Silvestrovské svátky jsou skvělým způsobem, jak si sednout a bilancovat rok a rok 2020 je také důvodem, proč bilancovat 5/10 let a napsat článek „co bych si poradil před 5-10 lety a co dnes."
KDPV (メモリーズ)
Pod řezem: únavnost, roztroušená skleróza, neprokázaná tvrzení a další.
Navíc:
- Hřbitov IT profesí.
- Tomuto stonání říkáme píseň – personální politika, najímání a situace s personálem.
- Platy jsou průměrné v oboru.
- Sní střední lidé o elektrickém traktoru?
- Co bych si tedy poradil před 5-10 lety a co dnes?
TLDR: Musíte jít do vývoje, ti, co nechodí mluvit o traktoru (ti, co odešli, nemluví), tam opravdu není žádný levný personál, musíte se naučit anglicky a OOP.
Místo předmluvy:
A dříve se o „šlechetných pannách“ tradovala anekdota, že před zkouškami jsou nabité vědomostmi jako z děla, při zkouškách to vystřelí a v hlavni nezůstane absolutně nic. Nyní to bohužel není výjimka, ale pravidlo. Křehkost znalostí je považována za normu. Dochází k vtipným věcem. Ve vyšších ročnících Fakulty cizích jazyků se studenti vážně ptají učitelů, zda potřebují znát slova, která se naučili v posledních ročnících na státní zkoušce, nebo zda potřebují znát i slova, která si zapamatovali v prvních ročnících.
A.A. Ljubiščev. O situaci na středních školách, 1956.
1. Hřbitov IT profesí
Mnozí si samozřejmě budou pamatovat rok 2019 kvůli výsledkům s Ramblerem, ale tato otázka už byla probrána dost. Osobně si pamatuji tento rok jako rok prudkého skoku v poptávce po „devops“ a „devops inženýrech“. Odpovědnosti za volné místo se zároveň píší jako dříve kopírováním z 2-3 volných míst – vývojář, DBA, správce Linuxu, testování a někdy i zodpovědný za informační bezpečnost. Je snazší nazvat výslednou pozici DevTestProdSecEtcAllOne, než se snažit pochopit složitost tužeb.
Je zvláštní, že v úkolech ještě nebylo hledání zákazníků a nákup techniky.
Tento humbuk zůstal bez povšimnutí:
1.1 Další růst cloudů, počínaje velkou pětkou AWS – Azure – Google – IBM – Oracle.
1.2 Klesající náklady na SSD, možná již nižší než cena 10k disků stejného objemu.
1.3 Aktivní propagace All as Software - Software-defined storage (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Software-defined data center.
1.1 Další růst oblačnosti
Logický výsledek prvního bodu byl již několikrát diskutován – celková poptávka po „správcích lokálních systémů“ výrazně klesá. Jestliže před 10 lety bylo nutné, aby správce systému alespoň trochu rozuměl hardwaru serveru, nyní to není vyžadováno, účty je třeba platit včas, zbytek se udělá sám, duchem Omnisiáše v mrak.
Ano, konfigurace „je dobré, když jsou servery alespoň super mikro a veškerý software je získáván z veřejně zablokovaných zdrojů“ je stále mimo konkurenci v poměru cena/kvalita, ale jen do té doby, než budou největší náklady platy zaměstnanců, a pokud bude plat dalšího zaměstnance vyšší než náklady na cloud - služby se přesunou do cloudu a úkoly pro přístup do cloudu budou outsourcovány. Čistý byznys, nic osobního. V lokálním segmentu zůstane zachována pomoc s formátováním dokumentů, výměnou kazet a samozřejmě psaním stížností na prodejní kanály.
Celkový — profese „jako celek“ se postupně ubírá stejným směrem jako inženýři Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk a tak dále.
1.2 Pokles ceny SSD
Pokud bylo dříve k vyřešení problémů s rychlostí přístupu k datům nutné něco počítat, nyní je řešení jednoduché - „Vezměte si SSD“. Výsledkem jsou nádherné články o Habrém ve stylu
Díky přechodu na úložiště s architekturou All-Flash se výkon poměrně kritického systému znatelně zvýšil. Neprovedli jsme přesná měření, ale je to jako zvýšení rychlosti činil 50-70%
Měření růstu podle pocitu je svěží, originální a velmi technické. Zdálo by se, že by bylo obtížné otevřít statistická data „před“ a „po“, ale ne.
