ProHoster > Blogg > internetnyheter > Varför kallade de mig inte back-6, eller var försiktig, anvÀndarnamn

Varför kallade de mig inte back-6, eller var försiktig, anvÀndarnamn

NÀr jag för nÀstan ett Är sedan skrev artikeln "Hur du sparar din egen och andras tid under intervjuer, eller lite om HR-missuppfattningar", Jag utgick frÄn antagandet om integritet och intresse hos de tvÄ parterna i lÄngsiktigt samarbete (ömsesidig nytta, win-win, det Àr allt).

Det senaste Ärets praxis visar att marknadssituationen gradvis förÀndras till det sÀmre för den anstÀllde, nÀmligen:

  • om den anstĂ€llde i allmĂ€nhet fortfarande Ă€r intresserad av att anstĂ€lla pĂ„ sina egna eller Ă„tminstone acceptabla villkor (Ă€ven om det finns ytterligare alternativ i Kharkov och Krasnodar);
  • dĂ„ kan HR pĂ„ arbetsgivarsidan vara helt ointresserad av detta.

TL:DR NÀsta om intressanta gamla och nya optimeringsmetoder före, under och efter intervjuer och som alltid, stream of consciousness. Du behöver inte lÀsa den och genast rösta ner den.

Varför kallade de mig inte back-6, eller var försiktig, anvÀndarnamn

Vad har förÀndrats pÄ arbetsmarknaden

Under de senaste Ären har arbetsmarknaden i Ryska federationen (Àven i Moskva) vÀnt upp och ner Ät alla hÄll ett par gÄnger. Detta pÄverkades av mÄnga faktorer:

  • Minskad efterfrĂ„gan pĂ„ ett antal anstĂ€llda pĂ„ grund av flytt av tjĂ€nster till molnet, outsourcing m.m.
  • Att Ă€ndra efterfrĂ„gestrukturen frĂ„n, sĂ€g, systemadministratörer till att devops ingenjörer (samtidigt har kravlistan förlĂ€ngts med 10 rader)
  • Emigration av vissa arbetare frĂ„n Ryska federationen (medan de Ă„tervĂ€nder mĂ„nga gĂ„nger mindre)
  • Slutet pĂ„ tillströmningen av personal frĂ„n regionerna
  • Ekonomin "som helhet" har blivit mer ekonomisk
  • Samma "demografiska och pedagogiska hĂ„l" som det har pratats om sĂ„ lĂ€nge. SĂ„ kom det - dagens arbetare i 25-30 Ă„r har i allmĂ€nhet studerat "nĂ„got och pĂ„ nĂ„got sĂ€tt", och födelsetalen 1989...1999 sjönk lite.

Som ett resultat har det blivit mycket svÄrare att hitta en bra och billig arbetare i Moskva (ibland till och med omöjligt), och det finns inte lÀngre tillrÀckligt med pengar för en dyr.

NÀr det gÀller regionerna lÀmnade av nÄgon anledning bra anstÀllda ocksÄ till Moskva / St. Petersburg (och dÀrefter), och de som var kvar var ganska nöjda med sin nuvarande arbetsplats och slog sig ner.

Hur reagerade företagen?

Företag behöver anstÀllda igÄr, eller kanske idag. Företag har inte tid, lust eller pengar att utbilda anstÀllda; HR-avdelningen Àr ocksÄ "optimerad".

Det finns tvÄ alternativ:

  • Skicka in ansökan till externa entreprenörer, om de hittar nĂ„got sĂ„ har de databaser, kopplingar, svarta och vita listor (vilket naturligtvis alla kommer att förneka, men svarta listor har redan dykt upp minst en gĂ„ng) och sökupplevelse.
  • Utför smarta knep i alla stadier av intervjun och provanstĂ€llningen för att passa inom de ramar som krĂ€vs.

Det hÀr inlÀgget Àr tillÀgnat att lista sÄdana smarta knep.

1. Sök efter externa entreprenörer (byrÄer och fria agenter)

Kontraktet kan tilldelas flera byrÄer samtidigt. Som ett resultat fick jag ett automatiskt utskick frÄn 2-3 olika organisationer om att jag praktiskt taget hade tagit mig till andra steget av tÀvlingen "vem vill jobba i vÄrt stora trevliga unga högteknologiska företag", jag behöver bara skriva att jag hÄller med. Dessutom eftersom utskicket Àr automatiserat. sedan baseras urvalet av CV för begÀran pÄ nyckelord.

