Kā interviju laikā ietaupīt savu un citu laiku vai nedaudz par HR maldiem

Sākās nākamā diena, kā jau ziemas dienai pienākas Ä«sajā nedēļā. Uzdevumu pārvaldnieks bija piepildÄ«ts ar klasiskiem uzdevumiem - "Vakar nosÅ«tÄ«ju vēstuli Vasilijam Ivanovičam Sportloto, nevis Ivanam Vasiļjevičam loto miljonā, kur rakstÄ«ju visādas neÄ·Ä«tras lietas par VasÄ«liju Ivanoviču, raugies, lai viņŔ vēstuli neizlasa."Vai"Å eit filiālē pagājuÅ”ogad optimizējām sistēmu, administratora vietā pieņēmām darbā direktora labākā drauga dēlu, par ko direktores draugs mums atnesa lÄ«gumu, tikai dēls pazaudēja mÅ«su datubāzi kopā ar jaunu lēti nopirktu SSD disku, dari mÅ«s laimÄ«gus tā, kā tas bija".

Es klausÄ«jos ar vienu ausi video par karjeras izaugsmi, un citiem - troksnis, kas nāk caur plānām Ä£ipÅ”kartona starpsienām no efektÄ«va menedžera kā pÅ«ce, kad pēkŔņi nepazÄ«stams kontakts pieklauvēja pie mana %ziņneÅ”a.

TL:DR Tālāk par naudu, cilvēkresursiem un, kā vienmēr, apziņas plūsmu.


Sveiki, teica kontaktpersona, bet es atradu jūsu tālruņa numuru hh, un jūs neinteresē darbs?
Protams, es piekritu. Paziņojiet savu priekÅ”likumu: ko, kur un cik daudz?
Saraksti ar HR rÅ«pÄ«gi apglabāju, bet ticiet man, nekā jauna un interesanta tur nebija. Jaunā HR nebija jauna, vidēji glÄ«ta, taču viņa pilnÄ«gi nespēja izskaidrot, kādas varētu bÅ«t tādas perspektÄ«vas organizācijā, kurā es jau biju uz interviju pirms 1.5 gada, un arÄ« tad viņi piedāvāja tieÅ”i tādu paÅ”u algu un tieÅ”i tādu paÅ”u. apstākļos kā un Å”odien.
Jau pusotru gadu liela un perspektÄ«va (TM) organizācija nav iegādājusies kafijas automātu (500 USD) un nav pārcēlusies no biroja klases ā€œtikai pusstundas gājienā pa sniega kupenām no gandrÄ«z tālākās metro stacijas ā€. MÅ«su savstarpējā, korumpētā mÄ«lestÄ«ba neizdevās, bet tomēr pati sarakste lika aizdomāties, kādus jautājumus vajadzētu uzdot pirms doÅ”anās uz biroju un intervijām ā€œSkypeā€? Ko jautāt par nemateriālo motivāciju Es jau rakstÄ«ju, bet Å”ie jautājumi vēl ir jārisina.

Pirmais jautājums.
Manuprāt, vienkārŔākais pirmais jautājums, ko vērts uzdot, lai ietaupÄ«tu gan savu, gan citu laiku, ir jautājums par naudu.
Ja HR nevar vai negrib izrunāt algu diapazonu, kopumā tālākai sarunai nav jēgas.
Protams, ir izņēmumi: uzņēmumi ar pastāvÄ«gu personāla atlasi un labu pazÄ«stamu reputāciju ā€œvispārā€.

Å ai Ŕķietamajai problēmas vienkārŔībai ir vairāki iemesli, un HR asā nepatika pret Ŕādu vienkārŔību.
Iemesls viens.
Citēju: Galvenā IT speciālistu problēma Krievijas Federācijā ir tā, ka viņi nav vajadzÄ«gi. Krievijas Federācijā praktiski nav nopietnu IT biznesu, un bizness kopumā Krievijas Federācijā ir nedaudz grÅ«ts. ValdÄ«bas iestādēs pieeja ā€œtā darÄ«sā€ ir universāla, tāpēc
a) totāls nepotisms (nepotisms. Pūce zina par to daudz)
b) viņiem nerÅ«p izaugsme (sertifikāti, prasmes, zināŔanas).
Tajā paŔā laikā IT speciālistu Krievijas Federācijā ir vairāk nekā nepiecieÅ”ams, jo... valsts ar vēsturiski spēcÄ«gu matemātikas skolu. Bet viņiem nav kur strādāt, tāpēc konkurence uz vietu (ļoti so-so, protams) ir augstāka nekā vidēji RietumvalstÄ«s.

