När jag för nästan ett år sedan skrev artikeln "", Jag utgick från antagandet om integritet och intresse hos de två parterna i långsiktigt samarbete (ömsesidig nytta, win-win, det är allt).
Det senaste årets praxis visar att marknadssituationen gradvis förändras till det sämre för den anställde, nämligen:
- om den anställde i allmänhet fortfarande är intresserad av att anställa på sina egna eller åtminstone acceptabla villkor (även om det finns ytterligare alternativ i Kharkov och Krasnodar);
- då kan HR på arbetsgivarsidan vara helt ointresserad av detta.
TL:DR Nästa om intressanta gamla och nya optimeringsmetoder före, under och efter intervjuer och, som alltid, stream of consciousness. Du behöver inte läsa den och genast rösta ner den.
Vad har förändrats på arbetsmarknaden
Under de senaste åren har arbetsmarknaden i Ryska federationen (inklusive i Moskva) vänt upp och ner ett par gånger. Detta påverkades av många faktorer:
- Minskad efterfrågan på ett antal anställda på grund av flytt av tjänster till molnet, outsourcing m.m.
- Ändra efterfrågestrukturen från, säg, systemadministratörer till devops ingenjörer (listan med krav har förlängts med 10 rader)
- Emigration av vissa arbetare från Ryska federationen (medan de återvänder många gånger mindre)
- Slutet på tillströmningen av personal från regionerna
- Ekonomin "som helhet" har blivit mer ekonomisk
- Samma "demografiska och pedagogiska hål" som det har pratats om så länge. Så kom det - dagens arbetare i 25-30 år har i allmänhet studerat "något och på något sätt", och födelsetalen 1989...1999 sjönk lite.
Som ett resultat har det blivit mycket svårare att hitta en bra och billig arbetare i Moskva (ibland till och med omöjligt), och det finns inte längre tillräckligt med pengar för en dyr.
När det gäller regionerna lämnade av någon anledning bra anställda också till Moskva / St. Petersburg (och därefter), och de som var kvar var ganska nöjda med sin nuvarande arbetsplats och slog sig ner.
Hur reagerade företagen?
Företag behöver anställda igår, eller kanske idag. Företag har inte tid, lust eller pengar att utbilda anställda, HR-avdelningen är också "optimerad".
Det finns två alternativ:
- Skicka in ansökan till externa entreprenörer, om de hittar något så har de databaser, kopplingar, svarta och vita listor (vilket naturligtvis alla kommer att förneka, men svarta listor har redan dykt upp minst en gång) och sökupplevelse.
- Utför smarta knep i alla stadier av intervjun och provanställningen för att passa inom de ramar som krävs.
Det här inlägget är tillägnat att lista sådana smarta knep.
1. Sök efter externa entreprenörer (byråer och fria agenter)
Kontraktet kan tilldelas flera byråer samtidigt. Som ett resultat fick jag ett automatiskt utskick från 2-3 olika organisationer om att jag nästan hade tagit mig till den andra etappen av tävlingen "vem vill jobba i vårt stora vänliga unga högteknologiska företag", jag behöver bara skriva att Jag håller med. Dessutom eftersom utskicket är automatiserat. sedan baseras urvalet av CV för begäran på nyckelord.
Meritförteckningen kan säga Linux (jag har inte sett det) eller Java (inte mitt favoritspråk) - för att välja var *linux* detta kommer att räcka.
Eftersom KPI för en anställd (HR, byrå) kan beräknas baserat på antalet samtal, utskick, bekräftade intervjuer och i allmänhet antalet CV som skickats till toppen, så om ditt CV ingår i urvalet är ganska troligt att du efter det ska vänta på ett samtal, och det är bra om det inte finns några klagomål som "jag skrev till dig", även om det finns möjliga alternativ som "så vadå, det är mitt på arbetsdagen - du har fortfarande att lyssna på mig, och nej, jag kommer inte att ringa tillbaka eller skriva till dig senare.”
Som ett resultat,
- kandidaten får många automatiska utskick (spam)
- Allt går till kunden.
Allt detta irriterar både kunden och den anställde till viss del, speciellt med tanke på de efterföljande klagomålen från HR som "Jag ringde honom från olika nummer, skrev till alla budbärare, inklusive Tinder, och han lägger omedelbart på, är det svårt för honom att lyssna på mig”, men det finns dock alltid möjligheten att arbetet kommer att vara intressant, och du måste förstå egenskaperna hos ett visst förslag.
