TL; DR
Dal 27 al 29 febbraio si terrà Come preferiamo, sarà composto per il 20% da teoria e per l'80% da pratica (addestramento).
Slurm Agile è guidato dalla consulente esperta Marina Alex e dal professionista Agile, direttore dello sviluppo presso l'azienda di prodotti internazionali PropellerAds, Anatoly Ivanov.
17 febbraio alle 20:00 Stiamo organizzando un webinar a Mosca, in cui Marina Alex discuterà 10 punti critici che sente dalle aziende in cui l'implementazione dell'agile fallisce o procede molto lentamente.
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Perché utilizziamo Slurm Agile
"Come si costruiscono le navi in bottiglia? Si butta ogni sorta di roba in una bottiglia, si versa la colla, la si agita. Viene fuori roba schifosa, ma a volte le navi sono fantastiche." Questa battuta esprime appieno il mio atteggiamento nei confronti dell'agile.
Il mio primo esperimento con Agile ha attraversato fasi di euforia, crisi, inutilità e annullamento. Nella fase di crisi, quando è diventato chiaro che i nostri approcci improvvisati non funzionavano, abbiamo trovato un'esperta, Marina Alex.
Il secondo esperimento, ovvero la transizione del reparto marketing e vendite ad Agile, l'ho già fatto secondo i suoi piani. Due mesi, tutto sta andando bene. Certo, non è un periodo molto lungo, ma finora sono molto soddisfatto. Per comprendere meglio Agile, abbiamo chiesto a Marina di condurre per noi uno Slurm su questo argomento.
L'idea di Slurm è quella di spiegare e mostrare ai clienti delle trasformazioni agili e ai membri dei team agili come preparare correttamente l'agile e come prepararlo in modo errato.
Come si è presentato il secondo oratore nel corso
Marina è una consulente, sebbene di fama mondiale. Per me era importante ascoltare una persona che guadagna usando Agile, non implementandolo. Così, Slurm Agile ha avuto un secondo relatore, Anatoly Ivanov, direttore dello sviluppo di PropellerAds. Ecco cosa scrive di sé:
Da 20 anni gestisco progetti IT, team, reparti e sviluppo nel suo complesso. Ho lavorato sia in aziende di prodotto che in grandi aziende di outsourcing IT (Luxoft, T-Systems). Ho lanciato progetti e team in Russia, Stati Uniti, Germania, Svizzera, Australia, Gran Bretagna, Polonia e Cina.
Webinar
Vogliamo iniziare a prepararci per Slurm con un webinar in cui analizzeremo i problemi più tipici e problematici dell'agile, problemi che ho riscontrato personalmente, che ho sentito dai colleghi e che ho trovato costantemente su Internet. Eccoli:
Agile consuma tempo.
Da quando siamo passati ad Agile, teniamo riunioni per 10 ore a settimana e non c'è tempo per lavorare.Agile è demotivante.
L'Agile Manifesto parla magnificamente di fiducia e auto-organizzazione, ma in realtà ogni giorno rendicontiamo ogni ora e ogni starnuto.Agile è irresponsabilità.
Il team è responsabile di tutto, ma in realtà nessuno è responsabile di nulla: la responsabilità viene scaricata qua e là come una patata bollente.Agile è caos.
Con lo slogan della pianificazione flessibile, viene assegnata una quantità enorme di lavoro per lo sprint, a cui poi vengono aggiunti altri compiti durante il processo.La comunicazione agile è dolorosa.
Siamo tenuti a comunicare con i "clienti interni", ma durante le riunioni i reparti vendite e marketing ci succhiano il sangue. È impossibile raggiungere un accordo con persone che non sono in grado di raggiungerlo.Agile non migliora nulla.
Ci viene detto quanto sia importante il miglioramento continuo, ma nessuno ci dice cosa e come migliorare.Agile è una cultura aliena.
È stato inventato per gli americani/fannulloni, ma per noi russi/lavoratori non ha attecchito qui.Agile è riservato agli sviluppatori.
Per loro Agile funziona, ma non ha mai funzionato e non funzionerà mai nei settori della gestione, delle vendite, del marketing e dell'amministrazione.Agile è quando un leader entra nel profondo dei processi e nell'anima.
Il nostro capo si immagina uno Scrum Master e ora ci rimprovera per i compiti non completati o ci suggerisce di "parlarne".A nessuno piace Agile.
Dopo aver implementato Agile, metà del nostro reparto si è licenziato.
Questi problemi sono la realtà in cui vivono molti team di prodotto. Agile è davvero un divoratore di tempo, è davvero caos, è davvero una cultura aliena.
Nel webinar, Marina Alex parlerà di come si presentano e di come trattarli.
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Fonte: habr.com
