Si të mos mbytemi në një det teknologjish dhe qasjesh: përvoja e 50 ekspertëve

Mbledhja e informacionit: shikoni se ku keni përfunduar

Gjithmonë ka shumë projekte nga të cilat mund të mësoni. Disa janë krejtësisht të reja, ku të rinjtë prekin paraprakisht instrumente të freskëta. Të tjerët janë tashmë 5, 10, 15 vjeç; ata kanë fituar unaza teknologjike të pemëve, të cilat mund të përdoren për të studiuar tendencat e epokës mezozoike.
Ju duhet patjetër të përfitoni nga kjo dhe të lini rregullisht një ose dy orë për të eksploruar projekte të lidhura. Nëse diçka nuk është e qartë, shkoni te një guru lokal dhe mësoni. Është e domosdoshme të zbulohet se cilat vendime arkitekturore janë marrë dhe pse.

Nëse lexoni qasje alternative në një libër, duhet të zbuloni nëse i kanë provuar ato. Mund të rezultojë se do t'u jepni kolegëve tuaj disa ide interesante. Ose ndoshta ata do të kursejnë shumë kohë duke provuar plumbat e rinj të argjendtë.

Nga njëra anë, ju zbuloni boshllëqet e njohurive për kolegët tuaj. Nga ana tjetër, ju fitoni përvojë të paçmuar për të ardhmen. E dyta, për mendimin tim, është më e madhe se e para.

Mbledhja e informacionit: shikoni se ku kanë zbritur të tjerët

Për të gjetur tendenca të reja, duhet të studioni burimet e lajmeve, forumet dhe podkastet. Rrugës për në punë, asgjë për të bërë ende. Shpesh në përshkrim mund të gjeni materialet e përdorura dhe literaturën e dobishme, si dhe rrjetet sociale të profesionistëve të lezetshëm. Mund të komunikoni me ta ose të paktën të mbani gjurmët e artikujve dhe literaturës që postojnë. Për më tepër, idetë e zgjuara mund të duken që në mënyrë të qartë askush nuk u shpreh në podcast, por që theksojnë qartë drejtimin se ku të gërmoni më pas. Lidhjet me burime të mira mund të gjenden në fund të këtij artikulli.

Ia vlen të lëshoni rrënjë, të krijoni rrjete dhe të mbani kontakte me kolegë nga vendet e mëparshme të punës/studimit. Gjatë një bisede miqësore, do të mësoni nga njëri-tjetri qasje të reja, rishikime të kompanive, teknologjive, etj.

Këtu më thanë se kjo është e parëndësishme, por jo të gjithë e dinë se si ta bëjnë këtë. Le të bëjmë një pushim nga puna tani, të kujtojmë teknikët që njihni dhe të shkruajmë takimet/detyrat në kalendarin tuaj. Mund të ftoni pesë profesionistë në bar një herë në dy javë. Nëse komunikimi është i vështirë për ju, atëherë të paktën telefononi/shkruani. Përveç futbollit, shkencave politike dhe filozofisë, mund të bëni, për shembull, pyetjet e mëposhtme:

• "Çfarë pilotësh keni në kompaninë tuaj?"
• "A keni hasur në këto probleme: <i shpreh problemet tuaja>?"
• "Çfarë gjërash të reja keni provuar në projekt?"
• "Çfarë po lexoni/testoni/promovoni?"

Kjo do të jetë e mjaftueshme për të filluar.
Është edhe më mirë të shikosh horizontin të paktën një herë në muaj, të paktën me një sy. Ku zhvillojnë kompanitë e huaja teknologji të reja pa ju? Mënyra më e lehtë është monitorimi i vendeve vakante të huaja në faqe të ndryshme interneti. Në seksionin "kërkesat" mund të vëreni disa fjalë të panjohura. Është e rrallë kur teknologjitë e patestuara shkruhen në kërkesa, kështu që ato janë padyshim të mira në një farë mënyre. Ja vlen të eksplorohet!

Kontrolli i informacionit: gjeni pionierët

Kur keni mjaft teknologji të reja dhe emocionuese, duhet të gjeni kompanitë më të mira perëndimore që përdorin të gjitha risitë për të cilat keni dëgjuar dhe lexuar. Nëse është e mundur, shkoni dhe shikoni kodin, artikujt, bloget e tyre. Nëse jo, atëherë shkoni menjëherë tek ata për një intervistë për të zbuluar gjithçka që del: arkitekturën, si funksionon gjithçka dhe pse, çfarë gabimesh kanë shkelur duke arritur në këtë pikë. Fakapi janë gjithçka jonë! Sidomos të huajt.

