Jakt är en rekryteringsstrategi genom att locka bort en specialist som arbetar i ett annat företag. De tillgriper jakt i de fall de inte kan hitta de nödvändiga specialisterna på den öppna marknaden.
En sann headhunter är en skicklig förhandlare, väl bevandrad i psykologi och går aldrig framåt. Men tyvärr föds de inte så här, utan blir, även efter att ha gått igenom stadiet av primitiv jakt.
I den här artikeln kommer jag att berätta om flera verkliga situationer som hände i praktiken av chefer för IT-företag och var förknippade med jakt på nollnivå. Det här är fall av den mest allvarliga kränkningen av headhunters etik, som orsakar skratt bland proffs och indignation bland kandidater, men inte alltid tydliga för nybörjare. HR-chefer ska aldrig använda sådana rekryteringsmetoder i sitt arbete om de inte vill vanära arbetsgivaren och förlora sin position...
Det specifika med headhuntaryrket innebär användning av ett brett spektrum av medel, men bara om de inte bryter mot lagar eller skadar jägarens anseende, såväl som de kandidater han rekryterar.
Varför inte använda personuppgifter?
Ett litet företag som utvecklade mobila applikationer betjänades av en stor välkänd bank. Samtidigt öppnade företaget lönekort för alla anställda på denna bank och var nöjda med samarbetet. Men en dag fick många företagsanställda (innehavare av lönekort) inbjudningar att genomgå en intervju på denna bank för positionen som programmerare.
Inbjudningarna kom direkt till arbetsmailen och skickades från företagsmailen från en bankanställd, som inte var svår att identifiera. Det visade sig att en ung anställd på HR-avdelningen använde bankkundernas personuppgifter för att utföra sitt jobb. Således överskred han inte bara sin auktoritet, bröt mot yrkesetiken, utan också bröt mot lagen (Federal Law 152). För tillfället var banken på grund av hans fel tvungen att betala höga böter. För att inte tala om ett allvarligt slag mot finansinstitutets rykte.
Om du ser en bra specialist, tveka inte att rekrytera honom!
Headhunting vid professionella evenemang är ett annat bra sätt att hitta en specialist på rätt nivå. Men även här måste du agera subtilt. Chefen för ett IT-produktbolag bevittnade den misslyckade rekryteringen av sin egen specialist.
På utställningen, där företagets chef gick med sina bästa anställda, blev en söt tjej intresserad av montern, ställde några frågor om produkten, träffade en specialist och gav honom sitt visitkort med ett jobberbjudande från konkurrenter. Och detta är framför företagets direktör! Sedan dess har företagets tekniska specialister deltagit i utställningar mycket mer sällan.
Tagga dina kollegor i bilder på Facebook – hjälp dina konkurrenters headhunters!
Sociala nätverk är en modern rekryteringsmetod som låter dig kontakta en potentiell anställd direkt. Men denna möjlighet används inte alltid korrekt. Således var en nybörjarrekryterare intresserad av specialister från den medicinska mjukvaruutvecklingsavdelningen hos ett konkurrerande företag. Han lyckades hitta en av de anställda på denna avdelning på Facebook och - lycka till! — bland de personliga fotografierna fanns ett foto från en företagsfest där hans kollegor var taggade.
Istället för att starta en dialog med den här personen på långt håll skickade den blivande jägaren samma sms till alla personer med fotot. Om han hade agerat annorlunda hade han kanske fått ett positivt resultat. Medlemmar i ett team som fick ett mallmeddelande blev dock bara försiktiga, eftersom de ansåg att det antingen var spam eller en provokation. När de diskuterade situationen sinsemellan kom de fram till att detta inte var ett försök till jakt, utan snarare en listig kontroll från ledningen. Som ett resultat gav ingen av dem något svar, och headhuntern misslyckades helt enkelt en potentiellt framgångsrik operation.
Dessa fall visar grundläggande headhunting-praxis som tillämpas felaktigt.
Professionellt nätverkande, sökning på sociala nätverk, tjuvjakt på anställda från konkurrerande företag – allt detta fungerar bara bra tillsammans med ett noggrant och diplomatiskt förhållningssätt till rekrytering. Det var just på grund av bristande efterlevnad av detta krav som resultatet visade sig vara väldigt löjligt och nedslående.
Professionella rekryterare vet att för en framgångsrik jakt bör mycket ansträngning göras, välja rätt specialist, etablera vänskapliga relationer med honom och viktigast av allt, erbjuda honom något som han skulle vara villig att byta arbetsgivare för. Ett kreativt förhållningssätt inom jakt har sin plats, men bara om det inte går över gränserna för lagar och etik.
Källa: will.com