Som teamledare vill jag behålla en bred syn. Det finns många informationskällor runt omkring, böcker som är intressanta att läsa, men du vill inte slösa tid på onödiga. Och jag bestämde mig för att ta reda på hur mina kollegor överlever informationsflödet och hur de håller sig i god form. För att göra detta intervjuade jag 50 ledande experter inom sina områden som vi arbetat med i olika projekt. Dessa var utvecklarna; testare; analytiker; arkitekter; HR-, devops-, implementerings- och supportspecialister; mellan- och högre chefer.
Livliga diskussioner gav en mängd material. Jag kommer att beskriva här bara vad som finns kvar i mitt huvud och gå över huvudet.
Teknikernas tillvägagångssätt
Samla information: se var du hamnade
Det finns alltid många projekt runt omkring som du kan lära dig av. Vissa är helt nya, där unga trevande rör på fräscha instrument. Andra är redan 5, 10, 15 år gamla; de har skaffat sig tekniska trädringar, som kan användas för att studera trenderna i den mesozoiska eran. Om du läser alternativa tillvägagångssätt i en bok måste du ta reda på om de har provat dem. Det kan visa sig att du kommer att ge dina kollegor några coola idéer. Eller så kanske de sparar mycket tid på att prova de nya, hajpade silverkulorna. Å ena sidan avslöjar du kunskapsluckor för dina kollegor. Å andra sidan får du ovärderlig erfarenhet för framtiden. Det andra, enligt min mening, uppväger det första. |
Samla information: se var andra har landatFör att hitta nya trender bör du studera nyhetsflöden, forum och poddar. På väg till jobbet, inget att göra ännu. Ofta i beskrivningen kan du hitta material som används och användbar litteratur, såväl som sociala nätverk av coola proffs. Du kan kommunicera med dem eller åtminstone hålla reda på artiklarna och litteraturen som de lägger upp. Dessutom kan det dyka upp smarta idéer som uppenbarligen ingen uttryckte i podcasten, men som tydligt belyser riktningen för var man ska gräva härnäst. Länkar till bra källor finns i slutet av denna artikel. Det lönar sig att slå rötter, etablera nätverk och upprätthålla kontakter med kollegor från tidigare arbets-/studieplatser. Under ett vänligt samtal får ni lära er av varandra nya tillvägagångssätt, recensioner av företag, teknologier m.m. Jag fick höra här att detta är trivialt, men inte alla vet hur man gör. Låt oss ta en paus från jobbet just nu, kom ihåg de tekniker du känner och skriv ner möten/uppgifter i din kalender. Du kan bjuda in fem proffs till baren en gång varannan vecka. Om kommunikationen är svår för dig, ring/skriv åtminstone. Förutom fotboll, statsvetenskap och filosofi kan du till exempel ställa följande frågor:
Detta kommer att räcka för att komma igång. |
Informationskontroll: hitta pionjärernaNär du har tillräckligt med nya och spännande teknologier bör du hitta västerländska toppföretag som använder alla innovationer som du har hört och läst om. Om möjligt, gå och titta på deras kod, artiklar, bloggar. Om inte, gå omedelbart till dem för en intervju för att ta reda på allt som kommer ut: arkitekturen, hur allt fungerar och varför, vilka misstag de trampade på när de kom till denna punkt. Fakapi är vårt allt! Särskilt främlingar. |
Informationskontroll: lita inte på pionjärernaAtt tidigt ta reda på andras misslyckanden är mycket billigare än att själv snubbla över vanliga misstag. Som testare och House, MD säger: "Alla ljuger." Lita inte på någon (tekniskt sett). Det är absolut nödvändigt att se kritiskt på vilken bok som helst, inte hålla med om idéerna, oavsett vilka argumenten är, utan tänka och kartlägga din värld, miljö, land, strafflagstiftning. I alla källor, konferenser, böcker etc. skriver de alltid hur coola och genombrott de är, och strör slagord. Och för att inte snubbla över "överlevarens misstag" bör du googla andras misslyckanden: "varför git är skit", "varför gurka är en dålig idé". Detta är det enklaste sättet att bli av med slagord, "blind tro" och börja tänka kritiskt. Att se att omtalade och populära tekniker kan ge smärta och förstörelse i praktiken. Ställ dig själv frågan: "Vad specifikt får mig att tvivla på effektiviteten av denna nya <...>?" Om svaret är "ingenting", så är du en troende, kompis. |