Kontrolli i informacionit: mos u besoni pionierëve

Të zbulosh herët dështimet e të tjerëve është shumë më lirë sesa të pengosh vetë gabimet e zakonshme. Ndërsa testuesit dhe House, MD thonë: "Të gjithë gënjejnë." Mos i besoni askujt (teknikisht). Është e domosdoshme të shikosh në mënyrë kritike çdo libër, të mos pajtohesh me idetë, pavarësisht se cilat janë argumentet, por të mendosh dhe të hartosh botën, mjedisin, vendin, kodin penal.

Në të gjitha burimet, konferencat, librat, etj., ata gjithmonë shkruajnë sa të lezetshëm dhe zbulues janë, dhe shpërndajnë slogane. Dhe për të mos penguar "gabimin e të mbijetuarit", duhet të kërkoni në google dështimet e njerëzve të tjerë: "pse git është mut", "pse kastraveci është një ide e keqe".

Kjo është mënyra më e lehtë për të hequr qafe sloganet, "besimin e verbër" dhe të filloni të mendoni në mënyrë kritike. Për të parë se teknikat e lavdëruara dhe të njohura mund të sjellin dhimbje dhe shkatërrim në praktikë. Bëjini vetes pyetjen: "Çfarë do të më bëjë konkretisht të dyshoj në efektivitetin e këtij <...> të ri?" Nëse përgjigja është "asgjë", atëherë ju jeni një besimtar, mik.

Trajnimi: rriteni bazën tuaj

Tani që jeni kthyer nga intervista, i mbuluar me informacione të reja, mund të qetësoheni, të ktheheni në një strofkë të qetë dhe komode, të përqafoni testuesin tuaj, të puthni menaxherin, t'i jepni një pesë të lartë zhvilluesit dhe të tregoni për botë të mrekullueshme dhe kafshë të panjohura .
Tani si mund të mësoni shpejt diçka të re? Përgjigja është jo. Faleminderit të gjithëve, ju jeni të lirë.
Nga leximi i disa artikujve, zgjidhjet do të jenë një bandë patericash për shkak të pranisë së kurtheve themelore në çdo zonë. Prandaj, hapi i parë është studimi i bazës teorike. Zakonisht ky është libri më i mirë që mund të gjenim + dokumentacion zyrtar. Siç e kuptoni, në fushën tonë një libër prej 1000 faqesh nuk është aspak i pazakontë. Dhe leximi kuptimplotë i literaturës teknike nga fillimi në fillim kërkon më shumë kohë sesa fiksioni. Këtu nuk ka nevojë të nxitoni dhe është më mirë të praktikoni leximin e ngadaltë. Një libër i lexuar plotësisht eliminon pyetjet në këtë fushë, demonstron proceset dhe rregullat themelore të punës. Vetëm marrja e një baze të mirë jep pamjen e plotë.
Ju duhet të gjeni nga burime të ndryshme (ose si rezultat i "aktiviteteve tona të inteligjencës" në të kaluarën) një listë të praktikave më të mira, praktikave më të këqija dhe rasteve kur kjo teknologji nuk funksionon fare.
Para se të kaloni në hapin tjetër, duhet të zgjidhni mjetet për të punuar me teknologjinë e re. Është më mirë që menjëherë të abonoheni në blogjet e shërbimeve që përdorni, të ndryshoni regjistrat dhe të provoni integrimet me shërbime të tjera. Në bloget instrumentale, përveç ndryshimeve, ku mund të lexoni risitë në formë të përmbledhur dhe të kuptoni menjëherë se si t'i përdorni këto artikuj të rinj në projektin tuaj, ka edhe lajme që lidhen me ekosistemin në tërësi. Për shembull, në lidhje me integrimet me shërbime të tjera. Kështu, duke ndjekur mjetet kryesore, ju merrni gjithashtu informacione përkatëse për fushat përkatëse.

Stërvitje: provojeni në praktikë

Tani po fitojmë gjënë më të vlefshme - praktikën. Është e nevojshme të integrohen njohuritë e reja në punën e përditshme dhe detyrat personale, për të zhvilluar një zakon. Zakonisht pas kësaj tashmë është e mundur të ndërtohen zgjidhje të mira.