CV:t kan sÀga Linux (Jag har aldrig sett det) eller Java (inte mitt favoritsprÄk) - för att vÀlja *linux* rÀcker detta.

Eftersom KPI för en anstÀlld (HR, byrÄ) kan berÀknas baserat pÄ antalet samtal, utskick, bekrÀftade intervjuer och i allmÀnhet antalet CV som skickats till toppen, sÄ om ditt CV ingÄr i urvalet, Àr det ganska troligt att du ska vÀnta pÄ ett samtal efter det, och det Àr bra om utan klagomÄl som "Jag skrev till dig", Àven om det jobbar i mitten av, jag har fortfarande, och lyssnar. nej, jag kommer inte att ringa tillbaka och skriva till dig senare."

Som ett resultat,

  • kandidaten fĂ„r mĂ„nga automatiska utskick (spam)
  • Allt gĂ„r till kunden.

Allt detta irriterar bÄde kunden och medarbetaren till viss del, sÀrskilt med tanke pÄ efterföljande klagomÄl frÄn HR som "Jag ringde honom frÄn olika nummer, skrev till alla snabbmeddelanden, inklusive Tinder, men han lÀgger omedelbart pÄ, Àr det svÄrt för honom att lyssna pÄ mig", men ÀndÄ finns det alltid en chans att arbetet blir intressant, och du mÄste förstÄ funktionerna i ett sÀrskilt förslag.

2. Smarta knep i diskussionsstadiet före, under och efter intervjun

Nyligen diskuterade vi igen ryssarnas önskan om en fast lön... lönen Ă€r 120 tusen rubel, kvartalsbonusen Ă€r en lön, Ă„rslönen Ă€r tre... den givna mĂ„nadslönen Ă€r 190 tusen rubel. Kandidaterna sĂ€ger att 120 inte rĂ€cker, de erbjuder mig 180. Men vi erbjuder dig 190 - det Ă€r bra, men om de bara betalade dem varje mĂ„nad. Det Ă€r klart att garantier Ă€r bra, att bonusar kan berövas och löner kan tas bort... Är det hĂ€r millenniegenerationen som vill ha stabilitet? (citat frĂ„n internet)

2.1 Knep inför intervjun

  • Hej, vi söker talanger. Faktum Ă€r att organisationen inte söker efter en anstĂ€lld, utan rekryterar en bas "för reservatet som helhet." Som ett resultat kommer de nĂ€stan aldrig att ringa tillbaka dig.
  • Det finns ingen angiven lön alls, "vi har ett individuellt förhĂ„llningssĂ€tt osv." Orsakerna till denna metod Ă€r kĂ€nda, men i allmĂ€nhet, om gaffeln inte tillkĂ€nnages före 2-3 intervjuer, Ă€r detta ett dĂ„ligt tecken.
  • Den deklarerade lönen Ă€r brutto (nĂ„ja, Ă„tminstone före personlig inkomstskatt, och inte före den enhetliga sociala skatten), med 100 % KPI och alla möjliga bonusar.
  • Den angivna lönen finns inte alls. Till exempel kan en ledig plats sĂ€ga "upp till 200" med en reell möjlighet pĂ„ "upp till 150 och det Ă€r med en bonus" (för Moskva) eller "upp till 80" (med faktiska inte mer Ă€n 50) i regionen. BĂ„da fallen Ă€r reella, siffror Ă€r avrundade.
  • Vi kan inte ge sĂ„ mycket. HĂ€r Ă€r frĂ„gan inte i trickens rike, men ibland efter en mĂ„nad eller tvĂ„ i rökrummet kan du fĂ„ reda pĂ„ av dina kollegor att mer var möjligt. Ofta kombinerat med förbud mot att diskutera löner med kollegor.
  • Klass A kontor. Dessutom ligger det i en stor Zh. Ett exempel för Moskva Ă€r K:s kontor vid tunnelbanestationen R.
  • Klass A-kontor, men det finns en nyans - din arbetsplats kommer att vara hos kunden.
  • Klass A-kontor, men det finns en varning - de kommer inte att ge dig en parkeringsplats. NĂ€r jag skrev inlĂ€gget
  • Icke-materiell motivation – vad ingĂ„r dĂ€r, dĂ„ bara inkluderad cykelparkering, medan parkering i vissa "klass A"-kontor inte ingĂ„r i minimikravet "som standard".

