Den 22 november, vid Senezh Management Workshop, avgav juryn och experter den slutliga domen till de team som hade utvecklat projekt i två månader som en del av föraccelerationsprogrammet. Vi sov lite, jobbade mycket - men det här händer alltid när
I det här inlägget kommer vi att sammanfatta de viktigaste resultaten av pre-accelerationsprogrammet - lyckades vi uppnå alla mål som vi satte upp inför slutskedet av tävlingen? Hur många projekt har egentligen en framtid? Vilka allianser ingicks som ett resultat av denna svåra strid? Är lagen själva nöjda med resultaten?
Läs om detta och mycket mer nedan.
53 lag deltog i pre-accelerator utbildningsprogrammet (distans). 20 projekt nådde öga mot öga, vilket ägde rum på Senezh Management Workshop den 22-47 november.
Totalt var 150 framgångsrika utvecklare, designers, marknadsförare och förvaltare samlade på sajten, de återstående 95 var jurymedlemmar, investerare, spårare och experter. De var med lagen under hela distansen och ansikte mot ansikte - under dessa två månader blev de praktiskt taget nära.
Istället för tusen ord bad vi deltagare och spårare att dela sina åsikter om programmets framsteg och resultat - enligt vår åsikt är åsikten "från fältet" mycket mer intressant.
Generellt om programmets framsteg
FrozenLab Team: ”På Digital Breakthrough-tävlingen var den initiala uppgiften att automatisera och klassificera användarförfrågningar som tagits emot av förvaltningsbolaget. Vi löste det som en del av tävlingsfinalerna och utvecklade det i pre-acceleratorn. Vårt främsta mål under programmet är inte att attrahera investeringar i projektet, utan att hitta möjligheter för dess utveckling. Som ett resultat av detta utvecklade vi ett projekt baserat på talanalys, som avgör vem som ringer till företaget (och vilken adress de bor på) och omedelbart överför informationen till rätt person inom företaget eller hjälper till att omedelbart behandla ansökan. Under pre-acceleratorn har vi redan hittat våra första kunder - ett managementbolag från Ufa, som var intresserade av vår idé och koncept och gick med på att genomföra en betald pilot med oss på ömsesidigt fördelaktiga villkor. Vi kan hantera projektet på distans, så vi kan ge stöd till företag i vilken stad som helst i Ryssland.”
Dmitry Kuznetsov, medlem av Black Pixel-teamet: ”Vid finalen, det regionala skedet och som en del av pre-accelerationsprogrammet arbetade vi på en prototyp av en apparat som analyserar hälsotillståndet hos personer med arteriell hypertoni. Med dess hjälp samlas data om patientens tillstånd in och överförs till kardiologen, som gör den slutliga slutsatsen. Insamlingen av information tar cirka 2-3 veckor och sedan ställs huvuddiagnosen.”
team PLEXeT Till en början var det nödvändigt att jämföra två program för att upptäcka plagiat. För att förenkla uppgiften, för att inte träna systemet för varje programmeringsspråk, gjorde teamet en jämförelse av den körbara programkoden. Denna lösning gjorde det möjligt att skanna många filer samtidigt. Men otur - problemet visade sig vara för specifikt... Därför letade de inte efter dubbletter och fokuserade på en PLEXeT-klient: "Vi tänkte, varför börjar vi inte leta efter virus. Nu är detta en stor och rymlig marknad, som specifikt står inför problemet med att snabbt analysera filer. Och vi har nästan allt redo för att lösa det.”, - Han talar Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapten för PLEXeT-laget.
Så teamet svängde och konceptet förändrades. Inledningsvis planerade de att implementera flera tjänster samtidigt – något som brandväggar för att skydda dokument i ett företagsnätverk, anti-phishing och mycket mer. Men spårarna föreslog att detta inte var rätt väg att gå, och vi behövde nöja oss med bara en lösning. Det var vad de gjorde.
”Initialt planerade vi att skapa 4-5 tjänster samtidigt och byggde ett ekosystem. Men sedan insåg vi att det inte skulle gå – vi borde bara lämna det sötaste.” – kommenterar Oleg.
Efter pivoten beslutade teamet att uppgradera den tekniska delen. "Vi vet hur man hittar virus, så låt oss distribuera dem", sa laget. Och i själva verket gjorde hon allt på högsta nivå med hjälp av klustring baserad på analys. Denna lösning hjälpte till att identifiera vissa hot på ett förutsägbart sätt, innan det upptäcktes av människor.