Është më mirë të strukturoni njohuri të reja dhe të provoni gjithçka së bashku me ekipin në një projekt pune. Nëse nuk është e mundur të aplikoni njohuri të reja brenda kuadrit të detyrave aktuale, mund të arrini me një projekt për kafshë për të konsoliduar materialin.

Nga rruga, mirëmbajtja e një projekti në shtëpi është një domosdoshmëri. Kjo është mënyra më e mirë për të fituar praktikë në teknologjitë që studiohen pa miratime të gjata të stivës në një projekt luftarak. Dizenjoni vetë arkitekturën, mos harroni për performancën, zhvilloni, testoni, zhvilloni, analizoni, dekompozoni, zgjidhni mjetet me mençuri. E gjithë kjo ndihmon për të parë përfitimet e teknologjisë nga të gjitha anët, në të gjitha fazat (përveç zbatimit, ndoshta). Dhe aftësitë tuaja do të jenë gjithmonë në gjendje të mirë, edhe nëse keni punuar vetëm në një lloj detyre për dy sprinte.

Stërvitje: turpëro veten

A mashtrove? Te lumte! Por kjo nuk është e gjitha. Mund ta lavdëroni veten sa të doni, por shikimi juaj është i turbullt nga kontributi i tepërt në zhvillimin e kësaj zgjidhjeje (kujtoni psikologjinë e testimit). Nëse e kuptoni, tregojini/tregojini dikujt tjetër dhe menjëherë do të shihni boshllëqet tuaja. Numri i vlerësuesve varet nga guximi dhe shoqërueshmëria juaj. Kur një nga kolegët tanë ka bërë një përparim dhe ka bërë diçka të vështirë, ne mblidhemi si ekip, thërrasim të gjithë të interesuarit dhe ndajmë njohuritë. Gjatë vitit të kaluar, kjo praktikë është dëshmuar mirë. Ose mund të regjistroheni për takime të QA ose DEV dhe t'i ndani me një audiencë edhe më të gjerë. Nëse vërtet funksionon, mund të ofroni ta përdorni në të gjitha ekipet.

Stërvitja: Përsëriteni

Nuk dini ku të gjeni kohë? Ju pëlqejnë proceset e vazhdueshme, disiplinat dhe menaxhimi i kohës? Unë i kam ato!

Çdo mëngjes, ndërsa jeni të freskët dhe plot energji, duhet t'i kushtoni 1-2 pomodoros për të mësuar diçka të re në planin tuaj të zhvillimit. Ju vendosni veshët. Ju vendosni TomatoTimer në ekranin e duhur në mënyrë që askush të mos ju shpërqendrojë (ai me të vërtetë funksionon!). Dhe ju merrni një listë të problemeve tuaja të studimit. Ky mund të jetë një libër bazë, duke marrë një kurs në internet ose duke zhvilluar një projekt për kafshë shtëpiake për të fituar praktikë. Ju nuk dëgjoni apo shihni askënd, punoni rreptësisht sipas planit dhe nuk ngecni për gjysmë dite, sepse kohëmatësi do t'ju kthejë në botën e vdekshme. Gjëja kryesore nuk është të kontrolloni emailin tuaj përpara këtij rituali. Dhe fikni njoftimet të paktën për këtë kohë. Përndryshe, rutina do t'ju sulmojë dhe do të humbni shoqërinë për 8 orë.

Lini mënjanë 1 pomodoro çdo natë para gjumit për të praktikuar "autopilot" ose kujtesë/nostalgji. Këto mund të jenë probleme të stilit “kata” (ne trajnojmë reflekse të fuqishme kodimi pa e shqetësuar mendjen e lodhur), analiza e algoritmeve, rileximi i librave/artikujve/shënimeve të harruara.
Kjo është mjaft e mjaftueshme. Por nëse je një mashtrues pa fëmijë që presin në shtëpi, mund të shfrytëzosh një shans dhe të provosh regjimin e stërvitjes së zhvilluesit më fanatik që kam parë ndonjëherë. 2-3 orë pas punës dhe një ditë pushim në zyrë. Në një ditë pushimi, sipas autorit të metodës, pompimi është i barabartë me një javë (!) vjelje në mbrëmje për shkak të mendjes së freskët dhe heshtjes në zyrë.