I moderna förhÄllanden mÄste du frÄga om bilar, motorcyklar, cyklar och tillgÄngen pÄ en tÀckt parkeringsplats med uttag för laddning av en skoter. Dessutom Àr platsen inte "senare om det finns en", utan "nu".

Eliminera kandidaten före intervjun

  • Automatiserade system lĂ„ter dig spĂ„ra uppdateringar av anstĂ€lldas CV pĂ„ hh, OAVSETT instĂ€llningen "visa inte mitt CV till mitt nuvarande jobb"
  • De kontakter du har byggt upp gör det möjligt att berĂ€tta för dina kollegor att "den hĂ€r typen av medarbetare Ă€r pĂ„ vĂ€g att lĂ€mna ditt kontor" - vilket ibland leder till varierande och intressanta effekter. Till slut verkar det som att du inte skulle lĂ€mna din inhemska Ă„ra, men det visar sig att du mĂ„ste lĂ€mna. Naturligtvis Ă€r detta stycke bara rykten; detta kan inte hĂ€nda i verkligheten.

2.2 Knep under en intervju

  • BekrĂ€ftelse av ett visst belopp pĂ„ intervjustadiet, följt av ytterligare ett belopp i anstĂ€llningsavtalet. Överraskande nog hĂ€nder det.
  • Vaga krav pĂ„ prövotiden. Till exempel, under prövotiden kan lönen vara 30 procent mindre, men prövotiden kan vara en mĂ„nad, men det kan vara tre (enligt Rysslands arbetslagstiftning Ă€r mer inte tillĂ„tet för vanliga befattningar. För icke-ordinarie befattningar Ă€r det möjligt).
  • Ett outtalat komplext bonussystem med icke-uppenbara poĂ€ng. Till exempel kan bonusar inte erhĂ„llas utan faktisk bearbetning.
  • Enkelt och vanligt tryck pĂ„ en anstĂ€lld med frĂ„gor i nĂ„got helt annat hĂ„ll. Vad, du vet inte om implementeringen av en teknik som du anvĂ€nde en gĂ„ng för sex mĂ„nader sedan” - wow, vi förvĂ€ntade oss mer av dig, men du verkar vara lovande, lĂ„t oss ta dig till oss nu pĂ„ 1/2 av N, och om ett Ă„r pratar vi, diskuterar och kanske höjer vi din lön med 3 procent. Vi ser potential i dig!
  • Flera intervjuer med olika personer. I bĂ€sta fall blir det 2 olika SB:er; i vĂ€rsta fall kommer det att vara en kopierad idĂ© om en intervju "med alla i rad för att bilda sig en Ă„sikt." Delvis - en reinkarnation av tester om luckor. För en anstĂ€lld strĂ€cker sig förlusten frĂ„n 2-3 veckor till 1.5-2 mĂ„nader bara för intervjuer. Förtydliga direkt hur mĂ„nga intervjuer som planeras, med vem och nĂ€r. Problemet Ă€r att dessa intervjuer kan vara bĂ„de faktiskt (byrĂ„kratiskt) nödvĂ€ndiga och ett sĂ€tt att behĂ„lla en kandidat som, som det verkar, inte Ă€r den första kandidaten, men som plötsligt den första vĂ€grar.

2.3 Knep efter intervjun

  • Parkera eller sĂ„ ringer vi tillbaka. ÖversĂ€ttning: Vi har redan en kandidat (eller tvĂ„) som vi gillar lite mer (eller Ă€r vĂ€rda lite mindre), men om han vĂ€grar kan vi kontakta dig, men det Ă€r inte sĂ€kert. Mitt rekord "on hold" var 1.5 mĂ„nader (jag vĂ€ntade inte).
  • En komplex metod för att betala lön, som "den första lönen betalas ut i mitten av den andra mĂ„naden."
  • Registrering av ett visstidsanstĂ€llningsavtal. Ett visstidsanstĂ€llningsavtal har fördelar för alla parter, men ibland kan oansvariga arbetsgivare anvĂ€nda det för att sĂ€tta press pĂ„ den anstĂ€llde.
  • Komplex registrering av faktiska arbetstider. Det finns mĂ„nga alternativ hĂ€r. Förtydliga alltid denna frĂ„ga, frĂ„n början av arbetsdagen och avslutas med avskrivning av timmar och bokföring i allmĂ€nhet.
  • Faktisk betalning för bearbetning. Det finns utrymme för alla möjliga manövrar och förskjutningar, med utgĂ„ngspunkt frĂ„n det enkla "du har oregelbundna arbetstider, sĂ„ det Ă€r inte vanligt att vi Ă„ker innan 20:00."
  • "JourtjĂ€nst", Ă€ven kĂ€nd som jour. Det hĂ€r Ă€mnet kom upp nyligen, i en diskussion med orden "det Ă€r obligatoriskt för oss." Detta problem drabbade mig för 3 arbetsplatser sedan, och det bestĂ„r av detta: pĂ„ dina lagliga lediga dagar mĂ„ste du vara redo att anlĂ€nda till arbetsplatsen 2-3 timmar i förvĂ€g en (eller bĂ„da) dagarna.

