Probabilmente sai che Parallels è al servizio degli studenti di talento quasi fin dal primo giorno. In molti modi, perché l'azienda stessa è nata grazie agli stessi giovani “talenti”. Il MIPT e il Bauman MSTU possono generalmente essere considerati la culla dei nostri leader passati e presenti. Come vanno le cose adesso?
Lavorare con i giovani è costoso e doloroso
Negli ultimi anni, centinaia di programmatori sono passati attraverso il programma accademico Parallels. Durante questo periodo si è accumulata esperienza, figlia di errori e geni difficili, e di un circolo di paradossi. Ad esempio, 10 junior non sostituiranno 1 buon medio. D'altra parte, uno stagista di talento è in grado di risolvere un problema che nessun altro in azienda è riuscito a risolvere negli ultimi cinque anni.
Ma la conclusione più importante, che vorrei dire fin dall’inizio, è che tutto ciò richiede molto tempo e risorse, e un’azienda dovrebbe farlo solo se ci sono davvero le opportunità per farlo.
In Parallels, il sistema di formazione junior è stato sviluppato in un'area separata. Il Direttore dei programmi accademici coordina il lavoro di 30 mentori e insegnanti all'interno dell'azienda. Questo è un processo piuttosto laborioso che richiede un'immersione completa.
I potenziali stagisti vengono intervistati dai mentori. Il loro compito è determinare la motivazione e l'idoneità delle reclute per la squadra. Ogni team leader ha la propria direzione di sviluppo e una serie di progetti di ricerca. Ciò consente ai tirocinanti di scegliere tra una varietà di opzioni ciò che vogliono veramente fare.
In qualità di responsabile del reclutamento presso Parallels, sono estremamente appassionato dello sviluppo del nostro programma accademico. Da un lato ci permette di ricoprire posizioni junior, dall'altro ci permette di assumere con sicurezza persone senza esperienza. Attualmente, il 12% dei dipendenti di Parallels sono stagisti.
I mesi di giugno sono diversi
Storicamente, i junior nella nostra azienda possono “scavare” o “segare”. Nel primo caso, si tratta di un lavoro di ricerca che richiede l'immersione in aree correlate, mentre la seconda direzione soddisfa pienamente i compiti applicati.
Ad esempio, per molto tempo abbiamo avuto il compito di sviluppare un layout interattivo per l'ufficio. Ma il compito, come sempre, non è prioritario, quindi saremmo vissuti senza schema se gli stagisti non avessero sviluppato l'applicazione SEATS, che segnava la disposizione dei posti a sedere per i dipendenti. Ora chiunque, accedendo al portale aziendale dell'azienda, può scoprire rapidamente e facilmente la posizione del dipendente di cui ha bisogno. Abbiamo ampliato questo progetto non solo al nostro ufficio di Mosca.
Ora è utilizzato dai colleghi di Malta ed Estonia. E ci sono molti di questi esempi.
Per ogni evenienza, voglio dire subito che non abbiamo alcuno sfruttamento del lavoro studentesco, paghiamo lo stage dal primo giorno. Ma l'importo del pagamento dipende dall'efficienza e dal tempo impiegato.
Caccia al talento
Probabilmente non rivelerò un segreto dicendo che la principale fonte di stagisti di talento sono le principali università tecniche. Nel nostro caso si tratta del MIPT, Baumanka, dell'Università statale di Mosca, Pleshka e altre università. E qui tutti i formati sono buoni. So che oggi molte aziende aprono i propri dipartimenti di base, pagano borse di studio e conducono vari eventi (progetti di ricerca, corsi opzionali, conferenze pubbliche). Parallels non fa eccezione.
Ci sforziamo di partecipare ai Career Days, a tutti i tipi di presentazioni aperte di programmi accademici e così via. Durante gli eventi studenteschi, gli studenti hanno l'opportunità di parlare direttamente con i futuri mentori, porre loro domande e ottenere risposte di prima mano. Dato il livello dei nostri sviluppatori e il karma complessivo di Parallels, i risultati solitamente superano le aspettative.
