Në postimet tona, kemi përmendur vazhdimisht se pas finaleve të konkursit Digital Breakthrough, ekipet e suksesshme do të jenë në gjendje të përsosin projektet e tyre brenda programit para-përshpejtues dhe të zhvillojnë produkte për tregun. Programi u lançua më 30 shtator dhe ne tashmë mund të përmbledhim rezultatet fillestare. Por së pari, le të shpjegojmë se për çfarë bëhet fjalë dhe pse kompanitë, investitorët dhe vetë ekipet kanë nevojë për një para-përshpejtues.
Me ndihmën e ekspertëve, projektet e krijuara në hackathon (në fazat rajonale ose përfundimtare) përpunohen plotësisht dhe përgatiten për lançim në treg. Ato prezantohen para përfaqësuesve të kompanive, investitorëve dhe mentorëve të ardhshëm, të cilët, si trajnerë të mirë fitnesi, nxjerrin më të mirën prej tyre. Rastësisht, e gjithë puna zhvillohet nën mbikëqyrjen e rreptë të 20 gjurmuesve - njerëz që kanë krijuar shumë startup-e të suksesshme dhe sigurisht që i kuptojnë të gjitha kurthet e të bërit njëbrirësh të ardhshëm (dhe nuk po flasim për kuaj mitikë). 🙂
Qëllimi kryesor i gjurmuesve nuk është të mburren me portofolin e projekteve që kanë zhvilluar. Ata veprojnë si mentorë dhe komunikojnë rregullisht me ekipet individualisht, duke u ofruar atyre një perspektivë të palës së tretë mbi projektin dhe duke vënë në dukje çdo të metë të dukshme në zbatimin e idesë. Përfaqësuesit e kompanive që ofrojnë detyrat e hackathon-it punojnë gjithashtu me pjesëmarrësit. Si rezultat i këtij bashkëpunimi, një projekt i përafërt do të evoluojë në një projekt pilot të vërtetë, një që mund të ketë sukses të vërtetë në treg.
Ne pyetëm dy gjurmues se si po shkon aktualisht para-përshpejtimi.
Nikita Çizhov, gjurmues
"Të gjithë pjesëmarrësit e trajtojnë misionin e tyre kryesor ndryshe. Për shembull, qëllimi kryesor i një ekipi është të sigurojë punësim me një korporatë të madhe dhe të zhvillojë projektin e tyre brenda kompanisë. Ndërkohë, një tjetër dëshiron të sigurojë një grant dhe të krijojë lidhje brenda agjencive qeveritare, ndërsa një i tretë dëshiron të ndërtojë një produkt në shkallë të gjerë, që do të shpërndahet në të gjithë tregun dhe të tërheqë investime engjëllore. Ekipet aktualisht po e validojnë idenë e tyre kryesore dhe për t'i ndihmuar ata me këtë, ne përdorim zhvillimin e klientëve, një teknikë që ndihmon në identifikimin e problemeve të klientëve potencialë dhe në kuptimin se sa mirë zgjidhjet i adresojnë nevojat e tyre."
Një mjet që i lejon ata të mendojnë në mënyrë strategjike dhe të zhvillojnë idetë e tyre është kanavaca e biznesit. Ai i lejon ata të përshkruajnë të gjitha proceset e biznesit dhe segmentet e klientëve, ofertën kryesore, burimet e nevojshme, infrastrukturën dhe partnerët. Kjo do ta ndihmojë ekipin të mendojë më në detaje se çfarë nevojitet për të arritur qëllimet e tyre që nga fillimi.
Denis Poshekhontov, një anëtar i ekipit të Shën Petersburgut Continuous Disintegration (fitues të nominimit të Korporatës Shtetërore Rosatom), ndau qëllimet e tij me ne:
"Për para-përshpejtuesin, ne zgjodhëm prototipin përfundimtar dhe e zgjeruam pak hipotezën e tij. Misioni ynë kryesor është të tërheqim fonde për projektin dhe ta nxjerrim atë në treg. Jemi gjithashtu të interesuar të shohim se si duken operacionet e një startup-i nga brenda. Kush e di? Ndoshta në të ardhmen, edhe ne do të bëhemi një startup i plotë me një zgjidhje vërtet konkurruese."
Marat Nabiullin nga ekipi goAI (fitues në nominimin MTS) vuri në dukje qëllimet e ekipit të tij, të cilat rezultuan të ishin mjaft të gjera:
- Zhvilloni një strategji zhvillimi për 3 vjet
- Nënshkruani marrëveshje konfidencialiteti dhe letra qëllimi me një klient të korporatës, një klient qeveritar dhe dy klientë të tjerë të mëdhenj të korporatave.
