Ich arbeite viel daran, die Effizienz zu verbessern, aber manchmal erleide ich einen Schlag in meiner Bedeutung â die Effizienz eines anderen steigt von selbst. Nein, es kommt natĂŒrlich vor, dass alles erklĂ€rbar ist â ein Mensch kommt gut rĂŒber, arbeitet, versucht, Ă€ndert etwas in seinen AnsĂ€tzen und seiner Philosophie, also lerne ich von ihm, was ich kann.
Und manchmal â bam! â und nichts ist klar. Die Effizienz steigt, aber die GrĂŒnde sind unklar. Du siehst aus wie eine Person, wie eine Person. Oder ein Prozess als Prozess. Nichts Besonderes. Und die Ergebnisse sind schrecklich.
Und das Geheimnis wird in der KĂŒche gelĂŒftet. Und verdammt, es ist nicht einfach. Ich biete Ihnen mehrere EffizienzrĂ€tsel an. Mit in Spoiler verpackten Hinweisen. Man weiĂ nie, es ist plötzlich interessant.
Praktikant
In einem BĂŒro war ein MĂ€dchen. Jung, hĂŒbsch, gerade vom College. Ich kam als Praktikant, entwickelte mich ein paar Monate nach dem allgemeinen Programm und zeigte durchschnittliche Ergebnisse â wie alle anderen auch.
Und dann passierte etwas. Sie begann plötzlich, Ergebnisse zu erzielen, die denen erfahrener Programmierer fast gleichkamen.
Interessant ist, dass ihre Arbeitsstruktur fast der von erfahrenen Mitarbeitern Ă€hnelte. Normalerweise werden Praktikanten in allerlei Unsinn hineingeworfen â kleine, langweilige Jobs, mit denen kluge Kerle nicht klarkommen. Und hier handelt es sich nur um normale Aufgaben bei ernsthaften Projekten.
Und das Schlimmste ist, dass bei ihr alles geklappt hat. Was auch immer die Aufgabe war â nun ja, um nicht zu sagen, dass es ein direkter Erfolg war und in die Hall of Fame aufgenommen wurde, aber alles wurde pĂŒnktlich und ordentlich erledigt, es gibt nichts zu beanstanden.
Und dann einmal â und Misserfolg. Das war's, die Leistung ist weg. Es fiel 2-3 Mal. ĂuĂerlich hat sich nichts geĂ€ndert. Die Auszubildenden, die mit ihr kamen, haben sich bereits zu guten FachkrĂ€ften entwickelt und sind der Stolz des Unternehmens. Und unsere Heldin scheint irgendwie in der Lage zu sein, etwas zu tun, aber irgendwie kann sie ihre vorherige Leistung einfach nicht erreichen.
Was denken Sie?
Inhaber
Ein EigentĂŒmer hatte eine ProduktionsstĂ€tte. Alles ist irgendwie gelaufen, hat sich entwickelt â um nicht zu sagen, dass es absolut groĂartig war, aber nicht schlechter als das anderer. Das ging normalerweise so.
Und dann Ă€nderte sich plötzlich alles. Mehrere Bereiche wurden gleichzeitig dramatisch beeintrĂ€chtigt â Vertrieb, Produktion, Lieferung, Entwicklung neuer Produkte. Das war so dramatisch, dass sich die GröĂe des Unternehmens jedes Jahr verdoppelte.
Die einzige sichtbare Ănderung ist die Entlassung des Direktors. Er hat mich rausgeschmissen, aber keinen neuen ernannt. Es scheint, dass er seine Aufgaben selbst wahrnahm und nicht nach etwas Neuem suchte.
Ja, aber in anderen Bereichen â zum Beispiel Finanzen, Rechnungswesen, Wirtschaftswissenschaften â gab es keine Ănderungen.
Was denken Sie?
Programmierer in der Ecke
In der Fabrik gab es einen Programmierer. In Wirklichkeit kann man in der Ecke nicht sehen, man kann nicht hören. Er sitzt und erledigt Aufgaben. Aber es ist irgendwie seltsam.
Die Lösung fĂŒr jedes ihrer Probleme erschien ungefĂ€hr zum vereinbarten Zeitpunkt. Nun ja, das scheint bei allen so zu sein, aber es gab keine Zwischenergebnisse. Die ĂŒbrigen Programmierer haben, zumindest im Rahmen der Tests, ihren Code hochgeladen, um ihn auf nahezu realen Daten auszufĂŒhren, aber hier haben sie dies nicht getan. Bereiten Sie den Code sofort und pĂŒnktlich vor.
Und seltsamerweise hat der Code immer einen anderen Stil. Aber immer im Einklang mit dem, was andere bereits geschrieben haben.
Was denken Sie? Nun, es ist einfach.
Seltsame Tante
Meine Tante war Finanzdirektorin eines groĂen Produktionsunternehmens. Und in diesem Unternehmen haben sich Bereiche wie Wirtschaft und Finanzen einfach wunderbar entwickelt.