Un'altra cosa sorprendente è il passaparola. Naturalmente gli studenti condividono tra loro dove lavorano, cosa fanno, come vivono lì, quali compiti svolgono e consigliano la loro azienda ai loro amici. Alcuni consigliano un amico, altri tre, il nostro record attuale è di 6 amici posizionati con successo per uno studente.
Promettere non è sposarsi
In effetti, affinché tu non tragga una sensazione di beatitudine dalla storia, dirò che abbiamo anche un deflusso di reclute. Cambiano i valori, le circostanze della vita e, in ultima analisi, le priorità. I giovani sono giovani perché per loro tutto è abbastanza dinamico. Da parte sua, Parallels non pone mai limiti alla volontà degli stagisti con contratti di schiavitù. Di seguito è riportato un esempio del nostro funnel nel passaggio dai semplici ascoltatori ai dipendenti a pieno titolo.
È molto importante comprendere la motivazione reciproca all'inizio di una relazione. Compiti, progetti e prodotti interessanti, il desiderio di entrare a far parte di un team stellare, il desiderio di costruire una carriera in un'azienda internazionale o il banale desiderio di allontanarsi rapidamente dai propri genitori... Più chiari sono i motivi, più lunga è la vostra relazione sarà.
Un'altra osservazione è che le persone raramente parlano tra loro. Spesso i tirocinanti non sono pronti a esprimere apertamente insoddisfazione per qualsiasi cosa, soffrendo e tormentandosi per cose banali. Ad esempio, abbiamo avuto uno studente che soffriva per molti mesi a causa di una sedia da lavoro scomoda. Essendo alto, le sue ginocchia poggiavano sulla scrivania. La cosa andò avanti per un bel po' di tempo. Alla fine, il mentore ha attirato l'attenzione su questo e abbiamo risolto rapidamente questo problema.
Oppure abbiamo avuto un ragazzo che ad un certo punto ha avuto problemi con i suoi voti. Doveva studiare in due dipartimenti contemporaneamente. Per qualche ragione gli sembrava che non ci fossero posti liberi nell'interessante progetto di ricerca e doveva rosicchiare il granito in direzioni parallele. Quando lo abbiamo scoperto, abbiamo risolto rapidamente tutti i problemi e ottimizzato il suo programma educativo.
L'idea principale è che senza attenzione Jun appassisce e cade rapidamente! Pertanto, "conduciamo per mano", aiutiamo con l'ufficio del preside, non aspettiamo reclami, ci chiediamo.
Chi sono i giudici?
In effetti, un problema non meno importante dell’attrarre stagisti in azienda è la motivazione dei team leader. Sono loro che agiscono come mentori e interagiscono ogni giorno con i ragazzi. Se il giovane ingegnere sarà con te “sul serio e per molto tempo” dipende dalla sua motivazione ed energia.
Cosa si può offrire agli sviluppatori altamente qualificati, oltre alla motivazione finanziaria? In primo luogo, l’afflusso di “sangue fresco” nella squadra. In secondo luogo, qualsiasi lavoro con i tirocinanti è un percorso verso il riconoscimento e l'autorealizzazione. Noi, in quanto risorse umane, conduciamo periodicamente sessioni di coaching, aiutiamo con la partecipazione a conferenze professionali esterne e organizziamo programmi formativi interni.
Lista di controllo per l'avvio di programmi accademici
› Esiste un bisogno oggettivo
› Ci sono compiti
› Ci sono risorse
› Ci sono competenze
› Esiste una base materiale e tecnica
› Avere progetti per il futuro e una visione
E se anche tu volessi unirti al nostro programma accademico?
Se sei uno studente dell'università di Mosca, vai a studia progetti di ricerca e se qualcosa sembra vicino e interessante (o almeno solo interessante, ma comunque distante) - sentiti libero di scrivere al gruppo, il nostro direttore dei programmi accademici ti contatterà e ti consiglierà sul processo ulteriore.
Se non sei più uno studente, ma vuoi semplicemente unirti a noi, siamo sempre felici di vedere le tue risposte alle nostre offerte di lavoro .
Grazie per l'attenzione. Spero che l'esperienza descritta nell'articolo ti sia stata utile. Ti invito a condividere le tue esperienze nei commenti a questo materiale.
Fonte: habr.com