Träning: utöka din bas
Nu när du har kommit tillbaka från intervjun, täckt av ny information, kan du lugna dig, återvända till en lugn och mysig håla, krama din testare, kyssa chefen, ge en high five till utvecklaren och berätta om underbara världar och okända djur . |
Träning: testa det i praktikenNu får vi det mest värdefulla - övning. Det är nödvändigt att integrera ny kunskap i det dagliga arbetet och personliga uppgifter, för att utveckla en vana. Oftast efter detta går det redan att bygga bra lösningar. Det är bättre att strukturera ny kunskap och prova allt tillsammans med teamet i ett fungerande projekt. Om det inte går att tillämpa ny kunskap inom ramen för aktuella arbetsuppgifter kan du klara dig med ett husdjursprojekt för att konsolidera materialet. Förresten, att underhålla ett hemprojekt är ett måste. Detta är det bästa sättet att få övning i de teknologier som studeras utan långa stackgodkännanden på ett stridsprojekt. Designa arkitekturen själv, glöm inte prestanda, utveckla, testa, utveckla, analysera, dekomponera, välj verktyg klokt. Allt detta hjälper till att se fördelarna med teknik från alla sidor, i alla stadier (förutom implementering, förmodligen). Och dina färdigheter kommer alltid att vara i god form, även om du bara har arbetat med en typ av uppgift under två spurter. |
Träning: vanära dig självFuskade du? Bra gjort! Men det är inte allt. Du kan berömma dig själv hur mycket du vill, men din syn är suddig av för mycket bidrag till utvecklingen av denna lösning (kom ihåg testningspsykologin). Om du får reda på det, berätta/visa det för någon annan så ser du omedelbart dina luckor. Antalet recensenter beror på ditt mod och sällskaplighet. När en av våra kollegor har slagit igenom och gjort något svårt samlas vi som ett team, ringer alla intresserade och delar med oss av kunskap. Under det senaste året har denna praxis visat sig väl. Eller så kan du registrera dig för QA- eller DEV-träffar och dela med en ännu bredare publik. Om det verkligen fungerar kan du erbjuda dig att använda det i alla team. |
Träning: UpprepaVet du inte var du ska hitta tid? Gillar du kontinuerliga processer, discipliner och tidshantering? Jag har dem! Varje morgon, medan du är fräsch och full av energi, måste du ägna 1-2 pomodoros åt att lära dig något nytt i din utvecklingsplan. Du sätter på öronen. Du sätter TomatoTimer på höger skärm så att ingen ska distrahera dig (det fungerar verkligen!). Och du tar en lista över dina studieproblem. Det här kan vara en grundbok, ta en onlinekurs eller utveckla ett husdjursprojekt för att få övning. Du hör eller ser ingen, du arbetar strikt enligt plan och fastnar inte på en halv dag, eftersom timern kommer att återvända till den dödliga världen. Det viktigaste är att inte kontrollera din e-post innan denna ritual. Och stäng av aviseringar åtminstone för den här gången. Annars kommer rutin att attackera dig och du kommer att vara förlorad för samhället i 8 timmar. Avsätt 1 pomodoro varje kväll innan du lägger dig för att träna "autopilot" eller minne/nostalgi. Dessa kan vara "kata" stilproblem (vi tränar kraftfulla kodningsreflexer utan att störa ett trött sinne), analys av algoritmer, återläsning av glömda böcker/artiklar/anteckningar. |
Chefers tillvägagångssätt
Bli en JediTiden har kommit. Nu har du oändliga möten i din kalender, hundratals löften och överenskommelser som du markerar i en anteckningsbok i marginalen eller på blad som redan har täckt ditt bord i tre lager. Berg av oväntade förpliktelser dyker upp och försvinner. Ett rykte om att vara slarvig och glömsk börjar bildas. För att på något sätt göra livet lättare för dig själv i en ny roll bör du läsa hur andra orkar med det. Det är bättre att göra detta i förväg, eftersom det senare kommer att bli mycket svårare att implementera en "tom inkorg". En gång tillbringade jag ungefär 10 timmar på detta. Jag tror att det skulle vara bekvämast att titta på det här |
