Сұхбат кезінде өзіңіздің және басқа адамдардың уақытын қалай үнемдеуге болады немесе HR қате түсініктері туралы аздап

Қысқа аптаның ішінде қыс күніне лайық болатындай келесі күн басталды. Тапсырма менеджері классикалық тапсырмалармен толтырылды - «Кеше мен Василий Ивановичке «Лотто-миллиондағы» Иван Васильевичтің орнына «Спортлото» газетінде Василий Ивановичке хат жібердім, онда мен Василий Иванович туралы неше түрлі ұятсыз сөздер жаздым, ол хатты оқымағанына көз жеткізіңіз.«Немесе»Өткен жылы филиалда біз жүйені оңтайландырдық, әкімшінің орнына директордың ең жақын досының ұлын жұмысқа алдық, ол үшін директордың досы бізге келісім-шарт әкелді, тек оның ұлы ғана арзан сатып алынған жаңа SSD дискісімен бірге базамызды жоғалтты, бізді бұрынғыдай бақытты ет«.

Мен бір құлақпен тыңдадым мансаптық өсу туралы бейне, және басқаларға - тиімді менеджерден жұқа гипсокартон қалқалары арқылы шығатын шу үкі сияқты, кенеттен бейтаныс контакт менің %messenger-ді қағып кетті.

TL: DR Келесі ақша, HR және әдеттегідей сана ағыны туралы.


Сәлеметсіз бе, деді контакт, бірақ мен сіздің телефон нөміріңізді таптым, сіз жұмысқа аздап қызықпайсыз ба?
Әрине, келістім. Ұсынысыңызды жариялаңыз: не, қайда және қанша?
Мен HR-мен хат-хабарларды мұқият көмдім, бірақ маған сеніңіз, онда жаңа немесе қызықты ештеңе болған жоқ. Жас HR жас емес, орташа сүйкімді болды, бірақ ол мен 1.5 жыл бұрын сұхбатта болған ұйымда мұндай перспективалардың қандай болуы мүмкін екенін түсіндіре алмады, тіпті сол кезде де олар дәл осындай жалақыны және дәл сол жалақыны ұсынды. жағдай және бүгінгі күн.
Бір жарым жыл бойы үлкен және перспективалы (TM) ұйым кофемашин сатып алмады ($500) және сыныптағы кеңседен көшпеді «ең алыс метро станциясынан қар үйінділері арқылы небәрі жарты сағаттық жаяу жүру керек. .” Біздің өзара, бүлінген сүйіспеншілігіміз нәтиже бермеді, бірақ соған қарамастан, хат алмасудың өзі кеңсеге барар алдында және «Skype-де» сұхбат алмас бұрын қандай сұрақтар қою керектігі туралы ойлануға мәжбүр етті? Материалдық емес мотивация туралы не сұрау керек Мен жаздым, бірақ бұл мәселелер әлі де шешілуі керек.

Бірінші сұрақ.
Менің ойымша, сіздің де, басқалардың да уақытын үнемдеу үшін қоюға болатын ең қарапайым бірінші сұрақ - ақша туралы сұрақ.
Егер HR жалақы ауқымын айта алмаса немесе айтқысы келмесе, жалпы алғанда, одан әрі сөйлесудің мағынасы жоқ.
Әрине, ерекше жағдайлар бар: тұрақты жалдау және «жалпы» танымал беделі бар компаниялар.

