Cách đây gần một năm tôi đã viết bài ““, tôi xuất phát từ giả định về sự chính trực và lợi ích của hai bên trong việc hợp tác lâu dài (cùng có lợi, đôi bên cùng có lợi, chỉ vậy thôi).
Thực tế năm vừa qua cho thấy tình hình thị trường đang dần thay đổi theo chiều hướng xấu đối với người lao động, cụ thể:
- nếu nhân viên nói chung vẫn quan tâm đến việc tự tuyển dụng hoặc ít nhất là các điều khoản có thể chấp nhận được (mặc dù có những lựa chọn bổ sung ở Kharkov và Krasnodar);
- thì HR về phía nhà tuyển dụng có thể hoàn toàn không quan tâm đến việc này.
TL:DR Tiếp theo về các phương pháp tối ưu hóa cũ và mới thú vị trước, trong và sau các cuộc phỏng vấn và như mọi khi, dòng ý thức. Bạn không cần phải đọc nó và bỏ phiếu phản đối ngay lập tức.
Điều gì đã thay đổi trong thị trường lao động
Trong vài năm qua, thị trường lao động ở Liên bang Nga (bao gồm cả ở Moscow) đã nhiều lần bị đảo lộn về mọi mặt. Điều này bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố:
- Giảm nhu cầu về một số nhân sự do chuyển dịch vụ lên đám mây, gia công phần mềm, v.v.
- Thay đổi cấu trúc nhu cầu từ quản trị viên hệ thống sang kỹ sư phát triển (danh sách các yêu cầu đã dài thêm 10 dòng)
- Sự di cư của một số công nhân khỏi Liên bang Nga (trong khi trở về ít hơn nhiều lần)
- Sự kết thúc của dòng nhân sự từ các khu vực
- Nền kinh tế "nói chung" đã trở nên kinh tế hơn
- “Lỗ hổng nhân khẩu học và giáo dục” đã được nhắc đến bấy lâu nay. Vì vậy, nó đã đến - những người lao động ngày nay trong 25-30 năm thường nghiên cứu “cái gì đó và bằng cách nào đó”, và tỷ lệ sinh năm 1989..1999 đã giảm xuống một chút.
Kết quả là, việc tìm kiếm một công nhân giỏi và giá rẻ ở Moscow đã trở nên khó khăn hơn nhiều (thậm chí đôi khi là không thể) và không còn đủ tiền cho một công nhân đắt tiền.
Trong trường hợp của các khu vực, vì lý do nào đó, những nhân viên giỏi cũng rời đến Moscow / St. Petersburg (và xa hơn nữa), và những người ở lại khá hài lòng với nơi làm việc hiện tại và ổn định cuộc sống.
Doanh nghiệp đã phản ứng thế nào?
Doanh nghiệp cần nhân viên ngày hôm qua, hoặc có thể ngay hôm nay. Doanh nghiệp không có thời gian, mong muốn hay tiền bạc để đào tạo nhân viên; bộ phận nhân sự cũng được “tối ưu hóa”.
Có hai lựa chọn:
- Gửi đơn đăng ký cho các nhà thầu bên ngoài, trong trường hợp họ tìm thấy thứ gì đó, họ có cơ sở dữ liệu, kết nối, danh sách đen trắng (điều này tất nhiên ai cũng sẽ phủ nhận, nhưng danh sách đen đã xuất hiện ít nhất một lần) và kinh nghiệm tìm kiếm.
- Thực hiện các thủ thuật khéo léo ở tất cả các giai đoạn phỏng vấn và thử việc để phù hợp với khuôn khổ yêu cầu.
Bài đăng này được dành riêng để liệt kê các thủ thuật thông minh như vậy.
1. Tìm kiếm theo nhà thầu bên ngoài (đại lý và đại lý tự do)
Hợp đồng có thể được trao cho nhiều cơ quan cùng một lúc. Kết quả là tôi đã nhận được thư tự động từ 2-3 tổ chức khác nhau mà tôi thực tế đã lọt vào giai đoạn thứ hai của cuộc thi “ai muốn làm việc trong công ty công nghệ cao trẻ, thân thiện lớn của chúng tôi”, tôi chỉ cần viết rằng Tôi đồng ý. Hơn nữa, vì việc gửi thư được tự động hóa. thì việc lựa chọn hồ sơ cho yêu cầu dựa trên từ khóa.
Sơ yếu lý lịch có thể ghi như sau: Linux (Tôi chưa từng thấy nó) hoặc Java (không phải ngôn ngữ tôi thích) - đối với câu lệnh select where *linux* selection thì như vậy là đủ.
