Doreza boksi. Doreza MMA. Në përgjithësi, një grup i plotë për stërvitje - putrat, helmeta, mbrojtja e gjurit. Një tuta, qoftë edhe dy - për verë dhe vjeshtë. Kitarë. Sintetizues. shtangë dore. Atlete të blera posaçërisht për vrapim. Kufje pa tela, sigurisht.
E gjithë kjo është në banesën time. Formalisht, e gjithë kjo është e imja. Por nuk e përdor, sepse... Nuk e bleva për vete. Jo, sigurisht, unë ngrita shtangë dore disa herë, luajta në një sintetizues, zotërova akordin A në kitarë, shkova në stërvitje MMA për një muaj dhe shkova të vrapoj për të njëjtën kohë. Por ju nuk mund të abuzoni me mirësinë e dikujt tjetër, apo jo? Po sikur pronari i gjithë këtyre gjërave të mrekullueshme të kthehet dhe të mos i pëlqejë arbitrariteti im?
Kush mendoni se është ai? Për kë i bleva të gjitha këto? Jini të durueshëm, do ta zbuloni së shpejti.
Ndërkohë, unë do t'ju tregoj për punën time të vjetër - një programues fabrike. Në artikujt e mi, unë shpesh përmend një tezë: pothuajse gjithçka që i kërkohet një programuesi fabrike të bëjë nuk i bën dobi askujt. Jo vetëm që nuk i sjell dobi biznesit, por thjesht nuk përdoret.
Ndërsa punoja në automatizimin e jashtëm, d.m.th. ishte në anën e integruesit, ndërmarrjet porositën, si rregull, atë që u nevojitej. Zakonisht ky ishte një kalim nga një sistem në tjetrin dhe, në përputhje me rrethanat, "e bënte funksionalitetin jo më keq se në sistemin e vjetër". U hartua një lloj plani tranzicioni, ata përafërsisht kuptuan se si do të zbatohej funksionaliteti i vjetër në programin e ri, dhe diçka u bë me gjithë këtë.
Dhe kur fillova të punoja në fabrikë, e gjeta veten në një lloj përralle. Një person vjen - nuk ka rëndësi kush, nga prodhimi, nga furnizimi, shitja, ekonomistët, kontabilistët - dhe kërkon të bëjë një punë të zbukuruar. Nga kujtesa e vjetër, mendoj se një person ka nevojë për këtë, se ai menjëherë do të fillojë të përdorë rezultatet e punës sime, të ndjejë përfitimet, të sjellë përfitime, etj.
E bëj, e shpërndaj, e shfaq, e modifikoj, e rafinoj - kjo është ajo, funksionaliteti pranohet. Dhe... Dhe-dhe-dhe-dhe! Pfft... Asgjë.
Njeriu punon ashtu siç ka punuar. Ai nuk përdor gjënë e re që ka porositur. fare.
Për më tepër, kjo vlente për punonjësit e zakonshëm, menaxherët dhe pronarin. Pronari thotë - Unë dua të shoh treguesit e performancës së kompanisë në një ekran! Bëje për mua, kjo është pikërisht ajo që mungonte! Nuk mund të ndërhyj me dhjetëra raporte, e dua në një ekran, në formë grafike!
Epo, po - një person i tillë dhe ai nuk do të kërkojë diçka që nuk i nevojitet. Por jo. Ai do t'i marrë diagramet në monitor, do t'i trajtojë për disa ditë dhe do të ndalojë përdorimin e tij. Unë ndonjëherë pyes - a e përdorni atë? Po, thotë ai, sigurisht! Por unë shoh në sytë e mi se nuk është kështu.
Vendosa ta kontrolloja edhe atë edhe të tjerët. Faktet janë të nevojshme, ato gjithmonë do të vijnë në ndihmë. Kam bërë një nënsistem të vogël që regjistron përdorimin e çdo formulari, raporti, etj. Quhet Statistikat e Përdorimit të Funksionalitetit të Automatizimit (SIFA).
Pres ca kohë, kontrollo - wow, 90% e asaj që është bërë nuk përdoret. Nëntëdhjetë për qind, Karl! Ia tregoj pronarit, ai është inatosur! Në fund të fundit, programuesi paguhet shumë para! Sigurisht, unë menjëherë marr të drejtën për të vendosur se cilat urdhra automatizimi do të ekzekutohen dhe cilat jo. Epo, klientët janë të detyruar të përdorin gjithçka që kanë porositur.
