PapildbaroŔanas noteikumi

Kas notiek, ja divus mēneÅ”us vecu mazuli barojat ar Big Mac?
Kas notiek, ja svarcēlājam, kas sver 60 kg, pirmajā treniņu nedēļā tiek veikta 150 kg smaga pacelÅ”ana?
Kas notiks, ja gaļas maŔīnā iebāzīsiet pāris 200 naglu?
Tas ir aptuveni tas pats, kas praktikantam uzdot pārveidot PouchDB, lai viņŔ varētu strādāt ar PostgeSQL.

Šeit mums ir pieklājīga kompānija, visi ir draugi, kurus vieno kopīgs mērķis, mēs cienām un novērtējam viens otru. Bet rūpnīcās tas tā nav.

Ja esat rÅ«pnÄ«cas priekÅ”nieks un jums nepatÄ«k kāds padotais, varat likt viņam "aizrÄ«ties". Å Ä« ir tikai Ŕāda tehnika. Ir jādod uzdevums, ar kuru cilvēks ar norunātajiem resursiem acÄ«mredzot nevar tikt galā noteiktajā termiņā.

Un, kad viņŔ pēc dienas atnāk un saka, ka netiek galā un uzdevums ir jānodod kādam citam, jÅ«s varat uz viņu kliegt vai sākt Ä·ircināt, ka viņŔ ir pēdējais idiots, kurÅ” netiek galā ar tik vienkārÅ”u uzdevumu.

Rezultātā, kad cilvēkam neizdevās, jÅ«s varat viņam izplatÄ«t puvi. ViņŔ ir tavs. ViņŔ neprasÄ«s lielāku atalgojumu, labākus darba apstākļus, normālu attieksmi utt. ViņŔ ir sÅ«cējs. Oficiāli atzÄ«ts.

Labi, ka mēs tā nedarām. Bet ir situācijas, kad cilvēks saņem uzdevumu, ar kuru viņŔ pārskatāmā laikā netiek galā.

No vienas puses, kāds teiks ā€“ nevajag gausties, tev ir uzdevums ā€“ mirsti, bet dari. Vai amerikāniski ā€“ mirsti vai dari. Bet kāpēc? NoskatÄ«ties, kā viņŔ aizrijās un aiziet?

Ja tāds ir mērÄ·is, tad viss ir pareizi. Ja mērÄ·is ir efektivitāte un lietderÄ«ba, tad labāk ņemt piemēru no svarcēlājiem vai muskuļcilvēkiem. Tas ir ļoti vienkārÅ”i: tam vajadzētu bÅ«t grÅ«tam, bet izdarāmam.

Viņiem ir Ŕāds instruments: interese. Å aha galdiņŔ ar svariem, kas novietoti vertikāli un procentiem horizontāli. Treniņu programmā teikts: spieÅ”ana guļus, 70%, divi desmit atkārtojumu komplekti. Sportists apskata procentus, atrod savu maksimālo spiedienu guļus vertikāli, pavirza pirkstu uz 70% kolonnu un saprot, ka jāpaceļ 70 kg smagums. Tu taču neproti skaitÄ«t, vai ne?

Viņam tas ir grūti, bet izdarāms. Var rasties jautājums: kāpēc lai būtu grūti? Jūs varat ņemt tikai vieglus svarus, veikt 2-3 atkārtojumus un iet pēc alus.

Nu, atbilde ir acÄ«mredzama: muskuļi tiek trenēti tikai tad, kad ir grÅ«ti. NeatkarÄ«gi no mērÄ·a ā€“ izturÄ«ba, spēks, hipertrofija (muskuļu apjoma palielināŔana). Process atŔķiras detaļās, bet kopumā pieeja ir vienāda: attÄ«stÄ«ba notiek caur sāpēm. Galvenais, lai sāpes bÅ«tu izturamas, pretējā gadÄ«jumā bÅ«s trauma.

AtgriezÄ«simies pie mÅ«su aitām. Uzdevums jādod tāds, lai cilvēks to varētu izpildÄ«t, bet ar piepÅ«li. Tad viņŔ veidos rādÄ«tājus un attÄ«stÄ«s.

