Kur mungesa e personelit bëhet e padurueshme, kompanitë dixhitale ndjekin rrugë të ndryshme: disa, nën maskën e "kurseve", hapin farkën e tyre të talenteve, të tjera vijnë me kushte joshëse dhe kërkojnë specialistë nga konkurrentët e tyre. Çfarë duhet të bëni nëse as e para dhe as e dyta nuk përshtaten?
Kjo është e drejtë - "rriten". Kur shumë detyra grumbullohen në radhë dhe ekziston rreziku i "shtresimit" të disa projekteve në orarin e prodhimit tek të tjerët (dhe në të njëjtën kohë dëshironi të vazhdoni të rriteni në tregues), atëherë nuk ka më kohë për të hapur universitete . Dhe morali nuk i lejon të gjithë të "vjedhin" personelin nga të tjerët. Dhe rruga e gjuetisë mbart shumë gracka.
Ne kemi vendosur kohë më parë se duhet të ndjekim rrugën më optimale - të mos neglizhojmë personelin e ri me pak përvojë, të kemi kohë për t'i nxjerrë nga tregu i punës sa janë të lirë dhe për t'i rritur.
Kujt po mësojmë?
Nëse marrim në radhët tona të gjithë ata që kanë zotëruar krijimin e një rezyme në HH.ru, atëherë ky do të jetë shumë "shënjestrim i gjerë", siç do të thoshin specialistët e reklamave. Një ngushtim i caktuar është i nevojshëm:
- Njohuri minimale të PHP. Nëse një kandidat deklaron dëshirën për t'u zhvilluar në fushën e zhvillimit të uebit, por nuk ka arritur ende teorinë e gjuhës më të zakonshme të shkrimit, kjo do të thotë se nuk ka dëshirë, ose është shumë "pasive" (dhe do të mbetet e tillë për nje kohe e gjate).
- Kalimi i detyrës së testit. Problemi është se përshtypja dhe aftësitë aktuale të kandidatit janë shpesh krejtësisht të ndryshme. Një punonjës i mundshëm që ka zero aftësi po e shet veten mirë. Dhe dikush që nuk duket shumë interesant në fazën e parë mund të ketë njohuri të mira. Dhe i vetmi "filtër" në këtë çështje është detyra e provës.
- Kalimi i fazave standarde të intervistës.
Muaji 1
I gjithë procesi i trajnimit është i ndarë në 3 muaj, të cilët përfaqësojnë një “periudhë prove” të kushtëzuar. Pse me kusht? Sepse ky nuk është thjesht një stazh gjatë së cilës punonjësi testohet dhe fiton disa aftësi bazë. Jo, ky është një program trajnimi i plotë. Dhe si rezultat, ne marrim specialistë të plotë që nuk kanë frikë t'i besojnë një projekti të vërtetë klientit.
Çfarë përfshihet në muajin e parë të trajnimit:
a) Teoria Bitrix:
- Njohja e parë me CMS.
- Përfundimi i kurseve dhe marrja e certifikatave përkatëse:
- Menaxher i përmbajtjes.
- Administrator.
b) Detyrat e para të programimit. Gjatë zgjidhjes së tyre, është e ndaluar të përdoren funksione të nivelit të lartë - domethënë ato në të cilat algoritme të caktuara janë zbatuar tashmë.
c) Njohja me standardet e korporatës dhe kulturën e zhvillimit të internetit:
- CRM - ne e lejojmë punonjësin në portalin tonë.
- Trajnim për rregulloret e brendshme dhe parimet e funksionimit. Duke përfshirë:
— Rregullat për të punuar me detyrat.
— Zhvillimi i dokumentacionit.
- Komunikimi me menaxherët.
d) Dhe vetëm atëherë GIT (sistemi i kontrollit të versionit).