Çfarë e bën një person të rritur, të shëndetshëm, inteligjent, të përgjegjshëm të kërkojë diçka që nuk i nevojitet? Për më tepër, nëse e shikoni, funksionaliteti është i dobishëm. Kjo është veçanërisht e dukshme kur lideri ndryshon. Njëri nuk e ka përdorur, i dyti vjen, shikon dhe thotë - dreq, çfarë gjëje e bukur, do ta përdor!
Dhe nëse i tregoni një përdoruesi të ri se përdorimi është i detyrueshëm, ai as nuk do të shqetësohet, do ta marrë në punë dhe do ta lavdërojë. Dhe pastaj ai kërkon diçka "për veten e tij", unë do ta bëj (pasi u jap njerëzve të rinj një kredi besimi) dhe do të lidh CIFA - rezultati është pothuajse gjithmonë i njëjtë.
E njëjta gjë ndodh pothuajse me gjithçka që njerëzit kërkojnë në punë. Jo kur kompjuteri i një personi prishet dhe ai kërkon një të ri - nuk ka pyetje, ai patjetër do të përdorë atë që ka kërkuar.
Dhe kur, për shembull, ata kryejnë një anketë nëse kemi nevojë për një program vullnetar sigurimi shëndetësor, ose një anëtarësim në palestër/pishinë të korporatës, ose një trajner fitnesi të ftuar në zyrë, shumica ngrenë me furi dorën lart. Kur shfaqet kërkesa, pas një ose dy muajsh numri i pjesëmarrësve bëhet aq i vogël sa që asnjë shpjegim ekonomik, korporativ-kulturor apo buxhetor nuk mund ta mbajë programin në veprim.
Duke parë gjithë këtë, në mënyrë intuitive dola me rregulla të thjeshta për veten time - mos i humbisni burimet për ndryshime derisa ato të fitojnë. Të paktën aty ku është në dispozicion për mua. Para së gjithash, në punën e vetes dhe të vartësve.
Për shembull, shumë menaxherë duan të kenë një lloj sistemi të ftohtë të menaxhimit. Kjo është një fatkeqësi e vërtetë për një programues fabrike - vjen një djalë tjetër dhe fillon të listojë atë që i nevojitet për një menaxhim efektiv. Pas nja dy fjalish ndalem dhe them - kaq, nuk u jap më merita njerëzve të rinj, ju jeni në karantinë. Menaxhoni mjetet që janë në dispozicion. Provoni efektivitetin tuaj, atëherë do të merrni burime.
Unë vetë veproj në të njëjtën mënyrë. Keni nevojë për një sistem të menaxhimit të detyrave për disa programues? Unë var një tabelë me shënime ngjitëse. Nuk ka bord? Nuk ka rëndësi, ne do ta ngjisim së bashku nga fletët A4. Keni nevojë për një sistem njoftimi për detyra të reja? Biseda në telegram. Kjo është edhe më e përshtatshme për menaxherët e detyrave.
A është e mundur të hakoni sistemin tuaj? Është e lehtë, ne mund ta bëjmë atë në gjunjë brenda një dite. Pa shfaqje, analiza të panevojshme, komoditete, etj. Vetëm funksionaliteti bazë që ju nevojitet tani. Por - pa një lidhje të rreptë me proceset aktuale. Ato. sistemi përmban entitete atomike - detyrë, përdorues, afate, radhë etj. Dhe algoritmi jeton në kokë derisa të provojë efektivitetin e tij.
Shkurtimisht, unë sillem pikërisht e kundërta se si sillen menaxherët në uzinë. Unë nuk kërkoj atë që nuk më nevojitet. Unë përdor vetëm atë që është e lirë, në dorë dhe nuk e kam problem ta hedh.
Por, siç thashë, unë arrita në këtë qasje në mënyrë intuitive - thjesht duke parë gabimet e kolegëve të mi. Kështu kam jetuar vitet e fundit.
Dhe gjërat në shtëpi vazhduan të grumbulloheshin derisa ai transferoi të njëjtën qasje në jetën e tij personale. Gjithçka që rendita në fillim të tekstit u ble më shumë se një vit më parë - asgjë "e tillë" nuk është shtuar që atëherë.