Jak to ovlivní trh? Prostě.
- Není třeba počítat (ani na kalkulačce), stačí si koupit SSD disky (nebo i All flash pole) a stisknout „on“. Úložný systém pak udělá vše sám. Vlastně všechno.
- Není potřeba udržovat magický úložný systém, což znamená, že pro něj není potřeba vyhrazený zaměstnanec nebo (samostatná pozice v outsourcingové smlouvě). Jednou to nastavíme, pak už jen vyměníme disky a ethernet/fc SFP moduly. Hlavní je nenahradit SFP FC8 10GE (skutečné případy z praxe). I když však zákazník trvá na tom, že má ve svém personálu certifikovaného %Vendor% inženýra, lze certifikát zakoupit.
Celkový — poptávka po skladových inženýrech klesá, profese „skladový inženýr“ ztrácí možnost přijímat pracovníky z relativně malých organizací, kteří něco umí a vyžadují méně dalšího školení. Specializovaní technici úložiště zůstávají u prodejců, integrátorů a krvavého podniku a v obou případech je bude brzy nutné vypěstovat lokálně od nuly. Zároveň by se měl mladý personalista okamžitě zamyslet nad svými vyhlídkami, jako ten Sharik z vtipu - kolik let bude trvat, než se dostane na střední úroveň, a možná by si měl udělat kurz C#?
1.3 Aktivní propagace All as Software
Za posledních 10–15 let se „všechno jako software“ rozrostlo z „jen virtuálních strojů“ na taková řešení, jako je
A ,
z к .
SDS vyrostlo z úrovně „jen rozdávání prostoru přes iSCSI“ na velké distribuované systémy (i když samozřejmě s vlastními omezeními – jak bylo svědkem mnoho uživatelů Rosreestru)
Navzdory tomu, že lokální instalace se 100 pracovními stanicemi a 10 virtuálními servery tuto úroveň virtualizace nevyžadují (nemluvě o ceně řešení), výsledek bude stejný — pokud začneme něco masivně programově konfigurovat (automatizovat, ano), pak se počet potřebných zaměstnanců sníží.
Pro networkery jsem však klidný – všechny velké infrastruktury již nasadily softwarovou infrastrukturu pro správu sítě a nebude jich možné vyrobit méně, dokud na trh nevstoupí AI řešení pro správu sítě založená na nich.
Jak však služby začínají migrovat do cloudu, koncept „výpočtu, kolik nás bude stát softwarově definované datové centrum ve srovnání s naším vlastním“ je stále zajímavější a přidělování nejen virtuálních strojů, ale celého SDDC k nějakému rozdělení (vývoji?) se může stát finančně oprávněným.
Výsledek je stejný — převod „všeho“ z hardwaru na softwarově definovaný snižuje potřebu kvalifikovaného personálu na primární úrovni „po částech“. I z toho důvodu, že kdokoli může mačkat tlačítka do webového GUI.
2. Tomuto stonání říkáme píseň - personální politika, najímání a situace s personálem
- Tati, co budeme dnes jíst?
— Nic, pracuji na zajímavém projektu v přátelském týmu.
Před přečtením této části musíte pochopit následující:
* Středem výroby je i ten nejjednodušší form-slap a zapisovač JSON. Právě on vytváří přidanou hodnotu (kterou je samozřejmě ještě potřeba prodat nebo předat na základě listiny). To je „ziskové IT“.
* Správce systému jakéhokoli druhu (kromě případu, kdy jej integrátor pronajme za 10 USD na hodinu, 50 USD na místě, je zde přítel, který je obchodním analytikem. Datové centrum, Power BI, měření jakékoli z vašich metrik) je nákladovým střediskem, plýtváním penězi a absolutními výdaji. Takové IT nevytváří pro koncového zákazníka žádný čistý zisk.
Každý developer má tedy mnohem více výhod – je ziskovou jednotkou. To je jasně vidět při srovnání dvou příběhů na YouTube – zpráva ITGM č. 14. (Speaker Old Khrych) a „Maximální plat správce systému“ od Ilya Rud.