Мәселенің мұндай қарапайымдылығының бірнеше себептері бар және HR мұндай қарапайымдылықты ұнатпайды.
Бірінші себеп.
дәйексөз: Ресей Федерациясындағы IT мамандарының басты мәселесі - олардың қажет еместігі. Ресей Федерациясында маңызды IT-бизнес іс жүзінде жоқ, ал жалпы Ресей Федерациясында бизнес біршама қиын. Мемлекеттік мекемелерде «ол жасайды» тәсілі әмбебап, сондықтан
а) жалпы непотизм (непотизм. Үкі ол туралы көп біледі)
б) олар алға жылжу (сертификаттар, дағдылар, білім) туралы ойламайды.
Сонымен қатар, Ресей Федерациясында IT мамандары қажеттіліктен көп, өйткені... тарихи мықты математика мектебі бар ел. Бірақ олардың жұмыс істейтін жері жоқ, сондықтан орын үшін бәсекелестік (әрине, өте солай) Батыс елдеріндегі орташа деңгейден жоғары.

Дегенмен, IT кейбір жерлерде көп қажет емес, ал басқаларында аз. HR ақшаны көрсетпей іздеуге жіберілген жерде кадрлар мүлдем қажет емес. Бұл орын алады - мүмкін сізге іздеу әрекеттеріне еліктеу керек шығар, мүмкін сіз қандай да бір маманға резюмелердің қалың дестесін көрсетіп, қараңызшы, Евгений В.! Сенің орныңды баса алатын адамдар көп.
Әдіс, әрине, өте адал емес, бірақ шамамен 7% менеджерлер басқа нәрсені пайдалана алады.

Екінші себеп.
Материалдық емес мотивация және «ақша басты нәрсе емес және қысқа мерзімде ғана жұмыс істейді» туралы HR лекцияларында не айтса да, материалдық емес мотивация тек салыстырмалы немесе жақсырақ жұмыс жағдайында жұмыс істейді. Біріншіден, әрқашан дерлік және барлығы үшін ақша «кем емес» деген сөзде -
Ресейлік компаниялардың персоналын «лайықты ақшалай сыйақы» ынталандырады, ал «білікті емес басқару қызметкерлері» мотивациялайды. Hays сарапшылары адамдарды ұстап қалудың ең оңай жолы - оларға жалақыны көтеруді ұсыну. Hays рекрутингтік компаниясының зерттеуінің нәтижелері бойынша ақшалай сыйақының мөлшері ресейлік жұмысшылардың көпшілігі үшін негізгі ынталандырушы және негізгі ынталандырушы фактор болып табылады. Бұл фактордың ерекше маңыздылығын зерттеу барысында сауалнамаға қатысқан Ресейде, негізінен Мәскеуде жұмыс істейтін 93 ресейлік және халықаралық компанияның 3600 қызметкерінің 486%-ы көрсетті.
Ақпарат көзі: RBK
RBC қашан нені бұғаттау керектігін шеше алмайтындықтан, міне қосалқы сілтеме.

Екінші сұрақ.
Екінші сұрақ одан да қарапайым - олар шын мәнінде кімді іздейді және болашақ менеджер жұмыс сипаттамасын оқыды ма?
Егер HR екінші сұраққа «жақсы, компьютерлер, серверлер, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL бар» дегеннен басқа жауап бере алмаса немесе «жоқ, мен бәрін өзім істедім» деп сенімді түрде жауап берсе, онда қызметкер шынымен қажет емес , қарқынды белсенділіктің суреті бар.

Мұндай жағдайларда мамандықты дайындау, ерікті медициналық сақтандыру және т.б. туралы сұраудың өзі мағынасыз - шын мәнінде, департамент басшылығы кадрларды кім және қалай іздейтініне қызығушылық танытпайтын ұйымнан не күтуге болады?

«Үлкен рахмет, мен сіздің ұсынысыңызды сәл кейінірек мұқият оқып шығамын, егер маған қызықты болып көрінсе, жауап беремін» деп айту (немесе жазу) оңайырақ.
Бұл сіздің де, HR-дің де уақытын үнемдейді.

Әрине, «қара және ашкөз адамдардың» қара тізіміне ену қаупі бар - жақында мұндайлар Украина үшін жарияланды, мен олардың Ресей Федерациясында бар екеніне күмәнім жоқ, бірақ ұйымдар арасында таратуға арналған қара тізімдер. кадрлар қажет емес... тек осындай ұйымдардың арасында ғана құндылық бар.