Bëhuni një Jedi

Ka ardhur koha. Tani keni takime të pafundme në kalendarin tuaj, qindra premtime dhe marrëveshje që i shënoni në një fletore në margjina ose në gjethe që tashmë kanë mbuluar tryezën tuaj në tre shtresa. Malet e detyrimeve të papritura shfaqen dhe zhduken. Fillon të krijohet një reputacion për të qenit i pakujdesshëm dhe harrues.

Për ta bërë disi jetën më të lehtë për veten tuaj në një rol të ri, duhet të lexoni se si e përballojnë të tjerët. Është më mirë ta bëni këtë paraprakisht, sepse më vonë do të jetë shumë më e vështirë të zbatoni një "kuti hyrëse të zbrazët". Në një kohë, kam shpenzuar rreth 10 orë për këtë. Mendoj se do të ishte më e përshtatshme për ta parë këtë video në YouTube.

Shpejtësitë e ndërrimit

Ju duhet të vazhdoni me materiale që ju lejojnë të përshpejtoni shpejtësinë e leximit dhe memorizimit, sepse çdo ditë ka një det letrash, prezantimesh, ju duhet të lexoni literaturë jo-teknike për zhvillim.

Shumica e librave të menaxhimit përmbajnë vetëm disa ide themelore. Por këto ide shoqërohen me një hyrje të gjatë, tregime se si autori arriti në këtë, vetëpromovim dhe motivim. Ju duhet t'i kapni shpejt këto mendime, të kontrolloni nëse janë të vërteta, nëse janë të vlefshme për ju, t'i regjistroni dhe t'u ktheheni atyre në mënyrë që t'i integroni në jetën tuaj. Thjesht duhet aplikuar. Mos ndiqni sasinë. Ju duhet të fokusoheni në cilësinë dhe përkthimin e njohurive në aftësi pikërisht aty ku jeni duke punuar aktualisht. Dhe mjetet dhe gjithçka tjetër shfaqen gjithmonë posaçërisht për detyrën dhe mbeten në arsenalin tuaj vetëm pas përdorimit të tyre praktik. Është e pamundur të lexosh/shikosh mjaftueshëm dhe të dëgjosh mjaftueshëm.

Instaloni një siguresë

Të gjithë e dimë se sa e vështirë është të shkëputesh nga puna jote e preferuar, pavarësisht se çfarë është ajo. Mund të mos e vini re se si është shfaqur lodhja e vazhdueshme, familja, miqtë dhe gëzimi në jetë janë zhdukur. Ju duhet të testoheni për "burnout" të paktën një herë në muaj. Besoj se do të jetë shumë më e dobishme të njiheni me materialet e kolegëve nga Stratoplan. Unë do të doja të theksoja se ata kanë shumë gjëra të dobishme përveç kësaj.

Menaxheri detyrohet të marrë pjesë në dhjetëra negociata, t'u përgjigjet qindra letrave dhe të marrë mijëra njoftime. Informacioni që marrim gjatë ditës na mbush kokën dhe ndonjëherë na pengon të mendojmë për "mundësitë" në vend që "të shuajmë zjarret". Duhet patjetër të heshtni. Nuk ka muzikë / seri televizive / telefon. Në këtë moment, të gjitha informacionet zgjidhen, rutina shkon në gjumë dhe ju filloni të dëgjoni veten. Disa kolegë përdorin meditim, vrapim, joga dhe çiklizëm për këtë qëllim.

Kthehu në të ardhmen

Ju duhet të zgjeroni fushën tuaj të dukshmërisë nëse jeni bërë të paktën një drejtues ekipi. Shikoni të paktën 3 muaj përpara dhe prapa. Për më tepër, tani edhe më shumë varet nga vendimet tuaja, dhe rezultatet mund të shfaqen vetëm në gjashtë muaj. Megjithatë, rutina nuk është zhdukur. Dhe pas kësaj rutine, ju nuk mund të shihni as bombën në të cilën është ulur ekipi ose i gjithë projekti.

Nëse analizoni atë që ishte në lajmet sot, dje, pardje, do të ketë zhurmë të plotë të bardhë. Por nëse punoni me zmadhimin dhe shikoni lajmet me lëvizje më të mëdha, aktivitetet e palëve të caktuara do të monitorohen. Dhe nëse merrni një libër historie, është përgjithësisht e qartë se çfarë ka ndodhur dhe çfarë duhet të ishte bërë (historia është shkruar nga fitimtarët?).

