Për tërësi, Dora e Zotit është një nga golat më të famshëm në historinë e futbollit, e realizuar nga argjentinasi Diego Maradona në minutën e 51-të të ndeshjes çerekfinale të Kupës së Botës në futboll 1986 kundër ekipit të Anglisë. 'Dora' – sepse goli u shënua me dorë.
Ne, në ekipin tonë, e quajmë Dorën e Zotit ndihmën e një punonjësi të kualifikuar për një punonjës të paekspert në zgjidhjen e problemit. Punonjësin e kualifikuar, përkatësisht, e quajmë Maradona, ose thjesht M. Dhe kjo është një nga metodat kyçe për të rritur efikasitetin në kushte të kualifikimit të pamjaftueshëm të punonjësve. Siç duket, në ekipin tonë kemi shumë praktikantë. Po bëj një eksperiment.
Sipas statistikave, ndihma e kërkuar nuk është shumë e madhe. 'Çmimi mesatar' është 13 minuta – nga momenti kur M u ngrit nga karrigia dhe deri në momentin kur ai u kthye përsëri në karrige. Këtu përfshihet gjithçka – dhe angazhimi në problem, dhe diskutimi, dhe rregullimi, dhe projektimi i arkitekturës, dhe bisedat për jetë.
Fillimi i ndihmës kishte një variacion të madh në kohë, deri në 1 orë, por gradualisht u ngushtua dhe tani rrallë kalon gjysmë ore. Pra, duhet disa minuta për të çelur një detyrë, ose madje për ta përfunduar me sukses. Ka edhe raste të tilla.
Tipari kyç: regjistrimi dhe kufizimi i kohës për "mara". Përderisa nuk numëron minutat, duket se ndihma për të tjerë zë një kohë të madhe. Kur e regjistron, rezulton se gjithçka nuk është aq e keqe.
Për shembull, unë e kam punën time si Mara në ekip. Kam vendosur një limit – 3 orë në ditë për të gjithë punonjësit. Mendova se do ishte pak. Doli që 3 orë janë tepricë, sepse shpenzimi mesatar është 2 orë në ditë.
Regjistrimi dhe kufizimi veprojnë magjishëm mbi punonjësit. Çdo kush që kërkon ndihmë, kupton se duhet të shpenzojë kohën efikasht, për shkak se kufizimi është i përbashkët dhe nuk është në interes të shpenzohet kohë pa nevojë. Prandaj, bisedat për jetën janë bërë shumë më të pakta, çka natyrisht më shqetëson.
Në fakt, Dora e Zotit është një mënyrë e rrezikshme. Dukej se punonjësi duhet të kuptojë vetë gjithçka, të zgjidhë të gjitha problemet, të kuptojë të gjithë kontekstin. Por ka një pengesë – lidhjet neurale.
Truri funksionon si një automatik i thjeshtë - ruan rrugën dhe rezultatin. Nëse një njeri ka kaluar nëpër një rrugë dhe kjo ka çuar në një rezultat pozitiv, formohet një lidhje neuronale e tipit "kështu duhet bërë". Po ashtu, ndodh e kundërta.
Merrni si shembull një praktikant ose një programues të ri. Ai është duke qëndruar vetëm dhe po zgjidh një detyrë, pa një dokumentacion kërkesash. Klienti vendos një qëllim, ndërsa mënyrën e arritjes së tij e zgjedh programuesi.
Ai nuk ka shumë mundësi për të zgjedhur, pasi nuk e di asnjë variant zgjidhjeje. Nuk ka përvojë. Dhe fillon të kërkojë zgjidhje përmes provave dhe eksperimenteve, duke kërkuar në internet etj.
Së fundmi, gjen një variant, e provon, dhe atëherë - hop! - ia del! Çfarë do të bëjë punonjësi? Në teori, do të shqyrtojë cilat variante të tjera zgjidhjeje ka, do të vlerësojë kodin e tij, do të marrë një vendim për saktësinë e arkitekturës dhe për arsyetimin e ndërhyrjes në objektet dhe modulet e të tjerëve.
Porosit, që për ne, këto fjalë nuk do të thonë asgjë. Ai thjesht nuk e di se për çfarë është fjala. Prandaj, siç është thënë, ai do të mbajë mend variantin që solli sukses. Lidhja neuronike do të formohet ose do të forcohet (nëse është formuar më parë).
Sa më shumë të shkojë, aq më keq. Njeriu do të mbetet në një situatë të ngushtë, sepse do të ketë shumë pak shkak për të dalë prej saj. Siç e thamë në seksionin për cilësinë e kodit, askush nuk do t'i thotë programuesit se po shkruan kod të dobët. Klientët nuk e kuptojnë këtë, dhe programuesit e tjerë rrallë e shikojnë kodin e dikujt tjetër - nuk ka shkak.
Pra, duke u kthyer te teza fillestare që njeriu duhet të kuptojë gjithçka vetë - fatkeqësisht, kjo është një metodë jo shumë e mirë. Të paktën, në kushtet e punës me praktikantë.
Atëherë vjen në ndihmë Dora e Zotit. Ajo do të tregojë drejtimin për të gjetur një zgjidhje, do të ofrojë këshilla mbi gjuhën e programimit, do të sugjerojë variante, do të parashikojë ndonjë zgjidhje që sigurisht nuk do të funksionojë, do ta kritikojë kodin dhe do të thotë se ku mund të përdoret një kod tashmë të gatshëm.
Në thelb, nga M duhen vërtet shumë pak. Stazhisti, zakonisht, ka vështirësi në situata të thjeshta. Thjesht sepse nuk di, për shembull, si të kalojë në përshkrimin e funksionit, të formatojë kodin, nuk ka dijeni për ekzistencën e moment.js ose për mënyrat e debuggimit të shërbimeve në Chrome. Duhet vetëm të tregosh me gisht që ai të vazhdojë më tej.
Dhe vlera e orëve që ai do të harxhojë për të kërkuar këtë informacion është zero. Nga këndvështrimi i biznesit, kjo është vjedhje. Përmes fitimit të kësaj kompetence, kompania ka paguar tashmë për Maradonën.
Dhe e gjithë kjo – në mesatarisht 13 minuta. Ose 2 orë në ditë.
Po, më kujtohet: Dora e Zotit është e nevojshme në kohë. Do të ishte qesharake të shihje Maradonën, duke ardhur në fushën e futbollit pas përfundimit të ndeshjes dhe duke shënuar një gol me dorë.
UPD: harrova të përmend se ndodhi me produktivitetin e M.
Siç është e çuditshme, me fillimin e kësaj veprimtarie, produktiviteti u rrit, prej 1.5-2 herë. Ndërsa produktiviteti i ekipit tërësisht u rrit edhe më shumë.
Tek M aktualisht po provoj teknikën e kalimeve rapide. Nëse nuk vdes, do të shkruaj kur të grumbulloj statistikën. Po ashtu për M-in e dytë, i cili aktualisht po kalon një stazhim.
Burimi: habr.com