Соңы.

P.S. Алюминий шанышқылары туралы сана ағыны.
TL:DR Әдеттегідей, мәтіннің соңында ешқандай құрылымы жоқ сана ағыны бар.

Мәскеудегі жүйелік әкімшілендіру тұрғысынан IT-еңбек нарығы қандай да бір оғаш күйде немесе маған солай сияқты, мүмкін менде қамтудың кеңдігі жеткіліксіз шығар, бірақ бірқатар сілтемелерге сәйкес сурет ұқсас.
сілтемелер:
уақыт , два, үш.

Жұмыс беруші тарапынан кейде Ярославна (тіпті Наташа Ростова) «қажетті біліктілігі бар кадрлар жоқ» деп қынжылады. Жалпы, бұлай емес, персонал бар, жұмыс беруші сәл үндемейді, бұл толық фраза келесідей естіледі: «Көрсетілген жалақыға қажетті біліктілігі бар персонал жоқ немесе біздің HR дұрыс емес нәрсе жасап жатыр, бірақ біз оны өзіміз мойындай алмаймыз.«. Сілтемелердің бірінде «біз олар қалағанша төлеуге дайын емеспіз» сияқты шағым бар.

Жұмысшылар тарапынан NNN жалақысы бар жұмыс орындары жоқ сияқты (бұл жағдайда NNN 100 немесе 500 мың рубль болғаны маңызды емес).
Бұл да дұрыс емес, мұндай бос орындар бар, бірақ олар белгілі бір мөлшерден тыс жалпыға қол жетімді болмайды. Мысалы, 100-150 мың рубльге бос жұмыс орындары 2 жыл бұрынғыға қарағанда жиі кездеседі, 200+ бос орындар қоғамдық игіліктерде дерлік жоқ, дегенмен іс жүзінде мұндай бос орындар бар және бұл басқарушы лауазымдар емес. Бірақ, тағы да, сіз Үкіні түсінуіңіз керек. Жапалақ ол туралы көп біледі
«Тапқым емес, алғым келеді» деген ұқсас мәселе, өкінішке орай, әлі жойылған жоқ.

Менің жеке көзқарасым бойынша, Мәскеуде (және Ресей Федерациясында) жүйелік басқарудағы еңбек нарығы әртүрлі факторлардың қысымымен тарылып жатқан сияқты. Бұл факторлар, мысалы:
— Экономикадағы стагфляция, оның ішінде непотизммен (непотизм) жүретіндер.
— Жабдықтың өнімділігін арттыру, проблемаларды «жай SSD сатып алу арқылы» шешуге болатын кезде.
— Виртуализация жүйелерін енгізуді жеңілдету. X-X әдісі (және өндірісте)
— Office 365-тен AWS-ке дейін бұлттардың және бұлттық қызметтердің қолжетімділігін арттыру.
— Негізгі емес бағыттарды аутсорсинг; қазіргі заманғы мониторинг және тапсырмаларды басқару қызметтерінде бақылауға болатын ұпай санының айырмашылығы жоқ - 100 немесе 500, бұл персоналды оңтайландыруға мүмкіндік береді (дәлірек айтқанда, оны Мәскеуден көшіру); ал кей жерлерде тіпті әйелді шығарып , пулемет салып .
— Кроилово орнында.
— Кроиловтың кіші түрі ретінде маманға инвестиция салғысы келмеуі (вариациялары бар).