Der Tante waren mehrere Abteilungen unterstellt â Buchhaltung, Finanzen, Wirtschaftswissenschaften und seltsamerweise die IT. Das erstaunliche Wachstum fand jedoch nur im Finanz- und Wirtschaftsbereich statt.
Noch etwas MerkwĂŒrdiges: Alle meiner Tante unterstellten Abteilungen wurden von MĂ€nnern geleitet. Aber nur 2 von 4 Abteilungen haben hervorragend funktioniert.
Was denken Sie?
Okay, jetzt zu den Antworten.
ErratenHast du die RĂ€tsel gelesen? Haben Sie darĂŒber nachgedacht?
Praktikant
Es ist einfach. Entweder zufĂ€llig oder absichtlich traf das MĂ€dchen sehr schnell auf zwei Teamleiter, die auch technische Leiter genannt wurden â kurz gesagt, zwei Typen, die sich mit der technischen Seite des Problems gut auskannten. Beide leiteten Entwicklungsteams, beide waren fĂŒr Projektaufgaben verantwortlich.
Und irgendwie geschah es, dass beide ... Nun, nicht, dass sie sich in sie verliebten, aber sie begannen, eine seltsame Zuneigung zu empfinden. Der Praktikant half ihnen dabei.
Wichtig: Sie war Praktikantin in einer anderen Abteilung, sie hatte ihren eigenen Chef, an den sie sich bei Fragen wenden musste. Obwohl die Regeln den Kontakt zu diesen Leuten nicht verbieten.
Nun ja, das hat sie. So jemand kommt und seufzt, als wĂŒrde nichts klappen. Wenn sie sofort helfen, springt er auf, klatscht in die HĂ€nde und drĂŒckt seine Welpenfreude aus. Und wenn sie helfen, wird er mit Dankbarkeit ĂŒberschĂŒttet.
Wenn sie nicht helfen â na ja, sagen sie, wir haben keine Zeit, machen wir es spĂ€ter â macht er die Augen einer traurigen Katze, geht in sein Zimmer und legt sich auf den Tisch. Bildlich, damit Sie es sehen können. Und ihr Tisch befand sich auf dem Weg zur KĂŒche, wo sich beide Jungs Kaffee einschenkten.
Sobald einer von ihnen vorbei ist, legt er sich hin. Beim zweiten Mal legt er sich hin. Das MĂ€dchen tut mir leid, sie wird anhalten und helfen.
Und dann geschah ein Wunder â einer merkte, dass der zweite half. Dann merkte der Zweite, dass der Erste half.
Und die Jungs begannen zu konkurrieren. Ein Praktikant ist so etwas wie ein Wettkampfplatz. Der eine sagt, es sollte so gemacht werden, der andere sagt, es sollte anders gemacht werden. AuĂerdem lief derjenige, der geholfen hatte, weg, sobald ein anderer vorbeikam. Wie in âFight Clubâ.
Die Situation war eine Pattsituation â beide sagten unterschiedliche Dinge, aber irgendwie musste etwas getan werden. Und die Praktikantin kam auf eine Idee â du, sagt sie, schreib es so, wie es soll, sonst bin ich so arm, ich kann nichts machen, und dann oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofofllll of of of of you of von allem, von dir, von allem.
Die Jungs begannen, Code fĂŒr sie zu schreiben. Zuerst an ihrem Arbeitsplatz, dann an seinem eigenen. Und sie hat gerade das fertige Ergebnis erhalten. Die Jungs traten gegeneinander an. Und der Auszubildende bekam das Ergebnis.
Ja, beide Jungs gaben spĂ€ter zu, dass sie von einem Geruch fasziniert waren. Andere MĂ€dchen sagten, es sei ein Schaumbad mit Irisduft von Auchan fĂŒr 350 Rubel.
Und alles endete, als die Jungs auf einer der Firmentrinkpartys ein herzliches GesprĂ€ch fĂŒhrten. Und sie haben alles verstanden. Nun, sie haben aufgehört, ihr zu helfen.
Inhaber
Hier ist alles einfach. Es gab eine solche Struktur: ein Direktor (irgendein Typ) und unter ihm drei Stellvertreter â ein kaufmĂ€nnischer Direktor (Vertrieb), ein Finanzdirektor (Finanzen, Buchhaltung, Wirtschaftswissenschaftler) und ich weiĂ nicht mehr, wie das hieĂ. Direktor (Produktion, Lieferung, Designentwicklung).
Der Regisseur hatte, wie westliche Medien ĂŒber den ehemaligen russischen Premierminister Subkow schrieben, die Anziehungskraft von nassem Karton. Und der EigentĂŒmer erschien fast nie im Unternehmen und ĂŒbertrug die operative und taktische Leitung vollstĂ€ndig dem Direktor.
Dann stellte sich heraus, dass er dem Direktor nicht so sehr hĂ€tte vertrauen sollen, also entlieĂ er den Mann. Er begann, sich selbst zu fĂŒhren.
Und der Besitzer ist ein echter Schatz. Und gutaussehend und jung und klug (wirklich) und gut gekleidet und in der Lage zu sprechen und Beziehungen aufzubauen/aufrechtzuerhalten/zu entwickeln, und erfolgreich und interessant und einfach ... Kurz gesagt: âOh Gott , was fĂŒr ein Mann!â .
Dann ist die Lage klar. Zur Besetzung der vakanten Position des Direktors Ă€uĂerte sich der Inhaber erwartungsgemÀà nicht, d.h. machte keine AnkĂŒndigungen wie âWelche von euch MĂ€dels wird besser funktionieren, wird Regisseurin.â Schweigen zu dieser Angelegenheit, Schweigen.
Aber jeder verstand, dass es eine freie Stelle gab. Der EigentĂŒmer ist nicht die richtige Person, um an der BetriebsfĂŒhrung herumzubasteln; er ist ein Stratege, im Kern ein Unternehmer. Was fĂŒr ein Mann. Obwohl er verheiratet ist.
Also machten zwei der drei weiblichen Regisseure (und sie waren zwischen 30 und 35) einen scharfen Schritt. Der eine ist im Vertrieb, der andere in allem, was mit der internen Effizienz des Unternehmens zu tun hat. Sie stĂŒrmten so heftig, dass es nur LĂ€rm gab.
DarĂŒber hinaus stĂŒrmten sie aufgrund unterschiedlicher Besonderheiten in unterschiedliche Richtungen. Die eine ist nach innen gerichtet â in die Produktion, Forschung und Entwicklung, Angebotsoptimierung, und die andere ist nach auĂen gerichtet, in neue MĂ€rkte, LĂ€nder, Menschen. Aber sie störten sich nicht gegenseitig und halfen sogar in gewisser Weise.
Die Motivation war doppelt: mich zu zeigen, um Stellung zu beziehen, und dem Mann zu gefallen. Mir gefÀllt es auf eine gute Art und Weise.
Aber das MĂ€dchen, das sich um die Finanzen kĂŒmmerte, beeilte sich nicht. Bei ihr war alles in Ordnung. Ein guter Ehemann, eine gute Familie, eine gute Position und ein gutes Gehalt. Sie wollte nichts Höheres, alles war in Ordnung.
Aber es endete schlecht â der Besitzer musste sich entscheiden. Ich habe mich fĂŒr die Variante âinnenâ entschieden. Soweit ich weiĂ, habe ich es nicht bereut. Nun, die folgenden Jahre der rasanten Entwicklung zeigten, dass ich mich nicht geirrt hatte â die Dankbarkeit trieb das schöne MĂ€dchen lange Zeit voran.
Programmierer in der Ecke
Nun, hier ist alles einfach, Sie haben es wahrscheinlich selbst erraten. Die Programmiererin hat selbst nichts gemacht. Sie hatte nur ein paar Programmierer, die sie auĂerhalb des Unternehmens kannte, und sie selbst war kontaktfreudig und nett.
Es war in der 1C-Umgebung und es gab einen ziemlich leicht reproduzierbaren Kontext. Und als der Kontext nicht reproduziert werden konnte, schickte sie ihnen trotz strenger Sicherheitsvorschriften des Unternehmens eine Kopie der Testdatenbank. Offenbar geriet auch der Systemadministrator in ihren Bann.
Ich habe die Aufgabe erhalten und an mehrere Freunde gesendet. Wer es konnte, tat es. Ich habe das Ergebnis pĂŒnktlich erhalten, zusammen mit einer Anleitung, wie man es an der richtigen Stelle einfĂŒgt. Obwohl ich wahrscheinlich im Laufe der Zeit herausgefunden habe, wie ich es selbst machen kann.
Seltsame Tante
Aber rate mal was? Tante hat sich einen so raffinierten Schachzug ausgedacht, den ich noch nirgendwo anders gesehen habe.
Beide Jungs â der Leiter der Finanzabteilung und der Leiter der Wirtschaftsabteilung â kamen zum Unternehmen, um freie Stellen zu besetzen. Aber meine Tante entschied, dass man sie nicht sofort zu Chefs machen konnte, und fĂŒgte jedem von ihnen das PrĂ€fix âSchauspielâ hinzu.
Das ist es. Kriterien fĂŒr den Ăbergang von der Schauspielerei - Nein. Die Jungs haben einfach höllisch gearbeitet, um ihrer Tante zu gefallen. Sie weiĂ nicht, was sie eigentlich mag. Deshalb haben wir versucht, es allen gleichzeitig recht zu machen.
Jetzt sind Sie an der Reihe, eine interessante HR-Geschichte zu erzÀhlen.
Source: habr.com
