Бір жыл бұрын мен мақала жазған кезде ««, мен екі тараптың адалдығы мен ұзақ мерзімді ынтымақтастыққа мүдделілігі туралы болжамнан шықтым (өзара пайда, жеңіске жету, бәрі де).
Өткен жылдың тәжірибесі көрсеткендей, нарықтық жағдай бірте-бірте қызметкер үшін нашарлай өзгереді, атап айтқанда:
- егер тұтастай алғанда қызметкер әлі де өз бетімен немесе ең болмағанда қолайлы шарттармен жалдауға мүдделі болса (Харьков пен Краснодарда қосымша нұсқалар бар болса да);
- онда жұмыс берушінің кадрлық қызметі бұған мүлдем қызықпауы мүмкін.
TL: DR Сұхбат алдында, кезінде және одан кейін қызықты ескі және жаңа оңтайландыру әдістері туралы және әдеттегідей сана ағыны туралы. Оны оқып, бірден төмен дауыс берудің қажеті жоқ.
Еңбек нарығында не өзгерді
Соңғы екі жылда Ресей Федерациясында (соның ішінде Мәскеуде) еңбек нарығы бірнеше рет төңкерілді. Бұған көптеген факторлар әсер етті:
- Қызметтерді бұлтқа көшіру, аутсорсинг және т.б. есебінен бірқатар қызметкерлерге сұраныстың төмендеуі.
- Сұраныс құрылымын, айталық, жүйелік әкімшілерден devops инженерлеріне өзгерту (талаптар тізімі 10 жолға ұзартылды)
- Ресей Федерациясынан кейбір жұмысшылардың эмиграциясы (бірнеше есе аз оралған кезде)
- Аймақтардан келетін кадрлар ағынының аяқталуы
- Экономика «жалпы» үнемді болды
- Көптен бері айтылып келе жатқан сол «демографиялық және білім беру саңылауы». Міне, солай болды - бүгінгі жұмысшылар 25-30 жыл бойы «бірдеңе және әйтеуір» оқыды, ал 1989..1999 жылы туу көрсеткіші аздап төмендеді.
Нәтижесінде Мәскеуде жақсы және арзан жұмысшы табу әлдеқайда қиын болды (кейде тіпті мүмкін емес), ал қымбатқа ақша жетпей қалды.
Аймақтарды алатын болсақ, қандай да бір себептермен жақсы қызметкерлер Мәскеуге/Санкт-Петербургке (және одан тысқары жерлерге) кетіп қалды, ал қалғандары қазіргі жұмыс орнына әбден қанағаттанып, қоныстанды.
Бизнес қалай жауап берді?
Кәсіпорындарға кеше немесе бүгін жұмысшылар қажет. Кәсіпорындарда қызметкерлерді оқытуға уақыт, қалау немесе ақша жоқ; кадрлар бөлімі де «оңтайландырылған».
Екі нұсқа бар:
- Өтінімді сыртқы мердігерлерге жіберіңіз, егер олар бірдеңе тапса, олардың дерекқорлары, қосылымдары, қара және ақ тізімдері (әрине, бәрі жоққа шығарады, бірақ қара тізімдер кем дегенде бір рет пайда болды) және іздеу тәжірибесі бар.
- Қажетті шеңберге сәйкес келу үшін сұхбат пен сынақ кезеңінің барлық кезеңдерінде ақылды трюктарды орындаңыз.
Бұл жазба осындай ақылды трюктерді тізімдеуге арналған.
1. Сыртқы мердігерлер бойынша іздеу (агенттіктер мен еркін агенттер)
Келісімшарт бір уақытта бірнеше агенттікке берілуі мүмкін. Нәтижесінде, мен 2-3 түрлі ұйымнан автоматтандырылған поштаны алдым, мен конкурстың екінші кезеңіне «біздің үлкен достық жас жоғары технологиялық компанияда жұмыс істегісі келетіндер» дерлік өтті, мен тек мынаны жазуым керек. Мен келісемін. Оның үстіне, пошта жөнелтілімдері автоматтандырылған. содан кейін сұрау үшін түйіндемелерді таңдау кілт сөздерге негізделген.