Yuri Katser, kapten för WAICO-laget från Moskva: ”Som en del av pre-acceleratorn fortsatte vi att arbeta med att skapa en webbtjänst för bearbetning av data från rörfelsdetektorer, med vilken vi vann finalen i tävlingen. Separat skulle jag vilja uttrycka min respekt för vissa aspekter av utbildningsprogrammet, som var oerhört användbara. Det vi minns mest var föreläsningen om den juridiska grunden för att skapa ett företag – alla glömmer ofta bort detta.”
Utvecklare från Dream Team Vi gjorde en ansökan för att hjälpa turister att besöka ryska naturreservat utan hinder. Det kommer att tillåta dig att köpa biljetter online - detta kommer att eliminera köer och göra att besöka sådana platser bekvämare och säkrare. Nu smyger många människor in på territoriet, som är fyllt av nödsituationer och ringer till ministeriet för nödsituationer. För att registrera sig i systemet måste en person ange passdata och skriva ner önskad rutt - detta kommer att ersätta den långa registreringsprocessen i tryckta tidningar. Inträde till territoriet kommer att utföras med hjälp av QR-koden som mottagits som ett resultat.
Sergey Ivanov, spårare: ”Pre-accelerationsprogrammets huvuduppgift är att ge projekt ytterligare liv, så att de kommer att fortsätta att efterfrågas på den verkliga marknaden, av riktiga kunder i form av den offentliga sektorn och företag. Detta arbete utfördes i två riktningar.
Den första riktningen är utbildning. En stor mängd utbildningsmaterial utarbetades för olika moduler. Trackers hjälpte till med att bemästra detta material och tillämpa det i praktiken. Den andra riktningen var relaterad till att testa idéer med riktiga användare och kunder. Detta var nödvändigt så att Senezh kunde dela inte bara idéer och åsikter, utan också verkliga indikatorer och mått.
Varje team hade ett starkt teknikkluster – utvecklare, designers, planerare, arkitekter, affärsanalytiker. Enligt min mening fanns det ett stort behov av produktchefer – de personer som skulle strukturera projektets relation till marknaden, öka effektiviteten i att testa hypoteser, omvandla idéer och synpunkter till experiment så att projektet så snabbt hittar sin plats på marknaden. som möjligt."
Kunde du uppnå de mål du satte upp från början?
WAICO: «Vi gick först och främst till pre-acceleratorn för kontakter, partnerskap eller administrativa resurser. Men tyvärr, inom ramen för programmet fick vi bara kontakt med en expert från Gazprom Neft (GPN). Vi förväntade oss mer. Men vi gick in i GPNs företagsaccelerator - de är intresserade av vår lösning, och vi diskuterar processen för att genomföra en pilot. Pilotplatsen väljs nu.”
Svart Pixel: "Vårt huvudmål med pre-acceleratorn är att samla in pengar för operativ lansering och marknadsföring av produkten. Vårt mål uppnåddes och nu kommunicerar vi med företag om ytterligare samarbete. Vi lyckades också involvera administrativa resurser i utvecklingen och hitta experter från företagssegmentet som gillade vår lösning och är redo att arbeta vidare.”
Sergey Ivanov: ”En betydande del av projekten har redan hittat sina första marknadskunder. Avtal om pilotprojekt undertecknades av många deltagare - jag handlede tre team, och två av dem inledde samarbete. De första investeringsavtalen slöts också och de första förhandlingarna med investerare hölls.”
Var arbetet med spårare och mentorer effektivt?
WAICO: "Stödet var verkligen viktigt - spårarna motiverade oss att uppnå resultat och skapa verkligt användbara lösningar. På grund av det faktum att vi inte riktigt förstod detaljerna i att arbeta med företag, blev det ett litet dödläge i utvecklingen av projektet. Men spårare hjälpte till att reda ut detta. Dessutom försökte de hjälpa oss att samla användbara kontakter åt oss och bestämma den slutliga riktningen för projektet.”