Byt hastigheterDu bör fortsätta med material som gör att du kan accelerera din läs- och memoreringshastighet, för varje dag finns det ett hav av brev, presentationer, du måste läsa icke-teknisk litteratur för utveckling. De flesta managementböcker innehåller bara några få grundläggande idéer. Men dessa idéer åtföljs av en lång introduktion, berättelser om hur författaren kom fram till detta, självreklam och motivation. Du måste snabbt fånga dessa tankar, kontrollera om de är sanna, om de är värdefulla för dig, registrera dem och återvända till dem för att integrera dem i ditt liv. Det behöver bara appliceras. Jaga inte kvantitet. Du bör fokusera på kvalitet och översättning av kunskap till färdigheter precis där du arbetar. Och verktygen och allt annat dyker alltid upp specifikt för uppgiften och finns kvar i din arsenal först efter praktisk användning. Det är omöjligt att läsa/titta tillräckligt och lyssna tillräckligt. |
Installera en säkringVi vet alla hur svårt det är att slita sig från sitt favoritjobb, oavsett vad det är. Du kanske inte ens märker hur konstant trötthet har dykt upp, familj, vänner och livsglädje har försvunnit. Du bör testas för "utbrändhet" minst en gång om året. Jag tror att det kommer att vara mycket mer användbart att bekanta sig med materialet från kollegor från Stratoplan. Jag skulle vilja notera att de har många användbara saker förutom detta. Chefen tvingas delta i dussintals förhandlingar, svara på hundratals brev och ta emot tusentals aviseringar. Informationen som vi får under dagen fyller våra huvuden och hindrar oss ibland från att tänka på "möjligheter" snarare än att "släcka bränder". Du måste definitivt vara tyst. Ingen musik/tv-serie/telefon. I detta ögonblick är all information sorterad, rutinen går i vila och du börjar höra dig själv. Vissa kollegor använder meditation, jogging, yoga och cykling för detta ändamål. |
Tillbaka till framtidenDu måste utöka din synlighet om du har blivit åtminstone en teamledare. Se minst 3 månader framåt och bakåt. Dessutom beror nu ännu mer på dina beslut, och resultaten kanske bara visas om sex månader. Rutinen har dock inte försvunnit. Och bakom denna rutin kanske du inte ens ser bomben som teamet eller hela projektet sitter på. Om man analyserar vad som stod i nyhetsrapporterna idag, igår, i förrgår, blir det fullständigt vitt brus. Men jobbar man med zoom och tittar på nyheterna i större drag kommer vissa partiers verksamhet att övervakas. Och om du tar en lärobok i historia är det i allmänhet uppenbart vad som hände och vad som borde ha gjorts (historien är skriven av segrarna?). Jag är inte en toppchef än, så jag valde veckoupprepningar för mig själv. Varje kväll efter jobbet skriver jag ner alla icke-standardiserade situationer, händelser, nyheter, möten och beslut för idag. Det tar ca 5 minuter, eftersom jag skriver ner allt kort. I slutet av veckan ägnar jag ytterligare en halvtimme åt att läsa om (istället för kvällsstudien pomodoro), formulera det mer kortfattat och försöka hitta mönster, resultatet av mitt beteende och tidigare beslut. Jag slår mig själv på handleden, blir lite bättre, lär mig ta besvär från team, projekt, sällskap och går och lägger mig med gott humör. Dessutom kommer du alltid att ha något att berätta vid nästa retrospektiv. Om du vill kan du till och med rita en tidslinje för projektet själv, eftersom vissa människor nu inte glömmer någonting. Det här är ingen dagbok, utan en känslolös logg. Du tittar på de torra fakta, du ser absurditeten, felaktiga beslut, manipulationer, du ser på dig själv utifrån. Du drar slutsatser om vad som är bäst att inte göra och vad som är värt att lära sig. Du kan spåra historien om dina beslut och deras konsekvenser. Om du vill kan du skriva ner ett personligt fuskblad för att fatta beslut, baserat på din årslånga erfarenhet av "loggning", för att undvika de misstag som du är benägen att göra. Men det är också värt att ta hand om framtiden. Det enklaste sättet är att ta ett blädderblock med 12 månader markerat och hänga upp det hemma. På den markerar du i stora drag globala händelser i livet. Bröllopsdag, semester, slutförande av ett projekt, kvartalsbokslut, revisioner etc. Sedan, redan på jobbet, ha ett A4-ark med den aktuella månaden med mer detaljerade händelser, som hjälper dig att förbereda dig i förväg för viktiga händelser. Nu kan du planera dina aktiviteter utan att glömma det viktigaste. Jag skulle vilja notera att, beroende på rollen i projektet, kommer vissa förberedande steg att behöva göras mycket i förväg (till exempel sex månader i förväg) för att inte missa deadlines. En vecka innan månadsskiftet bör du titta på årsplanen igen och redogöra för mer detaljerade aktiviteter som behöver genomföras den kommande månaden. |