Taču IT dažviet nav vajadzÄ«gs vairāk, bet citviet mazāk. Ja HR tiek nosÅ«tÄ«ts meklēt, nenorādot naudu, personāls nav vajadzÄ«gs vispār. Tā notiek ā€“ varbÅ«t vajag atdarināt meklÄ“Å”anas darbÄ«bas, varbÅ«t kādam speciālistam jāparāda bieza kaudze CV un jāsaka, skaties, Jevgeņij V.! Ir tik daudz cilvēku, kas var ieņemt tavu vietu.
Metode noteikti nav ļoti godīga, bet aptuveni 7% vadītāji var izmantot kaut ko citu.

Otrais iemesls.
Neatkarīgi no tā, ko viņi HR lekcijās stāsta par nemateriālo motivāciju un "nauda nav galvenais un darbojas tikai īstermiņā", tomēr nemateriālā motivācija darbojas tikai salīdzināmos vai labākos darba apstākļos. Pirmkārt, gandrīz vienmēr un gandrīz ikvienam nauda ir formulējumā "ne mazāk kā" -
Krievijas uzņēmumu personālu motivē ā€œpieklājÄ«gs naudas atalgojumsā€, bet demotivē ā€œnekompetents vadÄ«bas personālsā€. VienkārŔākais veids, kā noturēt cilvēkus, ir piedāvāt viņiem algas palielinājumu, atklāja Heisa analÄ«tiÄ·i. Naudas atalgojuma lielums ir gan galvenais motivējoÅ”ais, gan galvenais demotivējoÅ”ais faktors lielākajai daļai Krievijas strādnieku, liecina personāla atlases kompānijas Hays pētÄ«juma rezultāti. Uz Ŕī faktora Ä«paÅ”o nozÄ«mi norādÄ«ja 93% no pētÄ«juma laikā aptaujātajiem 3600 Krievijas un starptautisko uzņēmumu 486 darbiniekiem, kas darbojas Krievijā, galvenokārt Maskavā.
Avots: RBC
Tā kā RBC nevar izlemt, kad ko bloķēt, tālāk ir norādīts rezerves saite.

Otrais jautājums.
Otrs jautājums ir vēl vienkārŔāks ā€“ kuru tad Ä«sti meklē, un vai topoÅ”ais vadÄ«tājs ir izlasÄ«jis amata aprakstu?
Ja uz otro jautājumu HR vispār nevar atbildēt, izņemot ā€œnu, ir datori, serveri, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQLā€ vai pārliecinoÅ”i atbild ā€œnē, visu izdarÄ«ju patsā€, tad darbinieks tieŔām nav vajadzÄ«gs. ir priekÅ”stats par enerÄ£isku darbÄ«bu.

Šādos apstākļos jautāt par specialitātēm, brÄ«vprātÄ«go veselÄ«bas apdroÅ”ināŔanu u.c. jau ir bezjēdzÄ«gi - patiesÄ«bā, ko gan var gaidÄ«t no organizācijas, kurā nodaļas vadÄ«bai neinteresē, kas un kā meklē HR?

Vieglāk ir pateikt (vai rakstÄ«t) "liels paldies, es mazliet vēlāk rÅ«pÄ«gi izlasÄ«Å”u jÅ«su piedāvājumu un, ja man tas ŔķitÄ«s interesants, es jums atbildÄ“Å”u."
Tas ietaupa daudz laika gan jūsu, gan personāla.

Protams, pastāv risks nonākt melnajos sarakstos ar ā€œlabvēļiem un mantkārÄ«giem cilvēkiemā€ ā€“ nesen tādi tika publicēti Ukrainai, un par to eksistenci Krievijas Federācijā man nemaz nav Å”aubu, bet melnie saraksti izplatÄ«Å”anai starp organizācijām, kur personāls nav vajadzÄ«gs ir vērtÄ«ba... tikai starp tādām paŔām organizācijām.

