu vietnēm ar DDoS aizsardzÄ«bu, VPS VDS serveriem šŸ”„ Iegādājieties uzticamu tÄ«mekļa vietņu mitināŔanu ar DDoS aizsardzÄ«bu, VPS VDS serveriem | ProHoster