Соңғы екі тармақ туралы толығырақ жазамын.
— Кроилово орнында.
Мәскеуде IT-ға сұраныстың дамуы біркелкі болмады. Мұнай ақшасының iшiнде және қазiргiдей сан алуан бұлт пен құралдардың жоқтығынан 2008 жылдың жаз-күзi дағдарысы алдында кадрларға сұраныс арта түстi. Дағдарыстан бастап, 2008 жылдың күзінен бастап 2012 жылға дейін нарық, сәйкесінше, жоғары білікті қызметкерлер (тәжірибесі және нақты сертификаттары бар) болған қызметкерлер массасы тарапынан қысымға ұшырады.
Нәтижесінде, кейбір персонал және HR мамандары арасында нарықта арзан, жақсы IT маманы бар және мұндай маманды табуда қиын ештеңе жоқ деген пікір пайда болды, әсіресе IT саласында. Яғни, сіз кез келген адамды жұмысқа ала аласыз және оның біліктілігі жеткілікті болады.
Дегенмен, сонымен бірге, АТ әкімшілігінен байланысты салаларға (әзірлеу, тестілеу, кейбір жерлерде тіпті 1С арқылы және бухгалтерлік есепке алу) мамандардың ағыны артты.
Сонымен қатар, 2008 жылдан бері Ресей Федерациясынан мамандардың кетуі көбейді (және ол тоқтаған жоқ). Жылына жүздеген адамдарда бұл ағын байқалмайды, бірақ ешқашан enikey немесе кіші әкімшілер кетпейді - керісінше, орыс және орыс тілді IT қауымдастығынан байыпты мамандар кетеді. Мұны «орыс тіліндегі» блогтардың бұрын жүргізілген талдауы және жарнамалық көзқарастарды іздеп, маркетинг, коворкинг және ғарыш, тамақ және құлаққаптар туралы әңгімелерді біріктіретін бұрын белгілі бір сайттың қайғылы тағдыры жанама түрде расталады. жылы түтік дыбысымен.
Өкінішке орай, мұндай қоғамдық талдауды (жұмыс орындарын) жалғыз қалған негізгі жұмыс порталы HH жүргізбейді. Сонымен қатар, HH порталы қызметкерлердің адалдығын бақылауға арналған API ұсынады және дерекқорды бір жолмен алуға болады деген қауесет бар, бірақ ол туралы жалпыға қол жетімді статистика жоқ, өйткені қызметкерлер үшін ешқандай құралдар жоқ. бос орындарды бағалау.
Мүмкін кадрлардың кетуі туралы статистиканы VUE сияқты сертификаттауды есепке алу жүйелерінен алуға болады.
Мүмкін, кадрлардың кетуін әр түрлі сарапшылардың жарияланған тізімдері арқылы жанама түрде бағалауға болады.

— Кроиловтың кіші түрі ретінде маманға инвестиция салғысы келмеуі (вариациялары бар).
Төменнен тағы бір қағу басшылық пен жеке құрамнан келіп, «оқытудың қажеті жоқ, әйтпесе қашып кетеді» деп аталады.
Бұл, менің ойымша, тіпті арзан (500 доллар) оқыту маманға «мұнда» ұсынылғаннан гөрі нарықта қымбатырақ екенін түсінуге мүмкіндік береді және нәтижесінде маман оқудан кейін кетеді. . Нәтижесінде, басым көпшілігінде (сан бойынша) оқыту ұйымдары жоқ, тіпті тегін оқытуға да жасырын (жарнамаланбаған) тыйым бар - ол онлайн болсын, пицца жеуге арналған ашық жарыстар болсын. Кейде белгілі бір қызметтердің жаңартуларын тексеру үшін өз стендіңізді құрастыру мүмкін емес. Вариациялар «оқу үшін жұмыс немесе құнының NNN% қайтару» немесе осындай перспективалы болып көрінетін, оның ішінде көзқарасты басқарудағы күрт өзгеріс түрінде галлеядағы міндетті қосымша термин түрінде орын алады.біліктілігіңді өз бетінше дамыт, мен сенің жасыңда кітап оқыдым«.