Skaidrs, jūs sakāt? Nu jā, ja mentors ir adekvāts, vai ir gatava praktikantu apmācības programma. Bet cik vietās tas ir Ŕādi?

Nepietiekami. MÅ«su ciemā bija daudz gadÄ«jumu, kad vecākais brālis (apmēram pieci gadi) baroja jaunāko brāli (apmēram divus gadus vecu) ar karstiem kartupeļiem. Bet ir vēl vairāk gadÄ«jumu, kad mentors praktikantu baro ar ā€œkarstiem kartupeļiemā€.

No vienas puses, iespējams, mentors vienkārÅ”i nezina, kā (kā tas piecgadÄ«gais puisis). ViņŔ ir forÅ”s čalis, viņam ir viss visu uzdevumu konteksts ā€” tieÅ”i viņa galvas operatÄ«vajā atmiņā. ViņŔ vienkārÅ”i nesaprot, kā kāds var nezināt, kas ir npm plÅ«me. Vai arÄ« tas ir skaidrs?

Es ilgu laiku novēroju cilvēkus, un daudzas reizes esmu nonācis praktikanta situācijā. Un bieži viņi iegrÅ«da man kaklā ā€œkarstu kartupeliā€. To nav grÅ«ti atpazÄ«t: paskatieties, ko mentors darÄ«s, kad aizrÄ«sies.

Normāls mentors pielāgosies. VienkārÅ”i tāpēc, ka viņŔ saprot: apmācÄ«bas programma ir viņam uzticēts uzņēmuma Ä«paÅ”ums. Ja viens praktikants aizrÄ«ties, otrs zina, ka kaut kas nav kārtÄ«bā. Var, protams, turpināt locÄ«t seju, piemēram, "sasodÄ«tie hipsteri, viņi ne velna nezina, kas tie par jaunieÅ”iem...", vai arÄ« jÅ«s varat saprast, ka viņi visi tagad ir tādi, un ja vēlaties jaunus kārtÄ«gus cilvēkus, izveidojiet tādu apmācÄ«bu programmu, lai viņa gatavotu, nevis sijātu.

Un nenormāls mentors vienkārÅ”i sevi apliecinās. ViņŔ teiks kaut ko lÄ«dzÄ«gu "nu, jums joprojām ir jāzina visa pasaule, pirms aplÅ«kojat Å”o tēmu." Nē, labi, to var izdarÄ«t, bet kāpēc tad to iekļāvāt apmācÄ«bu programmā? Vai arÄ« "Es nevaru jums palÄ«dzēt, problēma ir kaut kur skolā, kurā mācÄ«jāties, vai arÄ« bērnÄ«bā lasÄ«jāt nepareizas grāmatas."

Jā, protams, es saprotu, ka ir neadekvāti praktikanti. Lai gan nē, es vienkārÅ”i tā uzrakstÄ«ju. Neko tādu neesmu saskāries. VarbÅ«t man nav pietiekami daudz prakses, tāpēc atstāŔu nepilnÄ«bu - pieņemu, ka kādreiz satikÅ”u neadekvātu.

Pagaidām palieku pie plaukstoŔās teorijas. Katram praktikantam ir uzplaukuma punkts ā€“ kaut kas tāds, pēc kura tas turpinās kā pulkstenis. Å is punkts notiek visiem, ar kuriem es strādāju. Kādam vienreiz jāatrisina darba, nevis skolas problēma, kādam tieÅ”i jāsazinās ar biznesa klientu, kādam Ä«stajā brÄ«dÄ« jāizlasa Ä«stā grāmata, kādam jādzird, ka viņŔ ir tikai praktikants, nevis bērns. brÄ«numbērns, kā viņam teica mammai, kādam ir jāpiedzÄ«vo grÅ«ts fāps, lai saprastu savas kļūdas.

Mana novērojumu vēsture vēl nav gara, taču tajā jau teikts: labu programmētāju iznākums ievērojami palielinās, ja pārtraucat viņus barot ar ā€œkarstiem kartupeļiemā€. Jā, un zaudējumi ir nulle. Par to rakstÄ«Å”u atseviŔķi.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru