Netflix ex-HR Pati McCord gjorde en ganska intressant poÀng i sin bok The Strongest: "Ett företag Àr skyldigt sina anstÀllda inget mer Àn förtroendet för att företaget gör en fantastisk produkt som servar sina kunder vÀl och i tid." Det Àr allt. Ska vi utbyta Äsikter?
LÄt oss sÀga att den stÄndpunkt som uttrycks Àr ganska radikal. Det Àr desto mer intressant att det uttrycktes av en person som har arbetat i Silicon Valley i mÄnga Är. Netflix synsÀtt Àr att företaget ska vara som ett sportlag, inte en familj. UtifrÄn detta bör beslut om vem som ska anstÀllas och vem som ska slÀppas tas enbart utifrÄn de resultat som behövde uppnÄs för att företaget ska nÄ framgÄng.
Generellt kan man inte sÀga att detta strider mot vÀsterlÀndsk mentalitet. MÄnga noterar att till exempel amerikansk managementkultur kÀnnetecknas av att vara "mjuk pÄ utsidan, men hÄrd pÄ insidan." De kan ge dig komplimanger och ta hand om ditt psyke pÄ alla möjliga sÀtt i den dagliga arbetskommunikationen, men om verksamheten krÀver det kommer radikala beslut angÄende dig att fattas med en giljotins hastighet och effektivitet, blixtsnabbt och utan onödiga kÀnslor.
Enligt Pati McCord har kampen för höga andelar som behÄller anstÀllda tappat sin relevans och Àr skadlig för de anstÀllda sjÀlva. Alla möjliga system för ytterligare personalmotivation leder till att mÀnniskor fastnar i jobb som de egentligen inte vill vara i. "Att frÀmja och utbilda mÀnniskor Àr ofta inte det bÀsta valet för teamprestationer." KarriÀrtillvÀxt Àr inte en företagsprioritet. "PÄ Netflix uppmuntrade vi mÀnniskor att ta ansvar för sina egna karriÀrer genom att dra nytta av de rika möjligheter som finns för dem, lÀra sig av fantastiska kamrater och ledare och slÄ sin egen vÀg, oavsett om det Àr en uppgÄng inom företaget eller en fantastisk möjlighet nÄgon annanstans !"
Det Àr Ànnu mer intressant att i Parallels Àr allt precis tvÀrtom. Under hela vÄr historia har vi "tjatat" om vem vi arbetar med, enligt principen "först VEM, och först sedan VAD." Det betyder att det Àr viktigt för oss att en person matchar andan i laget, hans vilja att vara med, hÄlla ord och kÀmpa för resultat. Det Àr ingen slump att alla anstÀllda som gÄr in i företaget intervjuas av en av grundarna av Parallels.
Naturligtvis Àr det svÄrt att jÀmföra ett projekt med 300 anstÀllda fördelat över vÀrlden med ett globalt företag pÄ mÄnga tusen, men kÀrnvÀrdena gör det tydligt var vi skiljer oss Ät.
Familj eller Chelsea
I allmÀnhet finns det ganska mycket intressant i Pati McCords bok. Till exempel kontrasten mellan familjens och företagets vÀrderingar. SÀrskilt de som hÀvdar att företaget Àr en "familj" för dem frÄgas hur ofta de har sagt upp folk och hur mÄnga av dem var slÀktingar? Författarens huvudidé Àr att du bygger ett team, inte skapar en familj. Du letar stÀndigt efter talanger och ser över den nuvarande lineupen.
Det finns förmodligen en rationell kÀnsla i detta, men vad ska man göra om ditt team innehÄller personer du har kÀnt sedan din studenttid? Om de under hela ditt arbete upprepade gÄnger har bevisat sin lojalitet, betydelse och professionalism, kan du lita pÄ dem? Vissa Àr redo att vÀxa vertikalt uppÄt, medan andra tvÀrtom Àr produktiva genom att utvecklas horisontellt.
En lika viktig frĂ„ga Ă€r om det Ă€r vĂ€rt att lĂ€gga tid och resurser pĂ„ att skapa bekvĂ€ma arbetsförhĂ„llanden för personalen. Alla dessa bonusar, ersĂ€ttningar, försĂ€kringar, klass A-kontor och andra förmĂ„ner... Kanske Ă€r det inte vĂ€rt att lĂ€gga kraft och pengar pĂ„ sĂ„dana "excesser"? AntalsmĂ€ssigt Ă€r detta ytterligare "kostnader". Ett minus frĂ„n NUT Ă€r ett plus till EBITDA. Verksamhetens uppgift Ă€r att utveckla produkt och marknad, utveckling av medarbetare inom deras ansvarsomrĂ„de. Ăr det inte? Detta Ă€r i alla fall vad nyckelpostulaten frĂ„n "The Strongest" sĂ€ger.
Vem vet, till exempel pÄ Parallels tror vi att bekvÀma arbetsförhÄllanden bidrar till den kreativa processen. Vi tror att en begÄvad programmerare liknar en artist. Och om han inte har en pensel och fÀrger, och istÀllet för ett fascinerande landskap utanför fönstret finns det en tom vÀgg, mÄste han vÀnta lÀnge pÄ mÀsterverk. Detta betyder inte alls att vi strÀvar efter att skapa en "himlens gren pÄ jorden", men vi strÀvar ÀndÄ efter att anvÀnda de bÀsta metoderna. Det gÀller bÄde lokalens utrustning och de allmÀnna arbetsförhÄllandena pÄ kontoret, inklusive relaxavdelningar, företagsmatsalen och fikastÀllen.
Det Àr klart att inget kan ersÀtta intressanta uppgifter. Och hÀr kan vi erbjuda verkligt intressanta projekt i skÀrningspunkten mellan operativsystem och enheter som Àr populÀra över hela vÀrlden. Men ÀndÄ tror vi att mÀnniskor behöver behandlas humant, annars försvinner sjÀlen frÄn företaget. Och sedan slÀcka lamporna!
KĂ€lla: will.com
