Iga vestluse lõpus küsitakse taotlejalt, kas küsimusi on veel jäänud.
Minu kolleegide umbkaudne hinnang on, et 4 kandidaati viiest saab teada meeskonna suurusest, kontorisse tuleku kellaajast ja harvem tehnoloogiast. Sellised küsimused töötavad lühiajaliselt, sest paari kuu pärast pole nende jaoks oluline mitte tehnika kvaliteet, vaid meeskonnas valitsev meeleolu, koosolekute arv ja entusiasm koodi täiustamiseks.
Lõike all on loetelu teemadest, mis näitavad probleemseid kohti, kus inimestele ei meeldi neid mainida.
Vastutusest loobumine:
Huvide konflikti tõttu pole mõtet HR-ile allolevaid küsimusi esitada.
Töönädala kohta
Küsige hooldusseansside, igapäevaste koosolekute ja muude väledate tseremooniate kohta. Vastates jälgige, milliseid emotsioone vestluskaaslane kogeb, kuidas ta räägib, jälgige tema näoilmeid. Kas näete entusiasmi või väsimust? Kas vastused on optimistlikud või meenutavad igava kooliraamatu ümberjutustamist?
Küsige endalt, kui kuu pärast küsib teie kallim uue töökoha kohta, kas tahaksite sama asja jagada?
Tulekahjude sagedusest
Minu viimases töökohas oli poistel tulekahjusid vähemalt kord nädalas. Tulekahjud on isikliku ajaga manipuleerimise meistrid. Iga kord istub süüdlane hilisõhtuni kontoris, et viga leida ja parandada. See jätab meeskonnast halva mulje, kui soovite äritegevusest lahkuda, kui ettevõte hüvitab klientidele iga tunni eest, mil viga pole parandatud.
Tulekahju tuleb kustutada, kuid meeskond võib sellega nii ära harjuda, et keeldumist tajutakse mahajätmisena.
Konverentsidest tööajal
Kuigi iga töö võimaldas mul konverentsidel osaleda, tean esinejaid, kes lubati välja vaid nädalavahetustel. Kedagi ei huvitanud, et nad said kasu ettevõtte tehnoloogilisele PR-le. Isegi kui sulle konverentsid ei meeldi, näitab vastus sinu tulevasi vabaduse piire.
Boonusena õpid rääkima, ettekandeid ette valmistama ja sukeldud kogukonda, kui ettevõttes on inimesi, kellele meeldib konverentsidel osaleda.
Olin õnnelik, kui nad maksid mu lennu, piletite ja ka eluaseme- ja toidukulud. Kui ma oleksin kõneleja, annaksid nad 2000 dollari suuruse lisatasu.
Rangetest tähtaegadest
Nagu tulekahjud, näitab see küsimus meeskondade läbipõlemise määra.
Uurige, kui sageli palutakse teil n päeva jooksul mõni ülesanne kiiresti täita. Sellised meeskonnad kipuvad uskuma müüti, et testid aeglustavad arengut ja see räpane klass saab järgmisel nädalal korda.
Professionaal keeldub rikkumast kvaliteedikoodeksi põhimõtteid. Iga taotlus kirjutada funktsioon kiiremini või rohkem pingutada tähendab, et teil kästakse kirjutada madala kvaliteediga kood või ületada oma tõhususe piire. Kui nõustute, näitate üles valmisolekut rikkuda professionaalseid põhimõtteid ja tunnistate, et töötate oma parimal viisil, kuni teil palutakse uuesti "püüda rohkem".
Onu Bob kirjutas sellest .
Liigume edasi minu lemmikküsimuse juurde. Leppige nendega, kui teil pole aega oma vestluspartnerit üksikasjalikult küsitleda.
Plusside ja miinuste kohta
Küsimus tundub ilmselge ja isegi rumal, kuid sul pole õrna aimugi, kui palju see aitab kujundada lõplikku muljet sinu tulevasest töökohast.
Alustasin selle küsimusega, kui mind intervjueerisid kolm arendajat. Nad kõhklesid ja vastasid algul, et erilisi miinuseid pole, kõik tundub olevat ok.
- Kuidas on siis eelistega?
Nad vaatasid üksteisele otsa ja mõtlesid
- Noh, nad annavad välja MacBooke
— Vaade on ilus, 30. korrus ikkagi
See ütleb palju. Ükski neist ei mäletanud projekti, sadu mikroteenuseid ja lahedat arendusmeeskonda.
Aga seal on 30. korrus ja MacBookid, jah.
Kui inimene ei mäleta halbu asju, siis ta kas valetab või ei hooli. See juhtub siis, kui miinused muutuvad tavapäraseks, näiteks uusaastal heeringas kasuka all.
Kuna see on väga sarnane läbipõlemisega, küsisin ületundide kohta.
Nad vaatasid teineteisele uuesti väikese muigega. Üks vastas naljaga pooleks, et nad on menetlenud 2016. aastast. Kuna ta ütles seda juhuslikult, parandas teine kohe, et kõik ületunnid olid hästi tasustatud ja aasta lõpus maksti kõigile lisatasu.
Sage ületöötamine viib läbipõlemiseni. Esmalt väheneb huvi projekti ja meeskonna vastu ning seejärel programmeerimise vastu. Ärge müüge oma motivatsiooni oma palga suhtele ja töötage nädalavahetustel ja hilistel tundidel.
Väljund
Igal intervjuul arutage üksikasjalikult ebamugavaid teemasid. See, mis oli formaalsus, säästab kuid.
Toetan intervjueerijaid, kes vallandavad taotlejad ilma küsimusteta. Küsimused on nagu ajamasin, mis viib sind tulevikku. Ainult laisk inimene ei taha teada, kas ta naudib oma tööd.
Mul on olnud juhtumeid, kui neile ja teistele küsimustele vastamine võttis poolteist-kaks tundi vestlusi. Need aitasid luua üksikasjaliku pildi ja säästsid kuude, kui mitte aastatepikkuse töö.
See retsept ei ole imerohi. Küsimuste sügavus ja nende arv sõltub suuresti ettevõtte piirkonnast. Kohandatud arenduses tuleks rohkem aega pühendada tähtaegadele ja tootearenduses tulekahjudele. Mõned kriitilised üksikasjad võivad ilmneda alles kuid hiljem, kuid need teemad võivad aidata teil leida suuri probleeme, kui väljastpoolt pole märke probleemidest.
Aitäh imeliste illustratsioonide eest .
Allikas: www.habr.com