Vì KPI của một nhân viên (nhân sự, đại lý) có thể được tính toán dựa trên số lượng cuộc gọi, số lượng thư gửi, các cuộc phỏng vấn được xác nhận và nói chung là số lượng hồ sơ được gửi lên trên cùng, nên nếu sơ yếu lý lịch của bạn được đưa vào mẫu, thì nó sẽ rất có thể sau đó bạn nên đợi một cuộc gọi và sẽ tốt hơn nếu không có lời phàn nàn nào như “Tôi đã viết thư cho bạn”, mặc dù có những lựa chọn khả thi như “vậy thì sao, bây giờ là giữa ngày làm việc - bạn vẫn có hãy lắng nghe tôi, và không, tôi sẽ không gọi lại hoặc viết thư cho bạn sau này.”
Kết quả là,
- ứng viên nhận được rất nhiều thư tự động (thư rác)
- Tất cả mọi thứ đi đến khách hàng.
Tất cả điều này đều gây khó chịu cho cả khách hàng và nhân viên ở một mức độ nhất định, đặc biệt là khi xem xét những lời phàn nàn sau đó từ bộ phận nhân sự như “Tôi đã gọi cho anh ấy từ nhiều số khác nhau, viết thư cho tất cả người nhắn tin, bao gồm cả Tinder, và anh ấy ngay lập tức cúp máy, liệu anh ấy có khó khăn không?” hãy nghe tôi nói,” tuy nhiên, luôn có khả năng công việc sẽ thú vị và bạn sẽ phải hiểu các đặc điểm của một đề xuất cụ thể.
2. Thủ thuật thông minh ở giai đoạn thảo luận trước, trong và sau phỏng vấn
Gần đây, chúng tôi lại thảo luận về mong muốn của người Nga về một mức lương cố định... mức lương là 120 nghìn rúp, tiền thưởng hàng quý là một mức lương, mức lương hàng năm là ba... mức lương hàng tháng nhất định là 190 nghìn rúp. Ứng viên nói 120 là không đủ, họ đề nghị tôi 180. Nhưng chúng tôi cung cấp cho bạn 190 - điều đó tốt, nhưng giá như họ trả tiền hàng tháng. Rõ ràng là những đảm bảo tốt, có thể bị tước tiền thưởng, có thể bị tước lương... Đây có phải là thế hệ ngàn năm muốn ổn định? (trích từ Internet)
2.1 Thủ thuật trước buổi phỏng vấn
- Xin chào, chúng tôi đang tìm kiếm tài năng. Trên thực tế, tổ chức không phải đang tìm kiếm nhân viên mà đang tuyển dụng một cơ sở “cho toàn bộ lực lượng dự bị”. Kết quả là họ gần như sẽ không bao giờ gọi lại cho bạn.
- Không có mức lương nào được nêu rõ, "chúng tôi có cách tiếp cận cá nhân, v.v." Lý do của phương pháp này đã được biết, nhưng nhìn chung, nếu ngã ba không được công bố trước 2-3 cuộc phỏng vấn thì đây là một dấu hiệu xấu.
- Mức lương được khai báo là gộp (ít nhất là trước thuế thu nhập cá nhân, chứ không phải trước thuế xã hội thống nhất), với 100% KPI và tất cả các khoản thưởng có thể có.
- Mức lương đã nêu không có sẵn chút nào. Ví dụ: một vị trí tuyển dụng có thể nói “lên tới 200” với khả năng thực sự là “lên tới 150 và đó là tiền thưởng” (đối với Moscow) hoặc “lên tới 80” (thực tế không quá 50) trong khu vực. Cả hai trường hợp đều có thật, số được làm tròn.
- Chúng tôi không thể cho quá nhiều. Ở đây, câu hỏi không nằm trong lĩnh vực thủ thuật, nhưng đôi khi bạn có thể phát hiện ra từ đồng nghiệp của mình sau một hoặc hai tháng trong phòng hút thuốc rằng có thể làm được nhiều hơn thế. Thường kết hợp với lệnh cấm thảo luận về lương với đồng nghiệp.
- Hơn nữa, nó còn nằm ở một văn phòng hạng A ở Zh. Một ví dụ cho Moscow là văn phòng của K tại ga tàu điện ngầm R.
- Văn phòng hạng A, nhưng có một sắc thái - nơi làm việc của bạn sẽ là địa điểm của khách hàng.