Unë nuk jam ende një menaxher i lartë, kështu që zgjodha përsëritjet javore për veten time. Çdo mbrëmje pas punës shkruaj të gjitha situatat, ngjarjet, lajmet, takimet dhe vendimet jo standarde për sot. Duhen rreth 5 minuta, sepse unë shkruaj gjithçka shkurtimisht. Në fund të javës, kaloj një gjysmë ore tjetër duke rilexuar (në vend të studimit të mbrëmjes pomodoro), e formuloj atë në mënyrë më koncize dhe përpiqem të gjej modele, rezultatet e sjelljes sime dhe vendimet e kaluara. E godas veten në kyçin e dorës, bëhem pak më i mirë, mësoj të largoj telashet nga ekipi, projekti, shoqëria dhe shkoj në shtrat me humor të mirë.

Përveç kësaj, gjithmonë do të keni diçka për të thënë në retrospektivën e ardhshme. Nëse dëshironi, mund të vizatoni edhe vetë një afat kohor për projektin, sepse disa njerëz tani nuk harrojnë asgjë.

Ky nuk është një ditar, por një regjistër pa emocione. Ti shikon faktet e thata, shikon absurditetin, vendimet e gabuara, manipulimet, shikon veten nga jashtë. Ju nxirrni përfundime se çfarë është më mirë të mos bëni dhe çfarë ia vlen të mësoni. Ju mund të gjurmoni historinë e vendimeve tuaja dhe pasojat e tyre. Nëse dëshironi, mund të shkruani një fletë mashtrimi personal për marrjen e vendimeve, bazuar në përvojën tuaj njëvjeçare të "logimit", në mënyrë që të shmangni gabimet që jeni të prirur të bëni.

Por ia vlen të kujdesesh edhe për të ardhmen. Mënyra më e lehtë është të merrni një fletë flipchart me 12 muaj të shënuar dhe ta varni në shtëpi. Mbi të, me goditje të mëdha, shënoni ngjarje globale në jetë. Përvjetori i martesës, pushimet, përfundimi i një projekti, pasqyrat financiare tremujore, auditimet etj.

Më pas, tashmë në punë, keni një fletë A4 me muajin aktual me ngjarje më të detajuara, të cilat do t'ju ndihmojnë të përgatiteni paraprakisht për ngjarje të rëndësishme. Tani mund të planifikoni aktivitetet tuaja pa harruar gjërat më të rëndësishme.

Dëshiroj të theksoj se, në varësi të rolit në projekt, disa hapa përgatitor do të duhet të kryhen shumë përpara (për shembull, gjashtë muaj përpara) për të mos humbur afatet. Një javë para fundit të muajit, duhet të shikoni sërish planin vjetor dhe të përshkruani aktivitetet më të detajuara që duhet të kryhen në muajin e ardhshëm.

Mësoni nga më të mirët

Nëse dëshironi të jeni të fortë dhe modernë në diçka, duhet të gjeni dikë që tashmë është më i miri në të. Interneti ju ndihmon të shtoni më të mirët nga më të mirat në rrethin tuaj, edhe nëse nuk i njihni, nuk jeni në të njëjtin qytet dhe nuk flisni të njëjtën gjuhë.

Kur dikush autoritar për ju i referohet një libri, do të ishte mirë ta gjenit. Kjo do të kuptojë më mirë procesin e të menduarit të qytetarit. Gjithashtu ia vlen të monitoroni LiveJournal-in e tyre, bloget, rrjetet sociale, fjalimet, etj. Aty do të gjeni të gjitha tendencat e nevojshme.

Duhet të vëzhgoni sjelljen e liderëve që keni në dispozicion, të përpiqeni të kuptoni veprimet e tyre, vendimet e marra dhe argumentet për të cilat janë marrë. Këshillohet që të regjistroni këtë informacion, në mënyrë që në të ardhmen, pasi të keni rritur aftësitë tuaja menaxheriale, të mund të arrini në përfundime të reja dhe hollësitë e vendimeve të marra. Rezulton se mund të flisni edhe me pothuajse çdo udhëheqës. Këta janë njerëz ashtu si ju ose unë dhe ata gjithashtu duan komunikim. Shpesh mund të dëgjoni shprehjen “... ejani tek unë me ndonjë ide dhe pyetje për çdo temë. Unë jam gjithmonë i lumtur të ndihmoj." Dhe kjo nuk është mirësjellje, por një interes i vërtetë për të shkëmbyer njohuri, përvojë dhe mbështetje për ide të lezetshme nga çdo koleg.

