Në përgjithësi, Dora e Zotit është një nga golat më të famshëm të futbollit në histori, i realizuar nga argjentinasi Diego Maradona në minutën e 51-të të ndeshjes çerekfinale të Kupës së Botës FIFA 1986 kundër Anglisë. "Dora" - sepse goli u shënua me dorë.
Në ekipin tonë, ne e quajmë Dora e Zotit ndihmën e një punonjësi me përvojë ndaj një të papërvojë në zgjidhjen e një problemi. Prandaj, ne e quajmë një punonjës me përvojë Maradona, ose thjesht M. Dhe kjo është një nga metodat kryesore për rritjen e efikasitetit në kushtet e punonjësve të pamjaftueshëm. Epo, ndodh që ne kemi shumë praktikantë në ekipin tonë. Unë jam duke krijuar një eksperiment.
Statistikisht, nuk nevojitet shumë ndihmë. "Kontrolli mesatar" është 13 minuta - kjo është nga momenti kur M ngriti bythën nga karrigia deri në momentin kur e ktheu gomarin në karrige. Kjo përfshin gjithçka - thellimin e problemit, diskutimin, korrigjimin e gabimeve, dizajnin e arkitekturës dhe bisedat rreth jetës.
Gama e kohës për ndihmë ishte fillimisht e madhe, deri në 1 orë, por gradualisht u ngushtua dhe tani rrallë shkon përtej gjysmë ore. ato. Duhen disa minuta nga koha e M-së që detyra të ecë përpara, apo edhe të përfundojë me sukses. Ndonjëherë ndodh.
Karakteristika kryesore: llogaritja dhe kufizimi i kohës për "maroning". Derisa të numëroni minutat, të ndihmoni të tjerët duket se kërkon shumë kohë. Dhe kur e shkruani, rezulton se gjithçka nuk është aq e keqe.
Për shembull, unë punoj me kohë të pjesshme për Maradonën në ekip. Kufiri u vendos në 3 orë në ditë për të gjithë punonjësit. Mendova se nuk do të mjaftonte. Doli që edhe 3 orë janë vjedhje, sepse... konsumi mesatar - 2 orë në ditë.
Kontabiliteti dhe kufizimi kanë një efekt magjik te punonjësit. Kushdo që kërkon ndihmë e kupton që koha duhet shpenzuar në mënyrë efikase, sepse kufiri është i njëjtë për të gjithë dhe është e padobishme të humbasësh kohën e M. Prandaj, flitet shumë më pak për jetën, e cila, natyrisht, më dëshpëron.
Në përgjithësi, dora e Zotit është një mashtrim i rrëshqitshëm. Duket se vetë punonjësi duhet të kuptojë gjithçka, të zgjidhë të gjitha problemet, të kuptojë të gjithë kontekstin. Por ka një problem - lidhjet nervore.
Truri funksionon si një automat i thjeshtë - kujton rrugën dhe rezultatin. Nëse një person ka ndjekur një rrugë dhe kjo ka çuar në një rezultat pozitiv, krijohet një lidhje nervore e tipit "kjo është ajo që duhet të bësh". Epo, anasjelltas.
Pra, imagjinoni një praktikant ose një programues fillestar. Ai ulet vetëm dhe e zgjidh problemin, pa specifikime teknike. Klienti vendos një qëllim të caktuar, dhe programuesi zgjedh mënyrën për ta arritur atë.
Ai nuk ka shumë për të zgjedhur, sepse... ai nuk di një zgjidhje të vetme për problemin. Unë nuk kam përvojë. Dhe fillon të kërkojë zgjidhje duke hamendësuar, eksperimentuar, kërkuar në internet etj.
Në fund, ai gjen ndonjë opsion, e provon dhe pastaj - bam! - ndodhi! Çfarë do të bëjë punonjësi? Në mënyrë ideale, sigurisht, ai do të shikojë se cilat opsione të tjera zgjidhjeje janë të disponueshme, do të vlerësojë kodin e tij dhe do të marrë një vendim për korrektësinë e arkitekturës dhe vlefshmërinë e ndërhyrjes me objektet dhe modulet e njerëzve të tjerë.
Por më lejoni t'ju kujtoj se për njeriun tonë të gjitha këto fjalë nuk kanë asgjë. Ai thjesht nuk e di se për çfarë po flet. Prandaj, si, më falni, një majmun, ai thjesht do të kujtojë opsionin që çoi në sukses. Lidhja nervore ose do të formohet ose do të forcohet (nëse është formuar tashmë më parë).
Sa më tej shkojmë, bëhet më keq. Një person do të ziejë në lëngun e tij, sepse do të ketë shumë pak arsye për të dalë nga ky lëng. Siç thamë në seksionin për cilësinë e kodit, askush nuk do t'i thotë kurrë një programuesi se ai po shkruan kode të ndyra. Konsumatorët nuk e kuptojnë këtë, dhe programuesit e tjerë rrallë shikojnë kodin e dikujt tjetër - nuk ka arsye.
Prandaj, duke u rikthyer në tezën origjinale se një person duhet të kuptojë gjithçka vetë - mjerisht, kjo është një metodë e tillë. Të paktën kur punoni me praktikantë.
Këtu vjen në shpëtim Dora e Zotit. Dhe ai do të sugjerojë drejtimin e kërkimit të një zgjidhjeje, do të japë këshilla për gjuhën, do të japë opsione dhe do të tregojë fatin bazuar në përvojën, cila zgjidhje definitivisht nuk do të funksionojë, dhe do të kritikojë kodin dhe do t'ju tregojë se ku të kopjoni të përfunduarën kodi.
Në fakt, shumë pak nevojitet nga M. Praktikanti, si rregull, është budalla nga bluja. Thjesht sepse ai nuk di, për shembull, si të shkojë te përshkrimi i funksionit, të formatojë kodin, nuk dyshon për ekzistencën e moment.js ose mënyrat për të korrigjuar shërbimet në Chrome. Gjithçka që duhet të bëni është të drejtoni gishtin drejt tij për të vazhduar më tej.
Dhe vlera e orëve që ai do të kalojë duke kërkuar vetë këtë informacion është zero. Por nga pikëpamja e biznesit, kjo është përgjithësisht vjedhje. Kompania e ka paguar tashmë Maradonën për të marrë këtë kompetencë.
Dhe e gjithë kjo në një mesatare prej 13 minutash. Ose 2 orë në ditë.
Po, më lejoni t'ju kujtoj: Dora e Zotit është e nevojshme në kohën e duhur. Do të ishte qesharake që Maradona të dilte në fushën e futbollit pas përfundimit të ndeshjes dhe të shënonte gol me dorë.
UPD: Kam harruar të them se çfarë po ndodh me produktivitetin e M.
Mjaft e çuditshme, me fillimin e këtij aktiviteti, produktiviteti u rrit me 1.5-2 herë. Dhe produktiviteti i ekipit në tërësi është rritur edhe më shumë.
Në M aktualisht jam duke testuar teknikën e ndërrimit të shpejtë. Nëse nuk vdes, do të shkruaj kur të grumbulloj statistika. Përfshirë edhe M-në e dytë, e cila aktualisht është në stazh.
Burimi: www.habr.com