- Merrni të dhëna për të analizuar intensitetin e punës dhe për të krijuar llogaritjet e kostos së kontratës.
- Përgatit dhe koordinon propozime komerciale që përcaktojnë formatet e kontratave, fazat, afatet, kostot, parametrat e testimit, kriteret e pranimit, rregullimet e kostos së zhvillimit, parametrat mujorë të mirëmbajtjes, SLA-në dhe nivelet e sigurisë, pajtueshmërinë me GDPR-në dhe kërkesat rregullatore, transferimin e të drejtave dhe kërkesat e licencimit, si dhe krijimin e manualeve të përdoruesit të sistemit dhe parametrave të trajnimit të personelit.
- Nënshkruaj 1 kontratë me parametra specifikë."
Oksana Pogodaeva, gjurmuese dhe sipërmarrëse, foli gjithashtu për progresin e programit të para-përshpejtimit:
"Një gjurmues luan gjithmonë një rol kyç në zbatimin e çdo projekti. Ai i ndihmon projektet të vendosin qëllime, të formulojnë hipoteza dhe t'i zhvillojnë ato. Ai gjithashtu i përqendron ekipet në arritjen e qëllimeve të tyre, duke përdorur cikle javore HADI (hipotezë-veprim-mbledhje të dhënash-përfundim), të cilat lejojnë përvetësimin e shpejtë të njohurive të dobishme nga tregu dhe një kuptim të asaj që tregu dhe konsumatori përfundimtar kanë vërtet nevojë."
Në fillim të programit para-përshpejtimit, u krye një diagnostikim i projektit, i cili na lejoi të kuptonim gjendjen e tyre aktuale dhe gjithashtu ndihmoi në identifikimin e pikave të forta dhe të dobëta të ekipeve.
Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet se gjurmuesi nuk është ekspert dhe nuk i jep këshilla ekipit se si të trajtojë një situatë të caktuar. Në vend të kësaj, ata përdorin pyetje udhëzuese për t'i ndihmuar ata të kuptojnë problemin dhe të gjejnë zgjidhje.
Gjashtëdhjetë ekipe u përzgjodhën për të marrë pjesë në programin para-përshpejtimit dhe, prej dy muajsh, ato kanë punuar për zhvillimin e projekteve dhe aftësive të tyre. Pas mbrojtjes së tyre, e cila do të zhvillohet nga 20 deri më 22 nëntor në Senezh Management Workshop, prototipet e rafinuara të zgjidhjeve të tyre inovative do të hidhen në treg pa mentorë. Disa do të jenë në gjendje ta bëjnë këtë me ndihmën e investitorëve, të cilët gjithashtu monitorojnë punën e tyre dhe komunikojnë me ekipet gjatë rrugës.
Pjesëmarrës të tjerë që nuk synuan ta nxirrnin projektin e tyre në treg, do të jenë në gjendje të gjejnë një punë në kompani dhe ta zhvillojnë atë brenda kompanisë.
Marat Nabiullin foli rreth asaj se si po shkon faza para-përshpejtimit për ta:
"Si pjesë e programit para-përshpejtues, po punojmë në një projekt nga finalet e konkursit, duke zhvilluar shërbimin e ritrajnimit të personelit të mundësuar nga inteligjenca artificiale ADEPT. Ky shërbim adreson çështjen e ritrajnimit të specialistëve brenda kompanisë për pozicione të lira, duke lehtësuar rritjen e karrierës. Nga njëra anë, ai gjithashtu ndihmon punonjësit e integruar në profesione që po zhduken për shkak të transformimit dixhital të biznesit, duke u ofruar atyre mundësinë për t'u ofruar pozicione të reja." Marat gjithashtu ndau reagime mbi punën me mentorët: "Gjatë para-përshpejtimit, ne marrim reagime të paçmuara nga gjurmuesit. Ata na lejojnë të hedhim një vështrim të ri në produkt dhe ta përmirësojmë atë ndjeshëm. Për më tepër, ata ndajnë kontakte të dobishme që do të na ndihmojnë ta nxjerrim zhvillimin në treg në të ardhmen. Një falënderim i madh për gjurmuesin tonë, Viktor Stepanov, që na mbajti në rrugën e duhur."
Pse kompanitë kanë nevojë për një para-përshpejtues?
