Första gÄngen ett erbjudande kom frÄn Armenien var i slutet av augusti eller september 2018. PÄ den tiden sökte jag jobb, men jag blev inte imponerad av erbjudandet. Det fanns ingen information om landet pÄ HR-byrÄns hemsida, men företaget (Vineti) var intresserade redan dÄ. Senare spelade han en nyckelroll , dÀr Armenien beskrevs mycket vÀl och detaljerat.
I januari-februari 2019 bildade jag en tydlig önskan att flytta antingen till nÄgon avlÀgsen plats utanför den ryska marknaden eller att flytta. Jag skrev till alla rekryterare som nyligen erbjöd mig nÄgot. Faktum Àr att jag nÀstan inte brydde mig om vart jag skulle gÄ. Till nÄgon ganska intressant plats. Den ryska ekonomin och myndigheternas nuvarande tillvÀgagÄngssÀtt ger mig inte förtroende för framtiden. Det verkar för mig som att företag kÀnner detta ocksÄ, och till och med mÄnga bra företag arbetar efter en "just grab it now"-strategi, och detta strider mot att spela det lÄnga spelet och inte investera i framtiden. Det Àr trots allt nÀr fokus ligger pÄ framtiden som verkligt intressanta tekniska problem dyker upp, snarare Àn ingenjörsrutin. Jag fick den hÀr kÀnslan frÄn min arbetslivserfarenhet. Jag kanske bara hade otur. Som ett resultat beslutades det att vi skulle försöka ta oss ur, och sannolikheten att fÄ nÄgot annat skulle vara högre. Nu ser jag att mitt företag har fokus pÄ framtiden, och det mÀrks i affÀrsbeteendemodellen.
Det Àr vÀrt att sÀga att allt gick vÀldigt snabbt. Det gick ungefÀr tre veckor frÄn det att jag skickade meddelande till rekryteraren till erbjudandet. Samtidigt skrev ett kanadensiskt företag till mig. Och under tiden som de försökte accelerera hade jag redan ett erbjudande. Och det hÀr Àr trevligt, för ofta tar processen anstÀndigt lÄng tid, som om alla har ett skyddsnÀt i flera mÄnader och viljan att spendera det.
Jag var ocksÄ intresserad av vad företaget gjorde. Vineti utvecklar mjukvara som hjÀlper till att snabbt leverera personanpassade lÀkemedel mot cancer och en rad andra allvarliga sjukdomar. Det Àr verkligen viktigt för mig vilken typ av produkt jag gör, vad jag tar till vÀrlden. Om du hjÀlper mÀnniskor att fÄ behandling för cancer Àr det trevligt att veta. Med denna tanke Àr det trevligare att gÄ till jobbet, och det Àr lÀttare att uppleva nÄgra negativa ögonblick som kommer att hÀnda i alla fall.
Urvalsprocess i företaget
Företaget har en intressant intervjustruktur i tre steg.
Det första steget Àr en teknisk intervju som sker i form av parprogrammering i fjÀrrformat. Du arbetar med en uppgift tillsammans med en av Vineti-utvecklarna. Det hÀr Àr inte bara en intervjuteknik som Àr skild frÄn företagets verklighet, internt tar parprogrammering upp en betydande del av tiden. SÄ redan i första skedet fÄr du pÄ sÀtt och vis veta hur det kommer att bli inuti.
Det andra steget - Det hÀr Àr nÄgot som pardesign. Det finns en uppgift och du mÄste designa en datamodell. Du fÄr affÀrskrav och du designar en datamodell. Sedan ger de dig nya affÀrskrav, och du behöver utveckla modellen sÄ att den stödjer dem. Men om det första steget Àr en simulering av förhÄllandet ingenjör-ingenjör, sÄ handlar det andra om simuleringen av förhÄllandet ingenjör-kund. Och du gÄr igenom allt det hÀr med dem som du kommer att fÄ jobba med i framtiden.
Tredje etappen â Det hĂ€r Ă€r kulturellt passande. Det Ă€r sju personer som sitter framför dig, och du pratar helt enkelt om olika Ă€mnen som kanske inte direkt relaterar till jobbet pĂ„ nĂ„got sĂ€tt, för att förstĂ„ om ni kommer att komma överens som mĂ€nniskor. Kulturell passform Ă€r inte nĂ„gra stelbenta frĂ„gor. Jag sĂ„g sedan flera liknande intervjuer frĂ„n företaget, de skilde sig till 70 procent frĂ„n mina.
Alla intervjuer gjordes pÄ engelska. Detta Àr det huvudsakliga arbetssprÄket: alla möten, möten och korrespondens sker pÄ engelska. Annars anvÀnds ryska och armeniska ungefÀr lika, beroende pÄ den ömsesidiga bekvÀmligheten för samtalspartnerna. I Jerevan sjÀlv talar 95% av mÀnniskorna minst ett sprÄk - ryska eller engelska.
korsning
Jag gav mig sjÀlv en vecka innan flytten, och mest för att samla mina tankar. Jag flyttade ocksÄ en vecka innan jobbet började. Den hÀr veckan skulle jag inse var jag hamnade, var jag skulle köpa saker och sÄ vidare. NÄvÀl, stÀng alla byrÄkratiska frÄgor.
hölje
HR-teamet hjÀlpte mig mycket med att hitta bostad. Medan du letar tillhandahÄller företaget bostÀder i en mÄnad, vilket rÀcker för att hitta en lÀgenhet som du gillar.