Një pikë e rëndësishme është se ne besojmë se universitetet ndjekin rrugën e duhur kur fillimisht u mësojnë studentëve parimet, dhe jo disa gjuhë individuale. Dhe megjithëse njohuria fillestare e PHP është një parakusht për të hyrë në programin tonë të trajnimit, ajo ende nuk zëvendëson aftësitë e të menduarit algoritmik.
Muaji 2
a) Vazhdimi i teorisë Bitrix. Vetëm këtë herë ka kurse të ndryshme:
- Administratori. Modulet
- Administratori. Biznesi.
- Zhvilluesi.
b) Praktikimi i kombinatorikës. Programimi i orientuar nga objekti. Komplikimi i algoritmit, puna me objekte.
c) Detyrat nga provimi i paguar Bitrix - njohja me arkitekturën e kornizës.
d) Praktikoni – shkruani kornizën tuaj për zhvillimin e një faqe interneti me funksionalitet të thjeshtë. Një kërkesë e detyrueshme është që arkitektura duhet të jetë e ngjashme me Bitrix. Ekzekutimi i detyrës mbikëqyret nga drejtuesi teknik. Si rezultat, punonjësi ka një kuptim më të thellë se si funksionon sistemi nga brenda.
e) GIT.
Kushtojini vëmendje se sa pa probleme zhvillohen kompetencat e punonjësit në lidhje me vetë Bitrix. Nëse në muajin e parë i kemi mësuar gjërat elementare që kanë të bëjnë me administratën, atëherë këtu tashmë po bëjmë një hap përpara. Është shumë e rëndësishme që zhvilluesi të mund të bëjë gjëra që në shikim të parë duken shumë të thjeshta dhe madje "më të ulëta" (në hierarkinë e kompleksitetit të detyrës).
Muaji 3
a) Përsëri detyrat nga provimi me pagesë.
b) Integrimi i paraqitjes së dyqanit online në Bitrix.
c) Vazhdoni punën për të shkruar kornizën tuaj.
d) Detyra të vogla - praktikë "luftarake".
e) Dhe përsëri GIT.
Gjatë gjithë kësaj periudhe, progresi regjistrohet qartë dhe bëhen përmbledhje me secilin punonjës 1 me 1. Nëse dikush mbetet prapa në një temë të caktuar, ne rregullojmë menjëherë taktikat e trajnimit - shtojmë materiale shtesë në plan, kthehemi në pika të kuptuara keq , dhe analizoni së bashku ka "ngatërresë" specifike. Qëllimi i çdo rishikimi është të kthejë dobësitë e zhvilluesit në pika të forta.
Total
Pas 3 muajsh trajnimi, një punonjës që ka përfunduar të gjithë programin merr automatikisht statusin "junior". Çfarë të veçantë ka kjo? Në shumë kompani, përvoja e specialistëve vlerësohet gabimisht - prandaj emri i pasaktë. Ata i regjistrojnë të gjithë pa dallim në juniorë. Në vendin tonë këtë status e meritojnë vetëm ata që kanë qenë në të vërtetë “në betejë” dhe nuk janë të privuar nga baza teorike. Në fakt, një "junior" i tillë në disa pika mund të jetë edhe më i fortë se një "i mesëm" nga kompani të tjera, trajnimi i të cilëve nuk mbikëqyrej nga askush.
Çfarë ndodh më pas me “juniorin” tonë? Ai është caktuar te një zhvillues më i vjetër, i cili mbikëqyr më tej punën e tij dhe gjurmon të gjitha momentet e rëndësishme të zhvillimit dhe detyrat e projektit.
A funksionon skema?
Definitivisht po. Tashmë është vendosur si një program trajnimi i provuar, i cili konfirmohet nga zhvillues me përvojë (tashmë "të rritur"). Ne të gjithë e kalojmë atë. Gjithçka. Dhe përfundimisht ato kthehen në njësi luftarake me përvojë për kontraktimin e detyrave të zhvillimit.
Ne ndamë qasjen tonë. Hapi tjetër varet nga ju, kolegë. Shkoni për të!
Burimi: www.habr.com