- Văn phòng hạng A, nhưng có một lưu ý - họ sẽ không cung cấp cho bạn chỗ đậu xe. Khi tôi viết bài
- , khi đó chỉ bao gồm bãi đậu xe đạp ở đó, trong khi đó, ở một số văn phòng “hạng A”, bãi đậu xe không được bao gồm trong mức tối thiểu “theo mặc định”.
Trong điều kiện hiện đại, bạn cần hỏi về ô tô, xe máy, xe đạp và chỗ đậu xe có mái che với ổ cắm để sạc xe tay ga. Hơn nữa, nơi đó không phải là “sau này nếu có”, mà là “bây giờ”.
Loại bỏ ứng viên trước buổi phỏng vấn
- Hệ thống tự động cho phép bạn theo dõi các cập nhật sơ yếu lý lịch của nhân viên trên hh, BẤT CỨ cài đặt “không hiển thị sơ yếu lý lịch của tôi cho công việc hiện tại của tôi”
- Các kết nối đã được xây dựng giúp có thể thông báo cho đồng nghiệp rằng “loại nhân viên này sắp rời văn phòng của bạn” - điều này đôi khi dẫn đến những hiệu ứng đa dạng và thú vị. Cuối cùng, có vẻ như bạn sẽ không rời xa mái chèo quê hương của mình, nhưng hóa ra là bạn phải rời đi. Tất nhiên, tiểu mục này chỉ là tin đồn, điều này không thể xảy ra trên thực tế.
2.2 Thủ thuật khi phỏng vấn
- Xác nhận một số tiền nhất định ở giai đoạn phỏng vấn, sau đó là một số tiền khác trong hợp đồng lao động. Đáng ngạc nhiên, nó xảy ra.
- Yêu cầu mơ hồ về thời gian thử việc. Ví dụ, trong thời gian thử việc, mức lương có thể thấp hơn 30%, nhưng thời gian thử việc có thể là một tháng, nhưng có thể là ba tháng (theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, không được phép nhiều hơn đối với các vị trí thông thường. Đối với những người không -các vị trí bình thường, có thể).
- Một hệ thống thưởng phức tạp không thành văn với những điểm không rõ ràng. Ví dụ: không thể nhận được tiền thưởng nếu không xử lý thực tế.
- Áp lực đơn giản và thông thường đối với nhân viên bằng những câu hỏi theo một hướng hoàn toàn khác. Cái gì, bạn không biết về việc triển khai công nghệ mà bạn đã sử dụng một lần cách đây sáu tháng” - ồ, chúng tôi mong đợi nhiều hơn từ bạn, nhưng bạn có vẻ đầy hứa hẹn, hãy mời bạn tham gia cùng chúng tôi ngay bây giờ để lấy 1/2 N, và trong một năm nữa, chúng ta sẽ nói chuyện, thảo luận và Có thể chúng ta sẽ tăng lương của bạn thêm 3 phần trăm. Chúng tôi nhìn thấy tiềm năng ở bạn!
- Nhiều cuộc phỏng vấn với những người khác nhau. Tốt nhất sẽ là 2 SB khác nhau; tệ nhất sẽ là ý tưởng sao chép về một cuộc phỏng vấn “mọi người xếp hàng để đưa ra ý kiến”. Một phần - sự tái hiện của các bài kiểm tra về cửa hầm. Đối với một nhân viên, thời gian mất việc dao động từ 2-3 tuần đến 1.5-2 tháng chỉ dành cho các cuộc phỏng vấn. Làm rõ ngay có bao nhiêu cuộc phỏng vấn được lên kế hoạch, với ai và khi nào. Vấn đề là những cuộc phỏng vấn này có thể vừa thực sự cần thiết (về mặt quan liêu) vừa là phương tiện để giữ chân một ứng viên, người mà dường như không phải là ứng viên đầu tiên nhưng đột nhiên người đầu tiên từ chối.
2.3 Thủ thuật sau phỏng vấn
- Hãy giữ máy hoặc chúng tôi sẽ gọi lại cho bạn. Dịch: Chúng tôi đã có một (hoặc hai) ứng viên mà chúng tôi thích hơn một chút (hoặc có giá trị thấp hơn một chút), nhưng nếu anh ấy từ chối thì chúng tôi có thể liên hệ với bạn, nhưng điều này không chắc chắn. Kỷ lục “tạm dừng” của tôi là 1.5 tháng (tôi không đợi).
- Một phương thức trả lương phức tạp, như “lương đầu tiên được trả vào giữa tháng thứ hai”.
- Đăng ký hợp đồng lao động có thời hạn. Hợp đồng lao động xác định thời hạn có lợi cho tất cả các bên, nhưng đôi khi người sử dụng lao động vô trách nhiệm có thể lợi dụng nó để gây áp lực cho người lao động.