2. Smarta knep i diskussionsstadiet före, under och efter intervjun
Nyligen diskuterade vi igen ryssarnas önskan om en fast lön... lönen är 120 tusen rubel, kvartalsbonusen är en lön, årslönen är tre... den givna månadslönen är 190 tusen rubel. Kandidaterna säger att 120 inte räcker, de erbjuder mig 180. Men vi erbjuder dig 190 - det är bra, men om de bara betalade dem varje månad. Det är klart att garantier är bra, att bonusar kan berövas, och löner kan tas bort och läggas undan... Är det här millenniegenerationen som vill ha stabilitet? (citat från internet)
2.1 Knep inför intervjun
- Hej, vi söker talanger. Faktum är att organisationen inte söker efter en anställd, utan rekryterar en bas "för reservatet som helhet." Som ett resultat kommer de nästan aldrig att ringa tillbaka dig.
- Det finns ingen angiven lön alls, "vi har ett individuellt förhållningssätt osv." Orsakerna till denna metod är kända, men i allmänhet, om gaffeln inte tillkännages före 2-3 intervjuer, är detta ett dåligt tecken.
- Den deklarerade lönen är brutto (nåja, åtminstone före personlig inkomstskatt, och inte före den enhetliga sociala skatten), med 100 % KPI och alla möjliga bonusar.
- Den angivna lönen finns inte alls. Till exempel kan en ledig plats säga "upp till 200" med en reell möjlighet på "upp till 150 och det är med en bonus" (för Moskva) eller "upp till 80" (med faktiska inte mer än 50) i regionen. Båda fallen är reella, siffror är avrundade.
- Vi kan inte ge så mycket. Här är frågan inte i trickens rike, men ibland kan du få reda på av dina kollegor efter en månad eller två i rökrummet att mer var möjligt. Ofta kombinerat med förbud mot att diskutera löner med kollegor.
- Klass A-kontor. Dessutom ligger det i en stor Zh. Ett exempel för Moskva är K:s kontor vid tunnelbanestationen R.
- Klass A-kontor, men det finns en nyans - din arbetsplats kommer att vara hos kunden.
- Klass A-kontor, men det finns en varning - de kommer inte att ge dig en parkeringsplats. När jag skrev inlägget
- , då endast cykelparkering där, men i vissa "klass A"-kontor ingår parkering inte i minimikravet "som standard".
Under moderna förhållanden måste du fråga om bilar, motorcyklar, cyklar och tillgången på en täckt parkeringsplats med ett uttag för att ladda en skoter. Dessutom är platsen inte "senare om det finns en", utan "nu".
Eliminera kandidaten före intervjun
- Automatiserade system låter dig spåra uppdateringar av anställdas CV på hh, OAVSETT inställningen "visa inte mitt CV till mitt nuvarande jobb"
- De kopplingar som har byggts gör det möjligt att informera kollegor om att ”den här typen av medarbetare är på väg att lämna ditt kontor” – vilket ibland leder till varierande och intressanta effekter. Till slut verkar det som att du inte skulle lämna din inhemska åra, men det visar sig att du måste lämna. Naturligtvis är denna underpost bara rykten, detta kan inte hända i verkligheten.
2.2 Knep under en intervju
- Bekräftelse av ett visst belopp på intervjustadiet, följt av ytterligare ett belopp i anställningsavtalet. Överraskande nog händer det.
- Vaga krav på prövotiden. Till exempel, under prövotiden kan lönen vara 30 procent mindre, men prövotiden kan vara en månad, men den kan vara tre (enligt Ryska federationens arbetslag är mer inte tillåtet för vanliga befattningar. För icke -vanliga befattningar, det är möjligt).
- Ett outtalat komplext bonussystem med icke-uppenbara poäng. Till exempel kan bonusar inte erhållas utan faktisk bearbetning.
- Enkelt och vanligt tryck på en anställd med frågor i något helt annat håll. Vad, du vet inte om implementeringen av en teknik som du använde en gång för sex månader sedan” - wow, vi förväntade oss mer av dig, men du verkar vara lovande, låt oss få dig att gå med oss nu för 1/2 av N, och om ett år pratar vi, diskuterar och kanske höjer vi din lön med 3 procent. Vi ser potential i dig!