Dhe nëse personalisht hasni një profesionist të ashpër, ky është një sukses. Duhet të rrish me njerëz të tillë, duhet të mësosh prej tyre. Mos u shmangni, demonstroni zgjidhjet tuaja, dëgjoni kritika tronditëse, qani, por vazhdoni të jeni konstruktiv. Të tjerët e dinë se ai është i lezetshëm, por ata kanë frikë nga kritikat me zë të lartë që mund të prishin reputacionin tuaj.

• Hulumtimi - gjëra që kam hasur, por që nuk janë të qarta për mua. U kthehem atyre dhe, të paktën sipërfaqësisht, hulumtoj se çfarë është dhe me çfarë hahet. Kjo zakonisht rezulton në nevojën për të plotësuar plotësisht këtë boshllëk njohurish.
• Fletët e mashtrimit - Këtu mbaj lista të thjeshta kontrolli për vetë-testim. Ato ndihmojnë, edhe me trurin tuaj të fikur, për t'u siguruar që nuk keni harruar asgjë. Këtu kam fletë mashtrimi për zhvillimin e një modeli testimi, për përpunimin e rreziqeve të projektit, për përgatitjen për takime, etj.

Më pas, në fletët e letrës bëra një shenjë me margjina (kryesisht për libra):

• Emër
• Autor
• Kopertina (më rrallë e mbaj mend titullin, por e njoh fotografinë nga mijëra)
• Kategoria (do të jetë e dobishme për ata që respektojnë harmoninë dhe strukturën. Ju shënoni "biznes", "zhvillim", "testim", "arkitekturë" e kështu me radhë, dhe më pas filtrojeni kur është koha për të përmirësuar këtë apo atë zonë)
• Si e dija për të? (koleg, forum, blog... Mund të ktheheni në këtë burim, të diskutoni dhe të ndërtoni marrëdhënie të mira biznesi, duke zbuluar pikëpamje të reja për të njëjtat gjëra)
• Pse ia vlen të lexohet? (çfarë mund të gjendet në të dhe si ndryshon nga botimet konkurruese)
• Çfarë përfitimesh do të përfitoj? (në nivelin aktual të zhvillimit. Vlen të ndryshohet periodikisht kjo fushë. Mund të rezultojë se disa libra nuk janë më të padobishëm dhe kam mësuar shumë nga të tjerët.)
• Pse më duhet kjo? (çfarë do të ndryshojë kur të fitoj këtë njohuri të re? Si dhe ku mund ta zbatoj atë?)

Tani mund të shihni gjithmonë se çfarë është më e rëndësishme të lexoni ose mbani mend fillimisht në mënyrë që të merrni një rritje më të madhe të efikasitetit si në jetë ashtu edhe në punë. Dhe tani është më e lehtë të ndash me një koleg pikërisht ato materiale nga koleksioni yt që do të jenë të dobishme për të.

Kjo nuk garanton që librat më të lezetshëm për ju do të shfaqen në listë. Mund të rezultojë se tashmë jeni shumë i zhytur në këtë temë, ose nuk jeni ende gati ta perceptoni atë në këtë nivel. Prandaj, nëse pas disa pomodoros nuk ka asgjë të dobishme për ju, atëherë a nuk duhet ta shtyni atë?

Разработка
Teksti i fshehur• Programimi ekstrem: Zhvillimi i drejtuar nga testi
• Arkitekturë e pastër. Arti i zhvillimit të softuerit
• Zhvillimi fleksibël i programit në Java dhe C++. Parimet, modelet dhe teknikat
• Programues ideal. Si të bëheni një profesionist i zhvillimit të softuerit
• Java. Programim efikas
• Filozofia Java
• Kodi i pastër: krijimi, analiza dhe rifaktorimi
• Java Concurrency në praktikë
• Kodi perfekt. Klasa Master
• Aplikacione me ngarkesë të lartë. Programim, shkallëzim, mbështetje
• UNIX. Programim profesional
• Pranvera në veprim
• Algoritmet. Ndërtimi dhe analiza
• Rrjetet kompjuterike
• Java 8. Udhëzues për fillestarët
• Gjuha e programimit C++
• Lëshojeni! Dizajn dhe zhvillim softuerësh për ata që kujdesen
• Kent Beck - Zhvillimi i Drejtuar nga Testi
• Domain Driven Design (DDD). Strukturimi i sistemeve komplekse softuerike