NĂ€r det gĂ€ller lĂ€genheter finns det ett brett utbud. Med tanke pĂ„ programmerares löner kan det vara Ă€nnu lĂ€ttare att hitta nĂ„got intressant hĂ€r Ă€n i Moskva. Jag hade en plan â att betala samma summa, men leva under mycket bĂ€ttre förhĂ„llanden. HĂ€r kan du sĂ€llan hitta en lĂ€genhet som kommer att kosta mer Ă€n $600 per mĂ„nad, om du inte tĂ€nker pĂ„ fler Ă€n trerumslĂ€genheter i centrumomrĂ„det. Intressanta layouter Ă€r vanligare hĂ€r. LĂ„t oss sĂ€ga att jag i Moskva aldrig har sett tvĂ„vĂ„ningslĂ€genheter till den prislapp som jag har rĂ„d med.
Det Àr lÀtt att hitta nÄgot i centrum, pÄ gÄngavstÄnd frÄn jobbet. I Moskva Àr det ganska dyrt att hitta en lÀgenhet nÀra jobbet. HÀr Àr detta vad du har rÄd med. SÀrskilt för en programmerares lön, som kan vara nÄgot lÀgre Àn i Moskva, men pÄ grund av den allmÀnna billigheten kommer du fortfarande att ha mer över.
dokument
Allt Àr relativt snabbt och enkelt.
- Det Àr nödvÀndigt att registrera en social kort, du behöver bara ett pass och en dag.
- Det tog ungefÀr en vecka att utfÀrda ett bankkort (tre arbetsdagar + det föll pÄ en helg). Det Àr vÀrt att tÀnka pÄ att bankerna stÀnger ganska tidigt. Det gÀller alla flyttningar, man mÄste vÀnja sig vid nya arbetsscheman. I Moskva Àr jag van vid att nÀstan alla myndigheter fortfarande arbetar efter ditt arbete, men hÀr Àr det inte fallet.
- SIM-kort - 15 minuter
- PÄ jobbet skrev vi avtal innan första arbetsdagen. Det fanns inga speciella egenskaper med detta, för att sluta ett avtal behövde man bara ett socialt kort.
Setup i företaget
Processen varierar beroende pĂ„ företag, inte land. Vineti har en formaliserad onboardingprocess. Du kommer och fĂ„r omedelbart en förvĂ€ntningssynkronisering: vad behöver bemĂ€stras under den första mĂ„naden, vilka mĂ„l att uppnĂ„ under de tre första. Om du inte intuitivt förstĂ„r vad du ska göra kan du alltid titta pĂ„ dessa mĂ„l och medvetet nĂ€rma dig arbetet. Efter ungefĂ€r en och en halv mĂ„nad glömde jag helt bort denna förvĂ€ntningssynkronisering, jag gjorde helt enkelt det jag kĂ€nde var nödvĂ€ndigt och agerade trots det i enlighet med det. FörvĂ€ntningssynkronisering gĂ„r inte emot vad du kommer att göra i företaget, det Ă€r helt lagom. Ăven om du inte vet om det kommer du att slutföra 80 % automatiskt.
NÀr det gÀller det tekniska upplÀgget Àr allt ocksÄ tydligt strukturerat. Det finns instruktioner om hur du konfigurerar din maskin sÄ att alla nödvÀndiga tjÀnster fungerar. Det har jag i princip aldrig stött pÄ i mina tidigare jobb. Ofta pÄ företag bestod onboarding av att den nÀrmaste chefen, en lagkamrat, eller vad det nu visar sig vara, sÀger vad och hur. Processen har aldrig varit vÀl formaliserad, men hÀr gjorde de det riktigt bra. Det hÀr Àr en av de saker dÀr jag sÀger att ett företag Àr trovÀrdigt.
HusgerÄd
- Jag har aldrig Ă„kt lokal kollektivtrafik tidigare. HĂ€r kostar en taxi lika mycket som en minibuss i Moskva.
- Ibland Àr det vÀldigt lÀtt att skapa illusionen av att man talar armeniska. Ibland tar jag en taxi och chauffören inser inte ens att jag inte förstÄr. Du sÀtter dig ner, sÀger barev dzes [Hej], sedan sÀger han nÄgra armeniska ord och namnet pÄ din gata, du sÀger ayo [Ja]. I slutet sÀger du merci [tack], och det Àr allt.
- Armenier Àr ofta inte sÀrskilt punktliga, lyckligtvis lÀcker detta inte ut i arbetet. Detta Àr ocksÄ ett sjÀlvbalanserande system. Trots att mÄnga Àr försenade gÄr allt ÀndÄ bra. Om du slappnar av kommer allt att ordna sig. Men ÀndÄ, nÀr du planerar din tid, Àr det vÀrt att ta hÀnsyn till denna lokala funktion.
KĂ€lla: will.com
