Hei alle sammen! Jeg er Vladimir Baidusov, administrerende direktør i avdelingen for innovasjon og endring i Rosbank, og jeg er klar til å dele resultatene fra vårt hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Stort materiale med bilder er under kuttet.
Design og konsept.
I 2019 bestemte vi oss for å spille på ordet Madness (siden navnet på Hackathon er Tech.Madness) og bygge selve konseptet rundt det. Det var her ideen om å kombinere stilen til Burning Man-festivalen og Mad Max-filmen kom fra. Det var mange forskjellige skisser, fra supergale til rom. Konseptet måtte være synlig overalt: fra landingssiden til klistremerkepakker for bærbare datamaskiner og Telegram.
Vi bestemte oss for å «pynte» mentorene på landingssiden litt. Når du holder markøren over portrettet av mentoren, forsvant masken fra ansiktet, noe som gjorde det mulig å se ham i sitt vanlige utseende.
plassering
Kostnaden for et nettsted for 120 personer i 48 timer varierer fra 800 000 til 1 500 000 rubler - dette er en betydelig kostnadspost. Vi tenkte: hvorfor ikke bruke kontoret vårt? Dessuten ble det ganske nylig åpnet to innovative soner der i første etasje, som lett kunne romme 120 personer.
Så begynte den mest interessante delen: koordinering med alle tjenester slik at 120 personer kunne jobbe 48 timer i strekk. Det er mange tjenester: sikkerhet, administrativ og økonomisk ledelse, brannsikkerhet og andre. Det var, ærlig talt, ikke lett.
Selvfølgelig måtte vi sørge for at våre gjester følte seg bra alle 48 timer: tre måltider om dagen, XNUMX-timers tilgjengelighet av snacks og drikke. Og selvfølgelig Red Bull-promo. Hvor ville vi vært uten dem?
De tok også den visuelle utformingen av kontoret på alvor: Ved inngangen ble deltakerne møtt av aeromen (og noen spesielt dedikerte ansatte).
Det er kule klistremerker med tema over hele kontoret.
En fotosone ble plassert i atriet slik at ansatte som dro hjem fredag forsto at det ville bli galskap på kontoret hele helgen!
Promotion og promo. Samling av søknader om deltakelse.
God mediedekning måtte til for å tiltrekke seg deltakere. Vi plasserte bannere på Rusbase, Habr, VC.ru, gjorde reklamekampanjer på Facebook og VK, kunngjøringer på universiteter og annonserte arrangementet gjennom bloggere.
Resultat: ca 500 søknader mottatt. Dette er både teamsøknader og enkeltstående, som vi så satt sammen team fra.
Utvalg
På slutten av kampanjen startet utvelgelsen av deltakere blant de som sendte inn søknader. Preferanse ble gitt til de som ga profiler med lenker til depotet der koden kunne sees. Som et resultat var det tre typer rangeringer: "vi vil definitivt ta det," "vi kan ta det," og "vi vil definitivt ikke ta det." Blant applikasjonene var det noen der koden ble gitt, men da du dykket inn i den, viste det seg at oppgaven var fra serien "Hello world". Vi prøvde selvfølgelig å ikke ta slike profiler.
Utvelgelse i slike situasjoner er svært viktig. Hvorfor? Svaret er enkelt: Siden mekanikerne forutsetter at teamene ikke vet om oppgavene, men kun vet om veibeskrivelsene, var det viktig for oss å sørge for at bare de som ville være klare til å løse dem, ville samles på stedet.
Event mekanikk
Vi bestemte oss for ikke å endre mekanikken, vi brukte de samme som i tidligere hackathons. Vi laget oppgavene som teamene skulle jobbe med selv. De ble oppfunnet av digitale team av forretningsområder for detaljhandel og bedrifter, Rosbank-datterselskaper: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Lagene som kom til siden vår fikk oppgaver i tilfeldig rekkefølge på startdagen: kapteinene kom ut en etter en og trakk ut oppgaver omtrent på samme måte som det som skjer på en eksamen ved universitetet.
Og selvfølgelig hadde hver oppgave sin egen mentor eller veiledere. De hjalp teamene med å utvikle prototypen i hele 48 timer hackathonet varte.
Hvordan evaluerte vi løsningene?
Konseptet med å evaluere løsninger endret seg under konkurransen. Som et resultat bestemte vi oss for ikke å bruke tilnærmingene fra tidligere år.
I år ble det besluttet å foreta en tredelt vurdering:
- Løsningen ble evaluert av mentorer – folk som kjenner teamene bedre enn noen andre. Mentorene så på om problemet var løst eller ikke, og gjorde også en vurdering av funksjonaliteten til prototypen;
- De foreslåtte alternativene ble på sin side også vurdert av eksperter som var med lagene den siste søndagsdagen. De sjekket den teknologiske løsningen – kvaliteten på koden, bruken av rammeverk osv. Selvfølgelig søkte vi ikke å evaluere tilstedeværelsen av enhetstester eller super-høykvalitets skrevet kode, siden dette er et hackathon, og her er resultatet mer verdsatt enn vakkert skrevet, men ikke fungerende kode;
- Og i finalen så juryen på to endelige kriterier: ergonomi og design, samt pitch-kvalitet.
Alle vurderinger ble lagt inn i en søknad spesiallaget av vår avdeling, der vi "hardwired" all matematikk på vektene av kriteriene, hvem som setter disse kriteriene osv.
finale
Av de 27 lagene som jobbet på siden, kom 24 til finalen. Noen mistet nervene, noen fungerte dårlig sammen, og noen bestemte seg for å ikke vise løsningen som ikke var ferdigstilt.
Juryen inkluderte ikke bare representanter for Rosbank, men også andre Societe Generale Russland-selskaper: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Total
Arrangementet viste seg å være, uten unødvendig beskjedenhet, kult og veldig produktivt. Vi fikk kule løsninger, og deltakerne som tok de tre første plassene fikk pengepremier: tre hundre, to hundre og hundre tusen rubler for henholdsvis første, andre og tredje plass. Vel, alt annet er en hyggelig følelse og opplevelse som utvilsomt vil være nyttig for dem.
Mer informasjon om lagene som vant premier:
- Førsteplassen og 300 000 rubler gikk til Drop Table Users-teamet, som kom opp med en måte å identifisere en klient på nettet når de utsteder et billån. For å bekrefte identiteten må han sende videoen sin med et pass i hånden og utføre en unik sekvens av handlinger;
- Andreplassen og en premie på 200 tusen rubler gikk til OilStone. Teamet presenterte et prosjekt for å promotere en mobilapplikasjon for bedrifter gjennom et spill, der brukeren må opptre som en gründer og administrere et selskap for poeng og premier;
- Tredjeplassen og en premie på 100 tusen rubler gikk til Java-herrelaget. Deltakerne fant ut hvordan de kunne vise transaksjonshistorikk i en mobilapplikasjon, og foreslo en prototype av en plattform der data vises på en engasjerende måte - for eksempel i form av historier med grafer og analyse av brukerens økonomiske aktiviteter.
Det er for tidlig å snakke om nøyaktig hvilke løsninger og i hvilken form som skal implementeres i banken, dette er et tema for en egen artikkel i fremtiden. Vi vil gjøre den første oppsummeringen av resultatene om et par måneder.
Ikke desto mindre vil minst flere løsninger foreslått som en del av dette hackathon definitivt bli inkludert i produktreserven til de digitale teamene til Rosbank og Rusfinance Bank.
Kilde: www.habr.com