Testimi

Teksti i fshehur• “Testing Dot Com” Roman Savin
• Bazat e testimit të softuerit Certifikimi ISTQB
• Testimi i Softuerit: Një Udhëzues i Fondacionit ISTQB-ISEB
• Një Udhëzues praktikuesish për Dizajnimin e Testit të Softuerit
• Menaxhimi i procesit të testimit. Mjete dhe teknika praktike për menaxhimin e testimit të harduerit dhe softuerit
• Testimi pragmatik i softuerit: Të bëhesh një profesionist testues efektiv dhe efikas
• Proceset kryesore të testimit. Planifikimi, përgatitja, zbatimi, përmirësimi
• Si testohen në Google
• Menaxheri i Ekspertit Test
• Fjala "A". Nën mbulesat e automatizimit të testit
• Mësimet e nxjerra në testimin e softuerit: Një qasje e drejtuar nga konteksti
•Eksplorojeni! Ulni rrezikun dhe rrisni besimin me testimin eksplorues

Katas

Teksti i fshehur• acm.timus.ru
• ushtrime.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podkastet

Teksti i fshehur• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Burimet e materialeve të dobishme

Teksti i fshehur• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• më pak.punon

komunikim

Teksti i fshehur• Libri i xhepit të vetëbesimit
• Së pari thoni “JO”. Sekretet e negociatorëve profesionistë
• Mund të bini dakord për gjithçka! Si të arrihet maksimumin në çdo negociatë
• Psikologjia e bindjes. 50 mënyra të provuara për të qenë bindës
• Negociatat e vështira. Si të përfitoni në çdo rrethanë. Udhëzues praktik
• Unë gjithmonë e di se çfarë të them. Libër trajnimi mbi negociatat e suksesshme
• Shkolla e negociatave e Kremlinit
• Dialogë të vështirë. Çfarë dhe si të thuash kur aksionet janë të larta
• Kodi i ri NLP, ose Kancelarja e Madhe do të donte t'ju takonte!

Plumba argjendi

Teksti i fshehurnull

Stërvitje

Teksti i fshehur• Stërvitje efektive. Teknologjitë për zhvillimin e organizatës përmes trajnimit dhe zhvillimit të punonjësve në procesin e punës
• Trajnimi: kompetenca emocionale
• Trajnim me performancë të lartë. Stili i ri i menaxhimit, Zhvillimi i njerëzve, Efikasitet i lartë

udhëheqje

Teksti i fshehur• Psikologjia e ndikimit
• Si të fitoni miq dhe të ndikoni te njerëzit
• Karizma e liderit
• Drejtues pa titull. Një shëmbëlltyrë moderne për suksesin e vërtetë në jetë dhe biznes
• Zhvillimi i liderëve. Si të kuptoni stilin tuaj të menaxhimit dhe të komunikoni në mënyrë efektive me njerëz të stileve të tjera
• “Udhëheqës dhe fis. Pesë nivele të kulturës së korporatës"

drejtuesit

Teksti i fshehur• Si të grumbullohen macet
• “Udhëheqësi ideal. Pse nuk mund të bëhesh i tillë dhe çfarë rrjedh nga kjo”
• Mjetet e Liderit
• Praktika e menaxhimit
•Afati i fundit. Një roman për menaxhimin e projektit
• Stilet e menaxhimit. Efektive dhe joefektive
• Thyejini të gjitha rregullat fillimisht! Çfarë bëjnë ndryshe menaxherët më të mirë në botë?
• Nga e mira në të madhe. Pse disa kompani bëjnë përparime dhe të tjera jo...
• Të urdhërojë apo të bindet?
• Gemba Kaizen. Rruga drejt kostove më të ulëta dhe cilësisë më të lartë
• Thyejini së pari të gjitha rregullat.
• Qëllimi i ri. Si të kombinoni Lean, Six Sigma dhe Teoria e Kufizimeve
• Qasja ekipore. Krijimi i një organizate me performancë të lartë

motivimi

Teksti i fshehur• Ngasni. Çfarë na motivon vërtet
• Anti-Carnegie
• Projekti “Phoenix”. Një roman rreth asaj se si DevOps po ndryshon biznesin për mirë
• Toyota kata
• Pse disa vende janë të pasura dhe të tjera të varfra? Origjina e fuqisë, prosperitetit dhe varfërisë
• Zhbllokimi i organizatave të së ardhmes