Epo, kështu kam jetuar. Derisa lexova librin e Kelly McGonigal “Willpower. Si të zhvillohet dhe forcohet.” Këtu gjithçka ra në vend.
Epo, a jeni gati të zbuloni se për kë bleva doreza boksi, Kolya porositi një tabelë tape për zyrën, Lena bleu një sistem CRM dhe Galya instaloi dy karrige masazhi?
Jo për veten time. Kjo është, për veten time. Por jo për ato aktuale, por për të ardhmen. Për veten tuaj të ardhshme.
Rezulton se çdo person në thelb ndan vetveten aktuale dhe vetveten e ardhshme. Është kaq e rëndësishme që këto dy vetja të analizohen nga pjesë të ndryshme të trurit. Kur një person mendon për Veten e ardhshme, pjesa që është e vetëdijshme për Veten aktuale thjesht fiket.
Vetja e ardhshme është i huaji. Unë që jam në ëndrra. Ai nuk është asgjë si unë.
Ai vazhdimisht luan sport - ai shkon në vrap dhe shkon në një lloj arti marcial. Ishte për të që bleva të gjitha këto pajisje sportive - pse dreqin më duhen? Future Me i njeh të gjitha akordet e kitarës, është i shkëlqyeshëm me një sintetizues dhe nuk ka shtangë dore që mbledhin pluhur. Sigurisht, ai nuk pi duhan, nuk pi, nuk betohet dhe artikujt e tij priten si një mrekulli. Nëse ai shkruan fare artikuj, pse i duhet? Jo, ai me siguri jeton diku buzë detit. Me doreza boksi, kitarë dhe shtangë dore.
Të gjitha ato 90% të automatizimit që u porositën për mua në fabrikë nuk ishin gjithashtu për klientët, por për veten e tyre të ardhshme.
Në fund të fundit, kush jam unë aktual? Epo, e njëjta Vasya. Është thjesht një princ lokal, një menaxher ferme kolektive që nuk njeh një metodë të vetme menaxhimi përveç "hajde, puno shpejt!", nuk e ka idenë se ku të shkojë nëse e përjashtojnë, nuk lexon libra, nuk di. përmirësoni rezultatet e njësisë - kështu ai qëndron në det, vetëm për të mos rënë nën "kontroll të veçantë".
Dhe e ardhmja e tij? Oh, ky është një menaxher i shkëlqyer! Gjithmonë në kontroll të situatës, njeh të gjitha aktivitetet e njësisë në aspekte të panumërta. Ishte Vasya që urdhëroi Monitorin e Menaxherit të Furnizimit me një sërë treguesish (të cilët më duhej të dilja). Vetja e ardhshme e Vasya është shpirti i kompanisë, të gjithë menaxherët e tjerë thjesht e admirojnë atë. Ishte për veten e tij të ardhshme që Vasya doli me takime javore të menaxherëve në restorant, madje arriti të organizonte një takim, por nuk erdhi në të dytin (megjithëse të tjerët e bënë). Vetja e ardhshme e Vasya është, natyrisht, shumë e arsimuar. Ishte Vasya që e bëri atë të studionte për MBA me shpenzimet e kompanisë, madje e çoi në disa klasa (në vend të vetes së tij të ardhshme), por vetë Vasya nuk kishte nevojë për të, kështu që ai u largua dhe pagoi 400 mijë borxhi me këste.
Eksperimentet për studimin e vetes së ardhshme konfirmojnë: ne e trajtojmë atë si një person krejtësisht të ndryshëm. Për shembull, psikologia e Universitetit të Princeton Emily Pronin u kërkoi studentëve të merrnin një sërë vendimesh për vetëkontroll. Disa zgjodhën atë që do të bënin sot, të tjerë - detyra për të ardhmen dhe të tjerët - përgjithësisht "për atë djalë".
Për shembull, atyre iu kërkua të pinin një përzierje të pështirë ketchup dhe salcë soje (duke shtuar se ky ishte një eksperiment shumë i rëndësishëm dhe sa më shumë pinin, aq më mirë për shkencën). Për rrymën zgjodha nja dy lugë gjelle.
Por vetes së ardhshme dhe djalit tjetër iu caktuan afërsisht të njëjtat detyrime, dy herë më shumë se për veten aktuale.