Lär av de bästaOm du vill vara stark och modern i något bör du hitta någon som redan är bäst på det. Internet hjälper dig att lägga till det bästa av det bästa i din cirkel, även om du inte känner till dem, inte är i samma stad och inte talar samma språk. När någon auktoritativ för dig refererar till en bok, skulle det vara bra att hitta den. Detta kommer att bättre förstå medborgarens tankeprocess. Det är också värt att övervaka deras LiveJournal, bloggar, sociala nätverk, tal, etc. Där hittar du alla nödvändiga trender. Du bör observera beteendet hos de ledare som är tillgängliga för dig, försöka förstå deras handlingar, de beslut som fattats och de argument för vilka de togs. Det är tillrådligt att logga denna information, så att du i framtiden, med ökad ledningsförmåga, kan komma till nya slutsatser och finesser i de beslut som fattas. Det visar sig att du till och med kan prata med nästan vilken ledare som helst. Det här är människor precis som du eller jag och de vill också ha kommunikation. Du kan ofta höra frasen "... kom till mig med några idéer och frågor om vilket ämne som helst. Jag hjälper alltid gärna till." Och detta är inte artighet, utan ett verkligt intresse av att dela kunskap, erfarenhet och stöd för coola idéer från vilken kollega som helst. Och om du personligen stöter på en tuff proffs är det en framgång. Du måste hålla fast vid sådana människor, du måste lära dig av dem. Flytta inte, demonstrera dina lösningar, lyssna på chockerande kritik, gråt, men fortsätt att vara konstruktiv. Andra vet att han är cool, men de är rädda för högljudd kritik som kan förstöra ditt rykte. |
Förteckning över material
Avslutningsvis skulle jag vilja dela med mig av användbart material, väldigt grovt uppdelat efter ämne. Men innan dess, berätta i ett nötskal om management För att inte fastna i hundratals böcker som jag vill läsa (någon dag senare) skapade jag en skylt i Google Dokument med ark: böcker, konferenser, podcaster, bloggar, forum, kurser, artiklar, videor, resurser med problem -catas (understryka vid behov) . Med tiden tillade han:
Därefter gjorde jag på pappersarken en skylt med marginaler (främst för böcker):
Nu kan du alltid se vad som är viktigare att läsa eller komma ihåg först för att få en större effektivitetsökning både i livet och i arbetet. Och nu är det lättare att dela med en kollega exakt det material från din samling som kommer att vara användbart för honom. Detta garanterar inte att de coolaste böckerna för dig dyker upp på listan. Det kan mycket väl visa sig att du redan är för nedsänkt i detta ämne, eller ännu inte är redo att uppfatta det på den här nivån. Därför, om det inte finns något användbart för dig efter ett par pomodoros, borde du inte skjuta upp det? utformning testning Dold text• "Testing Dot Com" Roman Savin Katas Dold text• Poddsändningar Dold text• Källor till användbart material Dold text• kommunikation Dold text• Självsäkerhetsfickan Silverkulor Dold textnull Coaching Dold text• Effektiv coachning. Tekniker för utveckling av organisationen genom utbildning och utveckling av anställda i arbetet Ledarskap Dold text• Inflytandepsykologi management Dold text• Hur man vallar katter Motivation Dold text• Kör. Det som verkligen motiverar oss Out of the box-tänkande Dold text• Sex tankehattar Projektledning Dold text• Effektkartläggning: Hur man kan öka effektiviteten för mjukvaruprodukter och deras utvecklingsprojekt Självrannsakan Dold text• Lyckastrategi. Hur du bestämmer ditt mål i livet och blir bättre på vägen dit Snabbläsning Dold text• Hur man läser böcker En guide till att läsa stora verk Tidsplanering Dold text• Jedi-tekniker Underlättande Dold text• Handledning för handledare. Hur man leder en grupp för att fatta ett gemensamt beslut |
Källa: will.com