Beigās.

PS Apziņas straume par alumÄ«nija dakŔām.
TL:DR Kā vienmēr, teksta beigās ir apziņas straume bez jebkādas struktūras.

IT darba tirgus sistēmu administrÄ“Å”anas ziņā Maskavā ir dÄ«vainā stāvoklÄ«, vai man tā Ŕķiet, varbÅ«t man vienkārÅ”i nepietiek pārklājuma, bet pēc vairākām saitēm aina ir lÄ«dzÄ«ga.
Saites:
Vienreiz , Š“Š²Š°, trÄ«s.

No darba devēja puses dažkārt Jaroslavna (vai pat NataÅ”a Rostova) žēlo, ka "nav personāla ar nepiecieÅ”amo kvalifikāciju". Kopumā tas tā nav, ir darbinieki, tikai darba devējs nedaudz klusē, ka pilna frāze izklausās Ŕādi: ā€œnav darbinieku ar nepiecieÅ”amo kvalifikāciju noteiktajai algai, vai arÄ« mÅ«su personāls dara kaut ko nepareizi, bet mēs paÅ”i nevaram to atzÄ«t". Vienā no saitēm ir sÅ«dzÄ«ba, piemēram, ā€œmēs neesam gatavi maksāt tik daudz, cik viņi vēlasā€.

No strādnieku puses Ŕķiet, ka nav darba ar NNN algu (Ŕajā gadījumā nav īpaŔi svarīgi, vai NNN ir 100 vai 500 tūkstoŔi rubļu).
Tā arÄ« nav taisnÄ«ba, Ŕādas vakances pastāv, taču tās gandrÄ«z nekad nekļūst publiski pieejamas, pārsniedzot noteiktu summu. Piemēram, vakances par 100ā€“150 tÅ«kstoÅ”iem rubļu hh tiek atrastas daudz biežāk nekā pirms 2 gadiem, vakances par 200+ publiskajā telpā gandrÄ«z nav pieejamas, lai gan patiesÄ«bā Ŕādas vakances ir, un tās nav vadoÅ”as amata vietas. Bet, atkal, jums ir jāsaprot PÅ«ce. PÅ«ce zina par to daudz
LÄ«dzÄ«ga problēma ā€œGribu saņemt, nevis nopelnÄ«tā€ diemžēl arÄ« nav pazudusi.

No manas personÄ«gās puses Ŕķiet, ka darba tirgus sistēmu administrÄ“Å”anā Maskavā (un Krievijas Federācijā) kopumā saÅ”aurinās dažādu faktoru ietekmē. Tie ir tādi faktori kā:
ā€” Stagflācija ekonomikā, ieskaitot tos, ko pavada nepotisms (nepotisms).
ā€” Paaugstināta aprÄ«kojuma produktivitāte, kad problēmas var atrisināt, ā€œvienkārÅ”i pērkot SSDā€.
ā€” Atvieglināt virtualizācijas sistēmu izvērÅ”anu. Metode X-X (un ražoÅ”anā)
ā€” Mākoņu un mākoņpakalpojumu pieejamÄ«bas palielināŔana no Office 365 uz AWS.
ā€” ārpakalpojumu sniegÅ”ana blakus jomām; mÅ«sdienu uzraudzÄ«bas un uzdevumu pārvaldÄ«bas pakalpojumos gandrÄ«z nav nozÄ«mes, cik punktu uzrauga ā€” 100 vai 500, kas ļauj optimizēt personālu (vai pareizāk sakot, pārvietot to ārpus Maskavas), un vietām pat izņem sievieti un ieliek ložmetēju .
ā€” Kroilovo ir vietā.
ā€” NevēlÄ“Å”anās investēt speciālistā kā Kroilova pasugā (ar variācijām).