Түйіндемеде Linux (мен оны көрмедім) немесе Java (менің сүйікті тілім емес) болуы мүмкін - қай жерде *linux* бұл жеткілікті болатынын таңдау үшін.
Қызметкердің (HR, агенттік) KPI-ны қоңыраулар, хабарламалар, расталған сұхбаттар және жалпы жоғарыға жіберілген түйіндемелердің саны негізінде есептеуге болатындықтан, сіздің түйіндемеңіз үлгіге енгізілген болса, ол Осыдан кейін сіз қоңырауды күтуіңіз керек және «мен сізге жаздым» сияқты шағымдар болмаса жақсы, бірақ «не, жұмыс күнінің ортасы болды - сізде әлі де бар. мені тыңдау үшін, және жоқ, мен сізге кейінірек қоңырау шалмаймын немесе жазбаймын ».
Болғандықтан,
- кандидат көптеген автоматтандырылған хабарламаларды алады (спам)
- Барлығы тұтынушыға кетеді.
Мұның бәрі белгілі бір дәрежеде тұтынушыны да, қызметкерді де тітіркендіреді, әсіресе HR-дан кейінгі шағымдарды ескере отырып, «Мен оған әртүрлі нөмірлерден қоңырау шалдым, барлық мессенджерлерге, соның ішінде Tinderге жаздым, және ол бірден телефонды қояды, оған қиын ба? мені тыңда», бірақ, дегенмен, жұмыстың қызықты болуы мүмкіндігі әрқашан бар және сіз белгілі бір ұсыныстың ерекшеліктерін түсінуіңіз керек.
2. Сұхбатқа дейін, сұхбат барысында және одан кейін талқылау кезеңіндегі епті трюктар
Жақында ресейліктердің тұрақты жалақыға ұмтылуын тағы да талқыладық... айлық 120 мың рубль, тоқсан сайынғы үстемеақы бір жалақы, жылдық жалақы үш... берілген айлық жалақы 190 мың рубль. Үміткерлер 120 аз дейді, маған 180 ұсынады. Бірақ біз сізге 190 ұсынамыз - бұл жақсы, бірақ олар ай сайын төлеп тұрса. Кепілдіктің жақсы екені, сыйақыны алып тастауға болатыны, жалақыны алып тастауға болатыны анық... Тұрақтылықты қалайтын мыңжылдық ұрпақ осы ма? (Интернеттен алынған үзінді)
2.1 Сұхбат алдында трюктар
- Сәлеметсіз бе, біз таланттарды іздейміз. Шын мәнінде, ұйым қызметкер іздемейді, бірақ «жалпы резервке» база жинайды. Нәтижесінде олар сізге ешқашан қоңырау шалмайды.
- Ешқандай жалақы жоқ, «бізде жеке көзқарас бар» және т.б. Бұл әдістің себептері белгілі, бірақ жалпы алғанда, 2-3 сұхбат алдында шанышқы жарияланбаса, онда бұл жаман белгі.
- Жарияланған жалақы 100% KPI және барлық ықтимал бонустармен бірге жалпы (ең болмағанда жеке табыс салығына дейін және бірыңғай әлеуметтік салыққа дейін емес).
- Көрсетілген жалақы мүлдем жоқ. Мысалы, бос орын аймақта «200-ге дейін және бұл бонуспен» (Мәскеу үшін) немесе «150-ге дейін» (нақты 80-ден аспайтын) нақты мүмкіндігі бар «50-ге дейін» деп айтуға болады. Екі жағдай да нақты, сандар дөңгелектенеді.
- Біз соншалықты көп бере алмаймыз. Бұл жерде мәселе трюктар саласында емес, бірақ кейде темекі шегу бөлмесінде бір-екі айдан кейін әріптестеріңізден көбірек мүмкін екенін білуге болады. Жиі әріптестермен жалақыны талқылауға тыйым салумен біріктіріледі.
- А класының кеңсесі.Сонымен қатар ол үлкен Ж-да орналасқан.Мәскеу үшін мысал ретінде Р метро станциясындағы К-ның кеңсесі.
- А класындағы кеңсе, бірақ бір нюанс бар - сіздің жұмыс орныңыз тапсырыс берушінің орнында болады.