Duke menduar jashtë kutisë

Teksti i fshehur• Gjashtë kapele për të menduar
• Sindroma e kashtës Goldratt
• Çelësi juaj i Artë
• Mendoni si matematikan. Si të zgjidhni çdo problem më shpejt dhe me efikasitet
• Rusia në një kamp përqendrimi
• Spitali mendor është në duart e pacientëve. Alan Cooper në ndërfaqet
• Gjenitë dhe të huajt
• Mjellma e zezë. Nën shenjën e paparashikueshmërisë
• Të shohësh atë që të tjerët nuk e shohin
• Si marrim vendime

Menaxhimi i projektit

Teksti i fshehur• Harta e ndikimit: Si të rritet efikasiteti i produkteve softuerike dhe projekteve të tyre të zhvillimit
• "Sa kushton një projekt softuerësh?"
• PMBook (Udhëzues për Trupin e Dijes së Menaxhimit të Projektit (Udhëzues PMBOK))
• Muaji mitik i njeriut, ose Si krijohen sistemet softuerike
• Waltzing with the Bears: Menaxhimi i rrezikut në projektet softuerike
• Zinxhiri kritik Goldratt
• Synimi. Procesi i Përmirësimit të Vazhdueshëm

Vetëekzaminimi

Teksti i fshehur• Strategjia e lumturisë. Si të përcaktoni qëllimin tuaj në jetë dhe të bëheni më të mirë në rrugën drejt tij
• Seksi, paratë, lumturia dhe vdekja. Duke gjetur veten
• Shtatë zakonet e njerëzve shumë efektivë. Mjete të fuqishme të zhvillimit personal
• Trajnim për vetëbesimin. Një grup ushtrimesh për të zhvilluar besimin
• Fitoni vetëbesim. Çfarë do të thotë të jesh i sigurt?
• Rrjedha. Psikologjia e përvojës optimale
• Forca e vullnetit. Si të zhvillohet dhe forcohet
• Si të keni fat
• Prerës diamanti. Sistemi i menaxhimit të biznesit dhe jetës
• Hyrje në psikologjinë e aplikuar të vëmendjes
• Thirrje primare
• Sinkronia
• Një Teori e Argëtimit për Dizajnimin e Lojërave
• Ekspertët: Historia e Suksesit
• Blink: Fuqia e të menduarit pa menduar
• Rrjedha dhe bazat e psikologjisë pozitive
• Intelekt emocional. Pse mund të ketë më shumë rëndësi se IQ

Lexim me shpejtësi

Teksti i fshehur• Si të lexoni libra Një udhëzues për të lexuar vepra të mëdha
• Supertruri. Manuali i funksionimit, ose Si të rrisni inteligjencën, të zhvilloni intuitën dhe të përmirësoni kujtesën tuaj
• Lexim i shpejtë. Si të mbani mend më shumë duke lexuar 8 herë më shpejt

Menaxhimi i kohes

Teksti i fshehur• Teknika jedi
• Mendo ngadalë... Vendos shpejt
• Të jetosh jetën në maksimum. Menaxhimi i energjisë është çelësi i performancës së lartë, shëndetit dhe lumturisë
• Punoni me kokën tuaj. Modelet e suksesit nga një specialist IT
• Pushtoni zvarritjen! Si të mos i shtyni gjërat për nesër
• 12 javë në vit
• Përqendrimi maksimal. Si të ruani efektivitetin në epokën e të menduarit për klip
• Esencializmi. Rruga drejt thjeshtësisë
• Vdekja nga takimet

Lehtësimi

Teksti i fshehur• Udhëzues për Facilitator. Si të drejtoni një grup për të marrë një vendim të përbashkët
• Retrospektivë e shkathët. Si ta ktheni një ekip të mirë në një të madh
• Retrospektiva e projektit. Si mund të shikojnë ekipet e projektit prapa për të ecur përpara
• Fillimi i shpejtë në retrospektivat e shkathëta
• Praktikoni të menduarit vizual. Një metodë origjinale për zgjidhjen e problemeve komplekse
• Shënime vizuale. Një udhëzues i ilustruar për skicimin
• Flisni dhe tregoni
• Shkrimi. E thjeshtë për t'u shpjeguar
• Vizualizoni atë! Si të përdorni grafikë, ngjitëse dhe harta mendore për punën në grup
• 40 akullthyes për grupe të vogla (Graham Knox)
• Zgjidhini shpejt problemet duke përdorur ngjitëse
• Shënime vizuale. Një udhëzues i ilustruar për skicimin