PLEXeT: ”Jag skulle våga säga att presentationen vi gjorde inför experter från Stiftelsen Innovation Promotion var den coolaste av alla i mitt liv. Vi kände oss på samma våglängd med alla jurymedlemmar. De är alla bara otroliga killar som kollade vår presentation och utdelning innan försvaret, och på slutplanen bombarderade de oss med riktigt bra frågor: "Hur skiljer sig din lösning från andra? Hur utvecklar man det? Du förstår att dynamiskt utförande krävs här?” Och vi insåg – de fumlar verkligen! En expert slog oss faktiskt i hjärtat - han hittade information om våra konkurrenter och ställde frågor om deras produkter. Vi fick en fantastisk eftersmak.
Att arbeta med spårare var också mycket effektivt - de visade oss hur den verkliga verksamheten med piloter, implementeringar och att samla in pengar går till. De pratade om alla fallgropar och kryphål. I allmänhet skapade vi en verklig verklighet - vi blev alla en riktig familj. Vi hade dussintals chattrum, vi ringde regelbundet till varandra och diskuterade alla frågor. Särskild respekt för detta. Vi säger hej till vår spårare Viktor Stepanov - han är ett riktigt proffs inom maskininlärning, affärer och utbildning."
Vad kommer hända härnäst?
WAICO: ”Trots att vi planerar att samarbeta med GPN söker vi fortfarande aktivt efter kontakter och andra möjligheter att kommunicera med olje- och gas- och oljeserviceföretag. Vår lösning kommer att vara användbar för dem. I framtiden planerar vi att skapa en fullfjädrad MVP och utöka funktionaliteten i lösningen.”
PLEXeT: "Vi vägrade att ta pengar från investerare - detta ålägger oss ett visst ansvar (tänk om beslutet inte fungerar och vi spenderar allt förgäves?). Ändå fick vi medel från fonden. Med deras hjälp kommer vi att kunna testa piloten fullt ut från alla håll och det blir färre risker. Vi kommer främst att spendera dem på vetenskaplig forskning. Vi behöver också mycket pengar för utvecklingen av maskininlärning – för att förstå hur det kommer att se ut under stridsförhållanden.”
Drömlag: ”Efter tävlingen planerar vi att integrera vår lösning med onlinetjänsten från ministeriet för nödsituationer för att informera räddningstjänsten om att det finns turister i reservatet. I ansökan kommer de att kunna meddela om ruttens början och slut, med hjälp av vilka räddare från nödsituationsministeriet kommer att kunna ge sig ut i tid för att söka efter förlorade eller skadade grupper.”
Spåraren Sergey Ivanov talade också om möjliga scenarier för utveckling av projekt efter föraccelerationsprogrammet:
– Projekt som gått igenom hela programmet har enligt mig flera vägar.
Det första scenariot är att gå med i ett stort företag i rollen som ett etablerat team eller enskilda specialister.Den andra är möjligheten att starta pilotprojekt och omvandla dem till en vanlig orderström. Detta är ett sätt att professionellt tillhandahålla utvecklingstjänster för stora offentliga företag.
Det tredje scenariot är riskvägen, där teamet kommer att fortsätta arbeta på sin produkt och attrahera investeringar. Detta är en intressant och mest aggressiv väg, som å ena sidan ger stora möjligheter, men å andra sidan stora risker. Alla dessa vägar är öppna för Digital Breakthrough-utexaminerade. "Grabbarna kan göra ett val baserat på sina intressen, för på tävlingen fick de praktisk erfarenhet, skaffade bekantskaper och ökade sin kompetens."
Investeraren Alexey Malikov talade också om projektens öde: ”Efter att ha lyssnat på den sista pitchen ser jag utsikter för utvecklingen av vissa projekt efter pre-acceleratorn, men det finns en viktig punkt. Eftersom de flesta av lösningarna kom ur hackathonet har många team ingen erfarenhet av affärer, och det kommer att vara svårt för dem att skapa något stort. För att göra en produkt är en sak, men att komma överens med ett företag är helt annorlunda. Enligt min åsikt är 50 % av ställena absolut inte levande, det är svårt att säga något begripligt om 25 %, men de återstående 25 % kan man lita på. För mig som investerare är det viktigaste att i deltagarnas ögon se en tydlig förståelse för hur deras framtida företag kommer att utvecklas. Om de under två månader efter pre-acceleratorn inte skapade en affärsmodell, kommer det inte att finnas någon ytterligare en heller.”
Vi tar gärna emot feedback från andra deltagare i pre-accelerationsprogrammet i kommentarerna! Hur tycker du att det gick? Några tillägg eller kommentarer?
Källa: will.com