Par pēdējiem diviem punktiem rakstÄ«Å”u sÄ«kāk.
ā€” Kroilovo ir vietā.
PieprasÄ«juma attÄ«stÄ«ba pēc IT Maskavā bija nevienmērÄ«ga. LÄ«dz ar naftas naudu un tā kā nebija tik daudz dažādu mākoņu un instrumentu kā tagad, pirms 2008. gada vasaras-rudens krÄ«zes, pieprasÄ«jums pēc personāla pieauga. KopÅ” krÄ«zes, no 2008. gada rudens lÄ«dz 2012. gadam, tirgus attiecÄ«gi ir bijis pakļauts lielai darbinieku masai, kuru vidÅ« bija augsti kompetents personāls (ar pieredzi un reāliem sertifikātiem).
Rezultātā dažu personāla un personāla speciālistu vidÅ« ir radies viedoklis, ka tirgÅ« ir labs IT speciālists, lēti, un nav nekas grÅ«ts atrast Ŕādu speciālistu konkrēti un IT jomā kopumā. Tas ir, jÅ«s varat pieņemt darbā jebkuru, un viņa kvalifikācija bÅ«s pietiekama.
Taču vienlaikus ir palielinājusies speciālistu plÅ«sma no IT administrÄ“Å”anas uz radniecÄ«gām jomām (izstrādi, testÄ“Å”anu un vietām pat caur 1C un uz grāmatvedÄ«bu).
Turklāt kaut kur kopÅ” 2008. gada ir palielinājusies speciālistu aizplÅ«Å”ana no Krievijas Federācijas kopumā (un tā nav apstājusies). Pats par sevi simtiem cilvēku gadā Ŕī aizplÅ«Å”ana ir nemanāma, taču nekad neaiziet enikey vai jaunākie administratori - gluži pretēji, nopietni speciālisti pamet krieviski un krievvalodÄ«go IT kopienu. To netieÅ”i apstiprina iepriekÅ” veiktā emuāru analÄ«ze ā€œkrievu valodāā€ un vienas iepriekÅ” labi zināmas vietnes bēdÄ«gais liktenis, kas, dzenoties pēc reklāmas viedokļiem, apvienoja mārketingu, kopstrādes un stāstus par kosmosu, pārtiku un austiņām. ar siltu caurules skaņu.
Diemžēl Ŕādu publisku (darba vietu) analÄ«zi neveic vienÄ«gais lielais darba portāls HH. Tajā paŔā laikā HH portāls nodroÅ”ina API darbinieku lojalitātes izsekoÅ”anai, un klÄ«st runas, ka datu bāzi tā vai citādi var iegÅ«t, taču par to nav publiskas statistikas, tāpat kā nav rÄ«ku, lai darbinieki varētu to izdarÄ«t. izvērtēt vakances.
VarbÅ«t statistiku par personāla aizplÅ«Å”anu var iegÅ«t no sertifikācijas uzskaites sistēmām, piemēram, VUE.
Iespējams, personāla aizplÅ«Å”anu var novērtēt netieÅ”i caur publicētiem dažāda veida ekspertu sarakstiem.

ā€” NevēlÄ“Å”anās investēt speciālistā kā Kroilova pasugā (ar variācijām).
Vēl viens sitiens no apakÅ”as nāk no vadÄ«bas un personāla puses, un to sauc par "nav nepiecieÅ”ams mācÄ«t, pretējā gadÄ«jumā tas aizbēgs."
Tas, manuprāt, ir saistÄ«ts ar to, ka pat lēta (500 USD) apmācÄ«ba speciālistam var dot izpratni, ka viņŔ tirgÅ« ir vairāk vērts, nekā viņam tiek piedāvāts ā€œÅ”eitā€, un rezultātā speciālists pēc apmācÄ«bas aiziet. . Rezultātā lielākajā daļā (skaitliski) nav apmācÄ«bu organizāciju, un pastāv netieÅ”s (nereklamēts) aizliegums pat bezmaksas apmācÄ«bām - vai tas bÅ«tu tieÅ”saistē, vai atklātas picas Ä“Å”anas sacensÄ«bas. Dažreiz pat nav iespējams salikt savu stendu, lai vismaz pārbaudÄ«tu noteiktu pakalpojumu atjauninājumus. Variācijas notiek kā obligāts papildu termins kambÄ«zē kā ā€œvai nu darbs, lai mācÄ«tos, vai atdotu NNN% no izmaksāmā€, vai krasas vadÄ«bas izmaiņas attiecÄ«bā uz Ŕādu Ŕķietami daudzsoloÅ”u, ieskaitot pieeju ā€œpilnveidojiet savu kvalifikāciju paÅ”i, es lasÄ«ju grāmatas, kad biju jÅ«su vecumā".