Së pariPara-përshpejtuesi i ndihmon organizatat të rekrutojnë profesionistë premtues të teknologjisë. Këto lloje CV-sh nuk do të gjenden në Head Hunter ose Super Jobs - këta profesionistë zakonisht janë tashmë të punësuar ose zotërojnë bizneset e tyre. Gjatë gjithë konkurrencës, kemi parë një trend midis kompanive që kërkojnë të punësojnë jo vetëm specialistë individualë, por një ekip të tërë multidisiplinar që mund të hedhë një vështrim të ri në operacionet e kompanisë dhe të dalë me zgjidhje të reja për zhvillimin e saj inovativ.
Përtej personelit të IT-së organizatat janë në kërkim të zgjidhjeve teknologjike, të zhvilluara për nevojat specifike të biznesit të tyre. Hackathon-et janë një mënyrë e shkëlqyer për ta arritur këtë, pasi ato gjenerojnë dhjetëra prototipe për integrimin e mëvonshëm në kompani.
Investitorët përfitojnë avantazhe specifike kur punojnë me projekte në fazën para-përshpejtuese. Ne të gjithë e kuptojmë se investimet më fitimprurëse janë në kapitalin njerëzor dhe intelektual. Dhe ne kemi grumbulluar shumë nga kjo pasuri si rezultat i hackathon-eve. Prandaj, investitorët, përfaqësuesit e fondeve dhe engjëjt e biznesit monitorojnë nga afër rritjen e projekteve, komunikojnë me ekipet dhe vendosin se në kë të investojnë.
Sa të avancuara ishin projektet që hynë në para-përshpejtuesin pas finaleve?
Gjurmuesit që kanë qenë në fushën e betejës për katër javë tani, duke monitoruar progresin e ekipeve, na u përgjigjën kësaj pyetjeje:
Oksana Pogodaeva:
"Ekziston një gamë e konsiderueshme në nivelin e projekteve. Disa kanë ekipe që janë krijuar prej vitesh, ndërsa të tjerë sapo janë takuar në raundin rajonal. Disa ekipe kanë përvojë të konsiderueshme në krijimin e produkteve, ndërsa të tjerë e bëjnë këtë për herë të parë. Në përgjithësi, mund të themi tashmë se na presin disa surpriza të këndshme në formën e zgjidhjeve shumë interesante, unike dhe madje elegante."
Tani, ekipet janë gjithnjë e më të zhytura në kontekstin e specifikave të punës brenda para-përshpejtuesit, duke mësuar shumë nga blloku arsimor dhe duke e përdorur në mënyrë aktive këtë njohuri në zbatimin e startup-eve të tyre.
Meqë ra fjala, harruam të përmendim se para-përshpejtimi përfshin një program edukativ. Është i ndarë në dy faza: distancë dhe personalisht.
Në distancë, ekipet punojnë për përmirësimin e produktit nën drejtimin e vëmendshëm të gjurmuesve, duke marrë këshilla nga ekspertët dhe reagime të rregullta mbi zhvillimin. Gjithashtu, po zhvillohet një kurs online mbi lançimin e startup-eve të IT-së dhe zbatimin e zgjidhjeve në proceset e biznesit të kompanive.
Faza e pjesëmarrjes fizike do të përfshijë klasa master në të folurit në publik, seanca trajnimi mbi kompetencat profesionale dhe personale, si dhe leksione nga partnerët e konkursit.
Dhe, sigurisht, finalja është pjesa më sfiduese: në fund të programit, ekipet do t'ua prezantojnë projektet e tyre investitorëve, fondeve dhe përfaqësuesve të kompanive, të cilët do të jenë në gjendje të vlerësojnë progresin e pjesëmarrësve gjatë gjithë procesit (së shpejti do të publikojmë një postim se si të krijoni prezantimin perfekt pa një dizajner). Fati i secilit projekt do të vendoset dhe më vonë, konkurrentët ose do të festojnë ose do të punojnë mbi gabimet e tyre - gjithçka varet nga sa aktivisht kanë punuar gjatë fazës para-përshpejtimit.
Shpresojmë që pas kësaj, të gjithë pjesëmarrësit do të jenë në gjendje të arrijnë qëllimet e tyre dhe të demonstrojnë se Përparimi Dixhital ka të bëjë më pak me inovacionin sesa me njerëzit që e krijojnë atë. Kjo është arsyeja pse vendosëm të krijojmë një program para-përshpejtimi të hartuar për të bashkuar të gjithë komponentët e nevojshëm për përparim të suksesshëm teknologjik - kompanitë, investitorët dhe, sigurisht, ekipet e produkteve.
Burimi: www.habr.com