V důsledku všeho výše uvedeného (včetně série článků „Proč mi nezavolali“) často slýchané sténání připomínají slavný vtip: „Díváš se doleva... - hory..., Podívej se doprava... - hory..., A kluješ se do nohy - bolí to!".
Otázky z HR jsou občas stále překvapivé:
— Hledáme personál, proč jste ani neodpověděli na náš spam „všem“, kde jsou vaše soft skills?
- Proč nechcete pracovat za šedý plat nižší, než je váš současný bílý?
- Jak nejsi spokojený s tím, že si náš ředitel koupil nové Bentley? Kde je tvůj smysl pro tým?
— Co znamená zákoník práce Ruské federace? Za prvé jsme startup a za druhé lépe víme, co se píše v zákoníku práce. Proč jsme šli k soudu, komunikovali jsme normálně.
— Proč se ptáte, zda zaměstnanci měli v práci infarkt?
— Máme řád a zavedené obchodní procesy, konkrétně přísný pracovní harmonogram, dress code, zaznamenávání časů vstupu a výstupu, hodiny odepisování, násobení KPI (a bonusů) nulou za zpoždění od 10 sekund, schvalování rozpočtu v roce pouhých šest měsíců a vydání notebooku za pouhý měsíc - čekáme jen na to, až dáte zbytek do pořádku.
— Nemáme Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — ale musíte k nám přijít. Nevíme přesně proč, za atmosférou startupového nepořádku, tady! Peníze opravdu nejsou, ale startup se určitě povede.
Sečteno a podtrženo: Když někdo prohlašuje, že „nejsou tam žádní zaměstnanci“, má naprostou pravdu, musí se číst celá věta: „naše HR nemůže najít personál pro plat a podmínky, které nabízíme, se znalostmi, které požadujeme. Nenajdou chuť a odvahu říct, že naše požadavky neodpovídají trhu, a nekontrolujeme, že opravdu někoho hledají, než abychom všem napsali a zavolali pomocí seznamů volných pozic a klíčových slov. Tato situace nám vyhovuje, protože problémy můžeme vždy svádět na HR. HR je se situací také spokojeno, protože jejich KPI je vázáno na počet odeslaných dopisů a životopisů, které nám byly zaslány, a nikoli na uzavíranou pozici.»
Situace výhodná pro obě strany.
Proto sténání a výkřiky „ach tam nejsou žádní zaměstnanci“ od vedení a příběhy „na pohovoru se znovu ptali na poklopy a kolik bitů zabírá řádek v Javě 5.0 - pak se zeptali, zda jsem si jistý svou kvalifikací ( ) bude pokračovat.
Problém je v tom
- Éra zbytků alespoň sovětského školství pominula a žádné masy levného kvalifikovaného personálu už nejsou a nikdy nebudou.
- Zaměstnanci z regionů byli shrábnuti a je stále obtížnější zaujmout ty, kteří zůstali, už nyní pracují za sazbu 15 USD/hodinu a vyšší.
- Demografická díra není vtip ze statistik.
- Úspory na IT se neustále proměňují buď v několik dní výpadku, „všichni jsou pryč“ nebo „odchází náš jediný klíčový specialista, naše potrubí je v ohrožení“.
3. Průměrné mzdy v oboru
Rychlá studie Habra a hh ukázala, že neexistuje žádné významné množství statistik platů. Zveřejněné statistiky z mého okruhu o tom, kolik - 800-1000 volných míst na směr? (Příklady: , ) Samozřejmě to něco ukazuje.
Databáze platů hh je k dispozici pouze na základě předplatného.
Pokus o analýzu hh — »"od Ilya Rudya trpí určitými nedostatky - uvažuje se tam pouze o volných místech s platem a pouze ve směru Windows.
Volná místa v telegramových kanálech (a všude jinde) trpí platovým rozsahem ve formě „50-150“ nebo „130-330“ tisíc rublů v ruce, zatímco stále častěji je možné zjistit skutečný plat plus bonus plus bonusová kritéria pouze po 1-3 měsících práce.
Obzvláště obtížná je situace s „ročním bonusem“ – když se nemusí dávat slovy „rok byl těžký, ale vy se držíte“. Úspora na mzdách (mzdový fond) je zvláště dobrá, pokud je roční bonus 3-6 měsíčních platů a pouze s ním je mzda přibližně stejná jako „tržní“, nebo spíše „co bylo slíbeno v sousední organizaci“.