- А класындағы кеңсе, бірақ ескерту бар - олар сізге автотұрақ бермейді. Мен пост жазған кезде
- , содан кейін ол жерде тек велосипед тұрағы енгізілген, ал кейбір «А класындағы» кеңселерде автотұрақ «әдепкі бойынша» минимумға кірмейді.
Заманауи жағдайда сіз автомобильдер, мотоциклдер, велосипедтер туралы және скутерді зарядтауға арналған розеткамен жабық тұрақ орнының болуы туралы сұрауыңыз керек. Оның үстіне бұл жер «бар болса кейін» емес, «қазір».
Әңгімелесуден бұрын кандидатты алып тастаңыз
- Автоматтандырылған жүйелер «менің ағымдағы жұмысыма түйіндемені көрсетпеу» параметріне ҚАЙМАН, сағ бойынша қызметкерлердің түйіндеме жаңартуларын қадағалауға мүмкіндік береді.
- Құрылған байланыстар әріптестерге «осындай қызметкер сіздің кеңсеңізден кеткелі жатыр» деп хабарлауға мүмкіндік береді, бұл кейде әртүрлі және қызықты әсерлерге әкеледі. Ақырында, сіз туған ескекіңізді тастап кетпейтін сияқтысыз, бірақ кетуге тура келеді. Әрине, бұл тармақ тек қауесет, бұл шын мәнінде болуы мүмкін емес.
2.2 Сұхбат кезіндегі амалдар
- Әңгімелесу сатысында белгілі бір соманы, одан кейін еңбек шартында басқа соманы растау. Бір таңқаларлығы, бұл орын алады.
- Сынақ мерзіміне қойылатын анық емес талаптар. Мысалы, сынақ кезеңінде жалақы 30 пайызға аз болуы мүмкін, бірақ сынақ мерзімі бір ай болуы мүмкін, бірақ ол үш болуы мүмкін (Ресей Федерациясының Еңбек кодексіне сәйкес, қарапайым лауазымдарға көбірек рұқсат етілмейді. -қарапайым позициялар, мүмкін).
- Айқын емес ұпайлары бар айтылмаған күрделі бонус жүйесі. Мысалы, бонустарды нақты өңдеусіз алу мүмкін емес.
- Қызметкерге мүлдем басқа бағыттағы сұрақтармен қарапайым және әдеттегі қысым. Не, сіз жарты жыл бұрын бір рет қолданған технологияны енгізу туралы білмейсіз» - уау, біз сізден көп нәрсені күттік, бірақ сіз уәде беріп тұрған сияқтысыз, қазір бізге N 1/2 үшін қосылайық, және бір жылдан кейін біз сөйлесеміз, талқылаймыз, мүмкін сіздің жалақыңызды 3 пайызға көтереміз. Біз сізде әлеуетті көреміз!
- Әртүрлі адамдармен бірнеше сұхбат. Ең жақсы жағдайда, бұл екі түрлі SB болады; ең нашар жағдайда, бұл «пікір қалыптастыру үшін барлығымен бірге» сұхбат туралы көшірілген идея болады. Ішінара - люктер туралы сынақтардың реинкарнациясы. Қызметкер үшін шығын тек сұхбат үшін 2-2 аптадан 3-1.5 айға дейін ауытқиды. Қанша сұхбат, кіммен және қашан жоспарланғанын бірден нақтылаңыз. Мәселе мынада, бұл сұхбаттар шын мәнінде (бюрократиялық) қажет және бірінші үміткер емес сияқты, бірақ кенеттен біріншісі бас тартқан кандидатты сақтап қалу құралы болуы мүмкін.
2.3 Сұхбаттан кейінгі трюктар
- Күтуге қойыңыз, әйтпесе біз сізге қайта қоңырау шаламыз. Аударма: Бізде әлдеқашан көбірек ұнататын (немесе біршама азырақ) үміткер (немесе екі) бар, бірақ ол бас тартса, біз сізбен байланыса аламыз, бірақ бұл анық емес. Менің рекордым «күтуде» 1.5 ай болды (мен күтпедім).
- «Бірінші жалақы екінші айдың ортасында төленеді» сияқты еңбекақы төлеудің күрделі әдісі.