- Flera intervjuer med olika personer. I bästa fall blir det 2 olika SB:er; i värsta fall blir det en kopierad idé om en intervju "med alla i rad för att bilda sig en åsikt." Delvis - en reinkarnation av tester om luckor. För en anställd sträcker sig förlusten från 2-3 veckor till 1.5-2 månader bara för intervjuer. Förtydliga direkt hur många intervjuer som planeras, med vem och när. Problemet är att dessa intervjuer kan vara både faktiskt (byråkratiskt) nödvändiga och ett sätt att behålla en kandidat som, som det verkar, inte är den första kandidaten, men som plötsligt den första vägrar.
2.3 Knep efter intervjun
- Vänta annars ringer vi upp dig. Översättning: Vi har redan en kandidat (eller två) som vi gillar lite mer (eller är värda lite mindre), men om han vägrar kan vi kontakta dig, men det är inte säkert. Mitt rekord "on hold" var 1.5 månad (jag väntade inte).
- En komplex metod för att betala lön, som "den första lönen betalas ut i mitten av den andra månaden."
- Registrering av ett visstidsanställningsavtal. Ett visstidsanställningsavtal har fördelar för alla parter, men ibland kan oansvariga arbetsgivare använda det för att sätta press på den anställde.
- Komplex registrering av faktiska arbetstider. Det finns många alternativ här. Förtydliga alltid denna fråga, från början av arbetsdagen och avslutas med avskrivning av timmar och bokföring i allmänhet.
- Faktisk betalning för bearbetning. Det finns utrymme för alla möjliga manövrar och förskjutningar, med utgångspunkt från det enkla "du har oregelbundna arbetstider, så det är inte vanligt att vi åker innan 20:00."
- "Jourtjänst", även känd som jour. Det här ämnet kom upp nyligen, i en diskussion med orden "det är obligatoriskt för oss." Detta problem drabbade mig för 3 arbetsplatser sedan, och det består av detta: på dina lagliga lediga dagar måste du vara redo att anlända till arbetsplatsen 2-3 timmar i förväg en (eller båda) dagarna.
Formellt är du inte på jobbet och de är inte skyldiga att betala dig för den här tiden (och det kommer de inte - det finns inga pengar, men du håller i), men för Moskva betyder det att du kommer 2 timmar i förväg att du borde vara relativt fri, och nykter och utvilad. Således, från absolut ledig tid på ett eller annat sätt, inte bara en dag, utan en och en halv, och i vissa fall faller hela helgen ut - du kommer inte att kunna gå till dacha för att grilla.
För flera år sedan, på den arbetsplatsen, förklarades den här situationen för mig under en intervju och sa att "extra lönen är så mycket, tjänstgöringsfrekvensen är sådan och sådan." Det passade mig på den tiden, men på nästa arbetsplats kanske de inte berättar det förrän vid registreringen.
- Karriärtillväxt och andra betyg och betyg. En annan mekanism som både kan förbättra prestandan och förstöra den. Å ena sidan kan en morot som hänger framför näsan faktiskt uppmuntra dig att springa snabbare. Å andra sidan kan själva löftet med denna morot också hjälpa dig att springa... under en tid. Efter att ha fastställt den fundamentala omöjligheten att nå moroten blir det inte längre så intressant att springa efter den.
- Kuvert. Tillväxten av "vita löner" kommer återigen ner på det faktum att enhetlig social skatt (OSN, obligatorisk sjukförsäkring, VNiM) plus skador plus personlig inkomstskatt inte alltid är lönsamt att betala, men med ett kuvert är alternativ alltid möjliga.
- Avskrivning av del av ideell motivation i form av intern utbildning. Sådan träning kan aktivt anges, i själva verket kan den bestå av en halvdagsberättelse var sjätte månad "det är en stor ära att arbeta för oss" och andra lagspel. Av vad jag personligen såg - träna efter en arbetsdag "på en uggla eller hur man berättar för anställda att deras löner är på väg att höjas", och "nu ska vi bygga ett team med dessa människor som du ser för första och sista tid."
- Avskrivning av del av ideell motivering. För cirka 5 år sedan var förmågan att aktivt studera ny teknik på armlängds avstånd nödvändig. Numera tar bara en lista med gratis eller nästan gratis kurser en textsida, här är till exempel ett urval för , här , här , för att inte tala om utbildningsprenumerationer på AWS och Azure.
Tack vare den berömda för den allmänna idén.
Källa: will.com