Tato situace je již léta stabilní a zcela vyhovuje jak zaměstnancům, tak zaměstnavatelům - nedovedu si jinak vysvětlit absenci obdoby Glassdoor v Ruské federaci.
Stejná situace vyvolává nepřiměřená očekávání u řady lidí vstupujících do IT průmyslu, kde očekávají platy v rozmezí od *3 průměru městského trhu. Pokud je například průměrná tržní mzda oznámená v tisku 30 tisíc rublů, pak se neočekává méně než 90 tisíc „v ruce“. Pro Moskvu se „průměr“ pohybuje od 55 do 80 tisíc rublů, v závislosti na tom, jaká služba byla zvažována a za jakým účelem.
Realita je dle mého názoru mnohem horší, ale před rokem jsem přestal sbírat statistiky z výše uvedených důvodů.
Realita pro Moskvu, odhadovaná a neprokazatelná:
Jakýkoli červen: 35–55 tisíc rublů. Se znalostí angličtiny 45-75tis.
Libovolný střední: 50-150 k. Předpokládá se znalost angličtiny, minimálně na úrovni let mi speak from may hart, ?
pak začnou vážné nesrovnalosti ve výši platů v závislosti na směru, skutečné úrovni, délce služby a stovkách dalších důvodů.
4. Sní středáci o elektrickém traktoru?
Občané! Život diktuje své vlastní zákony, své vlastní kruté zákony. O účelu našeho setkání vám neřeknu – znáte to. Cíl je svatý. Všude slyšíme sténání. Ze všech koutů naší obrovské země se ozývají volání o pomoc. Musíme podat pomocnou ruku a uděláme to. Někteří z vás obsluhují a jedí chléb s máslem, jiní se věnují práci na latrínách a jedí sendviče s kaviárem. Oba spí ve svých postelích a přikrývají se teplými přikrývkami.
Diskuse na téma „Prasata na traktoru“ je jistě zajímavá aktivita, ale záleží na několika věcech, a to:
— Co přesně soupeř četl? Pokud Orda, kde se jedna po druhé staví továrny, parníky a rakety, tak samozřejmě, proč někam chodit.
Pokud se to stane v konkurenčním prostředí (1), pak se nabízí otázka: proč je tu soupeř už pátý rok, když je všechno tak špatné.
Pro numerickou analýzu situace s odlivem personálu není veřejně dostupná statistická základna.
Údaje o počtu volných míst a platech na hh nic neukazují, protože volná místa jsou zveřejněna třikrát a platové rozpětí jsou:
a) nepřítomný
b) zveřejněno jako „od 100 do 250 tisíc rublů“
c) po pohovoru mohou být NIŽŠÍ než původně deklarovaná vidlice.
Údaje Státního statistického výboru o počtu odcházejících a příchozích ukazují pouze obecné statistiky ve formátu „dva miliony přišly ze zemí jihu bývalého SSSR, 10 tisíc odešlo do Evropy a USA, tj. Zdá se, že dorazilo 9.5." Určitou spolehlivost, pokud jde o „celkový počet těch, kteří odešli“, poskytují statistiky hostitelské země, ale neexistuje žádný rozpis počtu inženýrů řízení procesů, kolik vývojářů, kolik studentů a kolik dětí a příbuzných. vážených lidí odešlo „studovat do Evropy a starat se o vinice“
Můžete se pokusit spolehnout se na údaje z průzkumu jako Z Ruska by aktuálně chtělo emigrovat 53 procent občanů ve věku 18 až 24 let.. Výborná forma průzkumu, můžete se stejně dobře zeptat „chtěli byste dostat milion“, aniž byste uváděli – milion dolarů v malých bankovkách bez závazku nebo milion rublů při 40 % ročně.
Můžete zkusit vyhledat údaje o loterii
Na tomto místě by mohl být stůl, ale za ta léta se jim na Habrého nepodařilo vyrobit tlačítko pro vložení tabulky a já jsem líný to dělat ručně a jsou tady zabugovaní.
Rusko, celkem
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Nevím, jaký závěr vyvodit a jak tato data správně číst. Každopádně 430 tisíc žádostí o zelenou kartu slabě koreluje s 53 % žadatelů.