Нәтиже.
Енді жоғарыда айтылғандардың барлығы түрдің түбіне соғу түрінде нәтиже береді:
- «Ой, мен студентпін, тест сессиясы кезінде алмасуды жаңартып тұру керектігін айтты, сондықтан оны торренттен орнаттық, SSD сатып алдық, бірақ ол әлі жұмыс істемейді, мейірімді адамдарға көмектесіңізші, бар қолдауға ақша жоқ».
— Әй, бәле, кадр жоқ.
— ау, нені үйрену керек екені белгісіз, әлі аттестацияға ақша қоспайды, 100 (200, 300) мың төлемейді.
- О, жарайды, менің өмір бойы жұмысым жеткілікті, содан кейін 65 жас пен зейнетақы, біз өмір сүреміз!
— кей жерлерде жақтаулар мүлде жоқ. Оның үстіне сіз Мәскеудесіз, ал тапсырмалар аймақтарда, сондықтан бұл сіздің мәселеңіз, %username%.

Соңғы нүкте (кейбір жерлерде мүлде кадр жоқ) да бөлек талдауды қажет етеді.
1. Өңірлерден келген кадрларды жуу.
Өңірлерден келген ақылдылардың барлығы дерлік не кәдімгідей жайғасты, не Мәскеуге (Санкт-Петербург) көшіп, тракторға мініп кетті. Ерекшеліктер аз, бірақ олар бар.
2. Қалғанын оңтайландыру жылына бір рет қажет нәрсені жасай алатын кадрлардың жоқтығына әкелді. Қажет болса, оны ауыстырудың бір түрі бар, бірақ бұл «бірдеңе» оның мамандығы емес.
3. Бұл барлық ұсақ-түйек заттарды ұстауға қатысты, мысалы, кассалық машиналар, компьютерлер, мониторлар және т.б. Бұл кішкентай нәрсе, бірақ сіз мұны білуіңіз керек және мұны істеуіңіз керек, сонымен бірге осы **** түртумен және шарап пен арақ өнімдерін жазудың бірдей *** жүйесі, EGAIS.
4. Жағдай күрт күрт нашарлап барады, өйткені жалпы айтқанда, 10 100.000 адамға шаққанда, айталық, шамамен 3 «жалпы» жақсы маман қажет (РП XNUMX нарығында, мұнда әр түрлі ұсақ-түйектер бар). Келесі маманның не инфаркт, не инсульт, не Мәскеу мен Санкт-Петерборға көшіп кеткен сәтінде серпіліс болады. Жағдай бірден төмендейді.
Мысалы, 50 мың халқы бар шағын қаланы алайық. Оның кәдімгі дүкен желісі бар, кез келген - монеталар - бестік - магниттер - Dixie - лента - жол қиылысы - кім болса да. Бірақ бар. Дүкенде кассалық аппараттар бар, шын мәнінде электр лентасына бекітілген басып шығару құрылғысы бар шағын компьютерлер және қандай да бір жолмен сату туралы есептерді жіберетін карта терминалы бар. Қалада SCS орнатушылар бар.
Енді «басып шығару басып шығару емес» деңгейіндегі мәселені түсіну және оны жыпылықтау немесе жөндеу немесе компьютер-принтер-төлем терминалының комбинациясын ауыстыру туралы шешім қабылдай алатын ешкім жоқ. Жалпы, мұнда күрделі ештеңе жоқ. Бірақ. Бірақ ең жақын түсірілімдер 100 шақырым жерде. Олар бұл 100 км жүруге қарсы емес - сіз екі көлікті қатал жолдармен жүргізуіңіз керек (және екеуі - олар бір көлікті тек жазда жүргізеді, ал қыста - бұл өте қауіпті) және олардың қызметтерінің бағасы *10 - өйткені бұл екі көлік пен екі жүргізуші және тәуекел, және бұл бір күндік, сонымен қатар олардың тұрғылықты жерінде ағымдағы жұмысы бар.
Кез келген бизнеспен бірдей нәрсе «ұнтақтағышпен кесу» қиынырақ. Иә, қазіргі жұмысты қамтамасыз ететін кейбір кадрлар бар, қалғанының бәрі жоқ немесе өте аз. Қажет емес.

