Hallo alle sammen! Jeg heter Vladimir Baidusov og er administrerende direktør for avdelingen for innovasjon og implementering av endring i Rosbank. Jeg er klar til å dele resultatene fra hackathonet vårt Rosbank Tech.Madness 2019. Hele artikkelen med bilder finner du nedenfor.
Design og konsept.
I 2019 bestemte vi oss for å leke med ordet «Madness» (siden Hackathon heter Tech.Madness) og bygge konseptet rundt det. Dette førte til ideen om å kombinere stilen fra Burning Man-festivalen og filmen «Mad Max». Vi lagde en rekke skisser, fra det supersprø til det kosmiske. Konseptet måtte være synlig overalt: fra landingssiden til klistremerkepakker for bærbare datamaskiner og Telegram.
Vi bestemte oss for å legge til litt farge til mentorene på landingssiden. Når du holdt musepekeren over en mentors portrett, forsvant masken og avslørte deres sanne form.
plassering
Kostnaden for et lokale med plass til 120 personer i 48 timer varierer fra 800 000 til 1 500 000 rubler – en betydelig utgift. Vi tenkte: hvorfor ikke bruke kontoret vårt? Spesielt siden vi nylig åpnet to innovasjonssoner i første etasje, som lett kunne romme 120 personer.
Så kom den morsomme delen: å koordinere med alle etatene for å sikre at 120 personer kunne jobbe 48 timer i strekk. Det er mange etater involvert: sikkerhet, administrativ og økonomisk styring, brannsikkerhet og andre. Det var ikke lett, for å være ærlig.
Selvfølgelig måtte vi sørge for at gjestene våre følte seg bra i alle 48 timene: tre måltider om dagen, snacks og drikke tilgjengelig døgnet rundt. Og selvfølgelig en Red Bull-kampanje. Hvor ville vi vært uten dem?
Kontorets visuelle design ble også tatt alvorlig i betraktning: Aeromen (og noen få dedikerte medarbeidere) hilste deltakerne ved inngangen.
Det er kule temaklistremerker overalt på kontoret.
En fotosone ble satt opp i atriet slik at ansatte som skulle hjem på fredag skulle forstå at det ville være galskap på kontoret hele helgen!
Markedsføring og utadrettet virksomhet. Søknader samles inn.
For å tiltrekke deltakere trengte vi god mediedekning. Vi plasserte bannere på Rusbase, Habr og VC.ru, kjørte reklamekampanjer på Facebook og VK, lagde kunngjøringer på universiteter og promoterte arrangementet gjennom bloggere.
Resultat: Det ble mottatt omtrent 500 søknader. Disse inkluderte både teamsøknader og individuelle søknader, som vi deretter satte sammen team fra.
Utvalg
Etter at kampanjen var over, startet en utvelgelsesprosess blant de som hadde sendt inn søknader. De som oppga profiler med lenker til arkiver der koden kunne sees, ble prioritert. Den endelige rangeringen var basert på tre kriterier: «absolutt akseptert», «kanskje akseptert» og «absolutt ikke akseptert». Blant søknadene var det noen der koden ble oppgitt, men ved nærmere undersøkelse viste det seg at oppgaven var av typen «Hello World». Naturligvis ble slike profiler unngått.
Utvalg er avgjørende i slike situasjoner. Hvorfor? Svaret er enkelt: siden mekanikken dikterer at teamene ikke kjenner målene, bare retningene, var det viktig for oss å sørge for at bare de som var klare til å løse dem samlet seg på plattformen.
Mekanikken i hendelsen
Vi bestemte oss for å holde mekanikken den samme som i tidligere hackathons. Vi lagde oppgavene teamene skulle jobbe med selv. De ble utviklet av de digitale teamene fra detaljhandels- og bedriftssektoren, samt Rosbanks datterselskaper: Rusfinance Bank, ALD Automotive og Rosbank Insurance.
Lagene som kom til nettstedet vårt fikk tilfeldige oppgaver på startdagen: kapteinene kom ut én etter én og trakk frem oppgavene, omtrent som det som skjer på en universitetseksamen.
Og selvfølgelig ble hver oppgave tildelt en eller flere mentorer. De hjalp teamene med å utvikle prototypene sine gjennom de 48 timene hackathonet varte.
Hvordan evaluerte vi løsningene?
Rammeverket for løsningsevaluering utviklet seg gjennom hele konkurransen. Til slutt bestemte vi oss for å ikke bruke tidligere års metoder.
I år ble det besluttet å gjøre vurderingen tresidig:
- Løsningen ble evaluert av mentorer – folk som kjenner teamene bedre enn noen andre. Mentorene vurderte om problemet var løst og avsa også en dom over prototypens funksjonalitet;
- De foreslåtte alternativene ble også evaluert av eksperter som var med teamene den siste søndagen. De vurderte den teknologiske løsningen – kodekvalitet, bruk av rammeverk osv. Naturligvis fokuserte vi ikke på tilstedeværelsen av enhetstester eller kode av superhøy kvalitet, ettersom dette er et hackathon, og resultatene verdsettes høyere enn vakkert skrevet, men ikke-funksjonell kode.
- Og i finalen så juryen på to siste kriterier: ergonomi og design, samt kvaliteten på banen.
Alle vurderinger ble lagt inn i en applikasjon som var spesiallaget av avdelingen vår, hvor vi integrerte all matematikken rundt vekting av kriterier, hvem som setter disse kriteriene osv.
finale
Av de 27 lagene som jobbet på nettstedet, kom 24 til finalen. Noen mistet motet, noen klarte ikke å ta seg sammen, og noen bestemte seg for ikke å vise frem sine halvferdige løsninger.
Juryen besto ikke bare av representanter fra Rosbank, men også andre selskaper i Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance og ALD Automotive.
Total
Arrangementet var, uten falsk beskjedenhet, fantastisk og svært produktivt. Vi kom opp med noen flotte løsninger, og de tre beste deltakerne mottok pengepremier: henholdsvis tre hundre, to hundre og ett hundre tusen rubler for første-, andre- og tredjeplass. Alle andre fikk positive følelser og en opplevelse som utvilsomt vil være nyttig.
Mer informasjon om lagene som tok premieplassene:
- Førsteplassen og 300 000 rubler gikk til Drop Table Users-teamet, som utviklet en metode for online identifisering av kunder som søker om billån. For å bekrefte identiteten sin må kundene sende inn en video av seg selv som holder passet sitt og utføre en unik handlingssekvens;
- OilStone tok andreplassen og vant en premie på 200 000 rubler. Teamet presenterte et prosjekt for å promotere en mobil forretningsapp gjennom et spill der brukere tar på seg rollen som en gründer og administrerer et selskap for å få poeng og premier.
- Tredjeplassen og en premie på 100 000 rubler gikk til Java Gentlemen-teamet. Deltakerne kom opp med en måte å vise transaksjonshistorikk i en mobilapp, og foreslo en plattformprototype som viser data på en engasjerende måte – for eksempel som historier med grafer og analyser av brukerens økonomiske aktivitet.
Det er for tidlig å diskutere nøyaktig hvilke løsninger og hvordan de skal implementeres i banken; det er et tema for en egen artikkel i fremtiden. Vi får en første titt på resultatene om et par måneder.
Likevel vil minst flere av løsningene som foreslås under dette hackathonet definitivt bli inkludert i produktbeholdningen til de digitale teamene i Rosbank og Rusfinance Bank.
Kilde: www.habr.com