Přitom, jak znalí lidé nezodpovědně uvádějí, junioři „tam“ nejsou vítáni, ale „senioři“ jsou zde stále dobře živeni a živeni, možná ještě lépe. Zároveň „tam“ je poptávka po střední úrovni, ale čím blíže seniorovi, tím větší šance na pokles životní úrovně, od mramorového hovězího zpět k doshiraku, protože byt je drahý, léky jsou drahé, životní náklady jsou strašné všude kolem.
Shrnutí. Existují sny a rozhovory. Neexistuje žádný veřejně znatelný pohyb. Je možné, že ti, kteří chtěli a mohli, už odešli, nebo se dokonce už vrátili.
(1) Konkurenční prostředí je „kdo dívku jí, ten ji tančí“, respektive to, čemu správce kanálu/skupiny fandí na mentální a/nebo materiální bázi, bude jediným správným úhlem pohledu.
5. Celkem - co bych si poradil před 5 - 10 lety, a co dnes
V tuto chvíli bylo možné vložit tabulku pro a proti, ale tolik let na Habré nikdy nevyrobili tlačítko pro vkládání tabulek. takže to bude takhle:
Vývojář je:
- Přímý zisk pro podnikání (Správce systému - čistá ztráta z účetního hlediska)
- Rostoucí ruský a globální trh (trh CA klesá. Po tuctu racků as moderními automatizačními nástroji je rozdíl mezi 10-100 a 100-1000 stále menší)
- Schopnost pracovat z domova (SA někdy musí cestovat na místo)
- Globální poptávka roste (u SA klesá, globální cloudy jsou často ziskovější než lokální díky dynamice)
- Slabé připojení ke stávající a zřídka aktualizované infrastruktuře (která není přítomna v místní infrastruktuře. Životnost zařízení je 3-5 let, není možné okamžitě přejít z Cisco na Arista nebo z HPE na jakýkoli SDS, bude není možné měnit fyzickou infrastrukturu každý den).
Shrnutí. Zahájení kariéry směrem k systémovému administrátorovi (provozu) v současnosti nemá žádné výhody a požadavky stále rostou. OPS/SRE vypadá atraktivněji.
Poznámka: současně v jiných odvětvích v Ruské federaci s inženýrským směrem vládne z hlediska mezd ještě úplnější sklíčenost, zde , proto jsou v CA (provozu) samy o sobě vyhlídky, možná srovnatelné s automatizovanými systémy řízení procesů, jen tam nejsou Cisco/HPE, ale Siemens.
Rada bude stejná jako před 5 a 10 lety:
- Naučte se teorii programování a matematiku
- Populární jazyky se mění každých 5 let, algoritmy - ne tak často
- Druhým povinným požadavkem je studium angličtiny (nepovinné - němčina nebo francouzština, druhá zahraniční)
- Pravidelně čtěte doporučení pro najímání zaměstnanců „pro zákazníka“. Sekce „jak přesvědčit kandidáta, že není hoden takového platu ani na pohovoru“, „jak přesvědčit zaměstnance o nevyhnutelnosti prémie a brzkého zvýšení, respektive změny jmenovky“, „příběhy o výhody 12hodinové a sobotní práce“ a další kurzy kariérového poradenství a zvyšování měkkých dovedností z business excellence.
Pokud jde o předpovědi, myslím si, že rok 2020 nám všem přinese spoustu nového a vtipného pod rouškou „soft skills“ a „toxicity“.
Literatura pro mimoškolní četbu.
Pokud to někdo dočetl:
STAV NÁJMU
Při hledání špičkových IT talentů
Co dělají IT manažeři pro obsazení kritických pozic a s sebou pro uchazeče o zaměstnání.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Očekávání kandidátů může způsobit další vrásky: 58 procent respondentů uvádí, že často nebo neustále naráží na kandidáty, jejichž platová očekávání jsou mimo dosah jejich rozpočtu.
Může být obtížné přilákat zaměstnance pomocí kýžených high-tech dovedností, protože po dobrých IT kandidátech je poptávka v celém odvětví – a oni to vědí.
Zvláštní pozornost by měla být věnována straně 10 - Oslazení hrnce pro potenciální IT zaměstnance
Vzhledem k tomu, že globální trendy dosáhnou Ruské federace za 3–5 let, možná do roku 2022 bude tento dokument přeložen a upozorněn zájemce.
Zdroj: www.habr.com