Formellt sett Àr du inte pÄ jobbet och du Àr inte skyldig att fÄ betalt för den hÀr tiden (och det kommer de inte att fÄ - det finns inga pengar, men du hÄller ut), men för Moskva innebÀr ankomst 2 timmar tidigare att du bör vara relativt ledig, nykter och utvilad. SÄledes, frÄn den absolut lediga tiden, pÄ ett eller annat sÀtt, faller inte en dag ut, utan en och en halv dag, och i vissa fall hela helgen - kommer du inte att kunna gÄ till dacha för att grilla.

För flera Är sedan, pÄ den arbetsplatsen, förklarades den hÀr situationen för mig under en intervju och sa att "extra lönen Àr sÄ mycket, tjÀnstgöringsfrekvensen Àr sÄdan och sÄdan." Det passade mig pÄ den tiden, men pÄ nÀsta arbetsplats kanske de inte berÀttar det förrÀn vid registreringen.

  • KarriĂ€rtillvĂ€xt och andra betyg och betyg. En annan mekanism som bĂ„de kan förbĂ€ttra prestandan och förstöra den. Å ena sidan kan en morot som hĂ€nger framför nĂ€san faktiskt uppmuntra dig att springa snabbare. Å andra sidan kan sjĂ€lva löftet med denna morot ocksĂ„ hjĂ€lpa dig att springa... ett tag. Efter att ha bestĂ€mt den grundlĂ€ggande omöjligheten att nĂ„ moroten blir det inte lĂ€ngre sĂ„ intressant att springa efter den.
  • Kuvert. TillvĂ€xten av den "vita lönen" kommer Ă„terigen ner pĂ„ det faktum att enhetlig social skatt (OSN, obligatorisk sjukförsĂ€kring, VNiM) plus skador plus personlig inkomstskatt inte alltid Ă€r lönsamt att betala, men med ett kuvert Ă€r alternativ alltid möjliga.
  • Avskrivning av del av ideell motivation i form av intern utbildning. SĂ„dan trĂ€ning kan aktivt anges, i sjĂ€lva verket kan den bestĂ„ av en halvdagsberĂ€ttelse var sjĂ€tte mĂ„nad "det Ă€r en stor Ă€ra att arbeta för oss" och andra lagspel. FrĂ„n vad jag personligen sĂ„g - trĂ€na efter en arbetsdag "pĂ„ en uggla eller hur man berĂ€ttar för anstĂ€llda att deras löner Ă€r pĂ„ vĂ€g att höjas", och "nu kommer vi att bygga ett team med dessa mĂ€nniskor som du ser för första och sista gĂ„ngen."
  • Avskrivning av del av ideell motivering. För cirka 5 Ă„r sedan var förmĂ„gan att aktivt lĂ€ra sig ny teknik pĂ„ armlĂ€ngds avstĂ„nd avgörande. Numera tar bara en lista med gratis eller nĂ€stan gratis kurser en textsida, hĂ€r Ă€r till exempel ett urval för VMware, hĂ€r val för emulatorer för lagringssystem, hĂ€r MS LAB, för att inte tala om utbildningsprenumerationer pĂ„ AWS och Azure.

Tack vare den berömda webbplats för den allmÀnna idén.

KĂ€lla: will.com

Köp pĂ„litlig hosting för webbplatser med DDoS-skydd, VPS VDS-servrar đŸ”„ Köp pĂ„litlig webbhotell med DDoS-skydd, VPS VDS-servrar | ProHoster