- Ghi chép phức tạp về giờ làm việc thực tế. Có rất nhiều lựa chọn ở đây. Hãy luôn làm rõ vấn đề này, bắt đầu từ đầu ngày làm việc và kết thúc bằng việc chấm dứt giờ làm và kế toán nói chung.
- Thanh toán thực tế để xử lý. Có chỗ cho tất cả các loại thao tác và bù đắp, bắt đầu từ câu đơn giản “bạn có giờ làm việc không thường xuyên, vì vậy thông lệ chúng tôi không phải là rời đi trước 20:00”.
- “Nhiệm vụ”, còn được gọi là theo yêu cầu. Chủ đề này xuất hiện gần đây, trong một cuộc thảo luận với dòng chữ “điều đó là bắt buộc đối với chúng tôi”. Vấn đề này đã ảnh hưởng đến tôi 3 nơi làm việc trước đây và nó bao gồm điều này: vào những ngày nghỉ hợp pháp, bạn cần sẵn sàng đến nơi làm việc trước 2-3 giờ trong một (hoặc cả hai) ngày.
Về mặt chính thức, bạn không có mặt tại nơi làm việc và họ không có nghĩa vụ phải trả tiền cho bạn trong thời gian này (và họ sẽ không trả tiền - không có tiền nhưng bạn giữ lại), nhưng đối với Moscow, đến trước 2 giờ đồng nghĩa với việc bạn phải tương đối yên tâm. tự do, tỉnh táo và được nghỉ ngơi đầy đủ. Vì vậy, từ thời gian hoàn toàn rảnh rỗi bằng cách này hay cách khác, không chỉ một ngày mà là một ngày rưỡi, và trong một số trường hợp, cả ngày cuối tuần đều trôi qua - bạn sẽ không thể đến nhà nghỉ để ăn thịt nướng.
Cách đây mấy năm, tại nơi làm việc đó, trong một cuộc phỏng vấn, tôi đã giải thích cho tôi tình trạng này rằng “tiền lương trả thêm nhiều thế này, tần suất công việc thế này thế nọ”. Lúc đó nó phù hợp với tôi nhưng ở nơi làm việc tiếp theo họ có thể không cho tôi biết cho đến khi đăng ký.
- Sự phát triển nghề nghiệp và các cấp bậc và xếp hạng khác. Một cơ chế khác có thể vừa cải thiện hiệu suất vừa làm hỏng nó. Một mặt, một củ cà rốt treo trước mũi bạn thực sự có thể khuyến khích bạn chạy nhanh hơn. Mặt khác, lời hứa hẹn của củ cà rốt này cũng có thể giúp bạn chạy... trong một thời gian. Sau khi xác định được cơ bản là không thể tiếp cận được củ cà rốt, việc chạy theo nó không còn thú vị nữa.
- Bao lì xì. Sự gia tăng của “tiền lương trắng” một lần nữa xuất phát từ thực tế là thuế xã hội thống nhất (OSN, bảo hiểm y tế bắt buộc, VNiM) cộng với thương tích cộng với thuế thu nhập cá nhân không phải lúc nào cũng có lãi để trả, nhưng với một phong bì, luôn có thể lựa chọn.
- Khấu hao một phần động lực phi vật chất dưới hình thức đào tạo nội bộ. Việc đào tạo như vậy có thể được tuyên bố một cách tích cực, trên thực tế, nó có thể bao gồm một câu chuyện kéo dài nửa ngày sáu tháng một lần “thật vinh dự khi được làm việc cho chúng tôi” và các trò chơi đồng đội khác. Từ những gì cá nhân tôi thấy - đào tạo sau một ngày làm việc “về một con cú hoặc cách nói với nhân viên rằng lương của họ sắp được tăng” và “bây giờ chúng tôi sẽ xây dựng một nhóm với những người mà bạn gặp lần đầu tiên và cuối cùng thời gian."
- Khấu hao một phần động lực phi vật chất. Khoảng 5 năm trước, khả năng chủ động nghiên cứu công nghệ mới trong tầm tay là cần thiết. Ngày nay, chỉ cần liệt kê các khóa học miễn phí hoặc gần như miễn phí cũng chiếm một trang văn bản, ví dụ: đây là lựa chọn dành cho ở đây ở đây , chưa kể đăng ký giáo dục cho AWS và Azure.
Nhờ sự nổi tiếng cho ý tưởng chung.
Nguồn: www.habr.com