Мұнымен не істеу керек, біреу сұрауы мүмкін, қалай өмір сүру керек, Мен қуанар едім, бірақ... (c)
Мұнда жаңа ештеңе ойлап табылған жоқ.
— VUE сертификаты (Prometric және т.б.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (монстр және т.б.)
— Белгілі үш шығу.

Оқуды аяқтағандар үшін.
Көптеген адамдар үшін Интернеттің YouTube-тегі курстарға ғана емес, дайын курстарға, зертханаларға және тренажерларға толы екендігі КЕТІРІКТІ жаңалық.
SMSсіз және жоғары жылдамдықта.
Мен ең танымалдарын тізімдеймін:
AWS және Azure. Кенеттен олар бір айдан бір жылға дейін «тегін» береді, бірақ олар Azure-ге рубльді немесе долларды есептен шығарып, кейін қайтарамыз деп айтады.
MS Практикалық зертхана
және MS практикалық зертханасына - Арна 9
Жоғарыда аталған пиццедалар: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Ресей

vmware Практикалық зертхана
және олардың YouTube арнасы
және өздерінің жаңадан ашуланған VMUG аясында оқыту

Сақтау жүйесі
VSA виртуалды қоймасының тізімі Құрылғылар және SAN сақтау симуляторлары
Кейбір симуляторлар жай GUI немесе CLI, ал кейбіреулері толыққанды виртуалды машиналар.

Желілер.
Желілік тренажерлар тіпті мұнда сипатталған - пакеттік тресерден GNS3-ке дейін, мұнда тіпті ASA-ны белгілі трюктермен енгізуге болады.

Мұның бәрі бастапқы атаумен қалай байланысты?
Жеткілікті қарапайым.
Жалпы әлемде, атап айтқанда, Ресей Федерациясында жүйені басқарудағы еңбек нарығы қысқаруда, қайта даярлау барған сайын қиындай түсуде. Нәтижесінде, жұмыс таңдаудың болмауы мүмкін, кем дегенде, бар, және бұл жақсы - бірақ, менің ойымша, мұндай жағдайдан аулақ болу керек және бұл үшін «жалпы» екі тенденцияны бақылаңыз. өсу (жалақы да, біліктілік те) және тұрақтылық тұрғысынан сіздің жеке болашағыңыз. Мұны істеу үшін, сіз анық перспективасыз жерлерде сұхбатқа аз уақыт жұмсауыңыз керек, ал мұндай жерлерде жұмыс істеуге аз уақыт жұмсауыңыз керек, егер сіз өзіңізді кенеттен 50 жаста, 2005 үлгідегі сұхбаттасу арқылы тапқыңыз келмесе. қызметкерлер өте жақсы емес және қажет орын.
Менің ойымша, сіз қайта қоңырау шалу немесе қоңырау шалмау туралы шешім қабылдағанда әлдеқайда жақсы, %username%

Сауалнамаға тек тіркелген пайдаланушылар қатыса алады. Кіру, өтінемін.

Жақтауларда кескіштердің әртүрлі түрлерін кездестірдіңіз бе және жақтаулар қажет емес жерлерде болдыңыз ба?

  • 32.1%Иә, мен 72 болдым

  • 24.1%Бұл болды және олай емес54

  • 13.8%31 емес еді

  • 11.6%Евгений V деген кім?26

  • 17.8%Автор! Мысықтар туралы жаз, оқу мүмкін емес40

  • 0.4%Басқалары түсініктемеде 1

224 пайдаланушы дауыс берді. 103 пайдаланушы қалыс қалды.

Ақпарат көзі: www.habr.com

пікір қалдыру