- Мерзімді еңбек шартын тіркеу. Мерзімді еңбек шартының барлық тараптар үшін артықшылықтары бар, бірақ кейде жауапсыз жұмыс берушілер оны қызметкерге қысым көрсету үшін пайдалана алады.
- Нақты жұмыс уақытын кешенді есепке алу. Мұнда көптеген нұсқалар бар. Жұмыс күнінің басынан бастап, жұмыс уақытын есептен шығаруға және жалпы есепке алуды аяқтауға дейін әрқашан бұл мәселені түсіндіріңіз.
- Өңдеу үшін нақты төлем. Қарапайым «сізде тұрақты емес жұмыс уақытыңыз бар, сондықтан 20:00-ге дейін кету әдеттегідей емес» дегеннен бастап, барлық маневрлер мен офсеттер үшін орын бар.
- «Кезекшілік», сондай-ақ шақыру бойынша белгілі. Бұл тақырып жақында бір талқылауда «бұл біз үшін міндетті» деген сөзбен көтерілді. Бұл мәселе 3 жұмыс орныма бұрын әсер етті және ол мынадан тұрады: заңды демалыс күндеріңізде бір (немесе екі) күнде жұмыс орнына 2-3 сағат бұрын келуге дайын болуыңыз керек.
Ресми түрде сіз жұмыста емессіз және олар сізге осы уақыт үшін төлеуге міндетті емес (және олар төлемейді - ақша жоқ, бірақ сіз ұстайсыз), бірақ Мәскеу үшін 2 сағат бұрын келу сізге салыстырмалы түрде болуы керек дегенді білдіреді. еркін, әрі байсалды және жақсы демалды. Осылайша, бос уақыттан бір күн емес, бір жарым, ал кейбір жағдайларда бүкіл демалыс күні өтеді - сіз барбекюге саяжайға бара алмайсыз.
Бірнеше жыл бұрын сол жұмыс орнында бұл жағдайды маған сұхбат барысында түсіндірді: «Қосымша жалақы мынау, кезекшілік жиілігі анау-мынау» деп. Ол кезде маған ұнады, бірақ келесі жұмыс орнында олар маған тіркеуге дейін айтпауы мүмкін.
- Мансаптық өсу және басқа бағалар мен рейтингтер. Өнімділікті жақсартатын және оны бұзатын тағы бір механизм. Бір жағынан, мұрныңыздың алдында ілулі тұрған сәбіз сізді тезірек жүгіруге шақыруы мүмкін. Екінші жағынан, бұл сәбіздің уәдесі де сізге біраз уақыт жүгіруге көмектеседі... Сәбізге жетудің түбегейлі мүмкін еместігін анықтағаннан кейін оның артынан жүгіру соншалықты қызықты болмайды.
- Конверттер. «Ақ жалақының» өсуі қайтадан бірыңғай әлеуметтік салықты (OSN, міндетті медициналық сақтандыру, VNiM) және жарақат пен жеке табыс салығын төлеу әрдайым тиімді емес, бірақ конвертпен опциялар әрқашан мүмкін болатындығына байланысты.
- Ішкі оқыту түріндегі материалдық емес мотивация бөлігінің амортизациясы. Мұндай тренингті белсенді түрде айтуға болады, шын мәнінде ол жарты күндік сюжетте әр алты ай сайын «біз үшін жұмыс істеу үлкен мәртебе» және басқа командалық ойындардан тұруы мүмкін. Менің жеке көргенім - жұмыс күнінен кейін «үкіде немесе қызметкерлерге олардың жалақылары көтерілетінін қалай айту керек» жаттығуы және «енді біз бірінші және соңғы көрген адамдармен команда құрамыз. уақыт».
- Материалдық емес мотивация бөлігінің амортизациясы. Шамамен 5 жыл бұрын қол ұшында жаңа технологияларды белсенді түрде зерттеу қабілеті қажет болды. Қазіргі уақытта тегін немесе тегін дерлік курстардың тізімі мәтіннің бір бетін алады, мысалы, мұнда , мұнда , мұнда AWS және Azure-ге білім беру жазылымдарын айтпағанның өзінде.
Атақтыға рахмет жалпы идея үшін.
Ақпарат көзі: www.habr.com