Ata bënë të njëjtën gjë kur iu kërkua të gjenin kohë për një kauzë të mirë - duke ndihmuar studentët e tjerë. Në semestrin aktual u gjetën vetëm 27 minuta, për veten e ardhshme - 85 minuta, dhe për djalin tjetër - të gjitha 120.
Dhe, sigurisht, mund të përmendim testin e famshëm të marshmallow. Të njëjtëve studentë iu ofrua një shpërblim i vogël në para tani, ose një i madh më vonë. Shumica rrëmbeu një të vogël, sepse për çfarë më duhen Mua në të ardhmen këto para? Ai do të bëjë para vetë disi.
Mund të ketë një humnerë të tërë midis vetes aktuale dhe asaj të ardhshme. Sigurisht, gjithçka është individuale, por mund të bëhet edhe qesharake - subjekteve të testit iu kërkua të përshkruanin tiparet e tyre të karakterit në të tashmen dhe të ardhmen, dhe tomografi regjistroi një pamje shumë të çuditshme. Kur njerëzit mendonin për karakterin e vetes së ardhshme, ata nuk mendonin për veten e tyre, por për Natalie Portman dhe Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, një psikolog nga Universiteti i Nju Jorkut, hulumtoi gjithashtu për veten e ardhshme.
Pra, Ersner-Hershfield sugjeroi se çështja është në të ashtuquajturën. vazhdimësia është një tregues i caktuar që ai shpiku që mat korrelacionin, kryqëzimin e vetes aktuale dhe të ardhshme, me fjalë të tjera.
Pra, njerëzit me vazhdimësi të lartë kursejnë më shumë dhe marrin më pak borxhe në hua - prandaj, ata sigurojnë financiarisht veten e tyre të ardhshme.
Po, Ersner-Hershfield shkoi përtej kërkimit të thjeshtë, ai vendosi të përpiqet të rrisë vazhdimësinë. Ai solli animatorë profesionistë për të bashkëpunuar dhe në një program që simulon plakjen, ata krijuan avatarë tredimensionale të pjesëmarrësve. Nxënësit ndërvepruan me avatarët e tyre të moshuar ndërsa ishin ulur para një pasqyre, d.m.th. me një efekt të lartë të pranisë - reflektimi përsërit lëvizjet dhe shprehjet e fytyrës. Ersner-Hershfield, ndërsa studentët po shikonin reflektimin e tyre, bënin pyetje, ata u përgjigjën - dhe në të njëjtën kohë pasqyra u përgjigj, d.m.th. imitimi i vetes së ardhshme.
Pas përfundimit, studentëve iu dhanë 1000 dollarë secilit dhe iu kërkua t'i ndajnë ato në llogarinë e tyre të shpenzimeve aktuale, argëtimit dhe daljes në pension. Ata që "takuan" veten e tyre të së ardhmes, kursyen dy herë më shumë për daljen në pension sesa ata që "morën një placebo" thjesht duke biseduar me reflektimin e tyre.
Me pak fjalë, gjithçka është e keqe. Hendeku midis vetes aktuale dhe asaj të ardhshme po intensifikohet dhe njerëzit nuk e dinë më se çfarë i nevojitet njërit dhe çfarë i nevojitet tjetrit.
Vetja ime e ardhshme ka nevojë që unë të lë duhanin. Kjo ndoshta nuk do të dëmtojë as aktualin. Dhe i dhashë shtangë dore, një kitarë dhe doreza boksi.
Në punë, vetja e ardhshme e menaxherëve ka nevojë që ata të paktën të ngrenë pak kokën dhe të shikojnë se si mund të bëhet puna e tyre në përgjithësi. Dhe në vend të kësaj ata porosisin automatizim të pakuptimtë, kurse yoga ose çfarëdo dreqin për veten e ardhshme.
Epo, në përgjithësi, më duket se ndarja është shumë e qartë. Për vetën aktuale - kënaqësitë momentale. Vetja e ardhshme është përgjegjëse për pasojat.
Do të pi duhan, do të ha burger, do të blej lloj-lloj budallallëqesh me kredi, do të shikoj TV, do të injoroj fëmijët, do të pi më shpesh, do të jem budalla në Facebook dhe do të shikoj YouTube. Jo, çfarë? Ai do të vijë dhe do të rregullojë gjithçka. Çfarë duhet të bëj derisa të vijë Ai? Unë do të argëtohem.
Cfare eshte ai? Dhe Ai mund ta trajtojë atë.
Burimi: www.habr.com