Kopsavilkums.
Tagad viss iepriekÅ” minētais dod rezultātus kā sitienu sugas apakŔā:
- "Ak, es esmu students, man testa sesijas laikā teica atjaunināt apmaiņu, tāpēc mēs to instalējām no torrentiem, nopirkām SSD, bet tas joprojām nedarbojas kā vajadzētu, lūdzu palīdziet laipnajiem cilvēkiem, tur ir nav naudas atbalstam."
ā€” Ak, problēma ir tā, ka nav personāla.
- ak, nav skaidrs, ko mācÄ«ties, viņi joprojām nemaksā naudu par sertifikāciju, viņi joprojām nemaksā 100 (200, 300) tÅ«kstoÅ”us.
- Ak, nu, manam mūžam darba pietiks, un tad 65 gadi un pensija, dzīvosim!
ā€” dažviet rāmju NAV vispār. Turklāt jÅ«s atrodaties Maskavā un uzdevumi ir reÄ£ionos, tāpēc Ŕī ir jÅ«su problēma, %username%.

AtseviŔķi jāanalizē arÄ« pēdējais punkts (dažviet kadru NAV VISPĀR).
1. Personāla izmazgāŔana no reģioniem.
GandrÄ«z visi gudrie no reÄ£ioniem vai nu jau normāli iekārtojuÅ”ies, vai arÄ« pārcēluÅ”ies uz Maskavu (Pēterburgu) un tad tikuÅ”i pie traktora. Ir daži izņēmumi, lai gan tie pastāv.
2. AtlikuÅ”o optimizācija ir novedusi pie tā, ka vienkārÅ”i nav personāla, kas varētu reizi gadā kaut ko izdarÄ«t. VajadzÄ«bas gadÄ«jumā viņu var aizstāt, taču Å”is ā€œkaut kasā€ nav viņa specializācija.
3. Tas pats attiecas uz visu sÄ«kumu apkopi, piemēram, kases aparātiem, datoriem, monitoriem utt. Tas ir sÄ«kums, bet tas ir arÄ« jāzina un jādara, kopā ar Å”o **** pieskārienu un ne mazāk to paÅ”u *** sistēmu vÄ«na un degvÄ«na preču ierakstÄ«Å”anai EGAIS.
4. Situācija pasliktinās spurtos, jo vispārÄ«gi runājot, vajag, teiksim, 10 ā€œkopāā€ labus speciālistus uz 100.000 3 cilvēkiem, aptuveni (tirgÅ« PP XNUMX, kur ir visādi sÄ«kumi). Izrāviens bÅ«s tajā brÄ«dÄ«, kad nākamajam speciālistam vai nu bÅ«s infarkts vai insults, vai arÄ« viņŔ pārcelsies uz Maskavu un Sanktpēterburgu. Situācija nekavējoties samazināsies.
Piemēram, ņemsim nelielu pilsētu ar 50 tÅ«kstoÅ”iem cilvēku. Tam ir parasts ķēdes veikals, jebkurÅ” - monētas - piecinieki - magnēti - Dixie - lente - krustceles - kurÅ” cits. Bet ir. Veikalā ir kases aparāti, patiesÄ«bā mazi datori ar pie elektriskās lentes pieskrÅ«vētu drukas ierÄ«ci un karÅ”u termināli, kas kaut kā sÅ«ta pārdoÅ”anas atskaites. Pilsētā ir SCS uzstādÄ«tāji.
Vairs nav neviena, kas spētu saprast ā€œdrukā, nedrukāā€ lÄ«meņa problēmu un to mirgot vai salabot, vai pieņemt lēmumu par datora-printera-maksājumu termināļa kombinācijas nomaiņu. Kopumā tur nav nekā sarežģīta. Bet. Bet tuvākais personāls sēž 100 kilometru attālumā. Viņiem nav nekas pretÄ« braukt Å”os 100 km - jums vienkārÅ”i ir jābrauc ar divām automaŔīnām pa brutāliem ceļiem (un divām - jo viņi brauc ar vienu automaŔīnu tikai vasarā, un ziemā - nu, tas ir tāds risks), un cenu zÄ«me viņu pakalpojumiem ir *10 - jo ka divas maŔīnas un divi Å”oferi un riski, un tas ir uz dienu, un viņiem ir arÄ« aktuāls darbs dzÄ«vesvietā.
To paÅ”u ar jebkuru uzņēmumu ir nedaudz grÅ«tāk ā€œnozāģēt ar dzirnaviņāmā€. Nu jā, ir daži kadri, kas nodroÅ”ina paÅ”reizējo funkcionÄ“Å”anu, visa pārējā nav vai ir ļoti maz. Nav vajadzÄ«gs.

Ko ar to darīt, kāds var jautāt, kā dzīvot, Es priecātos, bet... (ar)
Nekas jauns te nav izdomāts.
ā€” VUE sertifikācija (Prometric utt.)
ā€” IELTS (TOEFL, CELPIP)
ā€” LinkedIn (briesmonis utt.)
ā€” TrÄ«s labi zināmas izejas.

Tiem, kas pabeidza lasīt.
Daudziem tas ir PĒKŠĒNS atklājums, ka internets ir pilns ne tikai ar kursiem vietnē YouTube, bet arī ar gataviem kursiem, laboratorijām un simulatoriem, un tas viss ir bez maksas, tas ir, par velti.
Bez SMS un lielā ātrumā.
Es uzskaitīŔu slavenākos:
AWS un Azure. PēkŔņi gan Å”ur, gan tur no mēneÅ”a lÄ«dz gadam iedod ā€œpar veltiā€, tomēr uz Azure norakstÄ«s vai nu rubli, vai dolāru, un saka, ka vēlāk atdos.
MS Praktiska laboratorija
un uz MS Hands-on lab - Kanāls 9
IepriekÅ” minētās pizzedas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Krievija

Vmware Praktiska laboratorija
un viņu YouTube kanāls
un savējie tikko nokaitinātie apmācības VMUG ietvaros

UzglabāŔanas sistēma
VSA virtuālās krātuves saraksts Ierīces un SAN uzglabāŔanas simulatori
Daži simulatori ir vienkārÅ”i GUI vai CLI, daži ir pilnvērtÄ«gas virtuālās maŔīnas.

TÄ«kli.
Šeit pat ir aprakstīti tīkla simulatori - no pakeŔu tracera līdz GNS3, kur ar zināmiem trikiem var ievietot pat ASA.

Kā tas viss ir saistīts ar sākotnējo nosaukumu?
Pietiekami vienkārŔi.
Darba tirgus pasaulē kopumā un jo Ä«paÅ”i Krievijas Federācijā sistēmu administrÄ“Å”anas jomā sarÅ«k, un pārkvalificÄ“Å”anās kļūst arvien grÅ«tāka. Rezultātā var gadÄ«ties, ka darba izvēles nebÅ«s, vismaz ir, un tas ir labi - bet, manuprāt, no Ŕādas situācijas vajadzētu izvairÄ«ties, un Å”im nolÅ«kam jāseko abām tendencēm ā€œkopumāā€ un savas izredzes izaugsmes (gan algas, gan kvalifikācijas) un stabilitātes ziņā. Lai to izdarÄ«tu, jums jāpavada mazāk laika intervijām acÄ«mredzami neperspektÄ«vās vietās un vēl mazāk darbam Ŕādās vietās, ja vien, protams, nevēlaties pēkŔņi atrast sevi 50 gadu vecumā ar 2005. gada stila zināŔanām, veicot interviju vieta, kur personāls nav Ä«paÅ”i labs un ir vajadzÄ«gs.
Manuprāt, ir daudz labāk, ja izlemjat, vai atzvanīt vai nē, %username%

Aptaujā var piedalīties tikai reģistrēti lietotāji. Ielogoties, lūdzu.

Vai esat sastapies ar dažāda veida griezējiem rāmjos, un esat bijis vietās, kur rāmji nav vajadzīgi?

  • 32.1%Jā, man ir bijis 72

  • 24.1%Tas notika, un tas tā nebija54

  • 13.8%Nebija 31

  • 11.6%Kas ir Jevgeņijs V?26

  • 17.8%Autors! Rakstiet par kaÄ·iem, to nav iespējams izlasÄ«t40

  • 0.4%Citi komentāros1

Balsoja 224 lietotāji. 103 lietotāji atturējās.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru